¿Cuáles son las principales diferencias entre las empresas virtuales y las empresas tradicionales?
La empresa virtual es una alianza empresarial mutuamente beneficiosa organizada por empresas con diferentes recursos y ventajas para abrir el mercado y hacer frente a otros competidores cuando surgen nuevas oportunidades en el mercado. Se basa en la red de información, el intercambio de tecnología e información, el intercambio de costos y el desarrollo conjunto. La empresa virtual es una estrategia empresarial cooperativa representativa. En realidad, es una combinación de red empresarial a corto plazo limitada a uno o varios ciclos de proyecto. Específicamente, Internet ha aumentado el espacio de cooperación de las empresas, ha mejorado la transparencia de las empresas, ha reducido los costos de supervisión y ha permitido a las empresas centrales lograr una asignación óptima de recursos basada en el crédito.
La relación empresarial mutuamente igualitaria e independiente no solo garantiza que cada socio utilice su mejor tecnología, incluida la tecnología patentada y la tecnología patentada, sino que tampoco tiene que preocuparse de que estas tecnologías se filtren, garantizando así que la subelemento Calidad del proyecto.
Debido a que se opera en la red, se utilizan ingeniería concurrente y tecnología de simulación por computadora para garantizar el ajuste entre varios proyectos, mejorando así la calidad general del proyecto.
Sin embargo, debido a la relación independiente entre empresas virtuales, no se puede garantizar la formación de una cadena de suministro a largo plazo, y en los proyectos de innovación tecnológica, los riesgos de incertidumbre de los respectivos proyectos son mayores después del desarrollo del proyecto. de cada departamento tiene éxito, puede alterar el equilibrio de la cadena de suministro para formar un monopolio tecnológico. Por lo tanto, el problema del oportunismo en la cooperación corporativa es prominente. Lo que alguna vez fueron socios probablemente se conviertan en los competidores de hoy, como el ascenso de Microsoft e Intel.
En términos generales, la gestión virtual se refiere a una empresa o varias empresas que toman los recursos como núcleo para lograr objetivos estratégicos corporativos específicos,
basándose en la información y a través de alianzas de red, recursos. se realizan La mejor combinación y el rápido desarrollo de las empresas. Una empresa virtual conserva sólo las funciones y departamentos funcionales más críticos de la empresa, mientras omite otras funciones y departamentos funcionales. Con la ayuda de mecanismos operativos flexibles, se pueden reducir los riesgos del mercado y se pueden utilizar plenamente los recursos.
Las razones del surgimiento de las empresas virtuales
Con el avance de la ciencia y la tecnología y el desarrollo social, la economía mundial ha experimentado enormes cambios. Las personas han planteado requisitos diversificados y personalizados para variedades, especificaciones, patrones y estilos de productos en función de sus propias necesidades de producción, trabajo y vida. Frente a un mercado en constante cambio, las empresas deben tener un alto grado de flexibilidad y capacidades de respuesta rápida para sobrevivir y desarrollarse. Debido a esto, las empresas modernas se están desarrollando hacia estructuras organizativas simplificadas y planas, y han surgido empresas virtuales que pueden combinar conocimiento, tecnología, capital, materias primas, mercados y recursos de gestión.
Las diferencias entre empresas tradicionales y empresas virtuales son las siguientes:
1. Modelo operativo empresarial
El modelo operativo de una empresa se refiere a la expresión y forma. de todos los aspectos que componen la empresa.
Incluyendo: esquema de planificación de instalaciones, forma organizativa, estructura de producto, modelo de producción, forma logística, modelo de ventas, etc. Pararse de puntillas
El modelo operativo de una empresa puede ser diverso. Por ejemplo, la estructura organizativa de una empresa puede ser un sistema lineal, un sistema departamental, un sistema de gestión de proyectos, etc.
El modelo operativo de la empresa tiene una gran relación con el tipo de productos producidos por la empresa, el método de producción y el entorno circundante. La elección correcta del modelo operativo de la empresa juega un papel decisivo en los resultados operativos de la empresa. la empresa. El modelo de operación empresarial virtual se refiere a un modelo de operación empresarial basado en tecnología de comunicación moderna, especialmente tecnología de Internet. Trasciende las fronteras nacionales y es una tendencia inevitable en el desarrollo empresarial. Es un modelo empresarial en el que los fabricantes cooperan con proveedores, distribuidores y clientes para desarrollar, producir y vender productos diversificados y personalizados de manera oportuna para satisfacer las demandas del mercado que cambian rápidamente. Desde la perspectiva de la asignación de recursos, el modelo operativo virtual
cuasiempresarial es una integración de recursos, que provienen de diferentes miembros de la empresa y están integrados, con "1 1 >; 2
"El efecto.
2. Productos empresariales
Los productos de las empresas virtuales son productos virtuales (incluidos bienes y servicios tangibles). Los productos virtuales ideales se pueden producir y entregar a los clientes de manera oportuna de acuerdo con las necesidades del cliente; para los fabricantes, la mayoría de los productos ya existen antes de la producción;
Los métodos de diseño y producción de productos ya existen en la conciencia del equipo de trabajo, en las computadoras y en las líneas de producción flexibles. Aunque no existan productos idénticos, sin duda habrá muchos que sean muy similares. De esta manera, los fabricantes pueden mejorar la satisfacción del cliente con una mayor relación entrada-salida.
En tercer lugar, la comunicación corporativa
Un componente importante de las empresas virtuales es la comunicación virtual.
Como sugiere el nombre, la comunicación virtual es la creación, intercambio, acceso, aplicación, distribución, preservación, cambio y * * * disfrute de información y conocimiento para apoyar el trabajo y el aprendizaje. Dado que la comunicación desempeña un papel importante en los entornos virtuales, la comunicación se considera un trabajo formal más que un trabajo auxiliar.
Además, las comunicaciones desempeñan un papel complejo e importante en las operaciones virtuales, por lo que las comunicaciones se vuelven críticas y deben planificarse cuidadosamente para garantizar la plena utilización de la infraestructura de la información.
En cuarto lugar, deshacerse de las limitaciones de tiempo y espacio.
Las empresas tradicionales adoptan una semana laboral de 40 horas, con relativamente pocas horas de trabajo. Al mismo tiempo, debido a las diferencias en las zonas horarias del planeta, a las empresas de diferentes zonas horarias del mundo les resulta difícil coordinar su trabajo. Con la globalización de la economía, las alianzas entre empresas de distintas regiones y zonas horarias se generalizarán. Por lo tanto, el establecimiento de empresas virtuales superará las limitaciones de las horas de trabajo y logrará actividades comerciales en cualquier clima.
5. De la gestión vertical a la gestión horizontal
Para una empresa virtual, los límites entre el interior y el exterior de la empresa son borrosos y cada grupo de componentes de la empresa tiene una gran libertad. e independencia, pueden combinarse o dividirse libremente. Las empresas virtuales enfatizan la gestión horizontal,
Rompe el modelo de gestión vertical piramidal de las empresas tradicionales. La división entre modelos vertical y horizontal se basa en el hecho de que el modelo vertical se refiere a un modelo que inserta muchos enlaces intermedios en el proceso desde la generación de valor hasta la confirmación del valor, mientras que el modelo horizontal es un modelo que corresponde directamente a la generación de valor y al valor. confirmación. Con la popularización y aplicación de la tecnología informática, las funciones tradicionales de supervisión y coordinación de los mandos intermedios han sido reemplazadas por redes informáticas. Los niveles superior e inferior de la dirección de la empresa pueden comunicarse y conectarse a través de redes informáticas.
Como resultado, la estructura organizativa de la empresa tiende a aplanarse y la gestión vertical tradicional es reemplazada gradualmente por la gestión horizontal.
En sexto lugar, los límites empresariales son borrosos.
La empresa virtual es una forma organizativa compuesta por proveedores, fabricantes, productores y clientes independientes con sus propias ventajas independientes como nodos; a menudo es una cooperación dinámica. modelo formado temporalmente por cada miembro de la red en función de sus propias consideraciones estratégicas. Esta relación de red rompe los límites organizativos claros entre las empresas tradicionales y forma una forma de red de "tú estás entre mí y yo estoy entre ti".
Siete. La estructura organizativa de la empresa
La estructura organizativa interna de la empresa virtual es simple. Para cada miembro independiente de la red en una empresa virtual, la empresa virtual a menudo se establece en función de sus propias ventajas, de modo que puedan concentrar sus recursos limitados en mantener y desarrollar sus propias ventajas competitivas y, al mismo tiempo, agregar otros beneficios a la empresa. Virtualice funciones de bajo valor y consolidelas con la ayuda de otros miembros de la empresa, reduciendo así su tamaño y ayudando a los miembros de la empresa a seguir siendo flexibles y creativos.
8. Ventajas competitivas empresariales
Las empresas virtuales tienen fuertes ventajas competitivas. La tecnología de red desarrollada, los bajos costos de transacción y los costos de coordinación hacen posible que las organizaciones compartan recursos de información. Al mismo tiempo, dado que las empresas virtuales combinarán sus respectivas ventajas, esto definitivamente les dará a las empresas virtuales una fuerte ventaja competitiva en su conjunto. Con la ayuda de Internet, las empresas virtuales pueden realizar una rápida recopilación de información, procesamiento automático, difusión generalizada, adquisiciones y liquidaciones en línea y otros servicios. Para las empresas virtuales, no hay diferencia entre ingresar al mercado internacional y ingresar al mercado interno.
Como resultado, el costo para las empresas de desarrollar mercados se reducirá considerablemente, logrando así el propósito de reducir costos.
Nueve.
Dependencia de la infraestructura
El funcionamiento de las empresas tradicionales requiere un soporte de infraestructura de cierta escala, como instalaciones de almacenamiento, salas de exposición de productos, tiendas de ventas, etc.
Por otro lado, las empresas virtuales abren nuevos canales de venta al establecer páginas web en Internet. Internet ofrece oportunidades para el desarrollo de empresas virtuales emergentes. Las empresas pueden mantener el menor inventario posible o ningún inventario, o no tener operaciones físicas, reduciendo así la dependencia de la infraestructura y los costos de administración de propiedades.
Las empresas virtuales son la nueva dirección para el desarrollo empresarial futuro. Algunas personas incluso predicen:
Las empresas virtuales se convertirán en un importante modelo de gestión empresarial en el siglo XXI. Este modelo de gestión enfatiza la formación de ventajas competitivas en la cooperación y el logro de resultados beneficiosos para todos.