¿Cómo evitan las empresas multinacionales los riesgos comerciales?
1. La gestión de riesgos empresariales incluye no solo objetivos comerciales, objetivos de informes y objetivos de cumplimiento, sino también objetivos estratégicos. Es necesario elevar los objetivos de gestión de riesgos a un nivel estratégico e incorporar los riesgos estratégicos de la empresa al alcance de la gestión de riesgos para evitar pérdidas importantes.
2. La gestión de riesgos empresariales no es sólo una cuestión de una o dos personas y el departamento de control interno, sino un proceso que involucra la participación de todos los empleados, que recorre todos los niveles y unidades de la empresa, abarcando todos. factores de riesgo. Todos los departamentos y el personal están involucrados para desempeñar sus responsabilidades juntos.
3. Cultivar una buena cultura de gestión de riesgos es la garantía fundamental para establecer un sistema integral de gestión de riesgos y asegurar la implementación efectiva de los procesos de gestión de riesgos. Deben separarse los derechos de toma de decisiones, ejecución y supervisión del control de riesgos empresariales. El personal involucrado en la gestión de riesgos debe recibir capacitación profesional y hacer pleno uso de software moderno de gestión de riesgos y otros medios técnicos para mejorar los niveles de gestión de riesgos.
4. Una estructura de gobierno corporativo estandarizada y un mecanismo de control interno sólido son medios importantes para fortalecer la gestión de riesgos, especialmente para lograr un seguimiento efectivo de las empresas estatales extranjeras.
5. Fortalecer la conciencia sobre la prevención de riesgos legales en el extranjero y garantizar que las empresas operen de manera legal y conforme.
Datos ampliados:
Responder eficazmente a los riesgos y desafíos de las empresas "saliendo";
1. Fortalecer la planificación y la coordinación generales para evitar "salir" a ciegas. afuera". En la construcción de la iniciativa "Un cinturón y una ruta", es necesario elaborar planes generales para que las empresas "se globalicen" y fortalezcan la coordinación general. Todos los departamentos y empresas deben mejorar aún más el plan de implementación de "salida" en función de sus propias condiciones y las necesidades del mercado de los países relevantes para evitar problemas como la convergencia del posicionamiento funcional regional, la superposición del diseño de la estructura industrial, la homogeneidad y la competencia desordenada.
Al mismo tiempo, debemos adherirnos a * * * consultas * * * construcción * * * durante la construcción, fortalecer la comunicación con los países relevantes y respetar los intereses fundamentales y las principales preocupaciones de cada uno.
2. Empieza por lo fácil y luego por lo difícil, paso a paso. La construcción de "la Franja y la Ruta" es un proyecto a largo plazo, y las empresas también deben proceder paso a paso al "salir". Para las empresas chinas, es factible partir de la interconexión de infraestructuras y promover la implementación de una serie de proyectos de cooperación que tengan demanda, conocimiento, gran influencia y una fuerte fuerza impulsora.
Sobre la base de demostraciones piloto de cooperación, el avance gradual de un punto a un área, de una línea a otra, ayudará a los países relevantes a disfrutar de los frutos de la construcción, mejorar la confianza en la cooperación y prepararse para la realización de ventajas complementarias. y niveles más altos en el futuro. Sentar las bases para ampliar la cooperación.
3. Utilizar medios legales y económicos para reducir los riesgos de “salir”. Es necesario comprender plenamente las condiciones nacionales, las condiciones del mercado y el entorno competitivo de los países pertinentes, fortalecer el análisis de la situación y la alerta y prevención tempranas, y formular planes para la protección de los intereses extranjeros y la respuesta de las empresas a los riesgos.
Al mismo tiempo, debemos aprovechar plenamente el papel de liderazgo de las instituciones financieras de desarrollo, utilizar las instituciones de garantía internacionales existentes para resolver y compartir los riesgos de inversión, establecer y mejorar sistemas de apoyo financiero y mecanismos de garantía para las inversiones en el extranjero. y brindar un fuerte apoyo para que las empresas se "globalicen" Apoyo financiero;
Mejorar el mecanismo de evaluación de riesgos, construir una plataforma de servicios integral especializada y un sistema de información de red, brindar servicios de consultoría de información y soporte técnico financiero y legal para que las empresas se "globalicen" y utilicen medios legales y económicos para reducir eficazmente los riesgos de inversión, producción y operación de las empresas.
4. Incrementar la confianza, disipar dudas y orientar la opinión pública internacional. En la actualidad, todavía es necesario fortalecer la interpretación y publicidad del concepto, espíritu y principios de la construcción de "La Franja y la Ruta" para crear un buen entorno de opinión pública internacional para que las empresas "se globalicen".
En este proceso, debemos prestar especial atención al uso de métodos modernos de comunicación internacional, hacer un buen trabajo en publicidad que se acerque al estilo lingüístico y los hábitos de pensamiento de la audiencia en los países relevantes, y guiar que la comunidad internacional comprenda y comprenda correctamente el objetivo común de las empresas chinas de "globalizarse" para lograr el objetivo, reunir mayores conocimientos, consolidar y ampliar la base de la opinión pública de "salir".
5. Fortalecer la creación de capacidades propias de la empresa y mejorar su competitividad internacional. Mejorar la estructura organizativa corporativa y el sistema de gestión, acelerar el cultivo de talentos de gestión internacional y mejorar continuamente la conciencia de la innovación corporativa y la competitividad central.
Construir activamente marcas internacionales, fortalecer la cooperación con empresas multinacionales y empresas locales, fortalecer la comunicación con los gobiernos y comunidades locales y proporcionar productos, tecnologías y servicios que satisfagan la demanda del mercado.
Establecer el concepto de desarrollo sostenible, cumplir activamente con las responsabilidades sociales y establecer una imagen corporativa responsable en China. Respetar conscientemente las leyes y regulaciones del país anfitrión y las normas y prácticas internacionales, respetar las costumbres sociales y culturales locales y mejorar la identidad cultural y las conexiones emocionales.
People's Daily Online - Pensamiento estratégico sobre la operación internacional de las empresas chinas "que se globalizan"
People's Daily Online - Cómo afrontar eficazmente los riesgos y desafíos de las empresas que "se globalizan"