¿No es genial que el negocio de comercio electrónico social que ha estado en auge en Beidian deba cientos de millones en pagos?
Desde Taojiji hasta Beidian, el comercio electrónico social ha tenido frecuentes éxitos. ¿Es realmente genial el alguna vez floreciente comercio electrónico social?
Después de que la plataforma de compras de grupos comunitarios Tongcheng Life se declarara en quiebra, el comercio electrónico social también experimentó una explosión de minas terrestres. Recientemente, el Instituto de Investigación de Datos Empresariales publicó el "Informe de diez años de inversión y financiación sobre el comercio electrónico social de China". Los datos muestran que en los últimos diez años, el comercio electrónico social ha recaudado 44.106 millones de yuanes en financiación, con un total de 362 proyectos. De 2015 a 2016, la financiación en el ámbito del comercio electrónico social floreció en todas partes, con 72 y 79 casos cada año, respectivamente, y se encontraban en una rápida etapa de inicio. De 2017 a 2018, Pinduoduo, Xiaohongshu y Ji Yun compitieron por puestos y el comercio electrónico social marcó el comienzo de un período de rápido desarrollo.
Cabe señalar que en los años siguientes, el comercio electrónico social salió gradualmente de la época dorada y surgieron modelos como videos cortos y transmisiones en vivo, devorando los dividendos de la comunidad de comercio electrónico social. . A partir de 2021, solo hay 4 casos de financiación, con un monto total divulgado de aproximadamente 2.0665438 millones de yuanes, incluido “Weee!”, que recibió una financiación de 65.438 millones de yuanes.
Desde la perspectiva de los empleadores detrás del comercio electrónico social, los datos de una encuesta corporativa muestran que Tencent, como gigante social, ha realizado 14 intentos en la vía del comercio electrónico social, y su presencia se puede encontrar en Pinduoduo, Xiaomi Proyectos líderes como Red Book y Meilishuo ocuparon el primer lugar junto con IDG Capital y Matrix Partners China.
Mo Daiqing, director y analista senior del Departamento de Venta Minorista por Internet del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de Economía y Sociedad de Redes, dijo que Beidian adoptó un método de marketing simple y tosco en el proceso de desarrollo, pero no estableció competitividad central y era fácilmente reemplazable. Por lo tanto, Beidian creció rápidamente en la etapa inicial y todos los proveedores, tiendas o usuarios disfrutaron de dividendos. Pero cuando pasen los dividendos del comercio electrónico social, la escala de Beidian no pueda aumentar y la lenta recaudación de pagos ejerza presión sobre los comerciantes, se producirá una reacción en cadena que obstaculizará su desarrollo posterior, y no es sorprendente que se vuelva popular y eventualmente puede convertirse en una compra "abandonada".
Bao, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de Seguridad Social y Economía de Redes y presidente de Baum Enterprise Management Consulting Co., Ltd., dijo: "A partir de mis observaciones recientes de estos comercios electrónicos sociales y el comercio electrónico comunitario, creo que el problema principal es el diseño del modelo de negocio en sí. Mucha gente considera algunas cosas instrumentales como la esencia del modelo de negocio. Entonces creo que lo más fundamental es que violan la lógica empresarial básica y ciegamente. diseñar algunos modelos de expansión
Li Wei, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de Seguridad Social y Economía de Redes y socio principal de la firma de abogados Hansheng de Shanghai, dijo que el núcleo de la explosión de la mina Beibei. es que no ha habido una dirección comercial clara desde su creación, Beibei ha estado en el camino de la transformación, desde el comercio electrónico materno e infantil hasta el comercio electrónico social, el comercio electrónico de inventario y la nueva marca de consumo actual, Messi. La verdadera competitividad central de Beibei no se ha determinado y el grupo ha seguido el entusiasmo del mercado en el proceso de transformación continua. Aunque las nuevas marcas han invertido mucho dinero, todavía están rezagadas con respecto a las mejores de la industria. Las marcas antiguas aún no han obtenido ganancias o sus ganancias iniciales se han estancado debido a problemas financieros. No importa qué tipo de transformación, Beibei no ha encontrado el modelo de ganancias adecuado. Ahora Beibei está apostando por "Messi". ", y la industria de la belleza está en el Mar Rojo. Si desea hacerse con una participación de mercado, necesita una gran inversión de capital, y múltiples transformaciones han llevado a fondos insuficientes. (Para ser investigado) Beibei. El incidente de la tienda explotó porque Beibei El grupo invirtió todos sus recursos en Macy's, lo que provocó la ruptura de la cadena de capital. Beibei no pudo pagar a sus proveedores y nunca provocó un incidente de cobro de deudas a gran escala.
Investigación de comercio electrónico de Network Economics. Sociedad Dong Yizhi, investigador especial del centro y abogado del bufete de abogados Zhengce de Shanghai, dijo que la reacción a la serie de eventos en cadena en Beidian se debió a que el comercio electrónico social era de hecho un eslogan antes, y luego todos gastaron dinero para hacerlo. subsidiarlo y luego fue al mercado. Ahora esto es insostenible, todo el modelo de negocio sigue siendo problemático.
Li Min dijo que si el incidente de Beidian se analiza únicamente desde una perspectiva legal, puede involucrar. dos cuestiones legales:
1. Malversación de fondos.
Aunque Beidian pertenece al Grupo Beibei, Hangzhou Beijia E-Commerce Co., Ltd. (la empresa a la que pertenece Beidian APP, en lo sucesivo denominada "Compañía Beijia") es una persona jurídica independiente y la propiedad de la empresa debe ser independiente de los accionistas. . Si es cierto que en Internet se informa que Nortel ha malversado fondos para apoyar a "Messi", entonces se trata de una malversación de fondos de filiales independientes por parte de la empresa matriz. En otras palabras, la malversación de fondos de la empresa por parte de los accionistas puede implicar la denegación de personalidad jurídica. Además, es posible.
2. Liquidación de deudas. Incluso a través de canales legales, es posible que los proveedores no puedan obtener el pago completo. Si toma el camino del litigio, definitivamente no evitará la preservación de la propiedad. Por un lado, el proceso de preservación de la propiedad requiere que se proporcionen las pistas de propiedad de la persona que preserva la propiedad, pero las pistas de propiedad del comerciante son limitadas y no saben dónde están los activos de la persona que preserva la propiedad. Por otro lado, sólo Hangzhou Beijia E-Commerce Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Beijia"), a la que pertenece Beidian, puede sobrevivir. Aunque Beijia es una subsidiaria del Grupo Beibei, la empresa y la persona jurídica son independientes. Incluso si quiebra y se liquida, el Grupo Beibei no se verá implicado. Las deudas y disputas contractuales entre comerciantes y Beijia solo pueden conservarse para Beijia, no para la empresa matriz Beibei Group.
Dong Yizhi, investigador especial del Centro de Investigación de Comercio Electrónico de la Sociedad para la Economía de Internet y abogado Dong Yizhi del bufete de abogados Shanghai Zhengce, también señaló que la responsabilidad legal de Beidian es hacerse cargo de los atrasos del proveedor y salarios de los empleados, y también puede haber una quiebra El proceso de liquidación. Incluyendo que puede tener un problema de juego con los fundadores anteriores y el centro de atención anterior y PE.
Cao Lei, director del centro de investigación de comercio electrónico de NetEconomy Society, dijo: El declive del comercio electrónico social se debe principalmente a la reducción de los subsidios a las plataformas. Los usuarios del comercio electrónico social pertenecen a un grupo sensible a los precios. A diferencia de otros grupos de comercio electrónico que valoran la calidad y la experiencia del servicio, es probable que recurran a otras plataformas debido a la orientación de los precios. El declive del comercio electrónico social basado en la distribución no significa el declive del comercio electrónico social en su conjunto. Además de los tipos de distribución, también existe el comercio electrónico social orientado a las compras representado por Pinduoduo y el comercio electrónico social orientado a las guías de compras representado por Rebate Network y Worth Buying, todos los cuales todavía se están desarrollando en pleno apogeo.
Li Min señaló además las desventajas del comercio electrónico social:
1. Falta de competitividad central
Suministro ascendente; del comercio electrónico social Las empresas no tienen competitividad central. Este es el problema central que conduce al declive de las plataformas sociales de comercio electrónico. Con el auge de las plataformas sociales de comercio electrónico, las plataformas no han desarrollado ventajas obvias en términos de categorías, artículos, costos, precios y diferencias generales de marca. Al mismo tiempo, aunque las plataformas desarrollan nuevos productos por sí mismas, a menudo no satisfacen la demanda del mercado lanzando más productos, sino que continúan reclutando más marcas de la sociedad. Si las cosas siguen así, los consumidores sopesarán entre diferentes plataformas. Cuando haya demasiados productos competidores, el atractivo de la plataforma se debilitará enormemente.
2. Plataforma Midstream: puntualidad de la entrega urgente
En lo que respecta a la plataforma de comercio electrónico social en sí, el transportista de la plataforma de comercio electrónico depende principalmente de la entrega urgente. La experiencia de entrega de la entrega urgente tradicional no es tan buena como la de JD.com. El sistema logístico de construcción propia de COM el segundo día. En segundo lugar, en términos de eficiencia de entrega de productos y alcance del producto, el comercio electrónico social es muy inferior al comercio electrónico de transmisión en vivo y al comercio electrónico de video.
3. Distribuidores downstream: sólo subvenciones.
Para las plataformas sociales de comercio electrónico, el tráfico depende de los comerciantes, y estos comerciantes a menudo siguen subsidios y no tienen lealtad. Una vez que disminuyan los subsidios a las plataformas, cambiarán a otras plataformas.
Si observa estas cuestiones con claridad, encontrará que la transformación de Beidian en su propia marca "Messi" es inevitable porque la lógica empresarial original ya no funciona. Sin embargo, en el caso de las marcas privadas, si el producto no es único, escaso, muy pegajoso y tiene un alto beneficio bruto, tanto los compradores como los vendedores acabarán fracasando, lo que provocará la explosión del Grupo Beibei.
En los últimos años, las empresas de comercio electrónico social han sido castigadas repetidamente por esquemas piramidales debido a cuestiones ilegales como la distribución multinivel y "tirar de la cabeza a la gente". El "pecado original" de los "esquemas piramidales". nunca ha cesado.
Según el "Informe de investigación sobre el cumplimiento del comercio electrónico social de China 2020" publicado por el Centro de investigación de economía de redes y comercio electrónico social, las 10 principales plataformas en el "Ranking de opinión pública de redes controvertidas de comercio electrónico social" son: Momentos globales, buenos Things y Happy Gathering, Qian Tuan, Global Catcher, Jupin, Fish, Peanut Diary, Future Market, Juduohaopin son: Tiantianpin, Onion Overseas Warehouse, Darling Home, Tao Xiaopu, Zebra Member, Beidian, Big. V Store, Fenxiang Life, Xiangpiaopiao, Aiku; las plataformas clasificadas del 21 al 30 son: Yunpincang, Daren Store, Shuaibao, Miyuan APP, Chuchutui, Sudian, Wansecheng, Mi Ya plus, Xituan, Zen Chuang (únete al grupo).
Según la plataforma nacional de mediación de consumo en línea "Diannvbao", los problemas de reembolso, la calidad del producto, el fraude en línea, los problemas de entrega, las ventas falsificadas en línea, la propaganda falsa y el servicio postventa son las principales quejas de las redes sociales. -pregunta de comercio.
Zhuang Shuai, investigador especial del Netscape E-Commerce Research Center y fundador de Enbaili Consulting, cree que a medida que JD.COM, Pinduoduo, Meituan, Alibaba, etc. han entrado en el campo del comercio electrónico social y las compras de grupos comunitarios. El comercio electrónico social inicial enfrentó una enorme presión competitiva. Las plataformas integrales de comercio electrónico se convertirán en la plataforma principal para el comercio electrónico social y las compras de grupos comunitarios, y se convertirán en un formato complementario a la industria minorista.
Mo Daiqing también dijo que el incidente de Beidian demostró que la industria del comercio electrónico social ha entrado en un período de reorganización, y las empresas de comercio electrónico social necesitan encontrar un modelo de desarrollo que se adapte a ellas y mejorar su "sangre". -capacidad de hacer." En esta feroz competencia, las pequeñas y medianas empresas de comercio electrónico social naturalmente tendrán dificultades para sobrevivir, y la "ley de la jungla" conducirá a la supervivencia del más fuerte.
Bao afirmó además que el comercio electrónico social se convertirá en una forma de venta minorista en el futuro, pero creo que esta forma de venta minorista debe integrarse orgánicamente con la venta minorista de tienda a tienda, incluida la venta minorista de casa a casa. , para desempeñar su mejor papel. Si lo tratamos puramente como una forma minorista, de ahora en adelante, mucho menos el comercio electrónico social. Ahora vemos que tanto el comercio minorista en tiendas como el comercio electrónico están empezando a enfrentar dificultades. Si este comercio minorista social se basa únicamente en una forma de venta minorista relativamente única, las perspectivas de futuro no son optimistas y deben integrarse.