Cómo controlar la calidad de la información
Cómo controlar la calidad de la información primero: establecer un sistema completo de control de calidad.
Conformar una cadena completa de gestión de calidad desde la gestión de proveedores hasta la gestión de calidad de procesos y la gestión de clientes, que se vinculan entre sí para asegurar la calidad de los productos y servicios desde una perspectiva institucional. Por ejemplo, el sistema de gestión de calidad ISO90012000 implementado por nuestra empresa es un sistema de gestión de calidad integral con plena participación, control integral y mejora continua. El sistema documentado que estipula tiene una fuerte fuerza vinculante y recorre todo el proceso del sistema de calidad, de modo que todos los vínculos del sistema estén entrelazados, se supervisen entre sí y se promuevan mutuamente.
Segundo: plena participación e implementación.
De hecho, en una empresa los problemas de calidad están estrechamente relacionados con todos. El trabajo del departamento de control de calidad es prevenir y supervisar junto con personas de varios departamentos. Esto incluye la determinación de los altos directivos y la participación de la empresa y de todos los empleados. Debido a su influencia única, la gerencia y sus altos directivos desempeñan un papel importante en la implementación fluida de un sistema, y los empleados de base deben establecer firmemente este sistema. ¿La calidad primero? Ideas de gestión, luchar por la excelencia, buscar más del bien, buscar la velocidad del bien, buscar ahorros del bien, cumplir estrictamente con los procedimientos operativos, realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas, descubrir problemas a tiempo y notificar al siguiente proceso los problemas de calidad en de manera oportuna, para que Garantizamos buena calidad, asumimos la responsabilidad de la calidad de nuestros productos, nos aseguramos de que lo que aparece en el exterior sea lo que parece y el fraude está estrictamente prohibido. ¿Los gerentes del departamento de producción deberían cultivar seriamente la conciencia de calidad de los trabajadores de primera línea en lugar de simplemente decir palabras vacías? ¿Todos deben prestar atención a la calidad y tener conciencia de la calidad? , Revelando las enormes pérdidas económicas que un pequeño trabajo individual que no cumple con los requisitos puede causar a la empresa, lo que requiere que todos primero comprendan los requisitos al hacer cualquier cosa y hagan que cada paso cumpla con los requisitos, para que puedan entender que esto Es un gran error para la empresa. Una gran contribución a la gestión de la calidad.
Tercero: El control de calidad se centra en la prevención.
La prevención en sí debe remontarse al desarrollo y diseño del producto. De hecho, la calidad de un producto ha sido determinada por el desarrollo y el diseño, y el proceso de fabricación es simplemente el proceso de realización del diseño del producto. Es como contener una inundación. ¿Deberíamos construir represas, bosques protectores y emprender obras de protección ambiental antes de que llegue la inundación? ¿O debería esperar hasta que la inundación llegue a su puerta antes de remediarla? Evidentemente, el primer método respetuoso con el medio ambiente es más económico y práctico. Por lo tanto, antes de poner en producción un nuevo producto, debe pasar por muestras, producción de prueba y producción en lotes pequeños, y no se puede perder ningún eslabón. Sólo de esta manera se podrán controlar de raíz algunos problemas potenciales de calidad que afectan la producción y se podrán mejorar y mejorar continuamente las capacidades del proceso.
Cuarto: Construcción de cultura de calidad.
La gestión de la calidad siempre enfatiza la mentalidad de todos. Para hacer un buen trabajo en calidad, primero hay que tener una mentalidad correcta y luego hacer todo con cuidado y deshacerse del trabajo. ¿Sucio? , formando así una cultura de calidad y un concepto de calidad. La calidad la hacen las personas. Si las personas se desvían del concepto o actitud de calidad, no importa cuán perfectos sean el sistema de calidad y los métodos avanzados de control de calidad.
Cómo gestionar y controlar científicamente la calidad de la información 1. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión.
La formulación de sistemas de responsabilidad laboral y diversas normas y reglamentos es la tarea principal y un componente importante de la gestión empresarial. Los gerentes de proyecto deben prestar atención al establecimiento de sistemas, especialmente a la supervisión y ejecución del trabajo en el sitio de construcción. Sobre la base de las reglas y regulaciones originales y de la situación real en el sitio, establecer un sistema de responsabilidad laboral para diversos miembros del personal, aclarar. las responsabilidades de los administradores del sitio y el uso. El formulario escrito se publica en la oficina del sitio como referencia. Al mismo tiempo, se aclara el sistema de operación y mantenimiento de diversas maquinarias, electricidad, marcos bien utilizados y andamios de paredes exteriores, y el personal designado es responsable y gestionado para garantizar que todo el trabajo y las responsabilidades estén en su lugar. ¿Qué usar? ¿Escuela primaria Suifu? Tomando el proyecto como ejemplo: el departamento de proyectos estableció una reunión de despacho, una reunión de análisis, una reunión de aclaración y un sistema de inspección y evaluación basado en las condiciones reales del sitio de construcción, y estableció un sistema de archivo de datos. Fortalecer la gestión del plan, revisar el plan de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de progreso general y las condiciones reales de construcción, y lograr el control sobre nodos importantes para que la gestión del plan esté en el mejor estado. Estableció un sistema de información sobre el sitio de construcción para notificar rápidamente a todas las partes sobre el estado del proyecto y estableció un sistema de resumen, lo que fortaleció en gran medida la gestión de la construcción en el sitio y obtuvo elogios unánimes de todas las partes.
2 Sensibilizar y fortalecer la gestión de los trabajadores de primera línea
Para mejorar el nivel de gestión de la construcción debemos pensar primero, es decir, primero debemos mejorar la conciencia de la gestión. La cuestión central de las empresas es la gestión.
Debido a la alta movilidad de los trabajadores de producción, la calidad técnica generalmente deficiente y la escasa conciencia de la calidad, solo se centran en el progreso del trabajo e ignoran la escala y la calidad del proyecto. Están ávidos de conveniencia, buscan ciegamente la velocidad y tienen un débil sentido de la seguridad. responsabilidad y tienen poca conciencia de seguridad. La gestión de la construcción es muy difícil. Esta conciencia y prácticas deben cambiarse por completo. Sobre la base de mejorar la conciencia de los gerentes, los gerentes de proyecto también deben fortalecer la gestión de los trabajadores de producción. ¿Cuál es el método específico? ¿Una elección, dos educación, tres tubos? principio. ¿La primera opción es implementarlo en los trabajadores de producción? ¿La supervivencia del más fuerte? Según el principio, se debe eliminar a aquellos trabajadores con poca conciencia de seguridad, baja calidad técnica y desobediencia a la gestión de producción. ¿Los trabajadores deben recibir educación antes de aceptar el trabajo? ¿Educación postsecundaria? Antes de ingresar al sitio, realice todas las sesiones informativas técnicas de seguridad y emita una visa técnica de seguridad. Se debe implementar un sistema claro de recompensas y castigos para los trabajadores de cada equipo de construcción para movilizar plenamente el entusiasmo de los trabajadores y aprovechar plenamente su papel de liderazgo. También se requiere capacitación previa al trabajo para los operadores de diversos tipos de trabajo y partes importantes de cada proyecto. La tercera gestión es proporcionar instrucciones técnicas a los trabajadores de producción antes de la construcción, controlar estrictamente cada proceso durante la construcción, rastrear, supervisar, registrar, auditar o verificar al azar, y controlar estrictamente la calidad desde las medidas técnicas hasta las operaciones reales. Adherirse a la combinación de autoinspección, inspección mutua e inspección aleatoria; implementar la práctica específica de no pasar al siguiente proceso si el proceso anterior no está calificado, especialmente para tipos de trabajo y procesos que son propensos a problemas de calidad comunes. seguimiento de la construcción por parte de todos los empleados y uso de medios obligatorios para controlar la calidad. Problemas comunes, cambiar prácticas irregulares.
3. Organizar la construcción y esforzarse por hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad y la seguridad del proyecto.
Al dirigir varios proyectos, los gerentes de proyecto deben gestionar cuidadosamente la calidad y la seguridad del proyecto y organizar múltiples unidades en un sitio de construcción para llevar a cabo la construcción de manera rítmica y equilibrada para lograr períodos de construcción cortos y buena calidad. Efecto seguro y de bajo costo. Este es un tema muy complejo que incluye tecnología, calidad, seguridad, materiales, progreso, sitio de construcción y otros trabajos de gestión. Por tanto, en materia de gestión de la obra, es necesario implementar la institucionalización y el networking, racionalizar el sistema de gestión de la empresa e institucionalizar todos los aspectos de la gestión. El director del proyecto debe organizar con frecuencia reuniones profesionales de análisis empresarial y reflejar rápidamente las conclusiones y la información de diversos análisis empresariales profesionales a la empresa para lograr un mejor control integral sobre el proceso de construcción en el sitio.
4 Hacer un buen trabajo informatizando el mercado de la construcción y fortalecer el control de costos del proyecto
Con el rápido desarrollo de métodos modernos de gestión científica, los gerentes de proyectos deben comprender y comprender completamente los nuevos materiales en el Mercados de construcción nacionales y extranjeros y nuevas tendencias. Primero, basándose en los planos de construcción, realizar análisis cuantitativos y realizar una gran cantidad de estudios de mercado para evitar que lleguen al mercado productos de calidad inferior. Si la calidad del material no cumple con los requisitos, la calidad del proyecto no cumplirá con los estándares. Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales es una garantía importante para mejorar la calidad del proyecto y un requisito previo para crear condiciones normales de construcción. El director del proyecto debe comprender las condiciones del mercado de materiales, así como la calidad, el precio, la capacidad de suministro y otra información de los materiales, supervisar la adquisición de materiales, abrir canales de adquisición de materiales, comparar precios, intentar comprar productos directamente de los fabricantes, minimizar los intermediarios. enlaces y organizar científicamente la adquisición de materiales, procesamiento, transporte y almacenamiento, establecer un estricto sistema de planificación y programación, implementar un ajuste unificado de materiales entre proyectos, acelerar la rotación de materiales y fondos y garantizar una construcción normal.
5 Tomar medidas para proteger la maquinaria de construcción.
El control de máquinas incluye equipos de maquinaria de construcción y control de costos de herramientas. Seleccionar el equipo mecánico apropiado según las diferentes características del proceso y requisitos técnicos. ¿Utilizar, gestionar y mantener adecuadamente la maquinaria y el equipo para mejorarlo? ¿Sistema de mirada humano-máquina? ,?Sistema de certificado de operación? ,?Sistema de responsabilidad laboral? ,?Utilice el sistema de forma segura? ,?Sistema de traspaso? Por analogía, asegúrese de que el equipo mecánico esté en uso óptimo.
6. Fortalecer el control del proceso constructivo y mejorar la calidad del proyecto.
La excelente calidad del proyecto se produce directamente durante el proceso de construcción. Los trabajadores de la construcción y el personal de calidad del departamento de proyectos deben inspeccionar y supervisar el proceso de operación de construcción del equipo de trabajo, incluidos los métodos y técnicas de operación, para eliminar en la mayor medida posible los problemas de calidad de raíz. Antes de ingresar a la etapa de decoración preliminar del proyecto de ingeniería civil, se debe pedir al líder del equipo que primero haga una muestra o una pared de muestra, y la construcción a gran escala solo puede comenzar después de que se acepte la muestra para lograr los resultados esperados. En el futuro, la aceptación de la calidad del trabajo del equipo se basará en el modelo elaborado por ellos mismos.
7 Lleve a cabo una construcción civilizada y realice plenamente una construcción estandarizada.
Con la mejora de la modernización urbana, los requisitos para la construcción civilizada son cada vez mayores. Por lo tanto, ya sea en la etapa de licitación o en la etapa de implementación de la construcción, las medidas de construcción civilizadas se han vuelto muy importantes en el plan técnico de la construcción y el diseño de la organización de la construcción.
Por lo tanto, la tarea de crear un sitio de construcción civilizado se plantea seriamente a cada director de proyecto. La creación de sitios de construcción civilizados es una serie de proyectos para que las empresas mejoren continuamente sus capacidades integrales y su nivel general y se adapten a las necesidades de la economía de mercado. ¿Construir una obra civilizada de acuerdo con los requisitos de modernización y estandarización es dar forma a la empresa? ¿ventana? imagen, que favorece el control del consumo de recursos, la reducción de la frecuencia de los accidentes, la eliminación de los riesgos de accidentes y la obtención de más beneficios sociales y beneficios económicos tempranos.