Ventajas y desventajas de las corporaciones multinacionales
De acuerdo con la situación en las áreas costeras de mi país con economías relativamente desarrolladas orientadas a la exportación, las pequeñas y medianas empresas privadas Las empresas de gran tamaño tienen diferentes ventajas en términos de distribución industrial, escala empresarial, nivel de gestión de la producción, etc. Existe una gran brecha con las empresas multinacionales, formando una estructura dual, es decir, la distribución industrial de las pequeñas y medianas empresas privadas está concentrada. en la industria textil, la escala empresarial es pequeña y se adopta el método de gestión interna tradicional de estilo taller familiar. La inversión extranjera directa, especialmente la inversión directa de empresas multinacionales en los últimos años, se ha concentrado en la industria mecánica y electrónica, con beneficios de escala evidentes y modelos modernos de gestión industrial. Esta estructura dual obviamente restringe el efecto estimulante de la economía orientada a las exportaciones sobre la economía general de China y el efecto activador de la economía orientada a las exportaciones sobre el stock económico de China. Las razones de este fenómeno incluyen principalmente los siguientes aspectos.
1. El nivel de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país es limitado y es difícil cumplir con los requisitos de las empresas multinacionales.
La reforma estructural de las pequeñas y medianas empresas aún no se ha implementado. La estructura de gestión de las empresas es en su mayoría de propiedad familiar, y llevará tiempo transformarse en métodos de gestión empresarial modernos. Desde la perspectiva del nivel de producción, los problemas de calidad de los productos de las pequeñas y medianas empresas han sido destacados durante muchos años, y el nivel de producción especializada y estandarizada es bajo, lo que dificulta la formación de un sistema de producción de apoyo profesional. Además, la baja capacidad de operación de capital y la limitada capacidad de reinversión de las pequeñas y medianas empresas también son una de las razones que restringen su desarrollo. En general, el nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas de mi país es bajo, carecen de talentos de gestión modernos y es difícil adaptarse para proporcionar métodos de cooperación de apoyo para empresas multinacionales y empresas estatales con alto contenido de tecnología y capital.
2. Existen ciertos riesgos en el desarrollo de relaciones de servicios de apoyo entre las pequeñas y medianas empresas chinas y las empresas multinacionales.
Las investigaciones existentes muestran que las principales motivaciones para que las empresas multinacionales elijan empresas locales para abastecerlas son reducir los costos de producción y mejorar el nivel de especialización para que las tecnologías y los productos puedan adaptarse mejor y más rápidamente a las condiciones locales. Es obvio que las pequeñas y medianas empresas brindan beneficios de apoyo a las empresas multinacionales, y el efecto "derrame" de las empresas multinacionales puede obtenerse proporcionando servicios de apoyo. Pero, hasta cierto punto, esta conexión también tiene un lado negativo. En primer lugar, las pequeñas y medianas empresas locales se encuentran en una posición débil a la hora de negociar pedidos con empresas multinacionales. Las empresas multinacionales a veces rebajan los precios de sus proveedores, lo que a menudo conduce a una competencia feroz entre los proveedores, reduciendo aún más sus márgenes de beneficio. En segundo lugar, las pequeñas y medianas empresas correrán con ciertos riesgos de mercado. Si las empresas multinacionales se deshacen de sus inversiones, los proveedores locales perderán sus fuentes de pedidos. Incluso si las empresas multinacionales no se mudan, los proveedores todavía corren el riesgo de quedar atrapados por algunos grandes compradores.
3. Es difícil para las pequeñas y medianas empresas de mi país cerrar la brecha a nivel industrial entre el mercado interno y el mercado internacional.
Las pequeñas y medianas empresas producen principalmente para el mercado interno, mientras que las empresas con inversión extranjera, especialmente las que se dedican al comercio de procesamiento, están orientadas básicamente al mercado internacional. La brecha de altura industrial entre el mercado interno y el mercado internacional dificulta que las pequeñas y medianas empresas ingresen al mercado internacional y solo pueden proporcionar productos de apoyo a las empresas multinacionales.
5. Los objetivos políticos de los gobiernos locales para atraer inversión extranjera son demasiado únicos.
En términos generales, los objetivos políticos de los gobiernos locales de mi país para atraer inversión extranjera son demasiado únicos y carecen de los medios necesarios para ampliar el efecto "derrame". En China, una forma importante de atraer inversión extranjera es establecer zonas de desarrollo económico y tecnológico. En términos de atracción de capital extranjero, el enfoque de zonas de desarrollo ciertamente ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, desde la perspectiva de mejorar el efecto impulsor general de la economía orientada a la exportación en la economía de mi país y promover la integración de la economía privada y la economía con inversión extranjera, las políticas y mecanismos operativos de las zonas de desarrollo tienen limitaciones considerables. El problema central radica en la falta de conexión orgánica entre la zona de desarrollo y la economía local.
El modelo general de las zonas de desarrollo económico y tecnológico es que los empresarios extranjeros alquilan o compran un terreno al gobierno local para construir fábricas y producir. La mayoría de las materias primas se importan del extranjero, y la mayor parte. se exportan directa o indirectamente después de su procesamiento y producción. Debido a que los gobiernos locales tienen algunos problemas conceptuales, de incentivos y de políticas sobre cómo mejorar la eficiencia de la utilización de la inversión extranjera, ampliar el "efecto de derrame" de la inversión extranjera y considerar el impacto y la influencia de la inversión extranjera en las industrias nacionales, es difícil actuar de manera proactiva. cerrar la brecha entre las empresas multinacionales y las pequeñas y medianas empresas locales y equilibrar la brecha. En áreas críticas para la inversión extranjera, o en industrias de maquinaria con largas cadenas de procesamiento industrial, como las industrias del automóvil y de las bicicletas, las relaciones de apoyo entre empresas en zonas de desarrollo a menudo ocurren entre empresas con financiamiento extranjero, mientras que las empresas con financiamiento nacional generalmente solo cuentan con apoyo general. capacidades de servicios, es difícil entrar realmente en su cadena de procesamiento y producción o en su red de adquisiciones.
Desde la perspectiva de la utilización de recursos, el capital extranjero tiene prioridad en el uso de diversos recursos o factores en la zona de desarrollo, incluida la tierra, la mano de obra, el capital y diversas instalaciones de software y hardware, mientras que las pequeñas y medianas empresas privadas tienen más dificultades.Disfrutan de las condiciones preferenciales correspondientes. En la actualidad, en la región del delta del río Perla de Guangdong, donde la comercialización y las pequeñas y medianas empresas privadas están muy desarrolladas, la escasez de recursos de tierra se ha convertido en una limitación importante que afecta el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
(2) Medidas específicas que las pequeñas y medianas empresas privadas chinas deberían tomar para brindar apoyo a las empresas multinacionales
1. Probar activamente varios mecanismos proporcionando información de servicios de apoyo y cultivar vigorosamente; organizaciones intermediarias
La cuestión de los servicios de información es obviamente la cuestión principal en la promoción del establecimiento de conexiones entre las pequeñas y medianas empresas y las empresas multinacionales. Los gobiernos de todos los niveles pueden recopilar y difundir información sobre oportunidades de contacto y garantizar la exactitud de la información a través de una variedad de medios, incluidos anuncios, seminarios y exposiciones internacionales. Los gobiernos en todos los niveles deben centrarse en la cuestión central de los servicios de apoyo, ampliar continuamente el alcance de los servicios y, al mismo tiempo que transforman las funciones gubernamentales, explorar activamente diversas formas de establecer diversas formas de agencias de servicios intermediarios para proporcionar un paquete de servicios para empresas conjuntas y cooperación. entre las pequeñas y medianas empresas y las empresas multinacionales y el apoyo. Por ejemplo, el gobierno puede aprovechar la exposición como una oportunidad para promover vigorosamente el desarrollo de organizaciones intermediarias y sistemas de servicios sociales en torno a los problemas de las pequeñas y medianas empresas que brindan servicios de apoyo a las empresas multinacionales. Alentar a las pequeñas y medianas empresas a establecer asociaciones industriales y otras agencias de servicios de coordinación, establecer mecanismos de comunicación de información, reformar los servicios intermediarios públicos departamentales originales, introducir mecanismos de competencia, promover el flujo razonable de recursos de servicios sociales y lanzar una serie de servicios relacionados. como capacitación, garantías y asesoría legal.
2. Basado en la certificación de calidad y la aglomeración industrial, construir un sistema de servicio de soporte técnico en torno a los servicios de soporte.
En una competencia cada vez más feroz, las capacidades técnicas de las pequeñas y medianas empresas son el principal factor que les impide convertirse en proveedores de empresas multinacionales. Al mismo tiempo, la compra de componentes complejos y de alta tecnología por parte de las empresas multinacionales en China también depende de las capacidades técnicas de las empresas nacionales. Las empresas multinacionales enfatizan particularmente que las empresas de apoyo deben tener la capacidad de realizar un seguimiento y mejorar continuamente la calidad, creyendo que esta capacidad es más importante que el nivel de calidad real en un punto determinado. Actualmente, cada vez más empresas multinacionales exigen que sus proveedores pasen las certificaciones VDA, ISO9001, QS9000 y HACCP. Los hechos han demostrado que establecer relaciones de suministro con empresas multinacionales es la forma más eficaz de mejorar las capacidades técnicas de los proveedores. El gobierno debería implementar políticas de incentivos para alentar a las PYME a aprobar diversas certificaciones de estándares de calidad y allanar el camino para que las PYME establezcan relaciones de suministro con empresas multinacionales. Los gobiernos de todos los niveles pueden comenzar con la certificación de calidad, continuar invirtiendo mediante el establecimiento de fondos y adoptar medidas de incentivo efectivas para mejorar las capacidades de innovación tecnológica de las pequeñas y medianas empresas.
3. Fortalecer la formación de talento para las pequeñas y medianas empresas.
Aunque China presta cada vez más atención al desarrollo de recursos humanos, los planes gubernamentales de formación para pequeñas y medianas empresas y proveedores no se han implementado, y es aún más raro que las empresas multinacionales proporcionen Capacitación para apoyar a las empresas. A juzgar por la experiencia internacional, algunos países brindan apoyo financiero para alentar a las empresas a formar recursos humanos. Corea del Sur ofrece compensación fiscal a las grandes empresas para cultivar talentos para las pequeñas y medianas empresas. Además, Singapur y Malasia han llevado a cabo prácticas fructíferas en este sentido. China puede tomar medidas como subsidiar el establecimiento de asociaciones de proveedores, subsidiar proyectos de capacitación del sector privado y cooperar con instituciones internacionales para promover el establecimiento de vínculos de capacitación entre empresas multinacionales y pequeñas y medianas empresas.
La experiencia en algunos países ha demostrado que las políticas de incentivos que promueven el aprendizaje y la mejora de las habilidades de los proveedores locales tienen altos retornos finales. Las mejores prácticas también incluyen: movilizar a compradores multinacionales para superar las barreras organizativas y de recursos, realizar capacitación de todo el personal, desarrollar planes de capacitación y evaluaciones periódicas posteriores.
4. Todas las localidades deben formular medidas de incentivo específicas para promover las empresas conjuntas y la cooperación entre China y el extranjero y proporcionar servicios de apoyo a las pequeñas y medianas empresas locales.
Las regiones costeras de China con un rápido desarrollo económico orientado a las exportaciones, como el delta del río Perla, el delta del río Yangtze (incluido el sur de Jiangsu y Wenzhou) y el borde de Bohai, tienen sus propias características en términos de políticas. , organizaciones, mercados y entornos de desarrollo industrial. Estas diferencias han resultado en diferentes modelos, potencialidades y problemas en estas regiones en términos de la introducción de inversión extranjera, el comercio exterior, el efecto de difusión de la inversión extranjera y la relación entre la economía orientada a la exportación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño. Los gobiernos locales deben estudiar específicamente los problemas existentes en los sistemas, mecanismos y capacidades del capital extranjero, los gobiernos, las organizaciones intermediarias y las pequeñas y medianas empresas nacionales en función de las condiciones reales de la región. Sobre esta base, se deben formular políticas pertinentes para promover vínculos industriales más estrechos entre las pequeñas y medianas empresas locales y las empresas multinacionales.