Resumen del trabajo del gerente administrativo
Resumen de Trabajo del Gerente Administrativo. En el lugar de trabajo, como gerente administrativo, es necesario redactar un resumen del trabajo. Sólo escribiendo un buen resumen del trabajo podrás descubrir tus propios defectos y mejorarlos. A continuación, lo llevaré a comprender el contenido relevante del resumen de trabajo del gerente administrativo.
Resumen del trabajo del administrador administrativo 1 1
El trabajo de xx ha terminado. Al recordar el trabajo del año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente, trabajé duro para mejorar mi negocio y mis estándares laborales de acuerdo con los requisitos de la empresa y completé el trabajo bien. El trabajo se resume en:
1. Gestión de despacho
Gestión de despacho. Hay muchas cosas en la oficina de gestión, incluida la contratación, la gestión de la seguridad social, la declaración de calificaciones, la tramitación de documentos, la gestión de archivos, la aprobación de documentos, la organización de reuniones, la bienvenida y la despedida, etc. Ante una gran cantidad de trabajo diario complicado y trivial, debemos fortalecer nuestra conciencia laboral, prestar atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo, manejar todos los asuntos en su conjunto, esforzarnos por ser integrales, precisos y moderados. , evitar omisiones y errores, y básicamente asegurarse de que todo esté en su lugar.
1. Enderezar la relación y solicitar el certificado de calificación de empresa. En 20xx, se agregaron dos nuevas calificaciones y ambas se examinan anualmente. La calificación de nivel de diseño C recientemente agregada y la calificación de nivel 3 de concreto requieren una gran carga de trabajo y poca mano de obra, y requieren coordinación y exploración por parte de múltiples partes. Con el apoyo de la empresa y la fuerte cooperación del Departamento de Finanzas, obtuvimos certificados adicionales de calificación de concreto en junio y junio de 20xx respectivamente; la calificación de construcción de tercer nivel y la calificación de energía eléctrica de cuarto nivel pasaron la revisión anual.
2. Realizar un buen trabajo en los trabajos escritos de la empresa. Redactar documentos completos, ser responsable de las actas de las reuniones de la oficina, perfeccionar las actas de las reuniones y ser responsable de la implementación de las resoluciones relevantes de la reunión. Hacer un buen trabajo al recibir, registrar, distribuir, imprimir y supervisar los documentos relacionados con la empresa. Todos los documentos de la empresa, formularios de aprobación, acuerdos, etc. deben archivarse en el registro y la información debe archivarse. Coopere con los líderes para complementar y mejorar aún más diversas reglas y regulaciones basadas en las reglas y regulaciones establecidas. Transmitir e implementar oportunamente el espíritu de las reuniones, documentos e instrucciones relevantes de la empresa.
3. Realizar un buen trabajo en la labor diaria de bienestar empresarial y gestión corporativa.
2. Gestión del personal de oficina
1. Implementar la gestión de personal y laboral de la empresa. La oficina organiza e implementa cuidadosamente la gestión laboral, de personal, salarial y de asistencia de los empleados de la empresa, presenta con prontitud informes de asistencia mensuales, registra cuidadosamente los incentivos positivos y negativos y maneja diversos procedimientos como adiciones, transferencias y reducciones de la seguridad social. De acuerdo al plan de adquisiciones de la empresa, organizar e implementar la adquisición, despliegue y administración física de las instalaciones de oficinas de la empresa, seguros laborales y beneficios. Completar los trámites de registro de gastos de comunicaciones de la empresa, gastos de entretenimiento, facturas de agua y luz, uso de vehículos y obsequios, y seguir estrictamente los procedimientos de verificación y distribución.
2. Organizar activamente las entrevistas de contratación. Este año, las necesidades de talento de la empresa se han ampliado aún más. Para garantizar que el personal relevante pueda llegar a sus puestos a tiempo, llevamos a cabo activamente trabajos de contratación después de recibir la notificación adicional de las necesidades de personal de la empresa. A través de reclutamiento especial, anuncios en periódicos, reclutamiento en línea y otros canales, reclutamos talentos profesionales de manera exhaustiva y organizamos activamente entrevistas y selecciones para satisfacer básicamente las necesidades del personal en diversos puestos. Después de que los empleados se unen a la empresa, la oficina ayuda activamente en los procedimientos de ingreso y lleva a cabo cuidadosamente la capacitación de incorporación para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al entorno de la empresa e ingresar a sus funciones laborales lo antes posible.
En tercer lugar, fortalecer el autoestudio, mejorar los estándares profesionales y fortalecer el autoestudio.
Porque siento que tengo una carga pesada y mis conocimientos, capacidad y experiencia están lejos de los requisitos de la empresa. Por lo general, me concentro en el aprendizaje y la acumulación, aprendo de líderes y colegas en el trabajo y persisto en el autoestudio en mi tiempo libre. Después de un aprendizaje y una acumulación continuos, obtuve experiencia preliminar en gestión de oficina y puedo manejar con facilidad diversos problemas en el trabajo diario. Después de un año de formación, mis habilidades de gestión organizacional, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y capacidad de expresión oral y escrita han mejorado enormemente. Puedo garantizar el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto y tratar todas las tareas con una actitud correcta. tareas laborales y esforzarse por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.
IV.Problemas en el trabajo
Durante el último año he podido trabajar concienzudamente y creativamente y he conseguido algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, reflejados principalmente en lo siguiente: Aspectos:
Primero, parte del trabajo no está lo suficientemente detallado;
Segundo, es necesario mejorar el nivel de gestión;
Tercero, la coordinación general Es necesario fortalecer la capacidad.
Verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo y dirección de trabajo 20xx
En el nuevo año, estoy decidido a mejorar seriamente mi negocio y mi nivel laboral, y esforzarme por:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento. Trabajar duro para aprender conocimientos profesionales y conocimientos legales relevantes en la industria de la construcción;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar e informar la situación y ser verdaderamente un asistente del líder. /p>
3. Prestar atención a la construcción del estilo del departamento, fortalecer la gestión, unirnos, trabajar duro y formar un buen ambiente de trabajo en el departamento;
4. las capacidades de soporte de la oficina y los niveles de servicio para otros departamentos;
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5. Implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa, salvaguardar los intereses de la empresa, crear activamente un mayor valor para la empresa y esforzarse por lograr mayores. resultados del trabajo.
Sexto, sugerencias de racionalización
1. La oficina toma la iniciativa en la organización de la formación periódica. El contenido incluye: automatización de oficinas, normas y reglamentos de la empresa, cultura corporativa y conocimiento empresarial de varios departamentos. Estoy dispuesto a trabajar en la organización de diversos materiales de aprendizaje y emprender el trabajo de escribir materiales de capacitación y demostraciones de capacitación.
2. Se implementa un sistema de cuota mensual de prueba para sugerencias de racionalización, siendo obligatorio que cada persona presente tres sugerencias de racionalización por mes, de mayor a menor, desde mejorar procesos hasta reciclar residuos y ahorrar agua y electricidad. Las sugerencias que la empresa adopte razonablemente se publicarán y anunciarán cada trimestre y se otorgarán recompensas en tiempo real. Aquellos que no alcancen el objetivo serán castigados.
Artículo 2
Echando la vista atrás al trabajo de este año, como administrativo de la empresa, he hecho un buen trabajo en este puesto de manera seria y responsable durante el año pasado, y al mismo tiempo he ganado muchos colegas orientación y apoyo. También completo activa y oportunamente las tareas asignadas por el liderazgo y también he realizado algunas mejoras. Por supuesto, también existen deficiencias y debemos seguir aprendiendo y acumulando experiencia para mejorar. Ahora permítanme resumir mi trabajo de este año.
1. Actitud en el trabajo
En el trabajo siempre hago las cosas de forma seria y activa, lo hago todo bien y me esfuerzo por no cometer errores en el trabajo. Incluso si hay algunos pequeños errores, los corregiré lo antes posible para que mi trabajo no afecte a mis compañeros ni a la empresa. Muchas tareas administrativas están orientadas a los servicios y son complejas. Muchas veces estoy tan ocupado que no tengo ni idea, pero sé que hacer algo bien traerá cierta comodidad a mis compañeros, así que hago todo lo posible para hacerlo bien, uno por uno, sin importar lo ocupado que esté, Debe hacerlo bien. Es superficial, y mucho menos presumir.
En la vida diaria hay que trabajar seriamente y no se puede ser descuidado, especialmente en lo que respecta a datos y documentos. También lo hice con mucho cuidado. Ya sea en mi puesto o en las tareas asignadas por el líder, lo hago con actitud seria. Sólo haciendo este trabajo en serio podré hacerlo bien.
En segundo lugar, estudiar.
Mientras trabajaba, también seguí estudiando. Nunca antes había hecho un trabajo administrativo. Tenía muchas dudas al principio y mis compañeros me enseñaron paso a paso cómo hacerlo. Más tarde, cuando comencé a trabajar de forma independiente, me encontré con algunos trabajos temporales o trabajos que nunca antes había hecho. Toma también la iniciativa de pedir consejo para evitar no saber qué hacer y hazlo tú mismo. Esto es particularmente propenso a errores. Después de llegar a casa después del trabajo, revisaré lo que hice durante el día y resumiré las cosas que no entiendo del todo. Buscaré información en línea o leeré libros para aprender, de modo que pueda desempeñarme cada vez mejor en el trabajo administrativo.
En tercer lugar, en términos de trabajo
Hay demasiadas tareas de gestión. Además de la recepción diaria, la gestión de la información y la gestión de archivos, los colegas o líderes suelen acudir a mí para realizar algún trabajo temporal. De todos modos, nunca he estado familiarizado con estos trabajos y, cuando la empresa se encuentra con algunas situaciones, a veces tomo la iniciativa de realizarlas a tiempo. Por ejemplo, los archivos electrónicos del personal de la empresa no son perfectos. Incluso si no son perfectos, tomaré la iniciativa de escanearlos y archivarlos.
Luego, cuando el supervisor lo necesite, lo recibiré a tiempo.
Como sólo llevo más de un año haciendo trabajos administrativos, todavía no entiendo muchos de ellos. En trabajos futuros, seguiré estudiando y trabajando duro.
Resumen del trabajo del gerente administrativo 2 Entré a la universidad como asistente de consultoría el XX, XX y me convertí en un empleado ordinario de la universidad. El 23 de septiembre de 2010 fue ascendido a gerente en prácticas del departamento administrativo y de recursos humanos, y dos meses después fue nombrado oficialmente gerente del departamento administrativo y de recursos humanos.
Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo del año pasado, ha habido avances y también deficiencias. Aquí informaré mi trabajo en tres partes.
En el último año, gracias a mis esfuerzos, he logrado grandes avances en mi trabajo.
Primero, conducta personal:
Cuando me uní a la empresa por primera vez, como nuevo empleado, no sabía mucho sobre la universidad. Para adaptarme al nuevo entorno laboral, acepté cada trabajo aquí, cada colega y cada sistema de la universidad con una actitud cero. Para comprender la situación de la universidad lo antes posible, recopilé muchos materiales de la universidad para estudiar, y cuando encontré algo que no entendía o que no tenía claro, pedí consejo a mis colegas en un manera oportuna. De esta manera, dominé la situación de la universidad en el menor tiempo y senté las bases para mi trabajo de examen de ingreso a la escuela secundaria. Debido a mi arduo trabajo y desempeño sobresaliente, en septiembre fui ascendido a gerente en prácticas en el Departamento Administrativo de Recursos Humanos.
Mientras me desempeñaba como gerente del departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro, me apegué a los principios e hice bien cada trabajo. La honestidad y los principios también son cualidades profesionales que se deben poseer en el trabajo de recursos humanos. El propio departamento administrativo de personal es una palanca de equilibrio que regula los intereses de la empresa y de los empleados, es honesto y garantiza la equidad e imparcialidad. Por ejemplo, al realizar la evaluación de la asistencia de los empleados, nos adherimos al sistema de evaluación y no relajamos las condiciones por motivos personales de nadie; nos atenemos estrictamente al sistema universitario al organizar reuniones y participar en capacitaciones, y lo utilizamos como punto de referencia. Cuando el comportamiento de los empleados no cumpla con los requisitos del sistema, se implementarán estrictamente los comportamientos estipulados en el sistema y sus violaciones serán sancionadas.
2. Pensamiento de gestión:
Realmente aprecio las palabras de Wang Shi en el anuncio de “Comunicación global”: “Todos somos una montaña, y la montaña más difícil de escalar del mundo es. En realidad, trabaja duro, incluso si das un pequeño paso hacia adelante, alcanzarás nuevas alturas "Según tengo entendido, diferentes alturas tienen diferentes visiones y diferentes ángulos de pensamiento. Piensa desde la perspectiva del liderazgo y la universidad. Comprenda el concepto general. . Sólo así los planes y sugerencias que brindamos podrán ser integrales y valiosos; solo así podremos considerar el trabajo como asunto nuestro, anteponer los intereses de la escuela y los estudiantes y resolver verdaderamente los problemas de los líderes. Contribuya con su modesta fuerza al crecimiento de los estudiantes.
En tercer lugar, organizar activamente las actividades y la formación de los empleados.
Las actividades de los empleados son un regulador eficaz para relajar las condiciones laborales tensas y también son una forma de aumentar la cohesión del equipo. La capacitación de los empleados es un método eficaz para mejorar la calidad de los empleados, unificar la comprensión, unificar el pensamiento y unificar la acción. Por lo tanto, en los últimos seis meses de trabajo, organizamos muchas actividades y capacitaciones para empleados, como la organización de juegos de baloncesto para empleados, competencias de salto de cuerda, capacitación en ejecución, capacitación en habilidades y otros proyectos, que fueron reconocidos por los empleados.
4. Trabajo de servicio administrativo
El trabajo administrativo es un trabajo de servicio. Es nuestra responsabilidad ineludible brindar buenos servicios a cada departamento, cooperar con el trabajo de cada departamento, crear la calidez del hogar para cada empleado y darle a cada empleado un sentido de pertenencia. Para ello, primero empezamos por embellecer el entorno de la oficina, realizamos evaluaciones de higiene y las publicamos cada semana, elogiamos a quienes tienen buena higiene y criticamos a quienes tienen mala higiene, para que todos los empleados puedan darse cuenta de que la oficina es nuestro hogar. Celebrar los cumpleaños de los empleados que cumplen años también es parte del establecimiento de la cultura corporativa, para que los empleados puedan sentir el cuidado de sus seres queridos y la calidez de sus familias.
5. Recompensas y castigos.
Las recompensas y castigos también son una forma eficaz de motivar a los empleados. Dar recompensas espirituales y materiales a los empleados que han logrado avances significativos y han realizado contribuciones destacadas es un reconocimiento de los logros de los empleados y una forma eficaz de motivar a otros empleados. Con este fin, otorgamos el Premio al Mejor Progreso 2010, el Premio a la Mejor Contribución y el Premio a los Empleados Sobresalientes para alentar a los empleados verdaderamente sobresalientes y dar ejemplo a otros empleados. Por supuesto, también es esencial imponer los castigos correspondientes a los empleados que violen las normas universitarias y no completen su trabajo a tiempo y no produzcan resultados. Por supuesto, el castigo no es el objetivo.
Los empleados no sólo deben darse cuenta de sus errores, sino que también se les debe animar a trabajar duro y presentar una respuesta satisfactoria para cada trabajo.
Por supuesto, todavía hay muchas deficiencias en el trabajo del año mencionado.
En primer lugar, la planificación no es sólida.
El plan es la brújula para la acción. Un buen plan puede asignar recursos con anticipación, realizar el trabajo de manera ordenada y lograr los mayores beneficios con el menor costo. Sin embargo, en trabajos anteriores, los sistemas de planificación imperfectos llevaron al caos organizacional y a una reducción de la eficiencia laboral.
En segundo lugar, esfuerzos de contratación insuficientes
La contratación es la tarea que más energía consume en todo el trabajo de recursos humanos. Además, los requisitos profesionales de la universidad, especialmente los requisitos para los docentes, no solo requieren contrapartes profesionales, sino también calificaciones académicas y una rica experiencia en proyectos, lo que nos obliga a evaluar a través de varios canales. Sin embargo, solo seleccionamos a través del reclutamiento de ChinaHR.com y Zhilian.com, y la mayoría de estos currículums en línea eran de graduados universitarios con experiencia laboral insuficiente, lo que no pudo satisfacer nuestras necesidades y limitó en gran medida nuestro efecto de reclutamiento.
En tercer lugar, la capacitación no es lo suficientemente sistemática
Dado que los diversos negocios de la universidad se encuentran en la etapa de desarrollo y expansión, pero la calidad del personal no puede satisfacer el desarrollo de la universidad. , debe realizarse de acuerdo con los requisitos de los diferentes departamentos y puestos. Diversas capacitaciones. Sin embargo, debido al ajetreado trabajo diario de cada departamento, no tengo la capacidad de planificar, implementar y organizar la capacitación, y no he establecido un sistema de gestión de la capacitación más científico. Por ejemplo, la capacitación debe integrarse estrechamente con los ajustes del personal de los empleados, y se puede establecer un sistema de evaluación y promoción a través de la capacitación gerencial de base.
En cuarto lugar, no existe trabajo de evaluación de los empleados.
No existe un mecanismo completo de evaluación para la contratación, promoción, aumento salarial, adaptación laboral, despido, etc. , y no existen datos objetivos cuantitativos eficaces para una evaluación detallada y exhaustiva.
Autoevaluación:
1. El trabajo de personal requiere principios sólidos y el trabajo administrativo requiere una gran estabilidad. Todavía me falta una combinación válida de estos dos.
2. A veces tengo mal genio en el trabajo y no estoy lo suficientemente tranquilo ante las cosas, lo que trae emociones a mi trabajo.
3. El trabajo administrativo involucra una amplia gama de aspectos y, a veces, los detalles de la consideración y el manejo de los problemas no son lo suficientemente completos.
4. La mala comunicación con líderes y compañeros afecta la eficiencia en el trabajo.
En el trabajo futuro, necesitamos mejorar nuestras habilidades profesionales, mejorar nuestra estatura y mejorar nuestra calidad general para adaptarnos a los requisitos de la universidad.
En primer lugar, la administración es principalmente un trabajo de oficina, que es relativamente complejo y requiere mucho cuidado. Logre cinco tipos de diligencia y haga un buen trabajo en cuatro tipos de diligencia; es decir, diligencia con ojos, oídos, cerebro, manos y piernas, y sea un buen asesor, oficial de información, camarero y propagandista para líderes y colegas.
En segundo lugar, la causa fundamental de la ineficiencia no es el proceso, sino las personas. No es una cuestión de capacidad humana, sino de pensamiento humano. No es un canal de comunicación, sino la iniciativa de comunicación. No es el número de departamentos o enlaces, sino la velocidad de cada departamento y enlace. No se trata de si el método es correcto, sino de si la actitud es correcta. Por lo tanto, establecer un flujo de trabajo sólido es una forma eficaz de mejorar la eficiencia. En el próximo trabajo debemos incrementar nuestros esfuerzos y establecer un proceso de trabajo completo y estandarizado.
En tercer lugar, mejore su propia capacidad de ejecución. Si bien logro logros, es innegable que todavía me falta capacidad de ejecución. En trabajos futuros, estableceré una sensación de crisis, aumentaré las medidas de castigo por mala ejecución, estableceré un período de tiempo claro para mí en todo, estableceré métodos de castigo estrictos y mejoraré mi ejecución.
En cuarto lugar, aumentar los esfuerzos de contratación y aumentar los canales de contratación. Cada mes se deben formular planes de contratación de personal en función de la situación de cada departamento. Cuando la demanda de talentos es alta, puedes participar en varias ferias de empleo o confiar a empresas de cazatalentos la contratación de talentos que escasean. Cuando la demanda de talentos es pequeña, es necesario reservar talentos y eliminar el personal existente para optimizar la mano de obra y ahorrar costos de recursos humanos.
5. Estandarizar los procesos y mecanismos de evaluación de los traslados de personal, tales como altas, contrataciones, aumentos salariales y renuncias, de manera que cada puesto quede reservado para la persona más idónea, para que cada empleado pueda trabajar en él. el puesto que mejor se adapte a él o ella. Aprovecha al máximo tus puntos fuertes en tu puesto y consigue excelentes resultados.
En sexto lugar, establecer un mecanismo completo de formación.
Haga el plan de capacitación de este año a principios de año y divídalo en meses específicos según la situación laboral real y la situación de los empleados cada mes. El contenido de la capacitación depende del estado y los problemas actuales de los empleados.
Resumen del trabajo del gerente administrativo 3 El tiempo vuela tan rápido que el trabajo del personal administrativo de este año se completó bien con los esfuerzos de los miembros del departamento. Como gerente administrativo de recursos humanos, tengo la alegría de completar mi trabajo y el hecho de hacer crecer a los miembros de mi departamento. De hecho, todavía quedan muchas áreas de mejora en la gestión del trabajo administrativo y de personal. La situación de competencia cada vez más grave en el lugar de trabajo requiere un resumen del trabajo administrativo y de personal actual cuando llegue el próximo año.
En el trabajo administrativo, me encargué de la recepción de reuniones y realicé muchas tareas de acuerdo con las instrucciones de la dirección. Las visitas de los clientes suelen ser de gran importancia para las operaciones de la empresa. Por lo tanto, limpié la sala de conferencias de la empresa con antelación y programé las citas según el horario del líder. En el tiempo libre del líder hice arreglos para que los clientes visitantes negociaran. Durante la reunión, también preparé los materiales y contratos necesarios para que ambas partes los firmaran. Aunque el éxito no es lo que imaginaba, necesito estar preparado para los buenos resultados que vendrán. Además, también dirijo a los empleados administrativos a decorar el ambiente de la empresa para crear un buen ambiente de trabajo. La planificación del programa de actividades también se realizó bajo instrucciones de la dirección y fue reconocida por los empleados de la empresa.
El trabajo de personal se centrará en cuestiones de asistencia y contratación y formación del personal. Aunque la información de contratación se publica en plataformas en línea, lleva mucho tiempo seleccionar a los candidatos debido a la calidad desigual. Aunque la mayoría de los asuntos son manejados por los empleados del departamento, los líderes deben estar satisfechos con los resultados y la capacitación organizacional debe realizarse en lotes para permitir que los nuevos empleados tengan una comprensión completa de sus carreras. Es importante destacar que la concienciación sobre la cultura corporativa es el objetivo principal de la formación organizada por el departamento de personal. En cuanto a la asistencia, ésta puede estar ligada al desempeño, resultando en que no haya tardanzas ni ausentismo durante todo un año.
La deficiencia de la gestión del departamento es que, debido a la falta de planificación, no existen medidas de emergencia después de que ocurren los problemas. Lo que es aún más obvio es que los registros de asistencia no estaban respaldados con anticipación, lo que afectó la contabilidad del desempeño. De hecho, sin su negligencia en el trabajo administrativo y de personal, es perfectamente posible resolver estos problemas. Además, la gestión de los vehículos de empresa ignora el coste de la pérdida de petróleo y no puede afrontarlo de forma eficaz. Después de todo, si la disposición del vehículo no se hace bien, inevitablemente afectará los viajes del líder el próximo año, por lo que quiero cambiar las ideas equivocadas en el trabajo pasado del personal administrativo y compensar mis propios defectos.
No es difícil entender que como gerente de personal administrativo, necesito dar el ejemplo en el trabajo del próximo año, especialmente cuando el trabajo del personal administrativo no está completamente terminado este año, debo darme cuenta de mis deficiencias. Por tanto, trataré mi trabajo con más rigor y gestionaré mejor el departamento administrativo y de recursos humanos.