Cómo los trabajadores financieros practican los valores fundamentales
En primer lugar, es necesario aclarar cuáles son los valores fundamentales.
Para los trabajadores financieros, se encuentran en los dos cuerpos principales de la industria financiera y las unidades corporativas. Centrarse en los valores fundamentales defendidos por la empresa y combinarlos con el código de conducta del personal financiero para establecer sus propios valores fundamentales.
En segundo lugar, es practicar los valores fundamentales.
Los valores fundamentales de una empresa son derivados especialmente de alguien y se reflejarán sutilmente en el comportamiento diario de la empresa. Como parte de la empresa, el personal financiero está expuesto a ello todos los días y, naturalmente, practicará inconscientemente los valores fundamentales de la empresa. Sin embargo, al practicar los valores corporativos, el personal financiero debe adherirse a sus propios principios. En palabras de Zhu Rongji: "La integridad es la base, la ética es lo más importante, seguir los estándares y no hacer cuentas falsas".
Como referencia:
Cómo las empresas chinas establecen sus propios valores fundamentales
1. ¿Qué son los valores fundamentales?
Valor fundamental (valor fundamental). ) , lema, director) se refiere al credo de que una empresa debe perseverar en sus operaciones comerciales y esforzarse por garantizar que todos los empleados crean en ella. Los valores fundamentales son una parte importante de la filosofía corporativa. Son una serie de pautas sobre cómo una empresa maneja los conflictos internos y externos en su desarrollo, como sus puntos de vista o actitudes hacia el mercado, los clientes, los empleados, etc. una empresa expresa cómo sobrevive al reclamo. Por ejemplo, los valores fundamentales de Procter & Gamble son: liderazgo, propiedad, integridad, pasión por ganar y confianza.
Las empresas chinas sólo han estado operando de acuerdo con su naturaleza durante muy poco tiempo, y hay incluso menos empresas que pueden establecer y adherirse a sus valores fundamentales en comparación con las empresas occidentales que han estado operando durante más de más de un año. Cien años, aunque antes de que apareciera el término cultura corporativa, no se les llamaba cultura corporativa o valores fundamentales, pero ya tenían un sistema operativo de cultura corporativa relativamente maduro, y el énfasis y la persistencia que los emprendedores otorgan a la cultura corporativa es suficiente para avergonzaría a la mayoría de los empresarios chinos. Como dijo William Hewlett, cofundador de Hewlett-Packard: "Mirando hacia atrás, a toda una vida de arduo trabajo, de lo que estoy probablemente más orgulloso es de ayudar a crear una empresa cuyos valores, métodos y logros han influido en la forma en que se gestionan las empresas". En todo el mundo. Una empresa con una influencia de gran alcance". Se puede ver que los empresarios occidentales tienen un profundo conocimiento de cómo establecer los valores fundamentales de una empresa, especialmente el impacto de los valores fundamentales en una empresa. Por el contrario, muchos empresarios en China no saben qué son los valores fundamentales, o piensan que los valores fundamentales son simplemente una cuestión de publicar algunas filosofías de gestión de moda o frases de advertencia en la pared o escribirlas en papel, o simplemente Hacer una lista de ellos Una gran cantidad de teorías o rutinas en los libros de gestión hacen de los valores fundamentales corporativos una almohada bordada en los labios y escrita en la pared.
Los verdaderos valores fundamentales de la empresa deben cumplir los siguientes estándares:
1. Deben ser las palabras sinceras del equipo central de la empresa o del propio emprendedor, y debe ser el valor central de la empresa en el proceso comercial. Por ejemplo, algunas empresas tienen la palabra "integridad" en sus valores fundamentales, pero si no se refleja un comportamiento honesto en el proceso operativo real, entonces no es el valor central de la empresa. valores. Desde esta perspectiva, los valores fundamentales no pueden perseguir la moda. Los valores fundamentales de las 500 empresas más importantes del mundo no son necesariamente sus valores fundamentales, como la innovación, la orientación a las personas o la búsqueda de la excelencia. su sistema de valores, pero no son necesariamente sus valores fundamentales. No tienen por qué ser sus valores "fundamentales".
2. Los valores fundamentales deben ser los principios espirituales que realmente afecten el funcionamiento de la empresa y puedan resistir la prueba del tiempo, de modo que una vez determinados no sean fáciles de cambiar.
3. El llamado núcleo se refiere a los conceptos clave más importantes. El número no será demasiado, normalmente de cinco a seis. Las empresas chinas a menudo tienen algunos malentendidos al establecer valores fundamentales. Les gusta ser integrales y exhaustivas, por lo que piden a algunos de los llamados profesionales que escriban manuales de conceptos. No saben que estos conceptos pueden ser solo palabras elegantes para llamar la atención. es que engañan a los empleados y dificultan la formación de un sistema de valores.
2. Métodos para que las empresas chinas establezcan valores fundamentales
1. Basándose en el largo plazo y adhiriendo a credos empresariales básicos
China se encuentra ahora en una transición. Durante el período, hay más oportunidades que oportunidades. Muchos comportamientos especulativos u operaciones irregulares pueden enriquecer a las personas de la noche a la mañana, por lo que muchas personas con sentimientos encontrados se llaman a sí mismas emprendedores y se puede decir que su filosofía empresarial es ganar dinero en lugar de una carrera. Las grandes empresas necesitan grandes emprendedores. Sepan respetar la ética empresarial básica en todo momento. Sepan sopesar los pros y los contras de los intereses a largo plazo y los intereses a corto plazo. Sepan cómo renunciar al dinero para conseguirlo. más dinero. Por lo tanto, respetarán conscientemente el concepto de integridad en ausencia de un sistema de integridad formal en China, e incluso harán cosas que muchos otros empresarios consideran "estúpidas". Así es exactamente como las empresas chinas distinguirán entre empresas excelentes y buenas. en el futuro.La mayor diferencia entre las empresas en general. Por lo tanto, adherirse a la ética empresarial, adherirse a los credos comerciales básicos y adoptar una visión a largo plazo, incluso a cualquier costo, son los representantes de los valores fundamentales de las empresas chinas en el futuro.
2. Lo que usted defiende debe ser respetado.
Muchos empresarios chinos se dan cuenta del papel de la cultura corporativa y exigen que todos los gerentes de nivel superior paguen. Prestan atención a la construcción de la cultura corporativa, pero ellos mismos siguen siendo distantes, tienen una doble piel en lo que dicen y hacen, o piden a los empleados que sean ellos mismos pero son descuidados. Esto es un error absoluto. Como emprendedor, sus principales funciones de gestión deben ser la estrategia, los recursos humanos y la cultura corporativa, lo que significa que debe tomar decisiones estratégicas, establecer una plataforma para atraer talentos y ser un buen pastor de los valores fundamentales de la empresa. "¡Lo que usted defiende debe ser respetado por usted"! Si el propio empresario no practica y promueve persistentemente los valores fundamentales de una empresa, entonces, ¿qué calificaciones tiene para pedirles a los empleados que crean en estos llamados valores fundamentales y los pongan en práctica?
3. Cuanto más nacionales, más globales
Las empresas chinas se encuentran ahora en una etapa de rápido desarrollo. El modelo de gestión chino aún no se ha formado y existen varias ideas de gestión. y métodos. El mundo de la gestión está lleno de preguntas sobre qué métodos y conceptos de gestión son adecuados para las empresas chinas. Cada uno tiene sus propias opiniones. Creemos que al establecer valores fundamentales debemos adoptar el enfoque de "aprovechar las fortalezas de los demás y centrarnos en nosotros mismos" no podemos imitar ciegamente los conceptos básicos de las llamadas empresas de clase mundial, pero no podemos ignorar los negocios. leyes y violar axiomas al enfatizar únicamente que "los talentos apropiados son los mejores". La cultura corporativa está arraigada en el suelo de la cultura nacional. Si los valores fundamentales son contrarios a la cultura nacional, no sobrevivirá en absoluto. Por lo tanto, es fácil para nosotros entender por qué las empresas multinacionales conceden gran importancia a las cuestiones de gestión intercultural. El presidente de una empresa multinacional debe ser un experto en gestión intercultural, porque no importa cuál sea el valor central más "excelente" de la empresa del país, si no se puede integrar con la cultura del país local, perderá el terreno para sobrevivir. Por lo tanto, las empresas chinas no pueden ser ambiciosas y perseguir ciegamente acortar la brecha con las empresas globales y establecer los llamados conceptos de clase mundial. Deben crear un verdadero valor central basado en la cultura nacional y la ética empresarial, que también es la búsqueda interna de los empresarios. Sólo de esta manera, sólo las empresas chinas podrán establecer un sistema de valores adecuado a las condiciones nacionales de China.
De hecho, no hay mucha diferencia entre las empresas chinas y las occidentales en los métodos para establecer valores fundamentales. La clave es la diferencia en los conceptos de comprensión de los valores fundamentales. Es decir, el método utilizado por las empresas chinas para refinar y expresar los valores fundamentales de la empresa no es el más importante. Utilice el pensamiento racional occidental para expresarlo, siempre que sus empleados puedan entenderlo. Para expresar sus ideas en chino, no hay problema si sus empleados pueden aceptarlas y comprenderlas. La clave es si los conceptos que usted defiende son sus conceptos "centrales" y si puede cumplirlos es lo más crítico.