Cómo interpretar la reestructuración de Western Gold
1. Reorganización empresarial
La reorganización empresarial consiste en reasignar el capital, los activos, la fuerza laboral, la tecnología, la gestión y otros elementos de la empresa para construir y mantener un nuevo modelo de producción y operación. durante el cambio. El proceso de ventaja competitiva corporativa. La reestructuración corporativa atraviesa todas las etapas del desarrollo corporativo. La reorganización corporativa es un proceso de reorganización, reorganización e integración corporativa que tiene como objetivo los derechos de propiedad corporativos y otras deudas, activos y estructuras de gestión para mejorar los niveles de gestión corporativa general y estratégicamente, mejorar la competitividad del mercado corporativo y promover la innovación corporativa.
En segundo lugar, el principio de reorganización.
Las empresas deben seguir los siguientes cuatro principios al reestructurarse para garantizar la legitimidad, racionalidad, operatividad e integralidad de la empresa, lo que favorece el desarrollo general de la empresa.
1. Principio de legalidad
Implica derechos de propiedad como propiedad, derechos de uso, derechos de explotación, hipotecas, prendas, etc., patentes, marcas, derechos de autor, invenciones, descubrimientos y otros. logros científicos y tecnológicos y otros conocimientos Los derechos de propiedad, así como el establecimiento, cambio y terminación de diversos reclamos como compra, venta, arrendamiento, contratación, préstamo, transporte, encomienda, empleo, tecnología, seguros, etc., no existen Dudo que sólo los derechos legales puedan ser protegidos por la ley.
2. Principio de racionalidad
En el proceso de combinación de diversos activos, personal y otros elementos, la eficiencia es siempre la primera prioridad. En segundo lugar, una premisa razonable: la estabilidad. Sólo sobre la base de una conexión estable se pueden lograr beneficios. En tercer lugar, operación razonable - el principio de integridad. Sólo cumpliendo de buena fe el acuerdo de fusión podrán los accionistas y empleados reorganizados generar confianza en el nuevo entorno.
3. Principio de operatividad
Todos los pasos y procedimientos deben ser operables en las condiciones existentes, o ser capaces de crear las condiciones necesarias para la operación dentro de un período de tiempo determinado que son insuperables. obstáculos jurídicos y fácticos.
4. Principio integral
Debemos manejar las nueve relaciones principales de las empresas de nuestro país: partido, gobierno, masas, pueblo, finanzas, bienes, producción, suministro y ventas, sin dejando cualquier No habrá secuelas, de lo contrario las consecuencias serán infinitas.