¿Discute cuatro beneficios que los equipos eficaces aportan a una empresa?
2. El trabajo en equipo ayuda a alcanzar los objetivos corporativos. La realización de los objetivos corporativos requiere el esfuerzo de cada empleado. Un equipo con espíritu de trabajo en equipo respeta la individualidad de sus miembros, valora sus diferentes ideas, estimula el potencial de los empleados y realmente permite que cada miembro participe en el trabajo en equipo, comparta riesgos, beneficios y coopere entre sí para lograr el trabajo en equipo. objetivos. .
3. El trabajo en equipo es una enorme fuerza impulsora de la innovación corporativa. Los seres humanos son los únicos recursos activos entre varios recursos. El desarrollo de una empresa debe asignar racionalmente los recursos humanos, financieros y materiales, y movilizar el entusiasmo y la creatividad de las personas es el núcleo de la asignación de recursos. El trabajo en equipo consiste en movilizar racionalmente la sabiduría, la fuerza y la experiencia de las personas para producir las mayores economías de escala. Expresado en la fórmula económica: modelo 1+1>2.
Datos ampliados
Método de colaboración
1. Establecer relaciones armoniosas y crear un buen ambiente interpersonal
2. actividades para mejorar el espíritu de unidad y cooperación;
3. Crear una atmósfera de trabajo que busque la excelencia
4. Dar pleno juego al papel de liderazgo empresarial.
Requisitos de colaboración
Hay que hacer tres cosas.
1. División del trabajo:
Si el trabajo puede ser completado por una sola persona, el director del proyecto generalmente asignará a una persona dedicada para que se haga cargo. No existe división del trabajo cuando los individuos trabajan de forma independiente. En la cooperación de pares (dos personas), a través de consultas y comunicación equitativas, la carga de trabajo y el contenido del trabajo se pueden distribuir de manera efectiva.
Pero para un equipo de proyecto grande con muchos miembros, es obviamente difícil llegar a una solución efectiva y satisfactoria a través de consultas y comunicación equitativas entre sí con respecto a la distribución de la carga de trabajo y el contenido del trabajo. Incluso si el director del proyecto puede organizar la coordinación, esto requiere que comprenda el trabajo en equipo.
2. Cooperación:
Si hay división del trabajo se requiere cooperación, es decir, cooperación mutua. En la cooperación entre pares, debido a la simple composición del personal, la dificultad de cooperación, coordinación y comunicación es mucho menor que la del trabajo en equipo. Sin embargo, en un equipo de proyecto grande, la cooperación entre sí es bastante difícil debido a las diferencias en los antecedentes de los miembros, la complejidad de las relaciones interpersonales y la falta de familiaridad con el trabajo de los demás.
3. Supervisión:
Como medio de cooperación, la supervisión existe principalmente debido a la relación entre costos y beneficios. Para explicarlo con los conceptos de la economía occidental: es decir, cualquier persona racional espera obtener el máximo beneficio al mínimo coste.
Reflejado en un equipo de proyecto grande, cualquier miembro del equipo del proyecto espera gastar la menor cantidad de energía para completar las tareas establecidas. La forma en que ahorran sus propios costos de trabajo es dejar que otros miembros del equipo asuman la responsabilidad. Responsabilidad. Trabajo realizado por usted mismo.
Por lo tanto, sin una supervisión efectiva, todos los miembros del equipo del proyecto tomarán atajos, provocando que el proyecto fracase por completo. Esto es particularmente evidente en el caso de los tres monjes.
Cuando un individuo trabaja de forma independiente, todos los costes del trabajo deben correr por su cuenta, por lo que no hay posibilidad de compartirlos con otros. En la colaboración entre pares, la supervisión mutua puede ser simple y eficaz, por lo que es menos probable que surjan problemas en esta área.