Plantilla de informe de análisis de cuestionario Plantilla de informe de análisis de cuestionario Plantilla de referencia
2 Para comprender mejor la situación objetiva de la empresa y los verdaderos pensamientos de los empleados, realice una revisión exhaustiva de la gestión actual y absorba sugerencias razonables para mejorar aún más. diversos servicios de gestión, aumentar la satisfacción de los empleados, crear una buena cultura corporativa y un ambiente de trabajo y planificar mejor los objetivos de desarrollo futuros de la empresa, la empresa llevará a cabo una encuesta anual de satisfacción de los empleados internos cada año para descubrir problemas en las operaciones de la empresa. Ese día, preparé un informe de análisis de la encuesta anual de satisfacción de los empleados para su referencia.
3. El propósito de la encuesta y el análisis: mejorar el trabajo de la empresa, aumentar la satisfacción de los empleados y crear un ambiente y una atmósfera de trabajo satisfactorios para los empleados.
4. Hora de investigación: 26 de febrero de 20** - 27 de febrero de 65438.
5. Ámbito de investigación: Todos los empleados de la empresa del grupo, rama de transporte de pasajeros y filiales afiliadas.
6. Método de la encuesta: Distribuir cuestionarios de satisfacción de los empleados a todos los empleados. La encuesta de satisfacción de los empleados se realiza de forma anónima.
7. Estado general de la encuesta:
En esta encuesta, * * * emitió 57 "Cuestionarios de satisfacción de los empleados" y * * * recibió 53. Hay 52 respuestas válidas en total. En esta encuesta, 2 personas estaban satisfechas con la evaluación general de la empresa y 47 estaban satisfechas, un total de 49 personas, que representan el 94,2% de los encuestados; 3 personas estaban insatisfechas con la evaluación general de la empresa, lo que representa el 5,8% de los encuestados. Según los datos anteriores, todos los empleados están satisfechos con el trabajo de la empresa, y la satisfacción de los empleados alcanzó 94,2, alcanzando el objetivo de calidad del departamento (objetivo de calidad del departamento: satisfacción de los empleados superior a 90), pero algunos trabajos aún necesitan mejorar. Para obtener más información, consulte el análisis de datos de la encuesta.
8. Análisis de datos de la encuesta: Estado de gestión empresarial: (1) Pensando en el estado de formulación e implementación del sistema de la empresa: 1 persona es muy buena, 11 personas son muy buenas, 26 personas son muy buenas y 15. la gente es promedio. (2) Creo que el salario y los beneficios de la empresa: 3 empleados son más altos, 36 empleados son razonables, 65,438 04 empleados son más bajos. (3) La situación específica de la solicitud pública de opiniones de la dirección de la empresa es la siguiente: Cinco personas quieren fortalecer la ejecución del sistema. (4) 3 personas piensan que el ambiente laboral de la empresa es muy bueno, 17 personas piensan que es muy bueno, 29 personas piensan que es muy bueno y 2 personas piensan que es normal. (5) En su opinión, la situación alimentaria de la empresa: 3 personas estaban satisfechas con la comida, 23 personas estaban satisfechas, 23 personas necesitaban mejorar y 4 personas eran muy pobres. (6) Una persona piensa que el ambiente de alojamiento de la empresa es bueno, 12 personas piensan que es bueno, 31 personas piensan que es normal y 6 personas piensan que es malo. (7) Las situaciones concretas que los empleados necesitan mejorar en la empresa son las siguientes: 5 personas piensan que es necesario mejorar la situación alimentaria. (8) Análisis: Las estadísticas muestran que en términos de implementación del sistema, los empleados generalmente están de acuerdo con la efectividad de la formulación e implementación del sistema de la empresa, pero aún es necesario fortalecer la implementación del trabajo.
En cuanto a la situación en la que hay demasiados gerentes que merecen aumentos salariales, los empleados se sienten abandonados y los empleados tienen demasiados trabajos a tiempo parcial, la empresa ha ajustado su estructura dos veces este año.
Además, en términos de gestión logística, es necesario mejorar el medio ambiente, lo que va en contra de la imagen corporativa. Fortalecer la gestión del comedor, esforzarse por mejorar las comidas de los empleados, mejorar la actitud de servicio del personal del comedor y preparar las comidas de manera razonable.
9. Ambiente de cultura corporativa: (1) En cuanto a la organización e implementación del aprendizaje y la capacitación en la empresa: 1 persona está satisfecha, 13 personas están satisfechas, 27 personas son capaces, 11 personas están insatisfechas y 1 persona está muy insatisfecha. (2) Se cree que el ciclo de aprendizaje de la empresa debe ser 65.438 065.438 0 por trimestre, 34 por mes, 5 por medio mes y 3 por semana. (3) La situación específica de la convocatoria abierta para que los empleados aprendan qué tipo de capacitación es la siguiente: 6 personas propusieron cursos de capacitación específicos, como etiqueta diaria, aprendizaje legal y regulatorio, cursos de software, gestión de recursos humanos, gestión administrativa, negocios. gestión, habilidades y conocimientos profesionales, conocimientos financieros, análisis de inversiones, gestión de matrices y filiales, etc. Por otro lado, se espera que la capacitación interna de la empresa aclare sus funciones y posicionamiento, aumente las actividades sociales al aire libre con personas de otras industrias y comprenda las ideas de personas de diferentes industrias. (4) Una persona pensó que las actividades culturales de la empresa eran ricas y coloridas, 23 personas estaban satisfechas, 25 personas estaban en el promedio y 4 personas estaban insatisfechas.
10. Desarrollo empresarial: (1) 4 personas piensan que el desarrollo empresarial es muy bueno, 30 personas piensan que la empresa es estable y progresa, 12 personas piensan que es estable y 5 personas piensan que La empresa se está expandiendo demasiado rápido o demasiado, 2 personas estaban estancadas. (2) El problema actual es que 14 personas no tienen posibilidades de mejorar su potencial, 11 personas tienen relaciones interpersonales discordantes y 22 personas no tienen sensación de realización en su trabajo. (3) 16 personas creen que la empresa confía en sus perspectivas de desarrollo, 8 personas tienen altas expectativas, 24 personas tienen confianza y 5 personas tienen poca confianza. (4) Análisis: la mayoría de los empleados creen que la situación de desarrollo actual de la empresa es buena y están interesados en el desarrollo futuro de la empresa.
El impulso es positivo, lo que demuestra que la empresa tiene las perspectivas de desarrollo necesarias y que aún debería estar dispuesto a quedarse y servir a la empresa.
En cuanto a los problemas actuales, el 26% de las personas piensa que no hay oportunidades para mejorar su potencial, 465.438 y el 0% de las personas piensa que no hay sensación de realización en el trabajo, lo que refleja que la empresa no utilice, utilice y cultive plenamente las funciones individuales, asegúrese de que todos hagan el mejor uso de sus talentos.
11. Desarrollo personal: (1) 10 personas piensan que el trabajo es muy desafiante, 18 personas piensan que es más desafiante, 20 personas piensan que es promedio y 5 personas piensan que es menos desafiante. (2) 6 personas piensan que su potencial se ha utilizado plenamente, 22 personas lo han utilizado plenamente, 23 personas no lo han utilizado plenamente y 1 persona no me ha dado una oportunidad. (3) Actualmente, hay 35 personas que piensan que este puesto es adecuado, tienen confianza y tienen el potencial para hacerlo bien. Hay 7 personas que pretenden transferirse internamente y 11 personas pueden hacerlo bien aunque no lo hagan. tener un trabajo ideal. (4) Además del salario, 40 personas valoran las oportunidades para mejorar su potencial, 11 personas tienen un buen ambiente de trabajo, 19 personas tienen un sentido de logro en el trabajo, 11 personas reciben atención y elogios de los líderes y 17 personas tienen relaciones interpersonales armoniosas. relaciones. (5) Análisis: A. 465, 438 0 personas piensan que la mayor parte de su potencial se ha realizado plenamente y 43 empleados piensan que su potencial no se ha realizado plenamente. En respuesta a esta situación, la empresa debe evaluar cuidadosamente las funciones de cada puesto, si ha formulado una estructura organizativa adecuada a la situación real, si la carga de trabajo del empleado es proporcional al puesto, si el potencial del empleado está realmente calificado, si puede cambiar de posición adecuadamente y si es capaz de alcanzar la perfección.
12. Además del salario, el 75% de las personas de ZUI valoran más oportunidades para mejorar su potencial. Los empleados valoran más oportunidades de aprendizaje y educación superior que esperan mejorar ellos mismos, seguido de cosas no materiales como. "sentido de realización del trabajo y relaciones interpersonales armoniosas". La empresa siempre se ha centrado en el cultivo del talento. Para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado, las empresas deben combinar la investigación de mercado de la industria y las condiciones operativas reales de la empresa para ajustar los beneficios de los empleados, formular capacitación y educación para los empleados en todos los niveles, brindar oportunidades de comprensión y educación e inculcar el aprendizaje. conceptos en cada empleado. En cuanto a la contratación, la empresa está contratando poco a poco personal altamente cualificado. Los empleados internos también son emprendedores y muchos de ellos han participado en cursos de reciclaje. Al crear una atmósfera de aprendizaje positiva, las empresas pueden demostrar que están más comprometidas con el crecimiento de sus empleados que con las puras ganancias. Coordinar los intereses de la empresa y de los empleados, y servir de motivación y promoción. Sólo reteniendo los talentos y aprovechándolos bien podrá todo el grupo desarrollarse y crecer verdaderamente, y todos los empleados podrán progresar junto con la empresa y avanzar hacia la meta con un ritmo más decidido. El Departamento de Recursos Humanos de la Empresa del Grupo XX de fecha XX, Marzo XX, XX.