¿Una breve discusión sobre la importancia de la construcción de la cultura corporativa?
1. Determinar la MI (identidad mental), incluyendo:
(1) Determinar los valores de todos los empleados. Los valores corporativos son el núcleo de la cultura corporativa y determinan el alma de la empresa y su ascenso y caída. Las empresas modernas no sólo deben generar valor material, sino también valor cultural. Debemos comprender plenamente que la competencia empresarial no es sólo competencia económica, sino también competencia humana, competencia cultural y competencia de sabiduría ética. El objetivo final de una empresa es servir a la sociedad y maximizar el valor social.
(2) Establecer un espíritu emprendedor. Cultivar un espíritu corporativo único es el núcleo del fortalecimiento de la construcción de la cultura corporativa. Cultivar un espíritu corporativo distintivo y rico es la tarea principal y el contenido principal de la cultura corporativa. El espíritu empresarial se refiere a los logros ideológicos y la fuerza espiritual establecidos por los empleados a través de actividades de producción y operación a largo plazo, cultivados por la tradición, experiencia, cultura y conceptos de gestión de los líderes empresariales, y establecidos mediante generalización, resumen y refinamiento conscientes. Debe encarnar el espíritu de una empresa única, tener una filosofía empresarial y un estilo de personalidad distintivos, reflejar sus creencias y objetivos y ser defendido por la empresa. El cultivo de un espíritu empresarial debe seguir los principios de contemporaneidad, avance, motivación y eficiencia, y debe reflejar no sólo las características esenciales de la empresa, sino también las características de la industria y su propia unidad, y la filosofía empresarial de la empresa.
(3) Establecer un objeto social acorde con la situación real del grupo es el propósito principal y la búsqueda fundamental para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, y encarna los valores corporativos basados en el propósito. , objetivos y dirección de desarrollo del desarrollo de la empresa. La ética corporativa son principios éticos para juzgar las cosas basándose en las prácticas de producción y gestión de la empresa y en la comprensión de la sociedad y la vida. El estilo corporativo es la actitud y el comportamiento de todos los cuadros y empleados de la empresa en sus pensamientos, trabajo y vida, que refleja la calidad general y la imagen externa de la empresa.
2. Establecer VI (identidad visual), unificar logotipos, indumentaria, marcas de productos y empaques, e implementar una gestión de soporte. En el desarrollo de una empresa, es necesario mejorar continuamente los elementos de la identidad visual de la empresa con una actitud pragmática y lograr mejora-negación-mejora-redefinición. Incluyendo logotipos corporativos, banderas, lemas, indumentaria, papelería, insignias, modelos de uniformes impresos, etc. Estandarizar la etiqueta de comportamiento y la actitud mental de los empleados y establecer un alto grado de confianza y buena reputación para la empresa en la sociedad.
3. El establecimiento de BI (identificación de comportamiento) se refleja principalmente en dos aspectos: por un lado, la promoción, educación y formación de los empleados dentro de la empresa, por otro lado, el ámbito empresarial y social; responsabilidades. Es necesario organizar una serie de actividades para integrar la filosofía empresarial establecida por la empresa en la práctica de la empresa y guiar el comportamiento de la empresa y de los empleados.
4. Orientado a las personas, establecer una imagen de equipo capaz y eficiente y crear una cultura espiritual. La esencia de la cultura corporativa es la "cultura humana". Las personas son el factor más activo de la productividad. Las personas son la base de una empresa y los empleados son el cuerpo principal de la empresa. La construcción de una cultura corporativa debe basarse en mejorar la calidad de las personas y estar orientada a las personas, y lograr los objetivos de unir los corazones de las personas, establecer ideales, estandarizar acciones, formar buenos hábitos de comportamiento, dar forma a la imagen y ampliar la visibilidad social. Por lo tanto, es necesario establecer una organización que aprenda; hacer un buen trabajo en materia de conocimientos científicos y culturales y formación de habilidades profesionales; cultivar gerentes excelentes y promover la construcción de una cultura corporativa; hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político y otros trabajos relacionados;
5. Mejorar los aspectos tanto internos como externos para crear una excelente imagen de producto y crear cultura material. La construcción de la cultura corporativa debe unificarse con la configuración de la imagen corporativa, realizar la innovación tecnológica y hacer perseverar las sugerencias de racionalización masiva, para que tenga características técnicas y características de producto únicas. Para crear una marca, se debe educar a los empleados para que cuiden la reputación de la empresa tanto como cuidan sus propios ojos, de modo que los productos y la calidad de la empresa sean bien conocidos en la sociedad. Deben esforzarse por progresar y tomar la iniciativa. dando ejemplo y mostrando la esencia de la empresa. Lograr la unificación de la filosofía empresarial y la estrategia empresarial en el proceso empresarial; lograr la estandarización y coordinación de todos los comportamientos de los empleados y las actividades corporativas en el proceso empresarial real; lograr la unificación de diversas formas de transmisión de información visual y sentar una base sólida para la promoción; el desarrollo sostenible de la empresa.
6. Fomentar incentivos, crear una imagen de gestión estricta y armoniosa y crear una cultura institucional. La conexión entre la gestión corporativa y la cultura es el sustento del desarrollo corporativo. La estrategia, la estructura y los sistemas son una gestión dura, el personal, el estilo y los objetivos son una gestión blanda. Para fortalecer la gestión, debemos adherirnos al enfoque orientado a las personas, respetar, comprender, cuidar y amar a las personas en la gestión, establecer la propiedad de los empleados y permitir que los empleados participen activamente en la gestión empresarial y cumplan con sus deberes. El fortalecimiento de la gestión debe integrarse orgánicamente con los sistemas empresariales modernos, la innovación en la gestión, el desarrollo del mercado y los servicios de alta calidad.
También es necesario revisar y mejorar la ética profesional y fortalecer el mecanismo de restricción disciplinaria para que las reglas y regulaciones de la empresa se conviertan en un comportamiento consciente de los cuadros y empleados. Promover el espíritu de equipo, mantener buenas relaciones interpersonales entre los miembros, mejorar la cohesión del equipo y desempeñar eficazmente el papel del equipo.
7. Integrar la educación con la literatura, crear una imagen ambiental hermosa y limpia y crear una cultura conductual. Las personas transforman el medio ambiente y el medio ambiente transforma a las personas. Por lo tanto, debemos analizar cuidadosamente los factores ambientales del desarrollo de la cultura corporativa y hacer que varios factores favorables tangibles e intangibles se conviertan en la fuente de poder para la construcción de la cultura corporativa. Fortalecer las medidas para lograr simultáneamente el enverdecimiento, la purificación y el embellecimiento, dividir áreas, aclarar responsabilidades, realizar rectificaciones y rectificaciones y mantener un medio ambiente saludable en el largo plazo. Es necesario realizar diversas actividades culturales y recreativas e institucionalizar actividades de gran escala, a saber: actividades deportivas (diversión deportiva), reuniones, festivales de cultura y arte corporativo, etc. La regularización de las pequeñas actividades supone enriquecer la vida cultural de los empleados a través de celebraciones fabriles, actividades culturales y deportivas, etc., dando vida a diversas actividades y potenciando el efecto visual.