¿Cuáles son los métodos específicos de MA transfronteriza y los efectos económicos de la MA?
Primero, obtenga el efecto de escala
Cuando el costo unitario del producto disminuye gradualmente a medida que se expande la escala de producción y operación de la empresa, aparece el efecto de escala. Las empresas con financiación extranjera pueden ampliar rápidamente su escala mediante fusiones y adquisiciones, reduciendo así los costos promedio y aumentando las ganancias. Para las empresas multinacionales, la efectividad de lograr economías de escala a través de fusiones y adquisiciones de empresas nacionales se refleja en al menos los siguientes cinco aspectos:
El primero son las economías de escala en la producción. Se pueden utilizar equipos de producción a gran escala con parámetros elevados para ampliar la escala de producción, aumentando así la producción, reduciendo la inversión y disminuyendo los costos unitarios, y las empresas pueden lograr una configuración óptima durante las fusiones y adquisiciones, reduciendo así los costos de producción;
El segundo es el efecto de las economías de escala del marketing. La fusión de varias empresas en una sola puede mejorar la fortaleza económica general de la empresa y mejorar el control del mercado y las capacidades de comercialización de la empresa, y la compra de grandes cantidades de materias primas y la venta de productos en grandes cantidades puede reducir los costos de circulación.
El tercero son las economías de escala en la gestión. El uso centralizado de los gerentes de empresa no sólo ayuda a mejorar su nivel profesional, sino que también mejora su eficiencia laboral, además, más productos participan en la asignación de gastos administrativos, lo que hace que los gastos administrativos de una unidad de producción muestren una tendencia a la baja;
El cuarto es el efecto de las economías de escala del financiamiento y los préstamos. En términos generales, las empresas de gran escala tienen una gran fortaleza, una alta confiabilidad crediticia y una fuerte resistencia al riesgo, y pueden recaudar fondos fácilmente a un costo menor.
En quinto lugar, economías de escala en I+D. Después de fusiones y adquisiciones corporativas, el personal técnico originalmente disperso entre varias empresas puede optimizarse y combinarse para desarrollar conjuntamente una determinada tecnología y mejorar las capacidades de innovación tecnológica. También es propicio para compartir los costos de desarrollo tecnológico a mayor escala, evitando la duplicación de inversiones en I + D. y acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos.
En segundo lugar, reducir las barreras de entrada a nuevas industrias y nuevos mercados
Cuando las empresas buscan desarrollo y enfrentan mercados industriales cada vez más reducidos, pueden transferir inversiones a otras industrias o mercados. Las empresas pueden adoptar dos métodos: uno es ampliar la capacidad de producción mediante inversiones en nuevas construcciones; el otro es lograrlo mediante fusiones y adquisiciones. Al invertir en nuevas construcciones, a menudo recibirá fuertes reacciones de las empresas existentes y también puede enfrentar factores adversos como conocimiento profesional, experiencia acumulada, acceso favorable a materias primas y políticas gubernamentales preferenciales. Se pueden reducir considerablemente las barreras para ingresar a nuevas industrias y nuevos mercados mediante fusiones y adquisiciones. Dado que las fusiones y adquisiciones corporativas no agregan nueva capacidad de producción a la industria y al mercado, la estructura competitiva dentro de la industria y el mercado permanecerá sin cambios en el corto plazo, lo que reducirá la posibilidad de guerras de precios o represalias. Al mismo tiempo, el adquirente puede obtener canales de suministro de materias primas y canales de venta de productos ya preparados, y puede continuar utilizando las fábricas, los equipos, el personal y la tecnología de la empresa objetivo, de modo que la producción y las operaciones puedan retomar su rumbo en un corto período. de tiempo y obtener ganancias.
En tercer lugar, reducir el riesgo comercial de la empresa
A través de fusiones y adquisiciones horizontales, las empresas pueden reducir el número de competidores, mejorar la estructura de la industria y mejorar el control del mercado; su control a través de fusiones y adquisiciones verticales Control sobre las materias primas y los canales de ventas para mejorar la competitividad en la industria al aumentar las economías de escala, la participación de mercado y el control del mercado, las empresas pueden lograr la diversificación a través de fusiones y adquisiciones mixtas, mejorando así la resistencia a; Capacidades de cambios ambientales repentinos imprevistos, lo que permite a las empresas desarrollarse de manera más estable.
En cuarto lugar, ganar competitividad científica y tecnológica
La ciencia y la tecnología están desempeñando un papel cada vez más importante en el desarrollo económico actual, y la competencia entre empresas también ha cambiado de la competencia en costos y calidad. para la tecnología. Debido a la explosión del propio cambio tecnológico, existe una presión competitiva constante sobre las empresas. En este caso, las empresas suelen realizar fusiones y adquisiciones para obtener ventajas tecnológicas. Si las empresas de un país quieren mantener su posición dominante en productos y tecnologías, no basta con depender únicamente de su propia I+D.
Sólo cooperando con empresas innovadoras en los países objetivo podrán acelerar los beneficios que aportan la alta tecnología y las actualizaciones de productos. Aunque las capacidades de I+D de las empresas nacionales son generalmente más débiles que las de las empresas multinacionales, también tienen sus propias ventajas en algunos aspectos técnicos, especialmente porque entienden a los consumidores nacionales y los productos que lanzan pueden ser más adecuados para el mercado local. Más importante aún, a medida que el ciclo de vida de los productos se vuelve cada vez más corto, una vez que las empresas multinacionales desarrollan nuevas tecnologías y productos, deben lanzarlos al mercado mundial en el menor tiempo posible para compartir los altos costos de investigación y desarrollo y maximizar las ganancias. En este caso, la fusión y adquisición de empresas relacionadas puede ahorrar un tiempo valioso y lograr objetivos más fácilmente que las nuevas empresas, especialmente cuando el comercio internacional todavía se ve obstaculizado de alguna manera. En 2008, Midea Electric compró 24,01 acciones de Little Swan por 168 millones de yuanes y se convirtió en el accionista mayoritario de Little Swan. A través de sólidas alianzas, la solidez técnica integral del negocio de lavadoras de Midea se ha mejorado integralmente, la estructura de la industria de electrodomésticos blancos y el diseño estratégico de la compañía se han optimizado y mejorado aún más, y la capacidad de producción general y la escala de ventas del negocio de lavado de hielo de Midea han aumentado. rápidamente, destacando la intención estratégica de acelerar el desarrollo del lavado con hielo.
Intercambio de experiencias verbales (abreviatura de verbo) y efectos complementarios
MA puede lograr el efecto de la curva de experiencia. En muchas industrias, especialmente aquellas que requieren alta calidad laboral, mientras más experiencia acumule una empresa en producción y operaciones, el costo unitario tenderá a disminuir. A través de fusiones y adquisiciones, las empresas pueden compartir la experiencia de las empresas objetivo y formar fuertes ventajas competitivas.