Algunas experiencias en el trabajo financiero
Experiencia laboral financiera 1
En 20__, la empresa encontró algunas dificultades en la producción y operación, y nuestro Departamento de Finanzas no fue la excepción. Sin embargo, gracias a los esfuerzos de todos los colegas del departamento, así como al fuerte apoyo y la cooperación activa de varios departamentos, poco a poco salimos de esta situación y todo el trabajo comenzó a normalizarse. De acuerdo con las opiniones del grupo de liderazgo, centrándose en los objetivos centrales de la empresa, combinados con la situación real y las prioridades de trabajo del departamento, nuestro Departamento de Finanzas trabajó en conjunto para movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de todo el personal financiero, cuidadosamente organizado y trabajado. juntos para completar básicamente 20_ El trabajo financiero de _ ha logrado ciertos resultados. Ahora resumiré mi trabajo como director del Departamento de Finanzas en 20__ y mi plan de trabajo en 20__ de la siguiente manera:
Primero, hacer un buen trabajo en el trabajo financiero diario.
Para adaptarse a los requisitos de la economía de mercado y lograr los objetivos y tareas anuales de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas estandariza integralmente la gestión contable y financiera, da pleno juego a las funciones de gestión presupuestaria, fortalece aún más la contabilidad financiera y funciones de supervisión financiera y permite al personal financiero ser el dueño de la casa, administrar las finanzas y hacer un buen trabajo en todo el trabajo financiero.
Primero, haga un buen trabajo en la contabilidad diaria y la supervisión contable, como el reembolso contable, el pago de salarios, la revisión de los comprobantes contables originales y los comprobantes contables, la teneduría de libros y la encuadernación, la recaudación y verificación de las facturas financieras y fiscales pertinentes. , etc., sea minucioso, serio y sin errores.
El segundo es organizar y archivar archivos contables de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de la gestión de archivos contables para garantizar que los archivos contables sean integrales y completos para referencia diaria y uso en el futuro.
3. Contactar activamente a las autoridades fiscales pertinentes, esforzarse por lograr su comprensión y apoyo a nuestra empresa, aprovechar al máximo las políticas fiscales preferenciales pertinentes del país para las empresas de bienestar, ahorrar cada centavo para la empresa y crear economía. beneficios, asegurando el desarrollo de la empresa y su normal producción y operaciones.
En cuarto lugar, si bien nuestro Departamento de Finanzas está haciendo bien su trabajo, insiste en el "ajedrez de toda la empresa", coopera activamente con el trabajo de los departamentos relevantes, hace un buen uso de los recursos existentes del Departamento de Finanzas, y hace todo lo posible por el desarrollo de la empresa.
2. Desarrollar planes de costes financieros y controlar estrictamente los costes.
Nuestro Departamento Financiero formula diversos planes de costes financieros en función de la situación real de la empresa y controla estrictamente los costes. Para mejorar los beneficios económicos de la empresa, controlamos los costos en función de la relación entre producción, costo e ingresos. Al mismo tiempo, el control de costos recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa, haciendo que los conceptos de control de costos y ahorro sean una acción consciente para cada departamento y empleado.
A través de una gestión refinada y métodos efectivos, instamos a todos los departamentos y empleados a comenzar desde el trabajo básico, comenzar desde cero, trabajar duro para dar cada paso, hacer todo bien y hacer que todos sean personas, cada centavo, y cada recurso juega un papel en la creación de valor para la empresa.
En tercer lugar, asignar bien los fondos y controlar razonablemente la escala de capital general de la empresa.
Para garantizar que los fondos limitados puedan cubrir la producción normal y los gastos diarios de la empresa, nuestro departamento de finanzas concilia las cuentas con los clientes de manera oportuna, fortalece la recaudación oportuna de los fondos de ventas y organiza los fondos de manera justa y de manera transparente, priorizando los asuntos urgentes y luego desacelerando.
Por otro lado, de acuerdo con las políticas y planes operativos de la empresa, el progreso y el monto del financiamiento están razonablemente organizados, y se seleccionan bancos con tasas de interés relativamente bajas para otorgar préstamos para garantizar las necesidades de producción y operación. De esta manera, se promueve el desarrollo ordenado de la producción y operaciones de la empresa a través de un control integral con los fondos como nexo de unión. Este año, nuestra empresa es responsable de _ _ proyectos y planes para invertir _ _ _ _ _ _ _ _ diez mil yuanes
Fortalecer la construcción de sistemas de contabilidad financiera y mejorar la calidad de la información financiera<. /p>
I El Departamento de Finanzas de la División fortalece la construcción del sistema de contabilidad financiera, utiliza el sistema para estandarizar el trabajo financiero y lo implementa estrictamente en el trabajo financiero real.
Al mismo tiempo, para mejorar la calidad de la información contable, el momento de presentación de los estados contables debe ser oportuno, los datos deben ser precisos y el formato del informe debe estar estandarizado y completo para mejorar la calidad de la información contable y proporcionar información confiable y útil. información para que los líderes de la empresa tomen decisiones y los gerentes realicen análisis financieros.
5. Clarificar las responsabilidades laborales y mejorar el sentido de responsabilidad del personal financiero.
Aunque nuestro Departamento de Finanzas solo cuenta con _ personal, todos pueden aclarar sus responsabilidades y autoridades laborales, división del trabajo y requisitos disciplinarios, para hacer un buen trabajo. Al mismo tiempo, deben resumir su trabajo, evaluar y valorar sus posiciones y hacer sugerencias y planes para su respectivo trabajo. Esto fortalece el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto, fortalece la supervisión contable interna y promueve la comunicación, la cooperación y la unidad entre los distintos puestos.
En sexto lugar, fortalecer la formación de equipos y proporcionar buenos servicios.
La formación de equipos es la base para realizar un buen trabajo financiero. Nuestro Departamento de Finanzas exige que cada contador establezca firmemente el concepto de gestión "orientada a las personas", escuche atentamente las opiniones y sugerencias de los empleados, comparta el mismo destino con los empleados y acelere el desarrollo de diversas tareas. Todo contador debe trabajar duro, ser honesto, diligente y frugal, mejorar su calidad general, movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo, unirse como uno solo y trabajar juntos para realizar todo el trabajo financiero. Al mismo tiempo, haga un buen trabajo en el trabajo financiero, considérese un soldado común y corriente de la empresa, use su cerebro, encuentre formas de brindar buenos servicios, obtenga la satisfacción de los empleados, haga su trabajo con todo el corazón y mejore integralmente el calidad del trabajo financiero.
Plan de trabajo de siete a veinte años.
En 20__, con el liderazgo correcto de la empresa y la orientación, apoyo y cooperación de los departamentos relevantes, nuestro Departamento de Finanzas hará esfuerzos persistentes sobre la base del trabajo existente y continuará desempeñando el papel general de Todo el grupo financiero y continuar aprendiendo nuevos conocimientos comerciales, superar dificultades específicas en el trabajo real y llevar el trabajo financiero general de la empresa a un nuevo nivel.
1. Continúe realizando la revisión y el reembolso de los comprobantes contables diarios, el pago del salario mensual, la vinculación y el archivo oportunos de los comprobantes contables y el trabajo de contabilidad y supervisión relacionado, y esfuércese por ser cuidadoso y sin errores. Complete la preparación de informes relevantes de contabilidad y gestión contable a tiempo y envíelos a los departamentos y líderes relevantes de manera oportuna para garantizar la precisión.
2. Fortalecer la gestión de fondos y realizar una buena asignación de fondos. De acuerdo con la producción, operación y gastos diarios de la empresa, formulamos un plan de uso de fondos y lo implementamos estrictamente de acuerdo con el plan para garantizar que la producción y operación de la empresa puedan desarrollarse normalmente.
3. Hacer un buen trabajo en el análisis de las actividades económicas de la empresa, proponer medidas o sugerencias de control financiero viables e implementar el plan de producción y operación de la empresa de manera oportuna. Cooperar con la empresa para realizar inspecciones especiales de ingresos, costos y gastos, fortalecer el control y ejecución de los gastos no productivos y controlables, y nunca gastar de más si no está permitido.
4. Continuar comunicándose con los departamentos de finanzas, precios e impuestos para manejar los asuntos financieros, de precios e impuestos relacionados con la empresa. Continuar comunicándose con los bancos y otros departamentos financieros y esforzarse por lograr una nueva reinversión del apoyo financiero bancario a la empresa con la condición de que los fondos nacionales sean relativamente escasos, a fin de recaudar los fondos necesarios para las operaciones de desarrollo y producción de la empresa y garantizar la sostenibilidad de la empresa. necesidades de fondos de desarrollo y construcción.
5. Continuar estableciendo una organización de aprendizaje, hacer un buen trabajo en la formación del equipo de personal contable y fortalecer el aprendizaje del conocimiento comercial del personal contable, los sistemas contables corporativos y las regulaciones financieras nacionales relevantes, especialmente el estudio. de informatización contable, combinado con contabilidad El método de evaluación del personal mejorará gradualmente el conocimiento, las habilidades y el juicio profesional del personal contable, para adaptarse mejor a los requisitos del desarrollo de la empresa y hacer un buen trabajo en el trabajo relacionado con la contabilidad financiera de la empresa. .
6. Continuar formulando y mejorando diversos sistemas de gestión financiera y sistemas de control interno, limpiando y mejorando los sistemas de contabilidad y gestión financiera de la empresa y haciendo que el trabajo financiero siga las reglas.
En 20__, bajo el liderazgo de la empresa, nuestro Departamento de Finanzas trabajó duro. Aunque ha habido grandes mejoras en la ideología política y el conocimiento empresarial, las tareas se han completado básicamente y se han logrado ciertos resultados. Sin embargo, en comparación con los requisitos de los líderes de las empresas, todavía existen algunas deficiencias y brechas que deben mejorarse y mejorarse.
En el futuro, como director financiero, continuaré fortaleciendo mis estudios, mejorando mi calidad general, enfocándome en los objetivos y tareas de producción y operación de la empresa, trabajando duro, superando dificultades y logrando el éxito con un estilo de trabajo pragmático e ideas de desarrollo innovadoras. Todo el trabajo financiero se ha elevado a un nuevo nivel y se han hecho los debidos esfuerzos y contribuciones al desarrollo de la empresa.
Experiencia laboral financiera 2
Con el fuerte apoyo del equipo de la empresa en _ _ _, llevé al personal financiero a centrarse de cerca en las ideas de trabajo financiero anual, consolidar constantemente los conceptos básicos trabajo financiero y estandarizar los procesos de negocios financieros, métodos innovadores de gestión financiera, reformar los sistemas de gestión financiera y esforzarse por fortalecer operaciones estables y controlables, contribuyendo debidamente al cumplimiento integral de los objetivos de la empresa.
1. Se completó con éxito la auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría.
Durante el proceso de auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría, hicimos todo lo posible: autoexamen y autocorrección, retroalimentación de seguimiento y coordinación oportuna para garantizar el buen progreso del trabajo de auditoría. En primer lugar, cada unidad de la empresa ha establecido una estructura organizativa encabezada por altos líderes y una oficina de coordinación con las finanzas como tarea principal, ha establecido un mecanismo de comunicación fluido y ha resuelto rápidamente más de 10 problemas descubiertos durante la etapa de auditoría in situ; , según el despliegue de la reunión de trabajo previa al juicio de la empresa, dispuso y exigió rápidamente a las empresas y oficinas de las tres provincias que realizaran estrictos autoexámenes del sistema de control interno y rectificaron más de 200 violaciones; la tercera fue realizar una revisión conjunta; todos los materiales presentados antes y durante la prueba con las empresas y los departamentos pertinentes de las tres provincias; el cuarto fue para responder a los comentarios del equipo de auditoría. En cuanto a los 32 registros de auditoría, organizamos inmediatamente los departamentos financieros y los departamentos pertinentes de las empresas en; Las tres provincias llevaron a cabo una verificación e investigación cuidadosas, discutieron y revisaron repetidamente las respuestas de las empresas y departamentos de las tres provincias y proporcionaron explicaciones razonables desde la perspectiva de las leyes y políticas y regulaciones relevantes.
A través del trabajo "estricto, práctico, detallado y minucioso", la empresa resistió la estricta prueba de la Oficina de Auditoría y fue muy elogiada por el equipo de auditoría.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la construcción de la informatización financiera.
En términos de reforma del sistema contable, centrándonos en "promover el lanzamiento del sistema financiero y de activos 7.0", han organizado la columna vertebral de la sede y los negocios de las tres provincias para aprender activamente los procedimientos de gestión y operación del sistema Finance 7.0 y transformar activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 654,38 millones de datos y la inicialización de cuentas, logrando con éxito el paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, aumenta el costo de la carga de trabajo de la contabilidad financiera. Sobre la base del personal reducido original y la gran carga de trabajo, el personal financiero trabajó horas extras y trabajó duro para sentar una base sólida para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y fortalecer el monitoreo de base.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, interpretamos, interpretamos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas de la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en las tres etapas de investigación, resumen y desarrollo de software. y hemos sido reconocidos por la industria y confiamos en nuestra empresa para implementar el desarrollo de software y la promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 20__, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, se ha logrado básicamente el monitoreo en tiempo real de los fondos de la estación de almacén, el intercambio de información y el control automático con los sistemas comerciales. y se han realizado sistemas minoristas, y envío automático de fondos, generación automática de comprobantes de pago y seguimiento en tiempo real de los saldos de las cuentas. Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de capital y activos se han mejorado constantemente.
En términos de gestión de fondos, la atención se centra en “reducir los fondos duplicados y fortalecer las auditorías in situ” para garantizar que no se produzcan incidentes importantes de seguridad de los fondos durante todo el año. En primer lugar, continuamos promoviendo los pagos bancarios puerta a puerta, la promoción de máquinas POS y la gestión de cuentas bancarias, reduciendo efectivamente los fondos en tránsito y garantizando la seguridad de los fondos. A finales de _ _ _ _, había 1.241 gasolineras que tenían pago puerta a puerta, un aumento de 147 interanual. La tasa de pago puerta a puerta llegó a 87, un año tras otro. aumento anual de 2 puntos porcentuales y un aumento interanual de 73 puntos porcentuales. El monto de liquidación de tarjetas POS fue de 890 millones de yuanes, un aumento interanual de 8,5 veces; se liquidaron 39 cuentas redundantes y cuentas fusionadas, y el número de cuentas se controló al mínimo para satisfacer las necesidades de producción y operación.
El segundo es implementar activamente el mecanismo a largo plazo para la inspección de valores de capital. La tasa de cobertura de autoinspección de la gestión de fondos de gasolineras de empresas a nivel de prefectura y municipio llega a 100, y la tasa de cobertura de inspecciones y revisiones aleatorias organizadas por empresas a nivel provincial alcanza un promedio del 60%. De acuerdo con los requisitos y el despliegue general del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de fondos de gasolineras", se estableció un grupo líder y una oficina para la inspección especial de fondos de gasolineras, con un total de más de 1.500 puntos de inspección, y una inspección tasa de cobertura superior al 99%.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y la forma de transferencia de fondos, organizar la formulación de estándares tempranos de precios unitarios para la transferencia de fondos y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría para instar a las empresas del tres provincias para aumentar aún más la velocidad de transferencia de fondos. El saldo de la construcción en curso a finales de año fue de 665.438.059,6 millones de yuanes, una disminución de 0,67 puntos porcentuales con respecto a principios de año. Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resuelve eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año, se asignaron internamente 6,95 millones de yuanes en activos fijos y se prepararon más de 50.000 tarjetas de activos, aprovechando plenamente el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en tres provincias para realizar un inventario completo de todos los activos, realizar estadísticas ascendentes detalladas sobre pérdidas de inventario, daños y activos desguazados, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, a fin de optimizar la estructura de activos y revitalizar activos de bajos ingresos en el siguiente paso. Proporciona soporte de datos para activos válidos o no válidos.
En cuarto lugar, centrarse en el proceso, fortalecer el seguimiento y mejorar constantemente el nivel de gestión del presupuesto.
En primer lugar, el presupuesto móvil mensual y el control de la vinculación de fondos se han fortalecido aún más, y las empresas en las tres provincias han pasado de una aceptación pasiva a una implementación activa. Aseguró efectivamente la ocurrencia razonable y equilibrada de gastos, y los indicadores de gastos anuales fueron controlados dentro de los indicadores emitidos por el departamento. 2. Recopilando y clasificando información de primera mano y de manera exhaustiva; Al implementar las intenciones de gestión de las unidades superiores, la preparación del presupuesto del año 20__ recibió gran atención por parte de los líderes del departamento. Evaluación, el informe presupuestario fue un éxito total.
En quinto lugar, la conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal corporativo se ha optimizado aún más.
Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal tributario se han logrado buenos resultados. En primer lugar, gracias a un arduo trabajo, la tasa de retención del impuesto sobre el valor añadido de Hubei ha vuelto a caer, ahorrando más de 8 millones de yuanes en beneficios e impuestos cada año; en segundo lugar, gracias a una vigorosa coordinación, las autoridades fiscales de Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei han corregido la tasa de retención; La política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista, ahorra más de 8 millones de yuanes en ganancias e impuestos cada año. El impuesto de timbre ascendió a más de 2 millones de yuanes, lo que eliminó la situación de pago pasivo de impuestos. empresas, purificó el entorno de pago de impuestos y mejoró la voz de las empresas tributarias en el patrón de distribución; en tercer lugar, implementó el uso de la máquina de nombres PetroChina para emitir facturas, lo que mejoró aún más el nivel de gestión interna y proporciona una plataforma superior para mejorar la gestión; imagen corporativa, que supone un avance histórico en la relación entre los impuestos y las empresas, en cuarto lugar, organiza inspecciones financieras y fiscales, investiga y soluciona más de 20 problemas de rectificación y formula métodos de gestión para la emisión de facturas en función de los resultados de las inspecciones, estandarizando los procesos; uso de facturas y reducción de impuestos.
Experiencia laboral financiera
Llega la primavera y llega el otoño, el ciclo de las cuatro estaciones y la empresa entra en un nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también tiene un nuevo comienzo y la estructura de personal también se ha ajustado considerablemente. Básicamente, son todos gente nueva, con nuevos puestos, por lo que la tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos una pesada carga y presión, pero no retrocedimos. Bajo la dirección correcta del liderazgo y el fuerte apoyo de varios departamentos, gradualmente hemos madurado y ganado un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer una simple revisión del trabajo de este año.
En primer lugar, controlar razonablemente los costes
Ejercer eficazmente la función de supervisión interna de la empresa es la máxima prioridad de nuestro trabajo en el primer semestre del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló nuevas reglas de gestión. Los procesos de trabajo como préstamos, reembolso de gastos y revisión están detallados en las reglas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, conectamos cada cláusula con el negocio real una por una, descubrimos problemas y lagunas, los resumimos repetidamente y los controlamos estrictamente. La sección de caja enfatiza que debemos apegarnos a los principios, no ser insensibles y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. Durante el proceso de revisión del bono, revisamos cuidadosamente cada bono de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no llevamos el problema al siguiente enlace. A lo largo de seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Los números son más convincentes.
Si bien el volumen de ventas fue básicamente el mismo que en el mismo período del año pasado, los tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) disminuyeron un _ en comparación con el mismo período del año pasado. A través del trabajo práctico, todos nos damos cuenta profundamente de la necesidad de aumentar el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.
En segundo lugar, el uso racional de los recursos humanos
El departamento de finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan del sufrimiento, nunca se quejan y lo hacen. un excelente trabajo. Para mejorar el sentido del honor de los empleados, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados basado en el sistema de evaluación salarial emitido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente su desempeño diario según la descripción del trabajo y lo presentará a la contabilidad. supervisor como referencia. La implementación del sistema de evaluación movilizó efectivamente el entusiasmo de todos, dio pleno juego al mecanismo de incentivos de la empresa y utilizó racionalmente los recursos humanos.
En tercer lugar, llevar adelante el espíritu de cooperación
Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de cooperación y cooperamos activamente con el general. oficina del gerente y completó con éxito el trabajo industrial y comercial. La inspección anual de 20 años allanó el camino para la posterior inspección anual de los certificados de préstamos corporativos. Para cooperar con el centro de logística en el ingreso de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa, y hacemos un buen trabajo en la entrega y el resumen de los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión la liquidación de pagos y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. empleados, para que el departamento de marketing, el departamento de finanzas y el centro de logística puedan Los datos se mantienen consistentes.
Cuarto, cultive su propia capacidad integral.
Para cultivar su propia capacidad integral, aprenda de sus puntos fuertes y compense sus debilidades. Mantenemos discusiones grupales periódicas para aprender sobre los sistemas de contabilidad corporativa. Nos comunicamos, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y pusimos temas sobre la mesa. El empleado lo comunica al director del departamento, quien luego lo comunica al supervisor, quien luego toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior, además de relajante.
5. Finalización del trabajo tributario
En la primera mitad del año, superamos muchas dificultades en el trabajo tributario. Al participar activamente en la capacitación en el trabajo para el personal tributario organizada por las oficinas tributarias nacionales y locales, y revisar una gran cantidad de información financiera, completamos y aprobamos con éxito la revisión anual del pago del impuesto sobre la renta corporativo y del impuesto general al valor agregado. contribuyentes. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y se ha dominado la cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.
A través del resumen, tengo varios sentimientos:
Primero, cultivar el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral; de lo contrario, el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si sus líderes reconocen sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a sus colegas a su alrededor. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso impulsa de manera invisible a todos a avanzar juntos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso.
El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión de la contabilidad se puede ejercer de manera efectiva y, en segundo lugar, la información se puede enviar a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo. El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina, sino que abarca muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto ha planteado mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.
Experiencia laboral financiera
En 20__, bajo el liderazgo del equipo directivo de la empresa, la Contraloría fortaleció la gestión presupuestaria, enfocándose en aumentar los ingresos y reducir los gastos, con el fin de reducir el Los costos operativos de la empresa y los costos de producción de productos, con el objetivo de mejorar la calidad del producto y aumentar la eficiencia corporativa, profundizar en la primera línea de producción y operación, desempeñar concienzudamente el papel de supervisión y gestión de los departamentos funcionales de la empresa y cooperar con cada unidad de producción. realizar algunos trabajos básicos de gestión. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, hacer un buen trabajo en la gestión básica diaria del departamento.
1. Fortalecer eficazmente el aprendizaje ideológico y político de los empleados del departamento, y transmitir de manera oportuna y precisa las resoluciones, decisiones, reglamentos, etc. y estudiarlo e implementarlo seriamente. Permitir que todos cumplan conscientemente las reglas y regulaciones de la empresa, se centren en la situación general de la empresa y salvaguarden los intereses y la imagen de la empresa.
2. De acuerdo con el plan de ingresos y gastos financieros de la empresa, registre los ingresos y gastos financieros y prepare cuidadosamente el informe de ingresos y gastos financieros de la empresa.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria de la empresa. Inspeccionar y evaluar periódica e irregularmente la implementación del presupuesto financiero (plan) de la empresa, proporcionar rápidamente opiniones de rectificación sobre los problemas existentes en la implementación y preparar un informe anual sobre la implementación del presupuesto financiero de la empresa.
4. Siga estrictamente las normas sobre la gestión y el uso de los sellos de la empresa, administre y utilice bien los sellos financieros, garantice el envío y uso unificados de los fondos de la empresa, garantice eficazmente la operación segura de los fondos y mejore la eficiencia del uso de los fondos.
5. Cooperar con el departamento financiero para realizar un buen trabajo en la gestión contable financiera y fiscal de la empresa.
6. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales propios y mejorar aún más el nivel empresarial, la eficiencia y la capacidad laboral. Asistió a formación continua para contadores y a formación en materia de impuesto sobre la renta de sociedades.
2. Profundizar en el trabajo real de producción y operación y cooperar con la unidad de producción para realizar algún trabajo.
1. De acuerdo con los acuerdos de la empresa, visitar periódicamente e irregularmente varias unidades de la empresa para comprender la producción, el funcionamiento y las operaciones financieras. En el trabajo, basado en la gestión de capital y gestión logística, con el control de costos como núcleo, participamos en el proceso de producción y operación y comunicamos información relevante con las unidades de producción en tiempo y forma.
2. Cooperar activamente y ayudar al departamento financiero de la unidad de producción para establecer y mejorar aún más el sistema de control interno, especialmente el control y la evaluación de los costos y gastos de producción, y agilizar el trabajo contable y de gestión financiera básica. .
3. Junto con otros departamentos de gestión de la empresa, comprendimos y analizamos cuidadosamente las operaciones de producción y financieras de la planta de carbono en _ _ _, e hicimos algunos esfuerzos para reducir los riesgos operativos y mejorar los beneficios económicos de La planta de carbón. Algunos trabajos.
4. Junto con otros departamentos administrativos de la empresa, completamos el arrendamiento de activos de la planta de silicato de calcio, mejoramos los procedimientos de arrendamiento relevantes y recuperamos completamente los costos de arrendamiento y el dinero de las ventas de materiales por _ _ _ _. _ _.
3. Completar otras tareas asignadas por los líderes.
En 20__, la Oficina del Director Financiero ha desempeñado sus funciones con diligencia y básicamente completó diversas tareas asignadas por la dirección, con resultados notables. Sin embargo, debido a que mi capacidad comercial no es lo suficientemente sólida, no conozco muy bien la situación específica de la producción y operación de la empresa, y todavía hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras.
Experiencia laboral financiera
Mirando hacia atrás en el trabajo financiero en 2020, bajo el liderazgo directo del propietario del hotel y la guía del departamento de finanzas del grupo, el departamento de finanzas respetó concienzudamente los regulaciones pertinentes sobre gestión financiera, y de acuerdo con los Los requisitos del Departamento de Finanzas fueron pragmáticos, estrictos con nosotros mismos y completamos con éxito el trabajo de contabilidad financiera en 2020 y la finalización de varios indicadores operativos del hotel. Proporcionar de forma activa y eficaz una sólida protección de datos para la producción y operación del hotel. Promover la finalización sin problemas de la producción y las operaciones y proporcionar una base para la operación y la gestión. Los aspectos principales son los siguientes:
1. Trabajo contable básico
Para garantizar que la contabilidad financiera desempeñe un papel rector preciso en el trabajo de la unidad, cumplimos concienzudamente los requisitos. del trabajo financiero y cumplir con Bajo la premisa del sistema financiero, la importancia del trabajo contable debe ejercerse correctamente. Resumir las características de diversos aspectos del trabajo, formular planes de trabajo financiero y realizar un trabajo sólido en el trabajo financiero básico.
Desde principios de año, hemos integrado el aprendizaje básico de contabilidad con varios planes y sistemas emitidos por el grupo, y hemos colocado de manera efectiva varias tareas básicas importantes, como la contabilidad y la gestión de archivos contables, en cronogramas de trabajo importantes. De acuerdo con el plan de trabajo mensual, hemos integrado. Organizó al personal de este departamento. Encuadernación y archivo de comprobantes contables mensualmente, y completó el trabajo de vinculación de comprobantes a tiempo. Siga estrictamente los requisitos del trabajo contable básico, registre cuidadosamente varios libros de cuentas y cuentas, realice conciliaciones dentro y entre departamentos de manera oportuna y asegúrese de que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes.
En segundo lugar, gestión contable
1. Gestión de activos: El hotel tendrá una operación de prueba el _ _ mes _ _ de 2020, con numerosos activos y enorme valor. En respuesta a esta situación, sobre la base de la gestión de activos de acuerdo con los requisitos del sistema contable, nos adherimos más sistemáticamente a los diversos sistemas del grupo e implementamos estrictamente las medidas de gestión de activos y los procedimientos internos de asignación de activos promulgados por el departamento financiero del grupo. Configure cuidadosamente el libro de cuentas de activos general, configure el registro de revisión de activos fuera del balance, exija a todos los departamentos que establezcan tarjetas de administración de activos y completen los libros de contabilidad de activos en uso, y asigne responsabilidades a las personas, se adhiera al sistema de inventario mensual e identifique el motivos del inventario de bienes perdidos y Deducido del salario mensual del responsable. Al pasar por los procedimientos de renuncia, debe verificar cuidadosamente los activos que está operando para asegurarse de que no haya pérdidas.
2. Derechos de los acreedores y gestión de deudas: limpie cuidadosamente los derechos y deudas de los acreedores del hotel, cobre todas las cuentas por cobrar de manera oportuna todos los meses y deduzca los elementos de compensación, como los excesos en las facturas telefónicas y otras cuentas personales y de empleados. del salario mensual, a fin de garantizar una limpieza oportuna y reducir las pérdidas de la empresa.
3. Función de supervisión: Fortalecer el seguimiento, principalmente en los siguientes aspectos:
(1) El seguimiento financiero comienza desde el primer enlace, es decir, desde la caja de recepción hasta el día y auditoría nocturna y cajero, todos los enlaces están entrelazados, se monitorean entre sí e informan problemas de manera oportuna.
(2) Supervisar los precios de compra diarios, formular sistemas mensuales de compra y fijación de precios de materias primas (precios de verduras, precios de carnes, mezcla seca, refrigerados) y negociar precios de vinos y materiales mediante la firma de contratos. Controlar estrictamente los precios de compra de los proveedores, fortaleciendo al mismo tiempo los vínculos de aprobación de compras y reembolso y la gestión de programas, controlar y dominar oportunamente la calidad y el precio de los bienes adquiridos y mantenerse al tanto de las condiciones y tendencias del mercado.
(3) Fortalecer el control de costos del departamento de limpieza: el departamento de limpieza debe fortalecer la gestión de artículos reciclados y bebidas en la habitación, reciclar los artículos desechables no utilizados de manera oportuna y establecer un sistema secundario. libro de contabilidad de reciclaje; con el fin de controlar los costos, el Para reducir costos, se requiere preparar informes diarios de ventas de alcohol para mantenerse al tanto de la compra, venta e inventario de licor.
4. Gestión de fondos monetarios: el Departamento de Finanzas cumple estrictamente con las regulaciones financieras del grupo y es supervisado por personal de contabilidad. Retira regularmente efectivo del inventario del cajero y retira efectivo del inventario del cajero durante los períodos de aprobación diarios. garantizar un estricto cobro y pago de efectivo. Cumplir con los sistemas financieros y garantizar una gestión de efectivo sin errores.
Tercero, coordinación interna y externa
1. Interna: ayudar al grupo de liderazgo a controlar costos y gastos: preparar presupuestos de gastos, establecer límites superiores para cada departamento e instar a cada departamento a ahorrar gastos poco a poco; formular razonablemente indicadores operativos como ingresos, costos, margen de beneficio bruto, etc. del departamento operativo, y proporcionar los datos operativos necesarios a los líderes de todos los niveles de manera oportuna y precisa para proporcionar una base para las decisiones de liderazgo. -haciendo. Asistir a varios departamentos para establecer cuentas y tarjetas, y proporcionar datos requeridos por el departamento de operaciones e información de costos del departamento de logística. Eduque cuidadosamente a los cajeros y al personal de mantenimiento de computadoras afiliado al departamento e instelos a cooperar con el trabajo del departamento comercial.
2. Externamente: mantenerse al tanto de las nuevas tendencias tributarias y diversas leyes y regulaciones, y consultar de manera proactiva sobre cuestiones tributarias difíciles. Comunicarse con los funcionarios fiscales para proporcionar al hotel una base razonable para la evasión fiscal personal.
Cuarto, otros trabajos
1. Durante la etapa de preparación del hotel, para asegurar el buen funcionamiento del departamento después de su apertura, el Departamento de Finanzas preparó las responsabilidades laborales de cada puesto. en el departamento y el negocio del departamento relacionado Flujo de trabajo compatible. Estandarizar los procedimientos y pasos de trabajo de cada puesto contable, redactar diversos sistemas de gestión y supervisar e inspeccionar su implementación. Proporcionar conocimientos teóricos sistemáticos y completos y capacitación comercial práctica a los cajeros afiliados a este departamento, e instar al personal de mantenimiento de computadoras a capacitar activamente a la recepción y a los cajeros en el uso del software de gestión hotelera, sentando una base sólida para el buen desarrollo de la operación de prueba.
2. Formación de equipos: conocer y comprender el estatus ideológico de los empleados, su desempeño laboral y su nivel empresarial. Periódicamente se llevan a cabo reuniones de coordinación departamental.
Seleccione empleados destacados cada mes y organice a los empleados para que participen en diversas actividades.
3. Complete el formulario de declaración de impuestos del hotel de manera oportuna, declare los impuestos a tiempo y comuníquese con el departamento de finanzas del grupo para resolver los problemas de manera oportuna.
4. Participar puntualmente en las reuniones financieras periódicas celebradas por el grupo y organizar la liquidación de cuentas corrientes y activos fijos de manera oportuna de acuerdo con los arreglos de trabajo de la reunión de trabajo financiero celebrada por las finanzas del grupo. departamento.
5. Cooperar activamente con las inspecciones conjuntas del Departamento de Finanzas y el Departamento de Auditoría del Grupo, y completar diversas explicaciones.
6. De acuerdo con las normas de gestión de fondos monetarios del grupo, informar el plan de ingresos y gastos del fondo a tiempo y utilizar los fondos de forma racional. Y envíe extractos de fondos diarios a tiempo y envíe dinero al banco con regularidad.
7. Revisar oportunamente las nóminas de acuerdo a los requerimientos del grupo y realizar pagos oportunos. Comunicarse oportunamente con el departamento de RRHH para resolver cambios de personal.
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