¿Qué dijiste? Te crees inteligente.

Cuando hay una guerra, todos quieren ser conquistados nuevamente.

Sin espíritu de equipo, habrá más fricciones internas en nuestras empresas. En la empresa, el 40% del tiempo de trabajo se dedica a resolver problemas. problemas, porque hay demasiadas fricciones entre departamentos y entre individuos.

Todos están bien gestionados en las empresas chinas. Esto no es un sistema de gestión, ni es una cuestión de gestión.

Vamos, si eres demasiado egoísta, no te importará la situación general y no te comprometerás en la escuela. > Si no se comprometen y pelean todos los días, si pelean conmigo, la empresa quedará destruida en este tipo de fricción interna.

En tercer lugar, la sospecha y la deshonestidad

Como. Como gerente de recursos humanos, a menudo me encuentro en problemas. La comunicación con la gente es inevitable. Considero que nuestra gente es particularmente deshonesta.

La gente siempre sospecha unos de otros. yo así..." y "Él." dispuesto.

Algo malo debí haber dicho de mí delante de mi jefe...", "No lo sabía y no quería meterme en problemas...", gente

No lo hice antes. Decir la verdad y hablar mal de los demás en el futuro. Como resultado, los problemas de campo y de producción de la empresa se han convertido en problemas interpersonales que, según me enseñaron, son muy complicados. no confiar en los demás, y hacían trucos cuando llegaban a la secundaria.

Seguimos jugando juntos, pero luego lo informamos al maestro.

Según el departamento legal. Informe de supervisión, los chinos viven al sol, así es como se les educa.

La deshonestidad también es un mal hábito desarrollado desde la infancia. Mi madre me enseñó a no mentir, pero ella no lo hizo. /p>

Sí, lo hice.

Cuando mi vecino vino a pedir gasolina, claramente dijo que no y prometió llevarme una bicicleta después de graduarse de la escuela primaria. No, a menudo.

Llévate la batería pública a casa. Entonces la gente en China miente y juega debido a la educación familiar y la escuela.

La educación ni siquiera ha enseñado bien esta lección. Cuando entro en una empresa, no soy honesto con mis compañeros, mi jefe y mis clientes.

Deshonesto. Cuando me convertí en gerente de recursos humanos por primera vez, mucha gente me decía que el gerente de recursos humanos era el portavoz del jefe.

Esta ubicación es un callejón sin salida. ¡No hagas esto! Después de trabajar durante un año, descubrí que mi jefe realmente no pedía mucho.

El problema es que desconfían naturalmente de sus jefes y no dicen la verdad delante de ellos. Así que crea una ilusión para ti mismo.

Dale me gusta y créelo. Esto provoca conflictos interpersonales en las empresas.

Cuando tratamos con extranjeros, les señalarán los problemas en la cara, por muy vergonzosos que sean, eso no les impide comer.

Hablar y reír contigo mientras comes. Por tanto, los extranjeros podrán tener 10 voces durante la reunión, pero sólo 1 voz después de la misma.

Voz; los chinos celebran reuniones y nadie habla en la reunión, pero puede haber 10 voces después de la reunión. Nuestro jefe llamó al final de la reunión.

A menudo pregunto "¿Tienes alguna otra opinión?". Hay silencio. Tan pronto como salí de la sala de conferencias, corrí a mi oficina y la puerta se cerró.

Inicia una reunión de departamento, maldita sea.

Ya sea una sociedad o una empresa, cuanto menor sea la integridad, mayores serán los costos operativos. Los chinos sólo confían en las personas que están emparentadas con ellos por sangre y les resulta difícil confiar en los demás. De hecho, es una señal de que nuestra sociedad no es lo suficientemente civilizada.

Cuarto, desafiar el sistema

En mi primer día como gerente de personal, mi jefe me dijo: Tu mayor tarea es institucionalizar tu gestión.

. Al principio no lo entendí del todo, pero luego comprendí los arduos esfuerzos del jefe. Hay muchos sistemas, pero básicamente ninguno.

La gente obedece. Aquí hay dos problemas: primero, el diseño del sistema en sí es defectuoso y, segundo, no hay nada en la conciencia de los empleados.

Tener un concepto sistemático.

Los chinos son muy inteligentes, pero no saben cómo resumir el "sistema" (incluido el diseño y cumplimiento del sistema).

Tal vez. Estoy estudiando derecho y siempre he creído que la razón por la que Estados Unidos es tan poderoso hoy es porque era el dueño de su propio país cuando se fundó.

Las estructuras y sistemas del país han sido diseñados para que todos puedan construir con tranquilidad. El diseño del sistema de los occidentales a veces puede describirse como "exquisito". La ejecución del sistema nos parece casi aburrida, pero los chinos son inteligentes.

La diferencia es que cualquier sistema puede serlo. evitado, distorsionado y reformado hasta que el sistema sea igual a cero.

Sí.

Después de asumir el cargo, establecí un sistema de asistencia que estipulaba que si llegabas tarde por primera vez, se te deducirían 10 yuanes, y si llegabas tarde por segunda vez, se te descontarían 10 yuanes. Dedujo 40 yuanes, contando tres veces.

Después de ausentarme del trabajo por un día (debido a tardanzas graves), después de que salió el sistema de resultados, vi que algunos empleados llegaron tarde

pensando que era la multa. El ausentismo era demasiado grande, ablandé mi corazón y le dije al personal: "La tercera vez que llegue tarde, compénselo".

Es mejor tomar una licencia personal que faltar al trabajo. No llegues tarde la próxima vez." (Esta es mi primera violación del sistema). Hay resultados

El mes que viene, los empleados seguirán llegando tarde al trabajo tres veces. Al principio, pedirán licencia personal, y luego pedirán licencia por enfermedad (porque la deducción por licencia por enfermedad es mayor).

Y luego los llamarán cada vez que lleguen tarde. ni siquiera tenía una nota de salida, y se acabó...

A partir de esta dolorosa experiencia, reflexioné que la inundación fue causada por mi propia puerta, y emití un aviso: "No se permite más entrada el futuro." llegar tarde. "

Recuperar las bajas más tarde. "No está permitido pedir la baja posteriormente. Los empleados que lleguen tarde adelantarán su baja un día. Los gerentes no lo hacen de todos modos.

Tubo. En ese momento, pensé en lo que Kangxi le dijo a Wei Xiaobao en "El duque de Lushan": "Obai me obliga a dar un paso, yo".

Quiero dar un paso atrás. ¡Realmente no puedo retirarme! ". Al final no pude hacer nada, así que anuncié: "Nadie puede llegar tarde". "

Falso. "Una empleada llegó tarde tres veces en el plazo de un mes desde la implementación. Le informé de su ausencia del trabajo y se sintió tan afligida que casi lloró.

Ven: "Nunca he faltado a la escuela desde que era niño y ahora estoy ausente del trabajo. Puedes preguntarle al Gerente XX si llegué tarde ese día.

"

Porque...", la última frase es "¡¿Quieres hablar de gestión humanizada?!" Insistí en permanecer impasible, pensando para mis adentros.

Soy demasiado humano, lo que me llevó a cometer un error tan grande.

Si un sistema de asistencia es tan difícil de implementar, otros sistemas ni que decirlo. Este sistema se ha implementado desde que asumí el cargo.

La amargura del grado de gestión no es suficiente para que los forasteros la comprendan. Muchos empleados dijeron en secreto que yo era el supervisor del jefe, sólo para obtener una explicación.

Un buen jefe no duda en sacrificar los intereses de todos. Realmente es más injusto que Du E. La empresa ha pasado de 40 personas a 40 personas y el radio de gestión también ha cambiado.

A medida que envejecemos, hay cada vez más conflictos de valores. Sin un sistema unificado, se fragmentará. Pero nuestros gerentes confían en sentir que están acostumbrados a administrar, pero no están acostumbrados a usar sistemas para administrar a otros, ni están acostumbrados a usar sistemas. Los empleados son gestionados por el sistema.

No estoy acostumbrado, por eso desprecio el sistema.

El hermano menor de mi madre, mi hermano pequeño, ha estado merodeando afuera desde que tenía diez años y a menudo se mete en problemas.

Lo atraparon nueve veces en tres años, un promedio de tres veces al año, y mi madre logró atraparlo en todas las ocasiones.

Lo guardé. Mientras le pase algo, mi madre buscará conexiones por todos lados (creo que tiene una en esa ciudad)

Un tesoro de conexiones), como por ejemplo cuál amante es del equipo de policía criminal, qué cuñado ama a Maopu y a Life Bureau.

Mi cuñado que era mafioso salió triunfante después de preparar regalos y entregarlos allí. Entonces tuve esto desde muy joven.

Un concepto, hacer todo lo posible por encontrar una relación, sin miedo a infringir la ley.

El hermano menor fue sentenciado a 7 años el año pasado. Tenía 40 años cuando fue puesto en libertad. Se estima que es básicamente inútil en esta vida. Creo que sí.

Una vez despreció el sistema legal del país porque estaba bajo el trasero de mi madre. Por tanto, el sistema determina el aprendizaje.

Los hábitos, los hábitos determinan el carácter, y el carácter determina el destino.

En quinto lugar, la sensibilidad es demasiado alta

Cuando hablo con el personal, normalmente comienzo con: &;uot. Lo que les estoy diciendo hoy es solo el asunto en sí, y no tiene otro significado. &uot suena un poco indirecto. ¿Por qué dices eso? Porque son muy sensibles. Si le preguntas qué áreas necesita mejorar, pensará si despedirlo; si le preguntas si la carga de trabajo de su departamento está saturada, pensará si debería despedirlo; Cualquier plan para continuar sus estudios recientemente, lo pensará. Pensarás en despedirlo. Probablemente no le importe lo que le digas y pasa mucho tiempo pensando por qué lo despediste.

Las empresas chinas tienen muchas fricciones internas. Una razón es que el costo de decir la verdad es demasiado alto. A todo el mundo le gusta especular y no confían unos en otros. Es sólo una cuestión de trabajo y tienen que pasar al siguiente nivel, así que no están diciendo la verdad. Por ejemplo, si le digo a un gerente: "Tiene una opinión sobre este asunto", puede pensar que no me agrada y atacarlo deliberadamente. Entonces pensará por qué no me agrada. ¿Me invitó sin llamarme la última vez? Al final, se encontrará una razón que cause malentendidos.

Cuenta una historia. Un hombre fue a la casa de su vecino a pedir prestada un hacha, pero sintió que el vecino tenía algunos conflictos con él y no sabía si prestársela. Así que pensó en ello mientras caminaba, y cuanto más pensaba en ello, más se enojaba. Finalmente, corrió hasta la puerta de la casa de su vecino y le dijo: "¡No hace falta que me prestes el hacha!". ¡No te lo rogué! & ampuot

I & amp un típico uot especial & ampuot implícito. A algunas personas les gusta esconderse y arroparse, y no lo dicen directamente. Creen que esto es cuidar las emociones de otras personas y una especie de cultivación, pero en realidad esto está mal. Una vez odié al extremo a uno de mis subordinados. Durante un tiempo quise despedirlo todos los días, y el pensamiento se enredó cada vez más como una serpiente venenosa. Pero me obligué a hacer dos cosas: primero, mirar mis problemas desde su perspectiva; segundo, intercambiar opiniones con él con franqueza. Como resultado, los dos hablaron solo de unas pocas cosas y todavía tenían la posibilidad de continuar trabajando juntos. Como resultado, sucedió lo que pasó hoy.

Así que ahora me obligo a decir la verdad, al menos existe la posibilidad de aclarar el malentendido, y mucho menos ninguna posibilidad.

Los chinos son demasiado sensibles, sobre todo por el legado, y luego está la reserva única de los orientales. No digo que ser sutil sea malo, es solo que tienes que correr desnudo por la calle como un extranjero, pero si vas demasiado lejos, parece un poco tacaño y oscuro. De hecho, si no confías en la otra persona, la vida será muy agotadora. Cuando usted esté cansado, los demás también lo estarán.

¿Dónde hay tantos subtextos? Sólo sea práctico.

Enamorarse puede hacer que las cosas simples se vuelvan un poco más complicadas, y puede tomar miles de vueltas. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa, lo que afectará a la eficiencia. Los chinos temen este tipo de situación en las empresas. Son demasiado cautelosos y a menudo complican las cosas simples. De hecho, para decirlo sin rodeos, la gente es muy sencilla. Todos crecieron comiendo cereales integrales. ¿Cómo puede ser tan terrible? Tú me tienes miedo, yo te tengo miedo y yo tengo miedo de la otra persona.

El olor en la empresa es demasiado fuerte y tiene algo que ver con el jefe. Si el jefe es demasiado controlador y disfruta dominando a gerentes profesionales con calificaciones académicas más altas que él, entonces es muy probable que la empresa se convierta en la corte imperial en un drama del palacio Qing, y luchar abierta y secretamente es un placer. Todas las empresas privadas de China están involucradas en esto, por lo que no durará mucho.

Ningún entorno es completamente puro y el comportamiento es normal. Habrá gente dondequiera que haya gente, pero hay que controlarla a un nivel adecuado. Demasiado comportamiento puede comprometer la integridad.

6. Ofensa y uot caballero uot error

No hay mucha gente realmente mala en este mundo, al igual que no hay mucha gente realmente buena. Pero a los chinos les gusta utilizar "chico bueno" como "chico malo". Este estándar moral inherentemente vago se utiliza para juzgar el comportamiento corporativo de una persona. Para despedir a alguien, los empleados dirían: "Es una buena persona". ¿Por qué despedirlo? &uot

Por favor, si solo van a despedir a &uotbad boys&uot, por favor díganme&uotbad boys&uot¿dónde está?

Nunca creo que haya gente mala en nuestro personal. Sólo juzgo si es un empresario calificado. Si tiene una aventura o es gay, es una cuestión de sus valores y orientación sexual y no puede utilizarse para juzgar su valor correcto. Si no tiene ningún valor para mí, no aceptaré a Lei Feng.

En mi sistema de evaluación del desempeño, se estipula que el 5% de los empleados de cada departamento deben ser calificados como no calificados cada año. De hecho, originalmente fijé el precio en 65,438+00%. Luego, todos los gerentes se opusieron y tuvieron que bajar el estándar. Incluso si es del 5%, los directivos no están dispuestos a implementarlo. Me dijeron: "Si todos los empleados de mi departamento están calificados, debes ganar el 5%". ¿Qué debo hacer? Tengo que hacer arreglos para que los empleados se turnen para hacer este trabajo. uot. Hablan con confianza porque se sienten caballeros y dignos de los hermanos que los rodean.

Mi respuesta es: & la tasa de eliminación de uotGE es del 20%. ¿Cree que nuestros empleados son mejores que los de GE? & ampuot

9 de cada 10 errores verdaderos los cometen caballeros, como Stalin y Xiao Xiao. Los villanos no tienen muchas oportunidades de cometer errores. Los chinos a menudo dan una definición errónea a "caballero uot" y luego la utilizan para encubrir los hechos. Si un gerente hace algo que redunda en interés de la organización, mostrar amabilidad hacia los empleados es definitivamente algo bueno, pero si mostrar amabilidad hacia los empleados va en contra de los intereses de la organización, entonces no sólo es inútil, sino casi como un delito.

Por ejemplo, la ley es el estándar moral más bajo, pero es una línea clara. Podemos hacerlo mejor en línea, pero no fuera de línea. Por eso los extranjeros dicen "sentimientos legales". Poner la ley en primer lugar no es lo que aprendimos en los libros de texto de la escuela secundaria. "En una sociedad capitalista decadente, sólo hay relaciones monetarias desnudas, no hay calidez..."; no simplemente definen la naturaleza humana como. "mal" y luego utilizan leyes y sistemas para prevenirlo; los chinos dicen primero "métodos razonables", definen la naturaleza humana como "buena" y luego se resuelven y castigan. El resultado es una falta de cumplimiento de la ley y un debilitamiento del toque humano. Puedes ver morir a los pacientes y los peatones pueden pararse en la calle y ver a los gánsteres matar gente.

Los extranjeros pueden implementar horarios laborales flexibles porque sus empleados son más proactivos y autodisciplinados que los nuestros. No recibir el salario del jefe y ser responsable ante el jefe, no es una ética profesional básica, así como en algunas calles en el extranjero, los conductores presionan ellos mismos los semáforos, porque el cumplimiento del sistema está integrado en la sangre de cada uno de ellos; Creo que en China el 90% de las empresas morirán miserablemente si implementan horarios de trabajo flexibles. Los conductores chinos se atreven a pasarse los semáforos en rojo. Si le dejas presionar el semáforo él solo, seguirá presionando la luz verde hasta el día en que deje de conducir.

¿Por qué resulta difícil para las empresas nacionales realizar evaluaciones de desempeño? Como a los chinos les gusta ser malas personas y no están dispuestos a hacer comentarios negativos sobre los demás, no se puede realizar una evaluación del desempeño. De hecho, la esencia oculta detrás del "caballero uot" es que nuestros gerentes carecen de confianza en sí mismos y temen que hacer comentarios negativos a sus subordinados haga que sus subordinados se defiendan.

7. Eludir responsabilidades

Nuestros jefes siempre se quejan de que el jefe no tiene autorización y tiene muy poco poder para trabajar. Pero cuando están realmente en problemas, le plantean el problema a su jefe: "¿Qué te parece?" Estos directivos no creen que a él le paguen más que a los empleados, que tenga más poder que los empleados, de ahí el problema. debería detenerse con él, de lo contrario, ¿qué quiere el jefe que usted como gerente haga? Sin embargo, siempre separan poder y responsabilidad. Poder significa tomar más dinero y administrar a más personas. Nunca pensaron que el poder y la responsabilidad son iguales y cuánta responsabilidad tienes.

En nuestro país es difícil hacer trabajo de recursos humanos y financiero, porque cuando los representantes de estos dos departamentos ejercen su autoridad, lo más probable es que transfieran la responsabilidad a la uot. Cuando les preguntas sobre las cosas normalmente, los gerentes se sentirán disgustados y pensarán que has invadido su territorio y desafiado su poder, pero cuando los empleados piden un aumento salarial y se recorta el presupuesto, dirán: &uot; ¡Su aumento salarial, pero el departamento de recursos humanos no está de acuerdo! & ampuota, y. ¡Estoy de acuerdo en gastar este dinero, pero el departamento de finanzas no está de acuerdo! & ampuota. De hecho, tomamos la decisión junto con ellos, pero cuando surgieron problemas, no se comunicaron con los empleados y nos echaron la responsabilidad y los conflictos a nosotros.

Una posible elusión de la responsabilidad es la incapacidad de ver los propios problemas. Hay un viejo dicho en China: "Es fácil conocer el mundo, pero difícil conocer las voces de las personas". Significa que las personas pueden conocerlo todo excepto a sí mismas, pero no pueden conocerse a sí mismas. Este es un buen punto. Entonces, cuando estábamos entrenando, todos estaban muy emocionados y parecían haber despertado, pero una vez que regresaron al trabajo, los errores que debieron haber cometido continuaron. Porque los problemas mencionados por el profesor en la reunión de formación son todos culpa de otros, por lo que si algo sale mal, naturalmente es responsabilidad de otros.

Destruir el medio ambiente es la responsabilidad más eludible de las empresas chinas. Las empresas obtienen 1 yuan de beneficio a expensas del medio ambiente. Quizás nuestros descendientes no puedan compensarlo con 1 yuan de coste. Por lo tanto, cuando los extranjeros implementan la certificación ISO (sistema de gestión ambiental), es un estándar en la superficie, pero en realidad es el compromiso de la empresa con la protección del medio ambiente y la responsabilidad social que debe asumir. Nuestras empresas eluden sus responsabilidades con la sociedad. ¿Cómo podemos exigir a los empleados que sean responsables de la empresa?

Ocho. Falta de inclusión

Hay un dicho que dice que los logros de una persona dependen de lo grande que sea su mente. Después de convertirme en gerente de recursos humanos, sentí particularmente profundamente esta frase.

Tenemos un director de departamento que hizo una gran contribución a nuestra empresa en los primeros días y hemos estado trabajando duro para capacitarlo. Pero su corazón y sus ojos son muy pequeños, muy egoístas y nada tolerantes. Este es un defecto fatal. Casi siempre entiende todo desde su perspectiva. Por ejemplo, piensa que su superior (director) no es tan bueno como él, pero su bonificación de fin de año es mayor que él. Esto le resulta intolerable, por lo que suele acudir a su jefe para hablar mal de su superior. Le dije que si alguien más puede ser tu superior, debe tener sus propios méritos. Incluso si alguien más tiene un problema, debes llegar a un entendimiento y comprensión con él o ella. La razón es simple: trabajas por un objetivo y él es tu superior. Pero hasta el día de hoy, sigue buscando obstinadamente cada oportunidad para atacar a sus superiores. Hay un dicho en el comportamiento organizacional que dice que "uot determina el cerebro". uot significa egoísmo, y el cerebro está completamente controlado por él (punto de vista personal).

Una vez bromeé con mi jefe y le comenté que había "perdido todas sus habilidades en artes marciales y todos sus meridianos", lo que significaba que básicamente había perdido su importancia educativa y estaba desesperado. No importa cuán entusiasta y capaz sea usted, no podrá ocupar un puesto directivo superior. Esto es "el carácter determina el destino". Incluso llegué a la conclusión de que no tendría éxito en su vida. Al menos una teoría puede demostrarlo: tiene 33 años y aún no tiene novia.

Levarse bien con personas a las que no les agradas o a quienes no les agradas es una gran prueba para tu propia mente. Las personas que hacen grandes cosas cuentan con el apoyo de sus oponentes, tal como dijo Li Ao: "Las mujeres amplían la mente de un hombre". Al presidente de Motorola, Gao Wen, le gusta navegar y al presidente de Vanke, Wang Shi, le gusta escalar montañas. Todos estos son para ejercitar la mente.

Cuando las personas se enfrentan al mar y a las montañas, sus mentes naturalmente se vuelven más abiertas y aún más abiertas. Por eso siempre aconsejo a los empleados que piensen más en la vida fuera del trabajo, vean más mundo y aprendan más. ¿Cómo puedo levantarme mientras estoy sentado en la oficina y haciendo las cosas que tengo entre manos? Si pasa algo, es urgente.

Implementamos la planificación familiar y la población está bajo control, pero por otro lado, los hijos únicos perderán la oportunidad de poner a prueba su tolerancia desde edades tempranas. Las personas tienen que estar en un entorno propicio para encontrar conflictos, pero también tienen que encontrar conflictos constantemente a lo largo de sus vidas. Si no tienes espíritu de tolerancia, saltarás cuando las cosas no te vayan bien. ¿Cómo trabajan con los demás? ¿Cómo resolver conflictos? Así pues, la falta de espíritu de equipo entre los chinos también está relacionada con la inclusión.

9. Falta de cultura

Ampliar la inclusión es un tipo de cultura. La cultura creada por el hombre incluye la cultura científica y tecnológica y la cultura humanística, que han desarrollado la racionalidad instrumental y la racionalidad valorativa, respectivamente. De lo que estoy hablando aquí es de lo último.

Una vez vi un caso en el que un hombre chino trabajaba para una empresa multinacional nacional y tuvo la oportunidad de ser director ejecutivo adjunto en el extranjero. Como resultado, le dio la oportunidad a un extranjero cuyas habilidades profesionales y formación académica no eran tan buenas como las suyas. Le preguntó a su jefe, quien dijo: Debido a que cree que los extranjeros tienen mayores cualidades humanísticas y una mente más abierta, cuando viene a un país diferente y enfrenta el conflicto de diferentes culturas y valores, necesita combinar varias culturas y valores. puede lograr el objetivo, que es mucho más importante que las habilidades.

Este caso me dio una profunda inspiración.

Siempre he pensado que China ha pasado por el "Movimiento del 4 de Mayo" y básicamente ha perdido su cultura. Después de llegar, ha perdido toda su cultura anterior. De hecho, hay muchas cosas buenas en la cultura confuciana de China. Como resultado, en lugar de seguir adelante, fuimos impulsados ​​por Singapur, Corea del Sur y, lo peor de todo, Japón.

Tal vez el pueblo chino tiene miedo a la pobreza y finalmente se puso al día con la reforma y la apertura, por lo que el utilitarismo es un poco excesivo. Muchos gerentes profesionales a mi alrededor se arman de varios certificados y títulos de MBA, con la esperanza de convertirse uno por uno en animales económicos. Son expertos en su trabajo, pero simplemente no se llevan bien con los demás. Estuve charlando con un colega hace unos días y me dijo que no había leído una novela en seis años después de graduarse de la universidad.

A los chinos les gusta y piensan que promover la cultura es sólo hardware, como celebrar algunos festivales de arte, construir algunos templos antiguos y encontrar algunos monjes para cantar escrituras. Cuando tomo unas vacaciones largas, me siento muy culto cuando camino entre la multitud. De hecho, la cultura no son esas cosas materializadas. Es una fuerza espiritual y está orientada a las personas. La pobreza no es excusa para no querer cultura, porque sin cultura serás más pobre. Las empresas chinas no pueden durar mucho tiempo, ya que la tecnología y la gestión son superficiales. La verdadera razón es la falta de espíritu empresarial y cultura corporativa. También hay personas que se han dedicado a la economía y los negocios durante más de 100 años. Ese tipo de tradición y herencia cultural es una especie de temperamento que no se puede aprender usando mucho maquillaje. Hoy en día, algunas empresas nacionales quieren entrenamiento militar nada más ingresar a la empresa y tienen que memorizar el manual cultural elaborado por la empresa. Eso no es cultura corporativa, eso es coerción.

Hable con empleados chinos sobre alfabetización cultural y atención humanística. La mayoría piensa que estás enfermo. Dirán que el ambiente no es bueno, la comunicación es mala y la ejecución no es buena, pero no pensarán que esto es una razón cultural. Una vez que los empresarios chinos se enriquecen, olvidan sus raíces y se vuelven arrogantes. Quieren escribir libros, sentar cabeza, conducir coches caros, vivir una buena vida y regañar, pero nunca quieren retribuir a la sociedad y carecen de cultura.

Las calificaciones y habilidades académicas son los estándares de hardware para medir a una persona, pero lo que realmente determina el destino de una persona es su software, su carácter y actitud, y su cultura. Por lo tanto, cuando los extranjeros contratan empleados, enfatizan "habilidades de comunicación", "habilidades de comunicación" y "habilidades de comunicación". uot espíritu de equipo & uot, y. Sin resistencia psicológica, sin resistencia psicológica y otras cosas, prestan más atención a la calidad interior de una persona, que es la clave para determinar el valor personal.

Conclusión: Ya tengo 28 años y todavía pertenezco a las filas de los cínicos. Puedes perdonarme por mi escritura sesgada. El artículo proviene de la vida y trasciende la vida. No es necesario que utilice este artículo para cuestionar mi forma de pensar como gerente de contratación. Como es Internet, todos pueden obtener lo que quieran y no es necesario leer el texto para que tenga sentido. Cuando se trata de soluciones a los problemas enumerados en este artículo, creo que comprender el problema es el primer paso para resolverlo y tal vez la respuesta esté en el problema.