Informe de autoexamen de gestión de activos
El tiempo guarda silencio, y en un abrir y cerrar de ojos, los años corren y un período de trabajo ha llegado a su fin. Vale la pena resumir los problemas laborales del último período. Haz un resumen y redacta un informe de autoexamen. ¿Cómo redactar un informe de autoexamen sin que se convierta en un trámite? El siguiente es un informe de autoexamen de gestión de activos (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Bienvenido a la colección.
Informe de autoinspección de gestión de activos 65438+20xx Con el fin de estandarizar y fortalecer aún más la gestión de activos fijos de nuestra oficina, consolidar el trabajo básico de gestión financiera, mejorar el mecanismo de gestión, garantizar la integridad y seguridad de activos de propiedad estatal, comprender a fondo los recursos financieros y realizar la realización de activos fijos Para maximizar los beneficios, de acuerdo con los requisitos de la Oficina de Finanzas del Condado, nuestra oficina organizó y llevó a cabo cuidadosamente el trabajo general de autoexamen de activos fijos. Los problemas que ocurrieron durante el autoexamen y sus causas ahora se informan a continuación.
1. Confirmación de activos fijos
De acuerdo con el actual sistema de gestión de activos fijos y consumibles de bajo valor de la Oficina de Finanzas, nuestra oficina actualmente requiere artículos por valor de 2000 yuanes o más, como como computadoras, equipos, impresoras, cámaras fotográficas, máquinas, maquinaria, herramientas, material de oficina y otros artículos, así como diversos elementos del equipamiento policial distribuidos por los superiores y adquiridos por ellos mismos.
2. Autoexamen de la práctica de la materia
(1) Los líderes otorgan gran importancia al trabajo organizacional. Los líderes de nuestra oficina conceden gran importancia a este trabajo de autoexamen y lo consideran una de las tareas clave en el cuarto trimestre de 20xx. La oficina de policía es responsable en general y los jefes de cada departamento cooperan con el equipo de autoinspección de activos fijos para organizar e implementar la autoinspección general de activos fijos. Los departamentos, oficinas y equipos funcionales relevantes tienen una clara división del trabajo.
(2) Clara división del trabajo y responsabilidades claras. El trabajo de autoinspección se divide en cuatro etapas: preparación, autoinspección, resumen y aceptación. La tarea principal en la etapa de preparación es establecer un equipo de autoinspección de activos fijos y determinar el alcance y las responsabilidades de la autoinspección.
(3) Paso a paso y hacer arreglos razonables. El foco de este autoexamen recae en la etapa de autoexamen y en la etapa de resumen. La tarea principal de la etapa de autoinspección es que el equipo de autoinspección realice una autoinspección y un inventario de activos fijos y consumibles de bajo valor en toda la oficina de administración, determine la ubicación y condición de los activos y complete con veracidad el sistema de autoinspección de activos fijos. Para los activos fijos encontrados durante el autoexamen que deben ser desguazados, reportados como dañados o eliminados de otro modo, se deben identificar las razones y proponer sugerencias de tratamiento. Durante la etapa de resumen, los artículos objetables se contarán nuevamente para su confirmación. Después de la confirmación, complete en detalle el "Formulario de informe de inventario de activos fijos" Después de la inspección y confirmación por parte de cada equipo de inspección, se enviará junto con el resumen del trabajo de autoinspección al grupo líder de autoinspección para su revisión.
3. Principales resultados del autoexamen.
Los líderes de nuestra oficina y de varios departamentos otorgan gran importancia al trabajo de autoexamen, y los principales líderes comprenden personalmente la implementación de este trabajo.
Después de este autoexamen, se lograron los siguientes resultados principales: Primero, la gestión física por parte de la oficina de activos fijos, consumibles de bajo valor e información básica sobre diversos artículos de equipo policial emitidos por superiores y comprados por la oficina. sí Todos se han implementado Especialmente en respuesta a la inconsistencia entre cierta información física y la información de transferencia de activos, nuestra oficina ha complementado y modificado la información relevante en función del inventario físico en el sitio. El segundo es mejorar aún más el registro de información de las tarjetas y cuentas de activos fijos financieros utilizadas por los departamentos usuarios, de modo que las tarjetas y cuentas de las cuentas sean consistentes. El tercero es autoexaminar un lote de activos fijos desechados y diversos equipos policiales. Luego de esta autoinspección, se realizará un resumen y se informará a la Dirección de Finanzas para su desguace.
IV.Ideas para el siguiente paso en el trabajo de gestión de activos
(1) Mejorar el sistema. En el futuro, nuestra oficina formulará métodos de gestión de activos fijos prácticos y fáciles de operar basados en los nuevos requisitos de la gestión de activos fijos.
(2) Aclarar responsabilidades. Aclarar aún más las responsabilidades y autoridades de cada departamento funcional de gestión de activos fijos, y establecer un nuevo mecanismo de requisitos unificados, gestión jerárquica, y que cada uno haga lo mejor que pueda y cumpla con sus funciones.
(3) Fortalecer la gestión. Considerando la gestión de activos fijos como una importante tarea diaria de la gestión financiera, los departamentos de uso y gestión de activos fijos deben prestarle atención constante, estandarizar procedimientos, mejorar el acceso, mejorar cuentas, certificados y tarjetas, fortalecer la contabilidad y garantizar la exactitud de cuentas de capital y cuentas físicas consistentes.
(4) Inspección estricta. Cada departamento debe realizar una autoinspección de los activos fijos bajo su gestión una vez al año e informar las infracciones.
(5) Preste mucha atención a la implementación. Preste atención a la gestión diaria y la implementación del sistema. Mientras fortalece la gestión diaria, el departamento de gestión de activos fijos debe supervisar e inspeccionar la implementación de varios sistemas, coordinar y supervisar a varios departamentos para implementarlos y esforzarse por elevar la gestión de activos fijos de la oficina de administración a un nuevo nivel.
Informe de autoexamen de gestión de activos 2 De acuerdo con los sistemas y políticas pertinentes para el inventario de activos financieros, nuestra unidad completó el trabajo principal de inventario de activos a tiempo. El trabajo de inventario de activos ahora se informa de la siguiente manera:
1. Análisis de la situación general del trabajo de inventario de activos
(1) Fecha base del inventario de activos: 15 de julio al 10 de agosto de 20xx.
(2) Alcance del inventario de activos: activos fijos del dos al nueve.
(3) Implementación específica del inventario de activos:
Los líderes de nuestras unidades otorgan gran importancia a este trabajo de inventario de activos. Debido al funcionamiento conjunto de las escuelas, es necesario inspeccionar y registrar muchos activos fijos, lo que de hecho supone una tarea y una presión pesadas. Para garantizar la eficiencia y el orden del trabajo del inventario de activos, en primer lugar, se estableció un grupo líder del inventario de activos y se nombró al director de asuntos generales como persona especial a cargo del inventario de activos; en segundo lugar, a los miembros del inventario; Se organizó un grupo líder para aprender los sistemas y políticas relevantes para el inventario de activos y aclarar los requisitos del inventario de activos. En tercer lugar, bajo la supervisión y orientación del grupo de liderazgo, el Departamento de Asuntos Generales llevó a cabo un análisis centralizado y una simplificación de todos los materiales para este activo. Inventario, desglosó todos los artículos relacionados con la escuela en tablas y los distribuyó a cada sucursal, y luego revisó su aceptación uno por uno. Cuarto, confirmar los resultados finales del inventario de activos y completar declaraciones e informes. Después de un arduo trabajo, el trabajo principal de inventario de activos finalmente se completó a tiempo.
(4) La eficacia y los problemas existentes en el inventario de activos.
A través de este inventario de activos, la gestión de activos se ha estandarizado aún más y los activos de propiedad estatal se han protegido de manera más efectiva. Sin embargo, también se descubrieron algunos problemas durante el inventario. Debido al rápido reemplazo de productos electrónicos, algunos de los equipos de la escuela son productos obsoletos. Se han actualizado las mesas y sillas antiguas, pero no se han realizado los procedimientos normales de desguace de activos, lo que expone algunas irregularidades en la gestión de activos de la escuela y muestra la gestión diaria. El trabajo no es lo suficientemente sólido.
2. Proponer medidas de mejora ante los problemas existentes en el inventario de activos.
Aprovecharemos este inventario de activos como una oportunidad para mejorar el nivel de gestión de activos de la escuela y mejorar aún más la gestión de activos fijos. Fortalecer la gestión física, informar y aprobar con prontitud los activos problemáticos liquidados y realizar el procesamiento contable. Para los problemas encontrados en el inventario de activos, analizaremos y mejoraremos más a fondo los sistemas relevantes sobre la base de distinguir si son responsabilidades de gestión o lagunas del sistema para garantizar que los activos fijos de la escuela se administren, mantengan y utilicen de manera más efectiva. Las medidas de rectificación son las siguientes:
1. Organizar a los administradores escolares para que estudien seriamente el sistema de gestión de activos fijos de la escuela, aclarar la importancia de la gestión y protección de los activos de propiedad estatal y atraer la atención de cada escuela hacia los activos fijos. gestión de activos.
2. Fortalecer aún más la gestión de activos, realizar concienzudamente el trabajo básico de gestión de activos fijos, registrar estrictamente los activos fijos, establecer un proceso de trabajo para el aumento y disminución de activos fijos, hacerlo procesal y estandarizado, y mejorarlo. su tasa de utilización.
3. La gestión de los activos fijos debe implementar estrictamente el sistema de responsabilidad: cada elemento debe asignarse a un usuario y mantenedor específico, y el custodio responsable de los activos fijos será responsable de la gestión para evitar daños y pérdidas. de artículos.
4. Los administradores escolares deben realizar inspecciones periódicas (mensuales) de los activos fijos de la escuela. Si se descubre que algún activo fijo está perdido o dañado, deben informar a los líderes de la escuela de manera oportuna. de lo contrario, asumirán las responsabilidades pertinentes.
5. Los líderes escolares fortalecerán la supervisión y realizarán inspecciones aleatorias de los activos fijos de la escuela de vez en cuando para administrar y proteger los activos estatales de manera más efectiva.
6. Los activos fijos deben utilizarse racionalmente y gestionarse bien. Si el daño a la propiedad es causado por negligencia o violación de los procedimientos operativos, la parte interesada debe redactar inmediatamente un informe escrito para explicar los motivos y manejarlo de acuerdo con las regulaciones pertinentes según las circunstancias.
Informe de autoexamen de gestión de activos 3 De acuerdo con el espíritu del documento Fengcaifa {20xx} No. 31 y los requisitos específicos de implementación del trabajo, nuestra unidad concede gran importancia a este trabajo y ha establecido un grupo líder para analizar cuidadosamente organizar el autoexamen y la autocorrección. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
1. Liderazgo organizacional
De conformidad con los requisitos del "Aviso sobre la realización de inspecciones de gestión de activos estatales de instituciones administrativas en el Condado" emitido por la Oficina Conjunta, con el fin de llevar a cabo y completar sin problemas el trabajo de autoinspección de la unidad a tiempo, nuestra escuela estableció un grupo líder de inspección y autoinspección especial para la gestión de activos estatales con el director Huang como equipo. Líder y personal relevante como miembros del equipo, y personal relevante organizado para realizar inspecciones sobre la gestión de activos, disposición de activos y activos operativos. Realicé un autoexamen y autocorrección integral en la gestión y otros aspectos.
2. Hora de inicio y finalización del trabajo
Del 4 de abril de 20xx al 6 de abril de 20xx de 16, nuestra escuela será responsable de la propiedad, administración y uso de diversos activos fijos. de la unidad. La situación fue autoexaminada y corregida.
3. Principales contenidos de la inspección
1. Gestión de activos;
2. Gestión de activos operativos; ;
4.
Cuarto, los resultados del trabajo de autoexamen
Después de la autoinspección, nuestra escuela puede implementar las regulaciones institucionales y de personal para la gestión de activos en la gestión de activos de propiedad estatal y establecer un escritorio de activos fijos más estandarizado De acuerdo con los requisitos de la informatización de la gestión de activos, los activos de todo el departamento se ingresan en el sistema de gestión de información de activos y se actualizan de manera oportuna, existen sistemas de gestión para la compra, aceptación, registro y uso de la escuela; Activos que se pueden implementar. Se registran las responsabilidades de los administradores y usuarios de activos relevantes y el uso de los activos. En términos de enajenación de activos, nuestra escuela puede realizar los procedimientos de aprobación correspondientes de acuerdo con las "Medidas de implementación para la gestión de activos estatales de instituciones administrativas en el condado de Fengxiang" y no existe ninguna enajenación no autorizada de activos. La escuela no tiene activos operativos.
medidas de rectificación del verbo (abreviatura del verbo)
Nuestra escuela establecerá y mejorará aún más varios sistemas de gestión para la gestión de activos estatales basándose en el autoexamen y de acuerdo con las normas pertinentes. políticas y regulaciones.
Informe de autoexamen de gestión de activos 4 Instituciones administrativas de la ciudad de Jining Oficina de conferencia conjunta de liquidación e inventario de activos estatales: Según el espíritu del documento n.º 2004 de la ciudad de Jining del 31 de diciembre de 2004. De acuerdo con los requisitos del 10 emitido por Hebei y el despliegue de trabajo específico, nuestra unidad concede gran importancia a este trabajo, estableció un grupo líder y organizó y llevó a cabo cuidadosamente el autoexamen y la autocorrección. La situación relevante ahora se informa de la siguiente manera:
1. Liderazgo Organizacional
De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre el Plan de Implementación del Inventario Especial y Limpieza de Propiedad del Estado". Activos de Instituciones Administrativas Municipales "emitido por la Oficina Conjunta. Para llevar a cabo sin problemas y completar el trabajo de autoinspección de la unidad a tiempo, nuestra escuela ha establecido un grupo líder especial de inspección y autoinspección para la gestión de activos de propiedad estatal. El director es el líder, el vicepresidente es el líder adjunto y el personal relevante de varias oficinas es miembro. Se estableció una oficina temporal para organizar al personal relevante para realizar una limpieza e inventario integral de la posesión, uso y administración de los activos estatales en nuestra escuela.
II. Hora de inicio y finalización del trabajo
Del 13 de junio de 20xx al 25 de mayo de 20xx, la propiedad, administración y uso de diversos activos fijos de la unidad por parte de nuestra escuela realizó un autoexamen. y autocorrección. Los resultados de la autoinspección se anunciarán en el tablón de anuncios de la unidad y en la estación a partir del día 25, y estarán sujetos a supervisión e inspección pública.
3. Principales contenidos de la inspección
1. Situación básica de la unidad;
2. Terrenos y edificios, vehículos y otros activos de propiedad estatal;
3. Posesión y uso de diversos equipos, libros y reliquias culturales
4. las ganancias y pérdidas de inventario de activos; los activos desguazados, dañados o perdidos no se han liquidado durante mucho tiempo;
5. Problemas con los activos fuera de balance;
6. de comprar bienes en el catálogo de adquisiciones gubernamentales sin aprobación;
7. Los préstamos e inversiones extranjeras son difíciles de recuperar, lo que resulta en pérdidas potenciales;
8. entidades, las empresas no invierten en el lugar y asumen responsabilidad solidaria;
9. No completar los procedimientos de transferencia y transferencia de activos de manera oportuna;
10. alquilar, prestar o vender activos fijos sin aprobación;
11. Ingresos fiscales impagos por uso remunerado de activos. Cuestiones contables;
12, otros.
Cuarto, los resultados del trabajo de autoexamen
Después del autoexamen, nuestra escuela cumple estrictamente con las regulaciones nacionales pertinentes en la gestión de activos de propiedad estatal, y los activos son consistente con las cuentas, y las cuentas son consistentes. Las cuentas eran consistentes y no se encontraron tales problemas.
V. Mejorar las reglas y regulaciones
Sobre la base de un autoexamen, nuestra escuela ha establecido y mejorado varias regulaciones basadas en el sistema financiero anterior, apuntando a los activos de propiedad estatal. gestión, y de acuerdo con las políticas y regulaciones pertinentes del sistema de gestión de artículos.
Informe de Autoexamen de Gestión de Activos 5 1. Principales problemas existentes en la gestión de activos fijos actual
(1) Incumplimiento de deberes de la gestión y discrepancias graves entre cuentas y hechos.
(2) Está muy extendida la mentalidad de comprar más y descuidar la gestión, y existe un fenómeno de activos ociosos y derrochadores.
(C) Las responsabilidades laborales no están claras, lo que lleva a la desorganización de la gestión.
(4) Hay fallas en el sistema financiero que afectan la precisión de la contabilidad.
2. Razones de los problemas en la gestión de activos fijos
(1) El sistema de gestión es imperfecto. Algunos líderes no comprenden suficientemente la importancia de la gestión de activos.
Creen que el sistema tributario nacional es un "gran negocio" y no hay necesidad de ser cautelosos al respecto. Gastan mucho dinero y no tienen en cuenta a sus familias. Hay lagunas en el sistema de gestión de algunas unidades y faltan normas legales y una orientación política sólida. Las políticas legales van a la zaga de la realidad de la gestión de activos, lo que es una razón importante para muchos problemas en la gestión de activos fijos de las instituciones administrativas.
(2) La contabilidad no está estandarizada. Los procedimientos contables no son estrictos, la configuración del libro de cuentas es incompleta, existe una gran cantidad de activos fijos no registrados, la administración carece de un mecanismo de restricción eficaz y la pérdida de activos es grave. Algunos contadores tienen baja calidad política e ideológica, un débil sentido de responsabilidad y dificultades para adaptarse a los requisitos contables del nuevo sistema contable y las normas financieras. En particular, la persona a cargo de la unidad no le presta atención, a menudo no está dispuesta a asumir responsabilidades, sale del paso y descuida sus deberes.
(3) La supervisión y la evaluación están debilitadas. Algunas unidades no incluyen la gestión de activos en la evaluación de los objetivos a plazo de los cuadros dirigentes, y la gestión de activos es insignificante no se informa al departamento de gestión para su aprobación de conformidad con las normas nacionales pertinentes durante la transferencia, venta, enajenación, liquidación y; otras actividades, y no existe un trabajo estricto de evaluación de activos. La mayoría de ellas son transacciones negociadas, lo que hace que los cambios en los derechos de propiedad de los activos fijos queden fuera de una supervisión efectiva. En particular, el fenómeno de la transferencia, venta, venta y enajenación de activos fijos de forma privada a precios bajos ha provocado la erosión de los derechos de propiedad sobre los activos fijos.
Tres. Sugerencias para fortalecer la gestión de activos fijos en el sistema tributario nacional
(1) Cambiar la forma de pensar y centrarse en los puntos clave. Hoy en día, los tipos de activos son cada vez más complejos y los activos cambian cada vez con más frecuencia. La gestión de activos fijos no puede permanecer en el modo de pensamiento original. Es necesario fortalecer la gestión, prestar atención a la gestión interna, establecer cuentas y tarjetas de acuerdo con la normativa y realizar inspecciones e inventarios periódicos. La eficiencia y la integridad del uso de los activos fijos deben utilizarse como indicadores importantes para evaluar el desempeño del responsable de la unidad para garantizar el uso racional de los activos de propiedad estatal.
(2) Responsabilidades claras y vínculos controlados. Como agencia de gestión vertical, el sistema tributario nacional debe aceptar conscientemente la orientación y supervisión del departamento financiero local en términos de gestión de activos fijos. Al mismo tiempo, las autoridades tributarias de nivel superior deberían mejorar las reglas y regulaciones para la gestión de activos fijos, formular estándares de asignación de activos, realizar inventarios de propiedades y hacer ajustes razonables basados en las tareas realizadas por las autoridades tributarias de nivel inferior sobre la base de una plena comprender la existencia y uso de los activos de sus unidades afiliadas. Configurar de manera planificada.
(3) Fortalecer la contabilidad y captar la situación real. En vista del problema de que el valor contable de los activos fijos en el sistema contable actual de las instituciones administrativas no puede reflejar el valor real de los activos, se recomienda extraer lecciones de las disposiciones del "Sistema de Contabilidad Empresarial" sobre contabilidad de activos fijos y combínelo con el gasto único real al comprar y construir activos fijos por parte de instituciones administrativas. Agregue la cuenta "Depreciación acumulada" en la cuenta "Activos fijos" en el balance como la cuenta "Ajuste de asignación de activos fijos" y agregue una. columna para reflejar el valor neto de los activos fijos.
(4) Mejorar el sistema y controlarlo estrictamente. El primero es establecer un sistema de inventario regular. Al final de cada año, cada unidad debe realizar un inventario integral de activos para conocer el "situación financiera", identificar oportunamente las causas, asignar responsabilidades y atenderlas de acuerdo con la normativa vigente, analizar la estructura y gestión de los activos; estado, revitalizar los activos existentes y evitar retrasos inactivos, hacer el mejor uso de todo. El segundo es establecer un sistema clave de inspección puntual. El departamento financiero debe realizar verificaciones puntuales específicas en departamentos clave que utilizan activos basados en datos contables para garantizar que las cuentas, las tarjetas y los artículos sean consistentes. El tercero es establecer un sistema de verificación de salidas. Cuando los líderes de unidad o el personal de administración de activos o usuario renuncian, deben organizar la verificación y pasar por procedimientos de supervisión y entrega de activos para garantizar que las cuentas del personal estén limpias y evitar la pérdida de activos.
(5) Medios innovadores y gestión científica. Desarrollar y utilizar software de gestión de activos fijos para proporcionar una plataforma de procesamiento empresarial unificada para los departamentos tributarios de todos los niveles. El proceso de trabajo se establece en estricta conformidad con las normas de trabajo de contabilidad financiera. La Administración Estatal de Impuestos unifica los temas de software, las autoridades y los procesos de asignación y disposición de activos fijos, para que sean a la vez estandarizados y flexibles, y para lograr el intercambio de información. recursos.
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