Implementación de la perspectiva científica sobre el desarrollo y la construcción de armonía en Southwest Aluminium (Comité del Partido de Chinalco Southwest Aluminium Group Company)
Primero, construya un equipo armonioso y cultive una visión común de construir una empresa armoniosa.
(1) Profundizar la comprensión y consolidar la base ideológica para construir una industria armoniosa del aluminio en el suroeste.
A través de un profundo estudio y pensamiento teórico, el Comité del Partido de Southwest Aluminium Company entendió y captó correctamente la profunda connotación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aclaró las cuestiones de para quién es el desarrollo y de quién depende, y aclaró el camino y el método de desarrollo. La elección aclaró la relación dialéctica entre armonía y desarrollo, mejoró el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo para construir armonía y sentó una base ideológica para construir una Southwest Aluminium Company armoniosa.
(2) Unificar la voluntad y liderar la construcción de una empresa armoniosa con una formación de equipos armoniosa.
Southwestern Aluminium lidera la construcción de empresas armoniosas con un trabajo en equipo armonioso, formando un buen patrón en el que el partido, el gobierno y los grupos de trabajo gestionan conjuntamente una construcción armoniosa. El partido y el gobierno de la empresa se adhieren a la construcción del equipo de liderazgo de los "Cuatro Bienes" como punto de partida y siguen los principios de "unidad, énfasis en el aprendizaje, palabras y hechos cuidadosos, administración diligente y honesta, pragmatismo e innovación, búsqueda de desarrollo, frugalidad y armonía" para lograr la dirección principal del partido y del gobierno. La comunicación armoniosa, el trabajo armonioso entre los miembros del equipo, la imagen armoniosa del equipo y la relación armoniosa entre el partido y las masas han formado una situación de desarrollo armonioso, equipo armonioso y trabajo cómodo.
El equipo armonioso desempeña un papel de liderazgo en la construcción de una empresa armoniosa. El equipo directivo de la empresa capta y soluciona rápidamente las contradicciones y problemas que afectan la armonía en la reforma y el desarrollo de la empresa, presta atención a la construcción de una empresa armoniosa al igual que la producción y la operación, y discute, habla, planifica y construye. armonía. Insista en hacer algunas cosas prácticas para los empleados cada año e incorporarlas al plan de trabajo anual, y tratar correctamente los intereses de los empleados. Todos los ajustes de políticas y planes de reforma que involucren los intereses de los empleados deben ser discutidos y aprobados por el Congreso de los Trabajadores, y las evaluaciones del desempeño de los empleados y la distribución del ingreso deben hacerse públicas, fortaleciendo y armonizando aún más la relación entre el partido y las masas.
(3) Reunir y cultivar la visión de construir una industria armoniosa del aluminio en el suroeste.
La empresa considera su compromiso de construir una armoniosa industria del aluminio en el suroeste como una acción consciente de sus empleados, sentando una base sólida y masiva para una construcción armoniosa. El Comité del Partido aprovechó plenamente sus ventajas en materia de publicidad e ideología, insistió en dirigir la opinión pública y educar a las masas con el concepto de construir una industria armoniosa del Aluminio del Suroeste y presentó a los empleados un plan para promover la cuarta empresa empresarial del Suroeste de Aluminio y construir una empresa de procesamiento de aluminio de clase mundial y mostró a los empleados el modelo de Southwest Aluminium. El hermoso paisaje del desarrollo de la industria del aluminio ha cultivado un concepto armonioso con el contenido central de "el negocio principal es más refinado, el negocio auxiliar es más flexible". , los negocios principales y auxiliares se desarrollan de manera más armoniosa" y "Southwestern Aluminium y sus empleados se desarrollan juntos". "La empresa busca bienestar para mí", "contribuir más al país, crear más riqueza para la sociedad, buscar más beneficios para los empleados y buscar más retornos para los accionistas" se ha convertido en * * * conocimiento, uniendo los corazones de las personas y ganando fuerza.
En segundo lugar, adherirse al desarrollo científico y disfrutar de los frutos de la reforma y el desarrollo.
(1) Adherirse a la armonía de la reforma y garantizar los intereses fundamentales de los empleados.
Southwestern Aluminium insiste en el entusiasmo por la reforma. Combinado con el pensamiento racional, debemos respetar la historia, basarnos en la realidad y centrarnos en el futuro. Se atreve a ser responsable de la historia, el futuro y la sociedad. En los días difíciles en que las empresas convierten las pérdidas en ganancias, debemos insistir en que "los activos estatales deben respaldar a las empresas estatales". La creencia del "propietario" no puede realizar despidos económicos ni despedir a un trabajador que quiera trabajar; >
Insistir en "no causar problemas al gobierno y no entristecer a los empleados", hacer menos "resta" y más ""Suma", hacer todo lo posible para abrir nuevos puntos de crecimiento económico y canales de empleo;
Adherirse a los principios de separación, seguridad, estabilidad y desarrollo, promover activamente la reforma de la separación primaria y secundaria, para que la mayoría de los empleados puedan disfrutar verdaderamente de los frutos de la reforma y el desarrollo, bañarse en el sol de una empresa armoniosa.
(2) Adherirse al desarrollo de la armonía y salvaguardar los intereses fundamentales de los trabajadores.
La armonía de la empresa depende de la velocidad y la calidad del desarrollo. La empresa cuenta con más de 30 unidades secundarias, incluidas las principales plantas de producción, filiales, empresas colectivas y empresas reestructuradas.
¿Cómo desempeñar el papel de buque insignia y conducir a toda la flota hacia un progreso "integral, coordinado y sostenible"? En la práctica del desarrollo, hemos propuesto el concepto de desarrollo armonioso de "el negocio principal es más sofisticado, el negocio auxiliar es más vívido y el desarrollo principal y auxiliar es más armonioso". Bajo la dirección de este concepto, Southwest Aluminium concentró sus esfuerzos en desarrollar su negocio principal y construyó sucesivamente la primera línea de producción de laminación en caliente, la línea de producción de laminación en frío y la línea de producción de chapa media de aluminio del país, ingresando al primer cuadro de empresas procesadoras de aluminio en el país. mundo. Al mismo tiempo, para aquellos "barcos" que realmente no puedan seguir el ritmo de la "flota", se reintegrarán activos, negocios y recursos humanos, pero ningún miembro de la tripulación se quedará atrás. Para las unidades auxiliares que han sido reestructuradas y desviadas, el objetivo de "separación sin resentimiento y sangre sin cambios" se logrará mediante la firma de acuerdos de servicio y la creación de fondos de recompensa educativa.
(3) Adherirse a la * * * construcción y * * * armonía, y desarrollar los intereses fundamentales de los empleados.
El Comité del Partido de Southwest Aluminium cree: "No podemos confiar únicamente en que los empleados trabajen de todo corazón, debemos dejar que los empleados disfruten de los frutos de la reforma y el desarrollo. Desde 2003, la producción y las operaciones de la empresa han continuado". crecer rápidamente. La tasa de crecimiento anual promedio de los principales indicadores económicos es superior al 20% y los ingresos de los empleados han aumentado gradualmente, con una tasa de crecimiento anual promedio del 18,4%. La empresa insiste en hacer diez cosas prácticas para los empleados cada año para mejorar los medios de vida de las personas y permitir que los empleados disfruten de los frutos del desarrollo. Cada año se destinan más de 6 millones de yuanes de las cuotas de asistencia social para proporcionar comidas de trabajo gratuitas a los trabajadores por turnos. De 2003 a 2007, la empresa invirtió 29,25 millones de yuanes para equipar las salas de estar de los empleados y los quirófanos de los conductores de grúas con aire acondicionado para operaciones a alta temperatura, construyó 15 comunidades seguras y civilizadas y renovó los sistemas de circuito cerrado de televisión, los comedores de los empleados, los campos deportivos, y centros de actividades para personas mayores, llevaron a cabo ampliamente actividades culturales y deportivas a gran escala para "mantenerse en forma y saludable", continuaron realizando actividades de ecologización y embellecimiento, y construyeron un buen ambiente de trabajo y un hermoso entorno de vida.
En el proceso de reforma y desarrollo, Southwest Aluminium continúa consolidando y ampliando los resultados de la reforma y el desarrollo, se esfuerza por resolver viejas contradicciones que quedaron de la historia y responde activamente a las nuevas contradicciones que surgen durante el desarrollo. proceso. El comité del partido de la empresa promete solemnemente: No permita que un trabajador con la voluntad y la capacidad para trabajar pierda su trabajo;
No permita que una familia trabajadora no pueda pagar la comida;
No dejes que una familia trabajadora celebre el Año Nuevo;
No dejes que el hijo de un trabajador vaya a la escuela;
Si no dejas que un empleado vaya a la escuela, no puede pagar las facturas médicas.
En 2003, el camarada Xiao Yaqing, entonces director general de Southwest Aluminium y ahora secretario del partido y director general de Chinalco, donó los 20.000 yuanes del "Premio a la Gloriosa Contribución de Chongqing" al jardín de infancia de la empresa. . En 2004, el director general de la empresa, el camarada Zhao Shiqing, también donó todo el dinero del premio "Premio a la Contribución Honoraria de Chongqing" a los estudiantes. El poder de los modelos a seguir es infinito. Donar dinero para la educación y ayudar a los pobres se ha convertido en una virtud, un acto justo y una acción consciente para los cuadros y trabajadores de Southwest Aluminium. La empresa continúa realizando las “Actividades de Ayuda Estudiantil Otoño Dorado”. Desde 2003, se han asignado más de 600.000 yuanes cada año para ayudar a 597 hijos de empleados necesitados a realizar sus sueños universitarios. En 2007, la empresa invirtió 2 millones de yuanes, además de donaciones de cuadros y empleados, para establecer el "Fondo de Asistencia al Aluminio del Suroeste", logrando la continuidad e institucionalización del trabajo de asistencia.
3. Hacer planes generales y formar un mecanismo a largo plazo para construir una empresa armoniosa.
(1) Gestionar las empresas de acuerdo con la ley y construir relaciones laborales armoniosas.
La empresa implementa estrictamente la "Ley de producción segura", la "Ley de protección ambiental", la "Ley de protección contra incendios" y otras leyes y regulaciones. , fortaleció el concepto central de seguridad de "Los detalles determinan la seguridad, la seguridad crea armonía", "Prefiero escuchar regaños que llorar", implementar estrictamente la evaluación y la responsabilidad del sistema, eliminar los accidentes importantes de seguridad y garantizar que no haya habido ningún incendio importante en los 30 años de reforma y apertura. Ha ganado la competición nacional "Copa Ankang" y el premio nacional "Cilindro Taiping" durante ocho años consecutivos.
La empresa implementa estrictamente la "Ley Laboral", la "Ley Sindical", la "Ley de Empresas" y la "Ley de Contratos Laborales", profundiza creativamente la divulgación de los asuntos de la fábrica, mejora el contrato laboral colectivo y paga seguro social y seguro a tiempo y en su totalidad, el fondo de previsión de vivienda ha abierto un sitio web especial para proporcionar a los empleados canales para disputas laborales y quejas de derechos, y para proteger los derechos e intereses de los empleados en materia laboral, vacaciones, salarios y horas extras, de modo que que los empleados puedan tener ingresos, vivienda, atención a las personas mayores y atención médica en caso de enfermedades. En 2007, Southwest Aluminium ganó el honor de "Empresa de demostración nacional para relaciones laborales armoniosas".
(2) Mejorar la calidad de los empleados y construir una cultura corporativa armoniosa.
La cultura armoniosa es una parte importante de la cultura corporativa y un componente importante de la competitividad central y el poder blando de una empresa.
Southwest Aluminium aprovecha la clave para mejorar las habilidades profesionales de los empleados y mejorar sus habilidades laborales para construir una cultura armoniosa más dinámica y efectiva.
Primero, concéntrese en formar tres equipos llevando a cabo las actividades de competencia de personal administrativo de los "Cuatro Buenos", formulando un mecanismo de incentivos para el personal técnico y de ingeniería y los trabajadores técnicos, implementando plenamente las descripciones de trabajo y promoviendo vigorosamente las operaciones avanzadas. métodos y gestión empresarial Se han abierto perspectivas profesionales prometedoras para el personal, los técnicos y los trabajadores industriales.
El segundo es llevar a cabo actividades para luchar por la excelencia, esforzarse por capacitar a los miembros del partido en la columna vertebral de producción y operación y alentar a los miembros del partido y las ramas de base a luchar por "miembros destacados del partido" y "ramas estandarizadas". y las actividades de las "ramas de bandera roja" En la práctica de producción, operación y construcción, debemos desempeñar un papel de vanguardia y ejemplar, una fortaleza de combate y un papel político central, y consolidar y ampliar los logros de la educación natural avanzada de los miembros del Partido.
El tercero es continuar realizando actividades de práctica temática, implementar proyectos de mejora de la calidad, alentar a los cuadros y empleados a "crear empresas de aprendizaje y esforzarse por convertirse en empleados basados en el conocimiento", llevar a cabo seriamente actividades de lectura y defender aprendizaje universal y aprendizaje permanente, y crear un buen Continuaremos realizando actividades de capacitación en el trabajo, capacitando a los empleados y mejorando integralmente la calidad general de los empleados.
El cuarto es combinar la construcción de la civilización espiritual con la construcción de la cultura corporativa, extender la construcción de la civilización espiritual a talleres civilizados, familias civilizadas, empleados civilizados y comunidades civilizadas, y llevar a cabo activamente Southwest Aluminium. Actividades de aprendizaje y práctica del Manual de Civilización y empleados Las acciones civilizadas guían la ética profesional, la ética social y las prácticas de construcción de virtudes familiares de los empleados, y cultivan el espíritu de las "Cinco Vistas y Tres Fortalezas" (contribuir más al país, crear más riqueza para la sociedad, y buscar más beneficios para los empleados, etc.)
La filosofía de desarrollo de buscar el desarrollo a través de la transformación, la revitalización a través de la reforma y una sólida filosofía de desarrollo a través de la superación personal continua;
La filosofía de gestión de riguroso, meticuloso, pragmático, innovador, sostenible y limpio;
El concepto innovador de realizar la fuerza principal de la productividad avanzada y liderar la tendencia del procesamiento de aluminio en China;
El concepto armonioso de un negocio principal más sofisticado, un negocio auxiliar más activo y un negocio principal y auxiliar más coordinado;
El sistema de cultura corporativa de Southwest The Aluminium Company tiene como contenido principal la innovación, los límites desafiantes y la perseverancia, y tiene ganó los títulos de "Unidad Nacional Avanzada en la Construcción de la Civilización Espiritual" y "Modelo de Unidad Civilizada de Chongqing".
La práctica de construcción armoniosa de Southwest Aluminium Company demuestra que el desarrollo crea armonía y la armonía promueve el desarrollo.