¿Qué son las empresas de logística y distribución farmacéutica?
La operación oficial de Guangdong Kangli
Pharmaceuticals
Centro de logística y distribución
marca el inicio de un negocio muy publicitado
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Productos farmacéuticos nacionales
Logística de terceros
está pasando gradualmente de la etapa conceptual a la etapa de operación real. Con la aceleración de los cambios en la
industria de distribución
farmacéutica, especialmente la certificación GSP de
empresas de distribución
por encima del nivel de condado. que se ha implementado A medida que aumentan los requisitos para el almacenamiento de productos farmacéuticos, el mercado nacional de logística de terceros farmacéuticos
muestra amplias perspectivas de mercado.
Guangzhou
Centro de Logística y Distribución de Pharmaceutical Co., Ltd.
El periodo de construcción fue de mayo de 2002 a mayo de 2004, con una inversión total de 61,41 millones yuanes, de los cuales: 22,5 millones de yuanes se invirtieron en la renovación del área del depósito y las condiciones de almacenamiento; 33,91 millones de yuanes se invirtieron en equipos de mecanización y automatización; 5 millones de yuanes se invirtieron en el sistema de información logística;
Superficie de almacenamiento: 23.800 metros cuadrados (incluyendo
cámara frigorífica
330 metros cuadrados), almacenamiento de mercancías: 4.600 volumen de compra: 7.500 cajas/día ( 47.300 millones de yuanes); volumen de envío: 7.500 cajas/día (4,91 mil millones de yuanes); horario de funcionamiento: 7:00 a 24:00 (dotación de personal: 280 personas (incluido
Almacén<); /p>
Operación, transporte y distribución)
Equipos: tecnología de códigos de barras,
etiqueta electrónica
, equipos de recolección por radiofrecuencia,
Se ilumina
Equipos de recogida rápida,
Materiales
Equipos de transporte
, equipos y equipos de clasificación automática
Sistema de control
etc.
Guangzhou Pharmaceutical Co., Ltd. Medicamentos
Logística moderna
Una vez finalizada, se realizó la profesionalización de la gestión logística: el modelo tradicional de gestión separada
Transformación a un modelo integrado; procesamiento de pedidos e intercambio de información en tiempo real; integración orgánica de múltiples sistemas, monitoreo en tiempo real de configuraciones de múltiples estrategias en el sistema para optimizar la operación; procesos. Realicé la integración de la gestión logística: información realizada, transporte,
inventario
, almacenamiento,
manejo de materiales
,
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Gestión integrada de embalajes
,
Gestión de la calidad
, etc., para mejorar
logística
La capacidad de utilización de recursos
ha mejorado
distribución logística
eficiencia
. El sistema tiene configuraciones de estrategias múltiples para optimizar el proceso de operación: utilizando la
tecnología de integración del sistema de transporte de materiales
, introduce la estrategia de distribución de procesamiento de pedidos, la estrategia de operación de preparación de pedidos, y desmantelamiento
Mercancías
La transformación de la estrategia inteligente, como la estrategia de agrupación y la estrategia de asignación de almacenamiento de recepción
El sistema de gestión de almacenes
ha optimizado la operación proceso y la
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Operación
eficiencia mejorada garantiza la calidad de las operaciones y logra
notas
fluir a
flujo de información
Cambios sustanciales. Los costos de inventario disminuyeron: los días de rotación del inventario disminuyeron de 40 días a 30 días; los costos de almacenamiento disminuyeron en un 11 % en promedio; el inventario total disminuyó en un 4,5 % en promedio; Ahorro en costos operativos: ahorro promedio en costos de transporte del 4%; ahorro promedio en mano de obra del 10%; costos de almacenamiento por cada 10.000 artículos reducidos en 6.000 yuanes; el costo del papel original de cada pedido era cercano a 2 centavos, pero ahora todos los costos se ahorran a través de la información; fluir.