Currículum vitae del director financiero
Registro del hogar: Hengyang, Hunan Edad: 49
Ubicación actual: Hunan-Hengyang Altura: 172 cm
Zona esperanzadora: Dongguan , Guangdong, Guangzhou, Guangdong, Foshan, Guangdong, Changsha, Hunan, Zhuzhou, Hunan.
Cargo: Finanzas/Auditoría (Unificada) Contabilidad-Director financiero
Categoría de Finanzas/Auditoría (Contabilidad)-Director financiero/Director financiero
Posición buscada : Director financiero, Director financiero
Experiencia educativa
2008-12 ~ 2009-12 Maestría en Administración de Empresas, Asia Business School, Hong Kong
1982 -09 ~ 1986-07 Licenciatura en Contabilidad de la Universidad de Ciencia y Tecnología del Este de China
Experiencia formativa
2011-06~presente, Gerente Financiero Internacional SIFM (Gerente Financiero Internacional Senior) del Club CFO de China.
2008-12 ~ 2009-12 Certificado de Calificación de Gerente Profesional Senior de China Educación Erudita.
2004-01 ~ 2004-02 Alianza de Finanzas Corporativas de Asia Pacífico Gestión de Impuestos Corporativos y Elusión Fiscal Razonable
Experiencia laboral: Hasta el momento, he trabajado en 6 empresas durante 24 años y 0 meses.
* *Empresa (2012-05 ~ presente)
Naturaleza de la empresa: empresa conjunta categoría de industria: agricultura, silvicultura, ganadería y pesca.
Puesto: Director financiero Categoría laboral: Director financiero/Director financiero
Descripción del puesto: 1. propósito de trabajo.
De acuerdo con los requisitos de la estrategia y el plan de negocios de la empresa, bajo la dirección del gerente general y de acuerdo con las regulaciones financieras nacionales pertinentes y los sistemas financieros de la empresa, organizar y dirigir la gestión financiera y el presupuesto de costos de la empresa. gestión, contabilidad, supervisión financiera y supervisión de auditoría, mantener una buena comunicación con el director general, fortalecer la gestión económica y mejorar los beneficios económicos de la empresa.
2. Planificación financiera y plan de trabajo:
1. Analizar el entorno financiero interno y externo de la empresa, formular actividades financieras a mediano y largo plazo y ayudar al presidente de la empresa a proporcionar. opiniones sobre la toma de decisiones generales de las actividades financieras de la empresa;
2 presidir la gestión diaria de la gestión financiera y de la información de la empresa, controlar la gestión financiera y de la información de cada empresa (subsidiaria), formular. el plan de trabajo del departamento y organizar su implementación;
3. Organizar los departamentos relevantes de la empresa para realizar análisis de la actividad económica y organizar la preparación del plan financiero, el plan de costos y los planes de control y ajuste relacionados de la empresa. ;
4. Responsable de formular el plan presupuestario general de la empresa y sus subsidiarias, incluidos planes de ganancias, aportes de capital, planificación financiera, perspectivas de ventas, presupuestos de gastos o estándares de gastos, y diseñar y ajustar planes en conjunto. con mercados y políticas cambiantes para garantizar una transición sin problemas.
3. Construcción del sistema:
1. Establecer y mejorar el sistema de gestión financiera, el sistema de gestión de la información y las normas y regulaciones relacionadas;
2. mejorar el sistema organizativo de contabilidad interna y las normas y reglamentos pertinentes orientar el establecimiento de sistemas de gestión de datos, formular sistemas y procesos de gestión contable y financiera, realizar ajustes y reformas de acuerdo con las leyes y reglamentos financieros de mi país y preparar planes de ajuste de manera oportuna; .
Cuarto, Gestión financiera:
1. Responsable de la revisión y control de los presupuestos contables y financieros y de las cuentas finales de la empresa, supervisar e inspeccionar la ejecución, contabilidad y liquidación de los distintos presupuestos. y realizar ajustes oportunos;
2. Responsable de revisar y aprobar los diversos estados financieros, informes financieros y análisis de inversiones de la empresa, y controlar estrictamente la preparación de los estados financieros y los informes financieros. >3.De acuerdo con las normas tributarias nacionales pertinentes, formular y gestionar planes de política tributaria y planes de control de procedimientos, y ajustar los planes de acuerdo con los cambios en las políticas tributarias.
4. nuevos proyectos;
5. Supervisar e inspeccionar la implementación de las disciplinas financieras de la empresa;
6. Con base en el desarrollo de la empresa, organizar el departamento de gestión de la información para planificar y desarrollar sistemas de información adecuados. para el desarrollo de la empresa;
7. Supervisar y controlar todos los aspectos de la gestión de procesos del proyecto, combinados con los cambios de mercado y políticas, preparar planes de ajuste de procesos relevantes para garantizar el trabajo financiero normal de la empresa. subsidiarias;
8. Cooperar con otros departamentos para presidir la preparación de las tablas de análisis de entrada y salida de activos de la empresa, realizar análisis científicos sobre la inversión, el uso, la custodia y el rendimiento de los activos de la empresa, fortalecer la gestión de activos. , utilización efectiva y disposición razonable;
9. Supervisar el cumplimiento por parte de la empresa de las normas, disciplinas y resoluciones del directorio financiero nacional;
10. Revisar las declaraciones presupuestarias y las declaraciones de desempeño; , análisis y ajuste, análisis y control de pérdidas de inventario; supervisión y orientación del trabajo de inventario, análisis y control de diversos ingresos y costos, análisis y seguimiento de cualquier asunto financiero de pérdidas y ganancias de la empresa;
11 Establecer contacto con agentes fiscales y agentes fiscales.
Verbo (abreviatura de verbo) gestión de auditoría de fondos:
1. Responsable de la verificación, evaluación, supervisión y control del desempeño financiero de la empresa;
2. Coordinación de finanzas Mantener la relación entre el departamento y los departamentos relevantes, y controlar el trabajo de revisión de liquidaciones.
Verbo intransitivo gestión de operaciones de fondos:
1. Responsable de la gestión de operaciones de fondos de la empresa, gestión financiera diaria, estrategias de financiación, etc. ;
2. Cultivar y establecer buenos canales de financiación para proporcionar garantía financiera para las operaciones de la empresa;
3. Presidir la formulación de planes generales de financiación y utilización del capital, organizar la preparación. de los planes de financiamiento, y ser responsable de Supervisar la implementación del plan de financiamiento;
4. Responsable de la organización y formulación de políticas de recaudación y distribución de fondos de la empresa, brindar apoyo financiero para el desarrollo y las operaciones diarias de la empresa. y mejorar la eficiencia del uso de los fondos;
5. Revisar el estado de flujo de efectivo, analizar la estructura de pasivos y capital en función de la situación real de la empresa, proporcionar análisis de control sobre la gestión y operación general de la empresa. fondos y hacer sugerencias razonables para controlar eficazmente los riesgos y aumentar la posibilidad de rentabilidad del capital;
6. Responsable de analizar periódicamente el uso de los fondos por parte de la empresa, revisar diversos estados financieros, informes y materiales, y ser responsable de su exactitud y puntualidad.
7. Gestión del Departamento:
1. Aprobar los ascensos, traslados, nombramientos y despidos de los empleados dentro del ámbito de la autorización.
2. gastos en estricta conformidad con los indicadores presupuestarios implementar la gestión de gastos del departamento;
3. Responsable de organizar y mejorar los sistemas de gestión y las normas formuladas por el departamento relacionadas con su gestión profesional;
4. Implementar planes e indicadores de evaluación, nivel por nivel Implementar evaluación y coaching del desempeño, y evaluar las calificaciones de los subordinados;
5.
Ocho. Otros:
1. Cumplir con las tareas asignadas temporalmente por el líder;
2. Cumplir con el acuerdo de confidencialidad del núcleo tecnológico de la empresa.
Motivo de la renuncia: Ser contratado.
* *Empresa (2010-06 ~ 2012-04)
Naturaleza empresarial: Empresa privada Categoría de industria: Industria textil (confección, calzado, productos textiles para el hogar...)
Puesto: Director financiero Categoría laboral: Director financiero/Director financiero
Descripción del puesto: 1. Responsabilidades Empresariales
1. Liderar la implementación y preparación del proyecto OTCBB.
2. Organizar y liderar la gestión financiera de la empresa, gestión de costes, gestión presupuestaria, contabilidad, supervisión contable, control de inventarios y otros aspectos para fortalecer la gestión económica de la empresa y mejorar la eficiencia económica.
3. Participar en la formulación del presupuesto general anual de la empresa y los ajustes presupuestarios trimestrales, resumir y revisar los presupuestos mensuales presentados por los departamentos subordinados, convocar y presidir la reunión mensual de análisis y equilibrio presupuestario de la empresa.
4. Comprender el estado financiero de la empresa, los resultados operativos y los cambios de capital, e informar al presidente de la junta directiva de manera oportuna.
5. Presidir la formulación de normas, reglamentos y procedimientos para la gestión financiera, contabilidad y supervisión contable, gestión presupuestaria y gestión de almacenes de la empresa, y organizar la implementación y supervisar la implementación después de su aprobación.
6. Organizar e implementar las leyes, reglamentos, directrices, políticas y sistemas financieros nacionales pertinentes para asegurar las operaciones legales de la empresa y salvaguardar los derechos e intereses de los accionistas.
7. Retirar efectivo del banco según normativa.
8. Responsable de revisar y firmar los presupuestos de la empresa, los planes financieros de ingresos y gastos, los planes de costos, los planes de crédito, los informes financieros y los estados de cuentas finales, y refrendar los principales planes de negocios, contratos económicos y acuerdos económicos que involucren. ingresos y gastos financieros.
9. Participar en la toma de decisiones y formulación del plan de comportamiento inversor de la empresa y de actividades operativas importantes, participar en la investigación y revisión de los principales contratos o acuerdos económicos, y participar en el análisis y toma de decisiones. de importantes cuestiones económicas.
10. Manejar diversos asuntos administrativos del sistema financiero, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar el espíritu de equipo.
11. Organizar la custodia y archivo regular de los archivos, materiales y registros del sistema financiero, y organizar el trabajo de confidencialidad.
12. Servir de enlace con departamentos e instituciones externos relevantes en nombre de la empresa y mantener buenas relaciones de cooperación.
2. Responsabilidades de la gestión
1. Construcción organizacional: participar en la discusión de la estructura organizacional de la empresa por encima del nivel de departamento; determinar la estructura organizacional de los departamentos subordinados; o la división de puestos de departamentos subordinados no es razonable. Cuando surja la situación, los problemas deben señalarse de manera oportuna, se deben hacer ajustes y se debe notificar al Departamento de Recursos Humanos.
2. Reclutamiento, nombramiento y despido
A. Necesidades de empleo: Presentar las necesidades de empleo de los puestos subordinados directos, preparar las responsabilidades laborales y las calificaciones de los puestos; presentado por subordinados directos (incluidas las responsabilidades y calificaciones laborales).
B. Entrevista: Realizar un examen preliminar para puestos subordinados directos; realizar un nuevo examen para puestos subordinados directos y tomar una decisión final; organizar a las personas para que participen en las entrevistas.
C. Manejo de empleados no calificados: hacer sugerencias para el manejo de subordinados directos no calificados; confirmar las sugerencias para el manejo de empleados no calificados presentadas por subordinados directos.
3. Capacitación: Proponer planes de capacitación para los subordinados directos; confirmar los planes de capacitación propuestos por los subordinados directos.
4. Evaluación del desempeño: Proponer los principios de evaluación del desempeño para los subordinados directos; evaluar y comunicarse con los subordinados directos con base en los principios de evaluación del desempeño de la empresa.
5. Comunicación laboral: resumir informes de trabajo, comunicarse con el presidente y transmitir esta información a los subordinados directos responsables de transmitir la estrategia de la empresa y otra información a los subordinados directos de forma rápida, clara y precisa.
6. Revisión y control de fondos: aprobar los gastos de los departamentos subordinados según el sistema financiero, supervisar y controlar los gastos de los departamentos subordinados.
Motivo de la dimisión: Regreso a China.
* *Empresa (febrero de 2007 ~ 2009-12)
Naturaleza de la empresa: empresa privada Categoría de industria: energía, minería
Puesto: director financiero Categoría de puesto : Director financiero/Director financiero
Descripción del puesto: 1. De acuerdo con el sistema contable nacional y la política fiscal, ajustar y procesar las cuentas del año anterior y hacer los preparativos para la cotización.
2. De acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad nacional, los procedimientos de contabilidad, revisión y reembolso están completos, los datos son precisos, las cuentas son claras y las cuentas se informan según lo programado.
3. Con base en principios contables, verificar y analizar periódicamente la ejecución financiera, de costos y ganancias de la empresa, aprovechar el potencial de aumento de ingresos y reducción de gastos, evaluar el efecto del uso de fondos y hacer sugerencias racionales con prontitud. gerente general y ser un buen asistente del gerente general.
4. Llevar adecuadamente los comprobantes contables, libros contables, estados contables y demás materiales contables.
5. Responsable de la optimización de procesos de la cadena logística, revisando los contratos de adquisiciones y controlando la logística del almacén y el inventario de seguridad.
6. Liderar la implementación fluida de UFIDA ERP en la empresa, revisar y mejorar el sistema de gestión financiera de la empresa y optimizar los procesos de contabilidad financiera y control interno.
7. Participar y diseñar reglas de evaluación del desempeño para que la evaluación del desempeño sea lo más cuantitativa posible.
8.Organizar un presupuesto integral, diseñar reglas presupuestarias, preparar informes presupuestarios, implementar el control presupuestario y evaluar varios departamentos.
9. Completar otras tareas asignadas por el operador de la empresa.
Motivo de la salida: Iniciar su propio negocio.
* *Empresa (2001-10 ~ 2006-10)
Naturaleza de la empresa: Empresa de financiación extranjera Categoría de industria: Industria textil (ropa, calzado, productos textiles para el hogar...)
Puesto: Director financiero Categoría laboral: Director financiero/Gerente
Descripción del puesto: 1. Bajo la dirección del Presidente, es responsable de la asignación de fondos, la contabilidad de costes y la gestión financiera de toda la empresa, implementando métodos de gestión modernos, realizando la contabilidad y análisis económicos corporativos y reflejando su eficacia.
2. Implementar estrictamente el sistema de gestión financiera de la empresa, las disciplinas financieras nacionales y los sistemas de contabilidad financiera, fortalecer la gestión financiera y cumplir con las políticas y leyes nacionales. Velar por que no se vulneren los intereses de la empresa.
3. Con base en el plan integral anual de producción y operación de la empresa, preparar planes financieros de ingresos y gastos y planes de costos para toda la empresa, fortalecer la gestión y promover la realización de los objetivos comerciales de la empresa. Garantizar un flujo de caja fluido de la empresa y completar diversas tareas asignadas por la junta directiva de la empresa.
4. Organizar y formular cuotas de fondos para reservas, producción y productos terminados, controlar estrictamente los gastos, fortalecer la gestión de costos, analizar las actividades económicas, recopilar, organizar y acumular diversos datos originales a lo largo de los años y orientar. la economía de varios departamentos El trabajo contable promueve que los beneficios económicos de la empresa aumenten año tras año.
5. Equilibrar el plan de ingresos y pagos de divisas, supervisar la implementación del saldo de los contratos de importación y exportación, identificar problemas, manejarlos oportunamente y equilibrar las cuentas aduaneras, las cuentas de almacén y las cuentas financieras. .
6. Responsable de la gestión de los fondos corporativos, supervisando su aumento y disminución, responsable de pérdidas y ganancias, limpieza de residuos, liquidación de pagos, cobro y procesamiento. Asegúrese de que la situación sea clara, los procedimientos estén completos, los datos sean precisos y el procesamiento sea oportuno.
7. Implementar estrictamente la política de precios de la empresa, recopilar y organizar información sobre precios, ser responsable de formular los precios planificados para los servicios laborales, productos terminados, productos semiacabados y materiales dentro de la empresa, y supervisar e inspeccionar. el correcto uso de materiales y productos por parte de los departamentos y talleres de producción correspondientes. Precios y Ventas.
8. Responsable de clasificar, recopilar y archivar datos, documentos, comprobantes y declaraciones históricos financieros, y enviarlos para su destrucción de acuerdo con los procedimientos prescritos.
9. Responsable de la revisión y refrendación de contratos económicos importantes de la empresa. Y supervisar la ejecución de los contratos económicos para garantizar que no se perjudiquen los intereses de la empresa.
10. Responsable de organizar la redacción de los sistemas de gestión financiera y regulaciones relacionadas.
11. Responsable de formular, verificar, diagnosticar e implementar las políticas y objetivos del departamento de acuerdo con los requisitos de las políticas y objetivos comerciales de la empresa.
12. Responsable de completar diversas tareas dispuestas temporalmente por los tomadores de decisiones de la empresa.
Motivo de la renuncia: Necesidades de desarrollo personal
* *Empresa (1996-05 ~ 2001-08)
Naturaleza de la empresa: Empresa con financiación extranjera Categoría de industria: Bienes de consumo de rápido movimiento
Puesto: Gerente financiero Categoría de trabajo: Director financiero/Director financiero
Descripción del puesto: 1. Preparar e implementar presupuestos, planes de ingresos y gastos financieros y planes de financiación, formular planes de recaudación y uso de fondos, desarrollar recursos financieros y utilizar eficazmente los fondos;
2. análisis y evaluación, supervisar los departamentos relevantes de la empresa para reducir el consumo, ahorrar gastos y mejorar la eficiencia económica;
3. Establecer y mejorar el sistema de contabilidad económica y utilizar datos de contabilidad financiera para analizar las actividades económicas;
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4. Servir como presidente del directorio. Otras tareas que le sean asignadas.
Motivo de la dimisión: Traslado de empresa.
* *Empresa (1992-03 ~ 1995-03)
Naturaleza de la empresa: Empresa privada Categoría de industria: Industria de consultoría e investigación (consultoría, gestión empresarial, propiedad intelectual)
Puesto: Contador/Gerente Categoría de Trabajo: Director Financiero/Director Financiero
Descripción del Trabajo: 1. Responsable de la verificación del capital corporativo, auditoría, fusiones, escisiones, liquidaciones y otros negocios;
2. Proporcionar servicios de consultoría de gestión tales como finanzas corporativas, contabilidad, costos, impuestos, etc.;
3. Limpiar y ordenar las cuentas contables y actuar como agente para la empresa para establecer cuentas y sistemas organizativos;
4. De acuerdo con la empresa La esencia de la empresa, guiar a las empresas para implementar una serie de estándares de gestión financiera, como planificación financiera, presupuestación financiera, control financiero y análisis financiero y ayudar a las empresas a diseñar sistemas de contabilidad financiera;
5. Proporcionar consultoría fiscal para las empresas y actuar como agentes para el registro fiscal y asuntos relacionados con los impuestos (declaración de impuestos, declaración de devolución de impuestos, etc.).
);
6. Diseñar planes de planificación fiscal corporativa y llevar a cabo una planificación fiscal razonable dentro del alcance permitido por las leyes y regulaciones;
7.
8. Actuar como agente de fiscalización y liquidación fiscal de disolución de empresas.
Motivo de la renuncia: Regreso a trabajar en la unidad original.
* *Empresa (1986-09 ~ 1991-12)
Naturaleza de la empresa: empresa estatal Categoría de industria: otras actividades financieras
Cargo: Director de Departamento de Ventas (Actualmente director general del departamento de ventas) Categoría de puesto: Supervisor/Gerente financiero
Descripción del puesto: 1. Preparar y consolidar estados contables mensuales para garantizar la puntualidad y precisión;
2 Realizar un seguimiento estricto de la implementación del sistema contable y revisar los documentos de reembolso de gastos de cada departamento de la sucursal;
3. Guardar datos y documentos contables;
4. Revisar las solicitudes de préstamos corporativos y los estados de cuenta relacionados presentados por el departamento de crédito, y realizar informes de evaluación de riesgos;
5. departamentos;
6. Realizar otras tareas que le asigne el presidente.
Experiencia en proyectos
Implementación de ERP (2008-03 ~ 2009-01)
Cargo: Gerente de proyecto
Descripción del proyecto: Hua Crown las empresas deben dominar las tecnologías centrales subyacentes a través de la innovación de productos, lograr una gestión eficiente a través de la innovación en la gestión, mejorar la competitividad de toda la cadena industrial a través de la cooperación en la cadena de suministro y aumentar el valor agregado de los productos a través de la transformación de los servicios. Sólo transformándonos de un modelo de procesamiento extensivo a un modelo de fabricación refinado y extendiéndonos desde el extremo inferior al extremo superior de la cadena de valor industrial podremos aprovechar las oportunidades en las crisis y buscar un desarrollo sostenido, estable y saludable. ¡Como herramienta habilitadora, la informatización acelerará inevitablemente la modernización industrial de Huaguan Company!
Descripción de la responsabilidad: Con el avance de la informatización, Huaguan Company ha rectificado todos los procesos comerciales de la empresa, estandarizó la gestión comercial y convirtió el sistema en una buena herramienta de implementación del sistema. Al mismo tiempo, también mejora la capacidad de ejecución de los gerentes de la empresa en todos los niveles, haciendo que las líneas de gestión, los procesos comerciales y los datos en tiempo real de la empresa sean más claros y precisos, resolviendo eficazmente el problema de la disminución de la eficiencia de la gestión y mejorando los niveles de servicio. , reduciendo costos, mejorando así las capacidades de análisis comercial y la rentabilidad de la empresa. Especialmente a través de la implementación de este proyecto, se ha cultivado un grupo de gerentes y pilares comerciales destacados para la empresa, y también se han transformado de acciones a pensamientos.
Presupuesto Integral (2008-01 ~ 2009-12)
Cargo: Miembro del Comité Ejecutivo
Descripción del Proyecto: Con el fin de satisfacer las necesidades de gestión de la empresa Rápido desarrollo. Desde que me uní a Huaguan Company en 2007, le propuse al director ejecutivo de la empresa la implementación de una gestión presupuestaria integral basada en el presupuesto del centro de responsabilidad. Debido a que el director ejecutivo de la empresa no sabe mucho sobre elaboración de presupuestos integrales, cree que la elaboración de presupuestos es sólo una cuestión financiera y que no es necesario que toda la empresa gire en torno a las finanzas. Simplemente aceptó a regañadientes mis repetidas sugerencias y me autorizó a planificar e implementar una gestión presupuestaria integral. En menos de medio año, redacté el sistema integral de gestión presupuestaria y el sistema de autorización y aprobación financiera de la empresa, preparé activamente lecciones, capacité a todos los supervisores y superiores, insté al director ejecutivo a dar a conocer la necesidad de implementación y promoví a la empresa para que estableciera un presupuesto. Comité de Gestión, con el Director General Como Comité de Gestión del Presupuesto, implementaremos una gestión presupuestaria integral a partir de la preparación del presupuesto anual de 2008. En la etapa inicial de implementación de la gestión presupuestaria integral, el enfoque principal será la previsión del mercado y la asignación de recursos. La inversión en activos fijos estará sujeta a un control previo al presupuesto, dentro del presupuesto y a un análisis de retroalimentación posterior al presupuesto. utilizado principalmente para otros costos y gastos. Para costos operativos de cambios importantes, formule objetivos presupuestarios de costos de cambios unitarios y analice y evalúe las diferencias mes a mes. Debido al cambio repentino en la situación económica internacional en 2008, el desempeño operativo real está lejos de la operación anual. Después de pensarlo mucho, decidí implementar un presupuesto móvil cada tres meses basado en el presupuesto anual de la empresa. Después de varios meses de rodaje y mejoras, la precisión del presupuesto de la empresa ha mejorado enormemente, el ritmo de inversión se ha controlado bien, se ha mejorado la conciencia de los empleados sobre el control de costes y la comunicación interna dentro de la empresa ha sido activa. Sin embargo, problemas como la rigidez presupuestaria insuficiente, la gran carga de trabajo de preparación del presupuesto, la falta de puntualidad en la información de retroalimentación sobre la ejecución del presupuesto, los calibres presupuestarios inconsistentes y la holgura presupuestaria causada por el modelo de retroalimentación ex post de costos y gastos no se han resuelto fundamentalmente.
En 2009 se pusieron en marcha dos líneas de producción más. Después de una serie de instalaciones y pruebas, la línea de producción puede ponerse en producción normal e integrarse en la operación y gestión de la empresa. Sin embargo, por motivos industriales, la escasez de materias primas se ha revertido gradualmente.
Fortalecer el control de costes se ha convertido en una de las prioridades de la empresa y es imperativo mejorar la función de control presupuestario. A mediados de 2009, hice sugerencias al director ejecutivo de la empresa sobre el fortalecimiento de la función de gestión presupuestaria y control de costos, y luego presenté un plan de ajuste del modelo de gestión presupuestaria semestral y pasos de implementación específicos al comité de gestión presupuestaria de la empresa. Después de medio año de arduo trabajo, se realizó un modelo integral de gestión presupuestaria con control electrónico en tiempo real y se realizó la preparación y auditoría electrónica del presupuesto. El nuevo modelo de gestión presupuestaria ha desafiado en gran medida los hábitos originales de la empresa, resolvió relativamente los problemas de baja eficiencia presupuestaria y consideración insuficiente en la etapa inicial, contribuyó positivamente a mejorar el nivel de gestión integral de la empresa y se convirtió en un punto de referencia para la implementación de una gestión integral. Gestión presupuestaria dentro del grupo.
Descripción de responsabilidad: Como principal ejecutor de la planificación y promoción de proyectos de Huaguan Company, en este proceso, además de utilizar conocimientos profesionales de contabilidad de gestión y control interno, es más importante influir en el desempeño de la empresa de diferentes maneras. , personal medio y base. Debido a que las actividades de gestión integral del presupuesto para todos los empleados y todo el proceso tienen altas características culturales, es fácil convencer al director ejecutivo al comienzo de la implementación. Después de la implementación, los efectos negativos durante el proceso de implementación y la resistencia en todos los niveles de la empresa a menudo sacuden la confianza del director ejecutivo. El director financiero no solo liderará un equipo de implementación de proyectos entre departamentos para descubrir, analizar y abordar los problemas hasta que se resuelvan, sino que también continuará trabajando para el director ejecutivo y las personas de todos los niveles de la empresa. Incluso con la ayuda del director financiero y presidente de la sede del grupo, se promueve la mejora continua del efecto de implementación para promover la mejora continua del proyecto, y finalmente se implementa con éxito la gestión integral del presupuesto de la empresa.
Habilidades y experiencia
Título profesional: primer grupo de contadores de China
Nivel de informática: intermedio
Habilidades informáticas detalladas: 1. Competente en el funcionamiento del control fiscal antifalsificación del impuesto al valor agregado, el sistema de declaración y devolución de impuestos y el sistema de puerto electrónico;
2 Familiarizado con software financiero como Kingdee, UFIDA, Suda;
3. Familiarizado con los procedimientos operativos del software de oficina;
4. Competente en el uso del software de gestión UFIDA ERP, que está lejos de estandarizar la gestión financiera del sistema del grupo.
Habilidades y experiencia: 1. Tener experiencia laboral relevante y experiencia en preparación de listados financieros corporativos (fusiones y adquisiciones, reestructuración de activos, reingeniería de procesos, reforma de acciones, etc.), y estar familiarizado con todo el proceso de IPO;
2. una amplia gama de canales y recursos de financiación nacionales (instituciones financieras como capital de riesgo, fondos de capital privado, empresas de inversión fiduciarias, bancos, empresas de garantía de inversiones, etc., también familiarizadas con los intermediarios nacionales (incluidas empresas de valores, empresas de contabilidad y bufetes de abogados); , etc.). );
3. De acuerdo con la estrategia comercial de la empresa, construir un sistema financiero estratégico que sea consistente con el desarrollo de la empresa;
4. sobre las condiciones operativas reales de la empresa. Sistemas de gestión financiera y procedimientos operativos;
5. Ser capaz de utilizar hábilmente una serie de especificaciones de gestión financiera como planificación financiera, elaboración de presupuestos financieros, control financiero y análisis financiero. ;
6. Estar familiarizado con la economía y los contratos, las aduanas, los impuestos y las leyes y regulaciones cambiarias;
7. Ser capaz de operar con habilidad y manejar de forma independiente la contabilidad general del grupo. empresa;
8. Utilizar hábilmente la planificación financiera, la elaboración de presupuestos financieros, el control financiero, el análisis financiero y una serie de normas de gestión financiera.
Dominio del idioma
Mandarín: Cantonés fluido: General
Nivel de inglés:
Inglés: descripción general
Trabajo Fortalezas
Posición: puestos de alta dirección financiera en empresas comerciales y de fabricación. 5 años de experiencia laboral en banca, 3 años en consultoría de gestión, 14 años en fabricación y 2 años en gestión financiera de empresas comerciales, incluidos 10 años como director financiero y 10 años como director financiero.
Dirección de desarrollo: CFO, director financiero, subdirector general, director general del departamento comercial de empresas cotizadas.
Otros requisitos: La empresa proporciona alojamiento gratuito, seguridad social, etc.
Mi propia situación
Autoevaluación: el primer grupo de contadores (contables senior), SIFM (gerentes financieros internacionales de alto nivel), gerentes profesionales senior, MBA, miembros del China CFO Club de China , Empresas de Asia-Pacífico Miembro de Financial Manager Alliance y miembro del Departamento de Música de Asia-Pacific Corporate Financial Manager. Ha estado involucrado en la gestión financiera durante muchos años, a través de incansables esfuerzos y práctica, ha dominado las reglas de gestión financiera de las empresas diversificadas del grupo y es capaz de utilizar hábilmente un conjunto completo de métodos de gestión financiera, como la planificación financiera, la elaboración de presupuestos financieros, Habilidad en control financiero, análisis financiero, gestión de fondos y contabilidad de costos. Capaz de diseñar y establecer un sistema de gestión financiera que esté alineado con la estrategia de desarrollo de la empresa.
Además, estoy familiarizado con las leyes fiscales, he recibido formación profesional en planificación fiscal, tengo algunas investigaciones sobre planificación fiscal y evasión fiscal razonable, tengo conceptos modernos de gestión financiera, soy honesto y trabajador, y Tener espíritu de equipo y profesionalismo.