¿Quién puede proporcionar algunos casos de fracaso de empresas chinas que se globalizan?
En 2004, SAIC gastó 500 millones de dólares para controlar Ssangyong Motors, lo que fue una fusión muy publicitada. SAIC ve esta adquisición como un paso importante para lograr sus objetivos estratégicos globales. Según el plan de SAIC, a través de esta adquisición, SAIC no sólo puede promocionar los productos de Ssangyong en China, sino también utilizar Ssangyong para mejorar rápidamente su tecnología y aumentar su competitividad en el mercado automovilístico internacional.
Con ganas de ir al extranjero, SAIC adquirió inmediatamente la surcoreana Ssangyong Motors. Sin embargo, debido a una integración inadecuada, la cooperación entre las dos partes duró cuatro años y finalmente terminó en un fracaso. SAIC gastó 500 millones de dólares sólo para aprender lecciones de fusiones y adquisiciones transfronterizas.
La adquisición de Fortis por parte de Ping An: castigo por la impulsividad
Esta inversión en el extranjero que inicialmente entusiasmó a Ping An de China ahora parece ser una pesadilla. Según el anuncio 65438 del Grupo Fortis del 2 de febrero de 2008, después de la división, Fortis actualmente sólo tiene negocios de seguros internacionales, el 66% del capital en la cartera de inversiones estructuradas y activos y pasivos de financiación de automóviles, y Fortis ya no participará en ningún negocio bancario. El último día de negociación de 2008, la cotización de Fortis era de sólo 0,93 euros.
Lo cierto es que en poco más de un año, con la evolución de amigable a hostil, la adquisición de Fortis por parte de Ping An ha fracasado. ¿Esta compañía de seguros, que intenta expandirse mediante fusiones y adquisiciones en el extranjero, seguirá siendo en el futuro una compañía financiera internacional?
La fusión de TCL-Thomson con TCL conlleva un “período de validez del mercado de patentes” que no se puede ignorar.
En 2004, cuando recién se completó la fusión, Li Dongsheng explicó públicamente los beneficios de la fusión en los medios. Dijo: "Después de la fusión, seguiremos utilizando las marcas originales de ambas partes y promocionaremos principalmente la marca TCL en Asia y los mercados emergentes, la marca Thomson en Europa y la marca Thomson RCA original en Norteamérica. Al mismo tiempo, después de la fusión, TCL-Thomson Electronics Co., Ltd. puede utilizar las más de 34.000 patentes de televisores en color de Thomson. Su equipo de investigación y desarrollo de más de 65.438.000 empleados asigna recursos de manera racional a través de sus seis centros globales de investigación y desarrollo, mejorando así la acumulación de recursos básicos; tecnologías." Esta afirmación hará que los conocedores se muestren bastante escépticos, porque aunque Thomson es el fabricante de electrónica de consumo líder en el mundo, la concesión de licencias de patentes es una de sus cuatro principales direcciones comerciales. ¿Cómo podría una empresa que se dedica a la concesión de licencias de patentes ceder muchas patentes a otros?
Este problema quedó claro en agosto de 2006, cuando TCL anunció su informe anual correspondiente al primer semestre de 2006.
TCL señaló: "El Grupo se encontró con Waterloo en Europa, principalmente debido a cambios drásticos en el entorno del mercado europeo de televisores en color. A partir del segundo semestre de 2005, los televisores de pantalla plana representados por plasma LCD han reemplazó los televisores CRT tradicionales y el Grupo TCL tiene muy pocas tecnologías centrales en televisores de pantalla plana. En otras palabras, entre las más de 34.000 patentes de televisores en color que TCL puede utilizar a través de fusiones y adquisiciones, no hay muchas tecnologías patentadas viables. en línea con las tendencias de la demanda del mercado.