Resumen de trabajo anual de la empresa de decoración: 5 artículos
Resumen del trabajo anual de la empresa de decoración 1
En un abrir y cerrar de ojos, 2065438 2009 ha pasado apresuradamente y el nuevo año está a punto de llegar. Revisó el historial laboral del Departamento de Ingeniería durante el año pasado y resumió la experiencia laboral y las lecciones aprendidas durante el año pasado. Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, todos los empleados del Departamento de Ingeniería siempre tienen como objetivo crear las máximas ganancias para la empresa, trabajar duro y completar con éxito el trabajo asignado al Departamento de Ingeniería por la empresa según lo programado. Mirando hacia atrás, es necesario resumir y avanzar mirando hacia el futuro, el trabajo aún es arduo y largo, y el camino es pesado; El siguiente es un resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería este año.
1. Enfoque del Departamento de Ingeniería
El Proyecto X ha atraído la atención del liderazgo y la atención social. Pero ahora todo el mundo espera utilizar el gas natural como nueva fuente de energía lo antes posible y acabar con la actual situación de colas para conseguir gas. La entrada de gas natural en X es un avance oportuno y la construcción del proyecto X está resolviendo las necesidades urgentes de los propietarios de automóviles. ¡Con el correcto liderazgo de los líderes de la empresa y el esfuerzo de los empleados, el Proyecto X se completó con éxito y está a punto de ponerse en funcionamiento!
2. Sugerencias en el trabajo
Cada vez que recibimos un proyecto, de acuerdo a las características y escala del proyecto, organizamos al personal para comenzar con la estructura organizacional y hacer un buen trabajo. dentro del alcance del proyecto. Para aclarar responsabilidades e implementar la gestión de objetivos, el departamento de ingeniería firmó cartas de responsabilidad de objetivos con los jefes de cada unidad responsable. La carta de responsabilidad del objetivo tiene requisitos claros sobre la calidad del proyecto, el período de construcción, la construcción civilizada, la producción segura, el costo del proyecto, etc., asegurando efectivamente la implementación del proyecto de renovación.
Comprender mejor la situación básica del proyecto y sentar una buena base para la construcción del proyecto. Prestar atención a los conocimientos técnicos y profesionales del personal, fortalecer la formación de conocimientos profesionales y el trabajo de campo en su tiempo libre e integrar la teoría con la práctica. Se ha actualizado la percepción general que tiene el departamento de sí mismo y su trabajo técnico ha alcanzado un nuevo nivel. En el proceso de trabajo, no dependemos de personas para administrarlas, sino de reglas y regulaciones para restringir y estandarizar el comportamiento de las personas. Confiamos en sistemas para instar a todos a trabajar de manera proactiva y lograr verdaderamente el objetivo de "todo está administrado". supervisado y todo gestionado. Estandarizado y todo documentado”.
3. Dirección del trabajo futuro
Coordinar con el departamento de producción, el departamento de seguridad y otros departamentos de la empresa, así como con el exterior. El departamento de ingeniería es el departamento de la empresa que más se comunica con el mundo exterior. Tanto el partido de la construcción como el supervisor deben movilizar su propio entusiasmo y desarrollar plenamente su mayor potencial para cooperar con nuestro trabajo. Nos esforzamos por garantizar la naturaleza avanzada y con visión de futuro de los proyectos, llevar a cabo cada proyecto según el principio de economía y evitar el desperdicio innecesario y la duplicación de la construcción.
Bajo la dirección correcta de los líderes de la empresa, hemos logrado mayores avances en el desarrollo continuo y el proceso está lleno de dificultades. Superamos el complejo entorno de construcción, el clima frío y otros factores y logramos resultados fructíferos, que era lo que esperábamos. En el siguiente paso, buscaremos la verdad a partir de los hechos, haremos todo lo posible por el trabajo del proyecto y alcanzaremos un nivel superior.
Resumen de Trabajo Anual de la Empresa de Decoración 2
El departamento de ingeniería hotelera es un departamento que integra la gestión integral de hoteles, propiedades e inmuebles. La dificultad y la carga de trabajo del trabajo no tienen comparación con los hoteles comunes. Después de dos años de funcionamiento, la gestión y las operaciones se han vuelto cada vez más maduras. En 2019, además de completar los trabajos de mantenimiento normal de acuerdo con los requisitos del plan de trabajo anual, bajo la premisa de asegurar el normal funcionamiento de cada sistema, también completamos activamente proyectos de renovación para mantener los equipos e instalaciones en las mejores condiciones. como sigue.
1. Funcionamiento del equipo
1 La fuente de alimentación principal; el gabinete de alto voltaje funciona normalmente y 5 transformadores funcionan bien sin anomalías. El interruptor del gabinete de salida está intacto y la caja de alimentación dual está intacta.
2. Suministro de agua y drenaje: los tres juegos de bombas de agua fría funcionan normalmente, el convertidor de frecuencia funciona normalmente, la bomba de circulación de agua caliente y la bomba de agua de retorno funcionan normalmente, básicamente cumpliendo con los requisitos operativos. . Las bombas de drenaje de los seis pozos colectores del sótano drenan el agua normalmente y no hay óxido ni rotación en las bombas de agua.
Las inspecciones habituales también se llevan a cabo en funcionamiento a paso lento, y las tuberías de agua de lluvia drenan suavemente sin daños ni fugas.
3. Sala de calderas: Las tres calderas básicamente funcionan con normalidad. Después del último mantenimiento por parte del fabricante, no hubo ningún fallo importante en el controlador. La caldera del aire acondicionado nº 1 a veces se sobrecalienta y el medio se sobrecalienta y se apaga.
4. Unidad de refrigeración: La máquina de tornillo se mantendrá y limpiará antes de comenzar este año, y el valor de aproximación se controlará dentro de 2.0. Esto sentará una buena base para la conservación de energía y la reducción del consumo en refrigeración y aire acondicionado este año.
2. Proyectos de mantenimiento:
El Departamento de Ingeniería ha realizado este año más de 15.480 tareas de mantenimiento. (Esta imagen se basa en el sistema de garantía de la computadora y no incluye reparaciones de emergencia). A lo largo del año se repararon más de 20 fugas en oleoductos. Reparamos y reemplazamos más de 300 válvulas y reemplazamos más de 1,200 bombillas. Se repararon más de 500 piezas de diversos productos de madera y muebles y se reemplazaron más de 200 piezas de diversos accesorios de tubería. La tubería termofusible de PPR mide más de 100 metros, la tubería de PVC mide más de 250 metros. Se reemplazaron 50 mangueras de alcantarillado. Más de 40 baños tuvieron goteras y se repararon más de 100 metros cuadrados de pavimento de granito.
Generalmente las tareas de mantenimiento del departamento de ingeniería se centran principalmente en las necesidades de los departamentos comerciales de primera línea. Sin embargo, debido a diversas razones, todavía se producen algunas emergencias de vez en cuando. 2065438 2009 * * *, la tubería quedó expuesta 8 veces. En junio, la situación mejoró con la sustitución de las tuberías de cobre de las tuberías centrales de agua. En respuesta a los problemas existentes en el sistema, hemos realizado una inspección integral de las tuberías del sistema de agua fría y caliente a partir del 5438 00 de junio, y aquellas que requieren reparación deben ser reemplazadas. Es crucial reducir adecuadamente la presión del agua en el área central. Por lo tanto, es crucial fortalecer el mantenimiento del equipo, aumentar la vida útil del equipo, formular un plan de operación científico, razonable y completo, y garantizar el funcionamiento normal de la ingeniería. departamento.
3. Ahorro de energía y reducción del consumo;
En 2019, el costo total de construcción del edificio fue de 4.616.000 yuanes, el área de no arrendamiento y subcontratación se redujo en 1.445.700 yuanes, y El coste real de construcción del hotel fue de 31.703 yuanes. Entre ellos, el consumo total de electricidad es de 3.342 millones de kilovatios hora, el consumo de electricidad del aire acondicionado es de 1.162.500 kilovatios hora, el consumo de electricidad en el área de subcontratación es de 497.900 kilovatios hora, el consumo de electricidad del estacionamiento es de 53.200 kilovatios hora y el consumo total de agua. es de 73.500 toneladas, de las cuales el consumo de agua del área de subcontratación es de 286.000 yuanes, el consumo de gas de 2613, el consumo de energía promedio más alto por habitación es de 40,02 yuanes y el consumo de energía promedio más bajo por habitación es de 18,73 yuanes.
Cuarto, recursos humanos;
El departamento cuenta actualmente con 265,438 0 empleados y 65,438 0 empleados externos (pintores), incluidos 4 electricistas y tuberías de agua. Hay 4 trabajadores, 5 trabajadores generales, Al proyecto de Anhui están asignados 4 gestores de red y 65.438 0 personas.
Si bien durante las obras de 2019, los trabajos de mantenimiento del hotel y las tareas asignadas por la dirección se completaron con éxito y se lograron ciertos resultados, también quedaron expuestos muchos problemas y áreas insatisfactorias, como se muestra a continuación:
Los empleados de 1 tienen poco conocimiento del hotel, falta de espíritu de equipo, poco entusiasmo por el trabajo y menos comunicación con otros departamentos.
Los niveles técnicos varían, los empleados tienen habilidades individuales deficientes, carecen de la capacidad de trabajar de forma independiente y dependen en gran medida del trabajo.
3 Es necesario fortalecer la falta de iniciativa laboral, la baja eficiencia del trabajo y la conciencia de propiedad y conservación de energía.
Resumen del Trabajo Anual de la Empresa de Decoración 3
El tiempo vuela y, antes de que te des cuenta, llegará un año prometedor con blancos y auspiciosos copos de nieve. El año pasado, nosotros y nuestros colegas superamos un problema tras otro, ganamos alegría y encontramos dificultades. Eso es todo. En la primavera y el otoño de 2019, atravesamos paso a paso el verano y el invierno. Se puede decir que este año es un año crítico para la expansión del mercado y el desarrollo sostenible. Al recordar el año pasado, sentí mucho, gané mucho, mis creencias se hicieron más fuertes y mi forma de pensar se volvió más clara. El trabajo del Departamento de Ingeniería este año se resume a continuación.
Primero, trabaja duro y completa tus tareas con éxito.
A principios de este año, con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, el departamento de ingeniería puso en marcha por completo el posterior proyecto de instalación y decoración fina del No somos competentes, pero no nos desanimamos ni somos inferiores. Aprendemos con la mente abierta, pedimos consejos de muchas fuentes, superamos muchas dificultades y finalmente hacemos esfuerzos incansables en todos los aspectos de la instalación y la depuración.
Al mismo tiempo, los trabajos de decoración y decoración de la segunda fase del Proyecto X avanzan de manera ordenada.
En segundo lugar, preocuparse por la empresa y desempeñar sus funciones concienzudamente.
El éxito de los proyectos subcontratados está íntimamente relacionado con la empresa, lo que no sólo afecta directamente a los intereses económicos de la misma, sino que también afecta a la imagen general de la misma. Desde el restablecimiento del Departamento de Ingeniería, hemos fortalecido la gestión horizontal de la sucursal de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa. Para lograr una inspección y supervisión planificada, organizada, regular e irregular, el Departamento de Ingeniería celebró numerosas reuniones especiales para estudiar planes y desplegar tareas. Los inspectores deben: inspeccionar y registrar cuidadosamente; supervisar y notificar estrictamente; Presentar dictámenes de rectificación y ejecutar los efectos de rectificación.
Para proyectos con importantes peligros ocultos en la calidad de la ingeniería, la seguridad y la producción civilizada, se harán serias críticas y se harán rectificaciones dentro de un límite de tiempo. En cada inspección se encontraron grandes mejoras en comparación con la última vez, el efecto fue notable y no se produjeron accidentes de calidad y seguridad. Al mismo tiempo, también ayudó y mejoró en diversos grados el nivel técnico del director del departamento de ingeniería. A través de esta actividad, no sólo ejercitamos a nuestro equipo, sino que también mejoramos la imagen de la empresa.
En tercer lugar, cooperar con otros departamentos para hacer un buen trabajo
Para cooperar con la empresa en la elaboración de presupuestos de inversión, el departamento de ingeniería ha enviado gente al parque industrial decenas de veces. medir y extraer personalmente los hechos reales. Recopile información de liquidación y coopere con el departamento de operaciones para completar la liquidación del proyecto. Ayudar a la oficina con los trabajos de reubicación de la empresa. El Departamento de Ingeniería envió personal para empacar suministros de oficina, cargarlos en camiones para escoltarlos y mover activamente artículos valiosos y voluminosos, asegurando la reubicación de la empresa según lo previsto y haciendo los esfuerzos necesarios para construir el comedor de los empleados de la empresa.
Cuatro. Experiencia y Ganancias
Solo posicionándote correctamente y esforzándote por familiarizarte con tu trabajo podrás marcar la diferencia. Sólo integrándose activamente en el grupo y manejando bien todos los aspectos de las relaciones se podrá realizar el trabajo sin problemas. Sólo centrándonos en los intereses de la empresa y sin considerar las ganancias y pérdidas de los intereses departamentales y personales podremos lograr mayores ganancias. Sólo aprendiendo con una mente abierta y buscando constantemente el progreso podremos seguir el ritmo del desarrollo de la empresa.
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
En el último año, el control de calidad todavía tiene muchas deficiencias, como ideas de gestión poco claras, falta de enfoque y métodos de control de calidad. Solo, no existe un sistema de control de proceso completo. A menudo se enfatiza el progreso, mientras que se ignora la naturaleza jerárquica de los procedimientos de construcción. Los planes de construcción cambian con frecuencia, lo que resulta en una contradicción prominente entre progreso y calidad. La seguridad y la gestión civilizada han mejorado mucho en comparación con el pasado. Se mencionaron en el cronograma de trabajo del Departamento de Ingeniería y se han convertido en la máxima prioridad del Departamento de Ingeniería. Pero no existe un objetivo claro, especialmente para los subcontratistas, y no existe una coerción efectiva ni una fuerza vinculante terrible. No prestar suficiente atención a la gestión de contratos se refleja en divulgaciones poco claras del contrato. El director del proyecto no tiene muy claro el contenido del contrato y ni siquiera ha visto el contrato del proyecto que gestiona. Muchos proyectos no tienen ningún contrato y los problemas no pueden abordarse de manera oportuna y eficaz de conformidad con los contratos.
2019 es un año crítico para el Departamento de Ingeniería. Hay muchos proyectos dispersos, cronogramas de construcción ajustados y tareas pesadas, grandes áreas de entrega y poco personal administrativo. ¡Hay luz en las dificultades y alegría en medio de las dificultades! ¡Esto requiere que hagamos todo lo posible, implementemos rápidamente, mejoremos la conciencia ideológica, mejoremos la eficiencia del trabajo, garanticen el cumplimiento sin problemas de los objetivos anuales y trabajemos duro para que la empresa se convierta en un grupo!
Resumen de Trabajo Anual de Empresa de Decoración 4
2019 está a punto de pasar. Bajo el cuidado y la guía de los líderes de la compañía, y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de la compañía en todos los niveles, el departamento de ingeniería dedicó todos sus esfuerzos al trabajo de entrega, la construcción integral, el trabajo preliminar del Lote 51 y el trabajo de aceptación de la defensa aérea civil. . Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento, las características técnicas y los requisitos de desarrollo del proyecto, destacamos nuestras propias ventajas técnicas y experiencia profesional. y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Desempeña un papel central en el proyecto, controla estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completa diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un colectivo con instalaciones profesionales completas, responsabilidades laborales claras, unidad y avance, y una fuerte efectividad en el combate.
A finales de febrero de 2019 y 2019, con el liderazgo correcto del gerente y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, el Departamento de Ingeniería completó el edificio comercial y residencial de Yulong Bay y Yujing City 1#. Entrega de edificios comerciales y residenciales de 2# y 6#, 9#, 13#, 15#.
Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, revisamos y resumimos el trabajo del Departamento de Ingeniería desde los siguientes aspectos.
1. Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos es el núcleo y foco de nuestro trabajo. Continuando con la gestión del proyecto en 2019, el Departamento de Ingeniería invirtió más energía en la gestión de la construcción del proyecto. Con los esfuerzos conjuntos del colega de departamento Qi Xin, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado la Aceptación y finalización de la protección contra incendios de la Bahía de Yulong, la Aceptación de la Defensa Aérea Civil del Nuevo Mundo, la Presentación de finalización del Jardín Guihua, los Procedimientos preliminares del Proyecto Fase I de la Ciudad de Yujing, la Gestión técnica y de calidad y otras tareas. Actualmente, los Edificios 1, 6, 13, 15 y 16 de Yujingcheng están progresando de manera constante a una velocidad que excede los requisitos del propietario y al mismo tiempo garantizan la calidad. Entre ellos, el Edificio 13 cumple con las acusaciones de calidad. . Nuestro departamento cumple estrictamente con las normas de gestión de los "tres controles" del proyecto. A partir del control de los tres factores importantes: período de construcción, calidad y costo, fortaleceremos la gestión de contratos y la gestión de la información, coordinaremos la relación con el diseño, la supervisión, la contratación general y la subcontratación y fortaleceremos las medidas de gestión.
1. Establecer metas, establecer reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en la gestión de la obra de la unidad de construcción.
En la actualidad, en general, el progreso y la calidad del 11º Contrato del Proyecto de Construcción de Yujingcheng Shaanxi son relativamente satisfactorios, pero también existen algunos problemas. Reflexionamos profundamente y concluimos las siguientes razones: (1) La planificación del período de construcción o el ajuste de los nodos de control individuales no se consideraron cuidadosamente, y los problemas que pueden surgir durante la operación del plan no fueron lo suficientemente sensibles y prospectivos. (2) La influencia de factores objetivos como el mal tiempo. (3) El diseño cambia más y el diseñador no puede responder a tiempo. (4) Algunas unidades de construcción tienen una disciplina laxa, una gestión inadecuada en el sitio y no implementan los planes.
2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos, clasifique y archive diversos materiales técnicos y de ingeniería, coordine activamente las relaciones de trabajo entre todas las partes y maneje los problemas en el sitio.
El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en la implementación específica del proyecto y estipula de manera integral los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión del proyecto. . Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, nuestro departamento cumple estrictamente con el contrato e implementa las responsabilidades de calidad, los límites, el diseño del dibujo, el reconocimiento del uso del proceso y el sistema de aprobación estipulados en el contrato. Al estudiar las cuestiones planteadas por todas las partes relacionadas con la ejecución del contrato, el ingeniero supervisor propone e implementa soluciones a las cuestiones relacionadas con el progreso del proyecto de manera oportuna. Cuando sea necesario, ajustar los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.
3. Garantizar la seguridad en el lugar y una gestión civilizada.
La seguridad y la civilización es una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. De acuerdo con los objetivos de gestión de seguridad e ingeniería civilizada de este proyecto, nuestro Ministerio insta a las unidades de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción promulgadas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:
(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, el sitio de construcción, el área de gestión de la construcción y la gestión de la vida. El área se organizó científicamente y se configuró razonablemente, y se coordinó con Varios entornos permanecen coordinados. Las unidades de construcción deben llevar a cabo la construcción de acuerdo con los estándares de construcción civilizados y seguros.
(2) Supervisar a los ingenieros de supervisión para que hagan un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no haya peligros, accidentes, lesiones personales o pérdidas de propiedad durante el proceso de construcción.
(3) Supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, que el tráfico sea fluido, que las instalaciones contra incendios estén completas y que el sitio capacidad y saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.
(4) Coordinar la relación entre contratistas, supervisores, departamentos relevantes dentro del departamento de diseño, proyectos circundantes y comunidades para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
En segundo lugar, haga un seguimiento oportuno del diseño y prepárese para el proyecto.
De acuerdo con los hábitos de vida de los residentes de Fuyang, comuníquese con el diseño de manera oportuna para discutir y mejorar el tipo de habitación y los problemas relacionados con los hábitos de vida de los residentes.
Supervisar puntualmente las respuestas a las hojas de contacto para preguntas durante la construcción y algunos planos desconocidos, y tratar de evitar retrasos en el período de construcción.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión técnica y de calidad del proyecto
Realizar la aceptación del proceso estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones, "la calidad primero", y darse cuenta de que el monitoreo de la calidad del proyecto es nuestro trabajo de "vida". Para lograr los objetivos esperados de calidad del proyecto, es necesario controlar la calidad del proyecto antes, durante y después del proyecto. El método específico es: controlar estrictamente el ingreso de materias primas, componentes y equipos. Nuestro personal debe participar en cada inspección y someter todo el proceso a inspección. Todos los materiales utilizados en la estructura principal y los materiales de decoración deben pasar por procedimientos de inspección y deben emitir certificados de fábrica, certificados de producto e informes de nueva prueba. Solo los productos y materiales calificados pueden ingresar al sitio para su uso. Para evitar que la sala de distribución de energía de la comunidad de Guihuayuan ocupe la ubicación planificada y minimizar el impacto en los clientes, la sala de distribución de energía se instaló en el sótano de defensa aérea civil para resolver el problema de la altura del piso. Los líderes del departamento de ingeniería. Me comuniqué y coordiné con los departamentos y el personal relevantes muchas veces, y finalmente obtuve la solución adecuada.
Reforzar el control de calidad de los procesos para asegurar que la estructura principal del proyecto sea excelente. Para la construcción de piezas importantes y nodos clave, los supervisores deben estar atentos y observar todo el proceso. Para la unión de barras de acero de vigas y columnas, vertido de concreto, construcción de pilotes de excavación manual y construcción detallada de capas impermeables, los ingenieros de supervisión deben cumplir con una estricta supervisión en el sitio de acuerdo con las regulaciones, descubrir y corregir rápidamente los problemas de calidad existentes en la construcción e instar a el equipo de construcción para corregir los problemas existentes, llevar a cabo rectificaciones para cortar de raíz los problemas de calidad durante el proceso de construcción y llevar a cabo activamente supervisión e inspecciones periódicas. El representante del sitio de construcción debe profundizar en el sitio de construcción para comprender la situación en el sitio, coordinarse para resolver los problemas existentes, corregir el trabajo no calificado de manera oportuna e insistir en la rectificación. Si se encuentran materiales de mala calidad o de calidad inferior, insista en exigir a la unidad de construcción que despeje el sitio y garantice la calidad del proyecto. Preste atención a la calidad del trabajo. Los empleados de primera línea deben ser rectos, honestos, convincentes, tratar a los demás con igualdad y con cortesía. Deben crear una buena atmósfera de cooperación para la empresa y garantizar un trabajo rápido y de alta calidad. Ser promotores, no tractores. Los empleados de todos los departamentos deben ser diligentes con las piernas y las manos. Diligencia, diligencia verbal y diligencia mental. A través de un arduo trabajo, trabajamos con todas las partes involucradas en los departamentos de supervisión y proyectos de construcción para crear conjuntamente una situación en la que todas las partes ganen.
Aceptación estricta del proyecto para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo programado. Los proyectos ocultos y la aceptación de traspaso del proceso deben ser firmados por representantes de todas las partes antes de que se pueda construir el siguiente proceso para evitar retrabajo debido a elementos de aceptación omitidos y garantizar el progreso ordenado de la construcción del proyecto.
Cuatro. Debilidades en nuestro trabajo y áreas de mejora
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que son dignos de mejora y cara a cara y que aún necesitan ser seriamente superados y corregidos. Para mejorar y utilizar El nivel de gestión ha alcanzado un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:
1 Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos, aclarar los procedimientos de gestión y hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. . Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo estandarizado y ordenado de carga y declaración, unidad y colaboración, lo que ha promovido efectivamente el buen desarrollo de diversas tareas.
2. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la construcción y las frecuentes actualizaciones de especificaciones y procedimientos, es necesario fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la comprensión de los dibujos. , regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y dibujos de uso común.
3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificación temprana y arreglo temprano", y realizar diversos preparativos antes y después de la construcción.
4. El personal técnico y de gestión de algunas unidades de construcción tiene una calidad profesional deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de la gestión de la construcción, como desconocimiento de los planos de construcción, falta de conciencia de seguridad, sistema de autoinspección imperfecto y gestión insuficiente; inversión. .
El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos juzgar objetivamente los logros y lecciones, fortalezas y debilidades, dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar ideas, aclarar metas y formular medidas para proporcionar referencia y garantía para el siguiente paso del trabajo. De esta manera, tendremos una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontraremos soluciones a las dificultades, tendremos una fuerte percepción de las oportunidades y estaremos preparados para aprovecharlas lo antes posible.
Verbo (abreviatura de verbo) Garantizar el progreso y la calidad del desarrollo de los proyectos es el foco de trabajo en 2019.
La estrategia determina el destino, y el pensamiento determina la salida. En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar las ideas principales de su trabajo.
Para garantizar el progreso del desarrollo del proyecto y lograr los objetivos esperados por los líderes de la empresa, el Departamento de Ingeniería se centrará en el siguiente trabajo en 2019:
1 La finalización y presentación del Yulong Bay Commercial y. Comunidad Residencial;
2. Control de seguridad, calidad y avance de la primera fase del proyecto Yujingcheng:
Desarrollo y coordinación de la parcela 3.51#;
4. Gestión organizacional y gestión de planes de hitos de nuevos proyectos
2065438 En 2009, la empresa inició la construcción de al menos dos proyectos comerciales y residenciales. Se recomienda adoptar el modelo de gestión de proyectos de "organización conjunta", que es adecuado para la gestión integrada de múltiples proyectos en nuestra empresa. Estructura organizativa combinada: establecida bajo el liderazgo directo del director general de la empresa, incluido el Departamento del Proyecto A, el Departamento del Proyecto B y varios departamentos funcionales. Cada proyecto tiene un departamento de proyecto y un director de proyecto, que son responsables de las soluciones técnicas profesionales, el control de calidad y la mejora general de la velocidad de todo el proyecto. Establezca objetivos de hitos y la gestión del plan de hitos implemente la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del marco de descomposición del trabajo del proyecto, realizando la combinación orgánica de la gestión de procesos del proyecto y la gestión de objetivos, lo que favorece la coordinación de los departamentos relevantes en enlaces relevantes. y realización de proyectos residenciales. Integración de la construcción.
6. El Departamento de Ingeniería ha establecido un sistema de gestión "orientado a las personas".
La competencia entre las empresas modernas es, en última instancia, una competencia por el talento. Para estar orientados a las personas, debemos establecer una visión correcta de los talentos e implementar una gestión humanista. Falta de talento y débil competitividad. La gestión tradicional se centra en la gestión del dinero, los materiales y la tecnología e ignora la naturaleza humana y la creatividad. Por lo tanto, este sistema de gestión suprime la iniciativa y la creatividad de los empleados. En la era de la economía del conocimiento, el núcleo de la gestión humanista es integrar estrechamente la gestión de personas, cosas y cosas, tomar la gestión de las personas como centro, cuidar, respetar y satisfacer las "necesidades razonables" de las personas, movilizando así el entusiasmo de las personas. y creatividad. Sólo respetando los conocimientos y los talentos una empresa puede ganar impulso para su desarrollo a largo plazo. Cuidar los talentos y prestar plena atención al valor de los talentos es una expresión concentrada de orientación a las personas. La atención a los talentos determina en gran medida el desarrollo presente y futuro de una empresa. Por ello, a la hora de implementar una gestión humanística, las empresas deben establecer primero un concepto correcto de talentos.
Resumen del trabajo anual de la empresa de decoración 5
En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20__ Tanto el progreso como la calidad pueden cumplir con los requisitos relevantes del liderazgo, pero está lejos de ser suficiente. para cumplir con estos requisitos, resumimos el trabajo del departamento de ingeniería realizado este año de la siguiente manera.
En primer lugar, control de progreso
La dificultad del proyecto se subestimó de antemano y el período del contrato era demasiado ajustado. Este período de construcción sólo podrá completarse según lo previsto en condiciones ideales. Sin embargo, debido a la dificultad de este proyecto, cualquier circunstancia inesperada puede retrasar el cronograma de construcción y tener una reacción en cadena. Ambas unidades constructivas pertenecen al sistema de responsabilidad de contratación. La unidad de construcción cobra los honorarios de gestión del contratista, y el contratista es responsable de la inversión de capital y del personal de gestión del proyecto. La unidad de construcción no proporciona ningún apoyo financiero ni de personal al contratista y tampoco cuenta con el apoyo administrativo necesario. Existe un fenómeno de alojamiento de paquetes.
Con el fuerte apoyo y ayuda de la oficina del director general, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería han tomado una serie de medidas en términos de fondos y han logrado buenos resultados. Durante el proceso de construcción, no sólo se limitó el impulso de nuevos retrasos en el período de construcción, sino que el período de construcción retrasado también se redujo gradualmente.
2. Control de Calidad
Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Ingeniería siempre se ha adherido al principio de calidad primero y calidad estrictamente controlada. La calidad de la construcción hasta ahora ha sido satisfactoria, aunque algunos desvíos de calidad anteriores se solucionaron rápidamente, continuando el impulso general de los proyectos de calidad. Después de muchas inspecciones hasta el momento, aunque se han planteado algunos problemas, se ha afirmado la calidad general de nuestro proyecto. A juzgar por la situación actual, no es un gran problema para nuestro proyecto aprobar la aceptación de una estructura principal de alta calidad.
En tercer lugar, control de costos
En términos de control de costos, intentamos reducir los costos innecesarios en los planos. A través de la transformación técnica, podemos aumentar algunos costos disponibles sin aumentar los costos de estacionamiento. para la venta, aumentando así los ingresos por ventas. Para algunos cambios técnicos durante el proceso de construcción, realizaremos rápidamente cambios que tengan poco impacto en los costos de inversión o reduzcan los costos. Para cambios que aumenten los costos pero permanezcan sin cambios, organizaremos el análisis técnico y seleccionaremos el plan de cambio más viable económicamente.
Al mismo tiempo, el sistema de aprobación de cambios de planos se implementa estrictamente y todos los cambios deben ser aprobados por la oficina del gerente general antes de que puedan implementarse. En materia de visas de proyectos, hemos restablecido el sistema de aprobación de visas de proyectos, verificando en todos los niveles, devolviendo resueltamente las visas que deberían pagarse, revisando estrictamente los gastos reales incurridos y pagaderos, y eliminando gastos irrazonables.
Cuarto, la gestión de la empresa supervisora
Tenemos problemas necesarios en la gestión de la empresa supervisora. La razón principal es que no contamos con una tecnología excelente y no la seguimos estrictamente. los requisitos del contrato, lo que conduce al fracaso general del personal de supervisión. La calidad no es alta. Al final, nuestro departamento de ingeniería tuvo que gastar mucha energía para ayudar a la empresa supervisora a completar el trabajo que debería haber sido completado por la empresa supervisora. Aunque con nuestros esfuerzos conjuntos este trabajo se completó básicamente con éxito, la intensidad del trabajo de los camaradas en el Departamento de Ingeniería ha aumentado en consecuencia.
Reflexión y sugerencias del verbo (abreviatura del verbo)
En operaciones futuras del proyecto, intente formular un plan de cronograma de construcción razonable para evitar agregar demasiado a la empresa durante la operación real del proyecto. variables que afectan el plan general de la empresa. Al mismo tiempo, dado que adelantar el período de construcción nos traerá grandes beneficios, y la unidad de construcción también necesita una inversión de costos para acelerar el período de construcción, a fin de alentar a la unidad de construcción a tomar medidas para acelerar el período de construcción tanto como sea posible. posible, se pueden otorgar recompensas generosas a las unidades de construcción que aceleren el período de construcción, a fin de aumentar su deseo subjetivo de acortar el período de construcción.
El departamento de ingeniería, especialmente el director del departamento, tiene una responsabilidad ineludible por el grave retraso en el período de construcción de este proyecto. La gestión de calidad del proyecto y la gestión in situ deben mejorarse aún más. Pero en general, nuestra gestión in situ ha alcanzado un alto nivel en la misma industria, ya sea en términos de calidad del proyecto u otros aspectos. Todos los empleados del departamento de ingeniería pueden trabajar concienzudamente y concienzudamente, trabajar horas extras sin quejarse, sacrificar su propio tiempo de descanso y considerar verdaderamente los asuntos de la empresa como propios.
Cinco resúmenes de trabajo anuales de la empresa de decoración:
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