Sistema de gestión salarial
Nivel uno, nivel dos, nivel tres, nivel cuatro, nivel cinco, nivel seis (alto) 60.000 yuanes 30.000 yuanes 14.000 yuanes 7.000 yuanes 5.000 yuanes 3.000 yuanes salario (medio) 50.000 yuanes 25.000 yuanes 13.000 yuanes 6.000 yuanes 4.000 yuanes 2,5 00 yuanes salario ( bajo) 40.000 yuanes. 5438+02000 yuanes 5000 yuanes 3000 yuanes 2000 yuanes Séptimo nivel 8º nivel 9º nivel 10º nivel 11º nivel salario (alto) 2500 yuanes 1500 yuanes 1200 yuanes 900 yuanes 800 yuanes salario (medio) 2000 yuanes 1250 yuanes 1000 yuanes Salario de 0 yuanes. ) 1.500 yuanes 1.000 yuanes 800 yuanes 700 yuanes 600 yuanes 2. Salarios por habilidades: determinados en función de la experiencia laboral y las habilidades del empleado* * *: El nivel de salarios por habilidades de los empleados lo determina el departamento de recursos humanos y el empleador en función de la situación real del empleado. Nivel de habilidad Técnico junior intermedio superior Salario de habilidad 1000 yuanes, 800 yuanes, 600 yuanes, 400 yuanes 3. Salario educativo: determinado en función de las calificaciones académicas del empleado. Nivel de habilidad Doctorado (incluye doble maestría) Maestría (incluye doble licenciatura) Licenciatura Universidad Salario de habilidades 800 yuanes 600 yuanes 400 yuanes 200 yuanes 4. Salario por antigüedad: determinado por la antigüedad y cargo que ocupaba en la empresa al momento del aumento salarial. Después de 2004, el salario anual por antigüedad aumenta según el nivel correspondiente y la evaluación anual, el salario por servicio para los niveles primero, segundo, tercero, cuarto, quinto y sexto es de 300 yuanes/año y de 200 yuanes/año para los niveles séptimo y octavo; y noveno nivel, nivel 10, salario de servicio XI 150 yuanes/año 120 yuanes/año 80 yuanes/año 50 yuanes/año 30 yuanes/año 5. Salario especial: el salario especial fijado por la empresa de contratación para el personal superior o el personal. con habilidades especiales requiere aprobación especial del presidente, el monto será negociado y acordado por ambas partes. (4) Cálculo y ajuste del salario básico: 1. Salario básico = salario de nivel funcional del puesto + salario de habilidad + salario académico + salario especial + salario de antigüedad. 2. Los traslados, ascensos y descensos de categoría de los empleados ajustan principalmente el salario del nivel funcional del puesto. 3. Los aumentos salariales de fin de año ajustan principalmente los salarios de antigüedad. ocho. Subsidio: (1) Subsidio por turno de noche: solo se aplica a los empleados que trabajan en turnos de noche (como guardias de seguridad, el turno de noche se refiere de 0:00 a 8:00), con un subsidio de 5 yuanes por turno. (2) Asignaciones de telecomunicaciones: se reembolsan las asignaciones de telecomunicaciones de nivel 1, nivel 2, nivel 3, nivel 4, nivel 5, nivel 6 y nivel 7, 800 yuanes, 600 yuanes, 400 yuanes, 200 yuanes, 100 yuanes, esta tarifa no incluido en el cálculo El salario total está sujeto a aprobación especial basada en recibos en circunstancias especiales. (3) Subsidio a tiempo parcial: el subsidio a tiempo parcial para los niveles 3 y superiores, nivel 4, nivel 5, nivel 6, nivel 7 y inferiores es de 1.000 yuanes. 800 yuanes, 600 yuanes, 400 yuanes, 200 yuanes, nueve. Bonificación: (1) Premio por asistencia perfecta: (aplicable a empleados de nivel de gerente de departamento e inferiores) 65,438+0. Para animar a los empleados a trabajar a tiempo completo, se han diseñado especialmente 50 yuanes al mes. 2. Si la baja laboral o personal excede de medio día o más, se descontarán todas las primas de asistencia. 3. Mientras exista ausentismo se descontarán todas las bonificaciones de asistencia. 4. A quienes vayan a trabajar a mitad de camino se les pagará en función del número de días. 5. No se les pagará a quienes se retiren a mitad de camino. 6. No se realizará ningún pago si llega tarde o sale temprano más de tres veces en un mes. (2) Bonificación por desempeño: (aplicable a todos los empleados) 1. Los bonos por desempeño de los empleados se otorgan con base en los resultados de las evaluaciones de desempeño mensuales. 2. No se aplicará ninguna bonificación por desempeño durante el período de prueba. 3. El plan de distribución de bonificación por desempeño es el siguiente: a. Si el puntaje de la evaluación del desempeño es 96-100, el ingreso salarial es: salario total original * 120% b. es: salario total original * 110% c. Si el puntaje de evaluación del desempeño es de 86 a 90 puntos, el ingreso salarial es: salario total original * 105% d. es: salario total original * 100%; e. Si el puntaje de evaluación del desempeño es 765, 438 + 0-75, el ingreso salarial es: salario total original * 95% f. el ingreso salarial es: salario total original * 90% g. Si el puntaje de evaluación del desempeño es inferior a 60 puntos (excluidos 60 puntos), el ingreso salarial es: 80% del salario total original (3) Bonificación por desempeño anual: ( aplicable a los empleados de la sede del grupo) 1. Los empleados que hayan trabajado menos de medio año no recibirán bonificaciones anuales de asistencia social. 2. Los empleados que hayan recibido tres o más advertencias por su trabajo anual y hayan sido criticados por todo el grupo no recibirán bonificaciones anuales de bienestar. 3. No se les concederán bonificaciones anuales por desempeño a los empleados que hayan recibido más de un demérito (inclusive) por su trabajo anual y hayan sido criticados en todo el grupo. 4. Los empleados que estén ausentes del trabajo por más de tres días (incluidos tres días) dentro de un año no recibirán bonificaciones anuales por desempeño. 5. Los empleados que tomen más de quince días de vacaciones al año (incluidos quince días) no recibirán bonificaciones anuales de asistencia social.
6. Los empleados cuyo puntaje de evaluación promedio anual sea inferior a 70 puntos (incluidos 70 puntos) no recibirán bonificaciones anuales por desempeño. 7. Las bonificaciones anuales de previsión social sólo se pagan a los empleados con nivel de director o superior del Grupo. 8. La forma de pago del bono de desempeño anual es la siguiente: a. Con base en el desempeño anual, la empresa del grupo utilizará una parte de las ganancias como bono de desempeño anual para el personal de la sede del grupo. b. Método de distribución: 1 acción para el nivel de supervisor; 1,5 acciones para el nivel de jefe de departamento; 2,0 acciones para el nivel de presidente; nivel La suma de las acciones totales se divide por el número total de acciones de bonificación, calcule el monto de distribución de bonificación de beneficios de cada persona por separado. cEl bono anual por desempeño se pagará en el salario en enero del año siguiente. (4) Bono anual por desempeño: (aplicable a altos directivos de empresas subordinadas) se distribuirá de acuerdo al cumplimiento de los indicadores objetivo. La implementación del sistema de responsabilidad por objetivos garantiza un anticipo del 70%, y recibirá el monto que complete. y el 20% del excedente se retirará como bonificación por desempeño anual. 10 , Salarios por horas extras: (1) Implementados de conformidad con las regulaciones nacionales pertinentes. Es decir, el pago de horas extras por el trabajo habitual se calcula como 1,5 veces el salario por hora; las horas extras en días de descanso se calculan como el doble del salario por hora; las horas extras en días festivos se calculan como 3 veces el salario por hora; Los salarios se calculan según la hoja de horas extras y la tarjeta de tiempo aprobadas. (3) No se calculará el pago de horas extras para gerentes de departamento y superiores. 11. Comisión comercial: Dado que los empleados de la oficina central no tienen tareas de desarrollo de mercado, no tienen esta comisión. Sin embargo, si ayudan a las empresas subordinadas a conseguir negocios en el trabajo, las empresas subordinadas les pagarán de acuerdo con su comisión comercial. planes. doce. Cálculo y pago de salarios en circunstancias especiales: (1) La empresa paga las vacaciones pagadas de acuerdo con las normas salariales. (2) Otros: 1. Baja por enfermedad: El salario y las asignaciones se reducirán a la mitad. Si la baja por enfermedad excede de medio día (incluido medio día), se deducirá la bonificación de asistencia del mes. 2. Licencias personales: se descontarán los salarios y dietas de vacaciones. Si se toma más de medio día libre, se le descontará la bonificación de asistencia del mes completo. 3. Ausentismo: Se descontarán los salarios y dietas del día, y se descontarán todas las bonificaciones de asistencia del mes. e imponer multas según sea necesario. 4. Llegar tarde o salir temprano: Cada vez que llegue tarde o salga temprano, se le impondrá una multa de 10 yuanes. Cualquier persona que llegue tarde o salga temprano más de tres veces al mes será considerada como un día de ausencia. 5. Si un nuevo empleado renuncia voluntariamente después de trabajar menos de 5 días hábiles, no se le liquidará su salario. 6. Quienes se ausentan del trabajo por 3 días consecutivos o que se ausentan del trabajo por más de 3 días en un mes (incluidos 3 días) serán tratados como renuncia automática, y no se liquidará el salario de ese mes. 7. No completar los procedimientos de renuncia con anticipación según lo requerido resultará en una deducción salarial. Consulte el "Reglamento de gestión del empleo" para obtener más detalles. Trece. Pago de salario: (1) Plazo de pago: 1. La empresa adopta un sistema de salario mensual y el período de cálculo del salario es del 1 al 31 del mes 2. El salario mensual se paga desde el 5438+05 de junio hasta el 20 del mes siguiente y se pospondrá en caso de días festivos. . 3. Cuando la empresa necesite posponer el pago de salarios por causas especiales, deberá notificarlo a los empleados y determinar la fecha de prórroga. (2) Forma de pago: 1. Transferencia bancaria. 2. Al calcular los salarios, si hay decimales, redondeelos al número entero más cercano. (3) Responsabilidad de pago: 1. El salario debe pagarse al propio empleado o al empleado de la empresa encomendada por él, a sus familiares y otras personas relevantes que tengan el poder del empleado. 2. La empresa establece una lista de pago de salarios independiente para los empleados, una copia cada año y se conserva durante mucho tiempo. 3. Si se descubre un error durante el proceso de cobro de salarios, se debe presentar una solicitud por escrito al Departamento de Recursos Humanos en el mes en que se pagan los salarios. Después de un nuevo cálculo y corrección por parte del Departamento de Recursos Humanos, aquellos que estén atrasados no serán contratados cuando se les pague el salario el próximo mes. (4) Monto retenido: 1. Impuesto sobre la renta del salario personal. 2. Primas del seguro de trabajo y primas del seguro colectivo de accidentes. 3. Los empleados piden prestado dinero a la empresa. 4. Multas y daños y perjuicios por infracciones. 5. Otras deducciones. (5) Estándar de salario mínimo: bajo la premisa de que los empleados lleguen al trabajo y completen su trabajo normalmente, el pago del salario mensual total no será inferior al estándar de salario mínimo estipulado por el gobierno local. (6) Pago anticipado de salarios: 1. Muerte del empleado. 2. Renunciar a dimitir. 3. Los empleados o sus familiares enferman, mueren o sufren desastres inesperados. 4. Motivos reconocidos por otras empresas. 5. Los salarios anticipados no excederán los salarios no liquidados. catorce. Cálculo del salario: (1) Salario base a pagar = número de días laborables * salario base / 26. (Las bajas por enfermedad, bajas personales, bajas oficiales, etc. se calculan de acuerdo con la normativa) (2) Asignaciones: todas las asignaciones se calculan en función del número de días laborables. (3) Bonificaciones y comisiones: Ver las disposiciones anteriores. (4) Cuentas por pagar. (5) El importe a deducir. (6) Otros. quince. Ajuste salarial: (1) Ajuste salarial del período de prueba: después de que expire el período de prueba del empleado y pase la evaluación, y 15 días (incluidos 15 días) antes del vencimiento del período de prueba, el salario del mes actual se basará en el salario ajustado. salario después de 15 días (excluidos 15 días) Si expira el período de prueba, el salario se ajustará el próximo mes. (2) Ajuste salarial por cambio de puesto: 1.
Ajuste salarial de promoción: El ajuste salarial se realizará en el mes posterior al ascenso, principalmente para ajustar el salario del nivel funcional del puesto. 2. Ajuste salarial horizontal: El ajuste salarial se realizará en el segundo mes posterior al traslado, y se implementará de acuerdo al estándar salarial del nuevo cargo. Si el estándar salarial para el nuevo puesto es inferior al salario original, no se realizará ningún ajuste. 3. Ajuste salarial por baja de categoría: El ajuste salarial se realizará al mes siguiente de la baja de categoría, principalmente para ajustar el salario del nivel funcional del puesto. (3) Ajuste salarial general al final del año: 1. En principio, todos los empleados nombrados formalmente por la empresa antes del 65438 + 31 de febrero de cada año tienen derecho a aumentos salariales. 2. En principio, los ajustes salariales se basan en los resultados de la evaluación de los empleados. 3. La base de ajuste salarial es el salario de antigüedad del empleado. 4. El método de ajuste salarial basado en los resultados de la evaluación de fin de año: el monto del ajuste salarial para aquellos con desempeño sobresaliente (91 y más) es: la base salarial de la antigüedad en el puesto * 120% el monto del ajuste salarial para los sobresalientes; (81 y más) es: la base salarial de la antigüedad del puesto * 100% calificado (71 y más) monto del ajuste salarial: base salarial basada en la antigüedad del puesto * 80% aquellos con puntajes inferiores a 70 no serán promovidos o; degradados, y aquellos que no estén calificados serán considerados para su despido. Aquellos que sean particularmente destacados pueden ser ajustados especialmente con la aprobación del director general. 5. No se incluye en el rango de ajuste salarial de fin de año el siguiente personal: a. Personal que haya estado suspendido por más de 6 meses. b. La experiencia de servicio es inferior a 6 meses. c. Quienes se encuentren en trámite de renuncia en el mes de aumento de salario. d. La persona que es castigada. Los que reprobaron el examen. 16. Período de prueba y beneficios salariales para nuevos empleados: (1) Durante el período de prueba, el estándar salarial para los nuevos empleados de la empresa es más del 80% del estándar salarial para el puesto o del salario mínimo estándar para el puesto, que Puede ser determinado por el departamento de recursos humanos y el empleador de acuerdo con las circunstancias específicas. El período de prueba Después de pasar la evaluación final, el salario se incrementará al salario estándar del puesto. (2) El estándar salarial para el personal recién ascendido se basará en el nivel más bajo del puesto. Si el salario del puesto después del ascenso es inferior al salario del puesto original, se aplicarán las normas salariales del puesto original. (3) Descripción de la política salarial: (1) Salario del nivel funcional del puesto: El salario del mismo nivel se divide en tres niveles: alto, medio y bajo, porque pertenecen al mismo nivel pero son diferentes. 1. Las empresas grandes y medianas se clasifican según su valor de producción anual: pequeñas empresas con un valor de producción anual de menos de 50 millones de yuanes; empresas medianas con un valor de producción anual de 50 millones de yuanes a 65.438+50 millones de yuanes. grandes empresas con un valor de producción anual de 65.438+50 millones de yuanes o más para los directores generales de los tres tipos de empresas, las empresas grandes pueden recibir salarios más altos en este nivel, las empresas medianas pueden recibir salarios medios en este nivel; , y las pequeñas empresas pueden recibir salarios más bajos a este nivel. Los directores de grupo y los asistentes del presidente pueden recibir el salario mínimo en este nivel. 2. Para los subdirectores generales de los tres tipos de empresas, las empresas grandes pueden recibir salarios más altos en este nivel, las empresas medianas pueden recibir salarios medios en este nivel y las empresas pequeñas pueden recibir salarios más bajos en este nivel. Vicepresidente ejecutivo de una empresa pequeña = vicepresidente de una empresa mediana vicepresidente ejecutivo de una empresa mediana = vicepresidente de una empresa grande. Los subdirectores de grupo reciben el salario mínimo correspondiente a este nivel. 3. El salario de las funciones laborales de otros niveles depende del puesto y de la capacidad personal. (2) Los subsidios por habilidades y los subsidios académicos están diseñados para cooperar con la decisión estratégica de la empresa del grupo de establecer una organización de aprendizaje, reconocer y recompensar los esfuerzos de los empleados que han obtenido ciertas habilidades y calificaciones académicas, y alentar a los empleados a estudiar con diligencia, ser bueno para pensar y esforzarse por mejorar su propia calidad, capacidad y nivel de trabajo (3) Los salarios por antigüedad consideran principalmente los intereses de los empleados mayores que han trabajado para la empresa durante muchos años y han realizado contribuciones significativas, con el objetivo de alentar a los empleados a establecer el idea de tomar la empresa como su hogar y servirla durante mucho tiempo, y mantener la estabilidad de los empleados (4) El bono anual está diseñado para motivar a los empleados a trabajar duro y generar más ganancias y valor para ellos; la empresa; el bono de desempeño mensual está diseñado para motivar a los empleados a cumplir concienzudamente las responsabilidades y tareas asignadas por la empresa o departamento (5) El sistema salarial es abierto y transparente, eliminando varios malentendidos; Almacenamiento de información relevante: (1) Informe mensual de estadísticas de asistencia: formulado por el Departamento de Recursos Humanos del Grupo al inicio de cada mes. Luego de ser revisada y firmada por el director, la copia original se enviará al Departamento de Finanzas para su contabilidad y archivo, y la copia será archivada por el personal de gestión de nómina del Departamento de Recursos Humanos. (2) Informe mensual de ajuste salarial: antes del final de cada mes, todos los empleados nuevos y empleados con ajustes salariales se presentarán al presidente del grupo para su aprobación. El original se enviará al Departamento de Finanzas para el cálculo y archivo del salario, y el informe. copia será archivada por el personal de gestión de nómina del Departamento de Recursos Humanos. diecinueve. Disposiciones complementarias: (1) El Departamento de Recursos Humanos es responsable de la interpretación y revisión de este plan. (2) Este plan se implementará después de la aprobación del presidente del grupo. Tablas adjuntas: (1) Formulario de ajuste de solicitud de salario; (2) Informe de estadísticas de asistencia mensual; (3) Informe de ajuste de salario mensual.
Editar este documento de gestión salarial
1. Principios generales (1) Con el fin de estandarizar la gestión salarial de los empleados de la empresa, este documento está especialmente formulado. (2) A menos que se especifique lo contrario, los salarios del puesto de la empresa, los cálculos de salarios y los pagos de salarios se manejarán de acuerdo con este documento.
(3) Los empleados de la empresa reciben su remuneración en función de factores integrales como sus calificaciones académicas, experiencia laboral, habilidades, potencial inherente, dificultad del trabajo y grado de responsabilidad. (4) Los salarios de los asesores de empresa, del personal especial y del personal temporal se estipularán por separado en función de sus circunstancias reales o se publicarán con referencia a este documento. dos. Categorías salariales de los empleados (1) Los salarios de los empleados de la empresa son los siguientes: 1. Salario básico (salario básico mensual). 2. Bonificaciones: bonificación de supervisor, bonificación de puesto, bonificación técnica, bonificación especial. 3. Subsidios: subsidio de motocicleta, subsidio de alimentación, subsidio de horas extras y otros subsidios. 4. Bonificaciones: bonificación de asistencia, bonificación por desempeño, bonificación de fin de año, otras bonificaciones. (2) El detalle del salario de los empleados es el siguiente: Salario: Este salario es el salario básico mensual, y su monto se calcula de acuerdo con la "Escala Salarial de Puesto". 2. Bono de Supervisor: Todos los supervisores recibirán un bono mensual de acuerdo con sus responsabilidades. 3. Bonificación por puesto: Todo el personal que ocupe puestos especiales recibirá un pago mensual en función de la gravedad de su puesto. 4. Bonificación técnica (bono especial): A quienes ocupen cargos en el departamento técnico o tengan desempeño especial en sus cargos se les otorgará bono técnico (bono especial) según corresponda. 5. Subsidio de alimentos: Si la empresa no proporciona comidas, otorgará subsidios de alimentos. 6. Subsidio de locomotoras: El subsidio de locomotoras se distribuye a todo el personal del departamento comercial que traiga sus propias locomotoras. 7. Subsidio por horas extras (subsidio por horas extras): Si las horas de trabajo se extienden más allá de las horas de trabajo prescritas, el subsidio por horas extras debe pagarse según corresponda de acuerdo con la situación real, o pagarse a tiempo. Las clases continuarán con normalidad durante los días festivos. Si no se concede tiempo libre compensatorio, las horas extras se pagarán diariamente. 8. Otros subsidios: Todos los subsidios distintos de los salarios, bonificaciones y subsidios mencionados anteriormente serán pagados por el director de la unidad mediante negociación con la unidad de personal. 9. Bono de asistencia: Salvo los días festivos especificados por la empresa, quienes no tengan constancia de solicitar licencia, ausencia del trabajo, retraso o salida anticipada recibirán un bono de asistencia. 10. Bonificación por desempeño: Todos los empleados de la empresa tienen derecho a recibir bonificación por desempeño, y el reglamento se estipulará por separado. 11. Bono de fin de año: El bono de fin de año lo emite el directorio en función de las utilidades de la empresa y de los niveles de evaluación del desempeño anual de los empleados, y el reglamento se estipulará por separado. 12. Otros bonos: incluyendo bonos individuales, bonos grupales o bonos por aportes especiales a la empresa, que son pagados por el directorio. tres. Gestión salarial de los empleados (1) El tiempo de cálculo del salario de los empleados es desde la fecha de alta hasta la fecha de renuncia. Para los empleados nuevos y salientes, el salario del mes actual se multiplica por el número real de días trabajados y el salario del mes actual. Para los nuevos empleados que reportaron después del día 26 del mes anterior, con el fin de facilitar las operaciones salariales, se les pagará en el mes siguiente. (2) Si un empleado es transferido o ascendido mientras está en el trabajo, el salario del nuevo grado laboral se calculará a partir de la fecha del cambio. (3) Servir simultáneamente como subordinado o supervisor del mismo nivel, dependiendo de la situación, o no simultáneamente. (4) Cuando un empleado subordinado actúe como agente del título profesional de un superior, se le seguirá pagando el salario original, pero se aumentará la posición del título profesional del agente. (5) Las normas de asistencia y aumento salarial para el personal de todos los niveles de la empresa se calculan de acuerdo con las normas pertinentes del sistema de gestión de asistencia empresarial internacional. Cuatro. Pago de los salarios de los empleados (1) Los salarios de los empleados se fijan como los salarios pagados el mes anterior el día 5 de cada mes, a menos que se especifique lo contrario, se deben deducir el impuesto sobre la renta salarial, las primas de seguros y otras deducciones. (2) Los empleados deben firmar en persona para recibir su salario. Si no pueden recibir su salario en persona por razones especiales, el supervisor del departamento lo cobrará en su nombre. (3) Al pagar salarios, asegúrese de contar el dinero. Si tiene alguna pregunta o error, debe informarlo a su supervisor para su verificación lo antes posible para evitar futuras disputas. (4) Los salarios del personal jubilado se pagarán después de completar los procedimientos de renuncia y traspaso. En caso de circunstancias especiales, se emitirá el día de la renuncia después de su aprobación. (5) Los empleados deben mantener la confidencialidad de sus salarios y no pueden discutirlos públicamente, de lo contrario serán degradados. 5. Gestión de Promoción de Empleados Las normas para la promoción de empleados son las siguientes: 1. Promoción de eficiencia: si se desempeña bien entre semana, su supervisor le dará una evaluación de desempeño temporal si existen circunstancias especiales. La promoción de eficiencia incluye tres tipos: título profesional, grado y promoción de rango. 2. Promoción regular: el período de evaluación del desempeño del año anterior comienza desde el 65438 + 1 de octubre de cada año, y la fecha efectiva de la promoción es el 1 de marzo de cada año. La promoción se basa en los resultados de la evaluación del desempeño. ....