¿Qué aspectos incluye la operación?
La gestión de operaciones es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse a la planificación, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de una empresa.
Los principales objetivos (contenidos) que debe controlar la gestión de operaciones empresariales son la calidad, el costo, el tiempo y la flexibilidad, que son las fuentes fundamentales de la competitividad empresarial. Por tanto, la gestión de operaciones juega un papel importante en la gestión empresarial.
Pregunta 2: ¿Qué departamentos incluye el departamento de operaciones corporativas? El departamento de operaciones es el núcleo.
Departamento de Marketing, Departamento de Empresa, Departamento de Finanzas, Departamento de Recursos Humanos y, si analizamos la industria, también están el Departamento de Tecnología, el Departamento de Ingeniería... etc.
Pregunta 3: Taobao Las operaciones se realizan todos los días. ¿Qué? ¿Cuál es el contenido del trabajo de la operación Taobao? ¿Cuál es la operación específica?
Hace unos días un comercial me preguntó ¿cuál es el funcionamiento? Esta pregunta me sorprendió en ese momento. Estaba pensando, cuando estaba buscando trabajo, solicité operaciones, entonces, ¿qué son las operaciones? ¡Soy una persona, no una operación!
¿Qué es la operación Taobao? Operaciones no es una persona o un departamento. En pocas palabras, las operaciones son como un sistema de control global estratégico. Al igual que la CPU de una computadora, al igual que el cerebro humano, todo lo que hay que hacer es ajustar la coordinación de los departamentos de servicio al cliente, promoción, arte, almacén, preventa y posventa.
Lo que incluye un sistema operativo, simplemente lo reduzco a cinco puntos clave:
1. Dos puntos finales: producto y cliente.
2 Tres claves: tráfico (drenaje), conversión (optimización) y permanencia del usuario (marketing).
Entonces, se puede entender que las operaciones son una línea de ensamblaje que se utiliza para resolver problemas desde los productos ascendentes hasta los clientes descendentes; en otras palabras, es un sistema de análisis de datos que se utiliza para resolver los problemas de conversión de tráfico temprana y posterior; rigidez del usuario.
En segundo lugar, manipular a los demás o ser manipulado por otros.
La operación es un puesto que requiere capacidades personales muy altas y además requiere formación. Por supuesto, el futuro es sólo ahora. Ya sea que esté abriendo una nueva tienda usted mismo o operándola para otra empresa, debe adquirir conocimientos de operación. Después de tantos años de experiencia laboral, descubrí que aunque muchas personas son famosas por sus operaciones, francamente, la mayoría de ellas tienen muy pocas habilidades y carecen de una capacidad sistemática e integral. Muchos operadores también carecen de una mentalidad de comercio electrónico y de análisis de la demanda de los usuarios, y son muy rígidos. Básicamente, no están operando a otros, sino siendo manipulados por otros, lo cual también es algo muy triste. Por lo tanto, hemos unido fuerzas con muchos expertos en operaciones para compartir información útil en el grupo todas las noches, para que todos puedan construir un Taobao digno en lugar de importaciones paralelas. Si quieres escuchar, puedes escuchar en este grupo. Primero debe ingresar estos: 239, luego verá: 869 y el último conjunto es: 377. Póngalos juntos en orden y un hombre sabio surgirá de un lugar de aprendizaje. Si crees que eres estúpido, no lo aprendas, jaja.
Tres cosas sobre las operaciones de la Séptima Tía y la Octava Tía, pensamientos aleatorios.
Según mi pensamiento personal actual, mi camino hacia el crecimiento debería ser: 010.
010: El primer "0" es el pensamiento de aprender primero;
El segundo "1" es qué aprender;
El tercer "0"; Es el pensamiento que hay que resumir.
¿A qué se debe esta estructura? Podemos mirarnos a nosotros mismos. Nosotros o los amigos que nos rodean a menudo estamos muy interesados en abrir una tienda. A nuestro alrededor se eligen muchos productos pensando que tienen ventajas. Esto es algo similar a la reciente "localización". Abrimos una tienda, colocamos productos en los estantes, encontramos tráfico y luego esperamos las ventas.
¿Pero es realmente así? No exactamente. Si fuera cierto, no habría tantas instituciones de formación nacionales ni tantas pequeñas y medianas tiendas participando en la formación. Después de uno o dos meses, se dieron por vencidos.
El primer "0":
Para abrir una tienda en esta etapa, desde el punto de vista del pensamiento, primero debes tener un producto. No explicaré el proceso básico para abrir una tienda, es básico. Si realmente quieres hacer esto, no seguirás haciéndolo para siempre.
Antes que nada: necesitas saber qué estás vendiendo.
Segundo: Necesitas saber a quién le estás vendiendo.
Por último: hay que saber promocionar.
Sepa lo que vende:
¿Cuál es su categoría de producto?
¿Cuál es su rango de precios?
¿Cuál es tu posición?
¿Cuál es su método de promoción de seguimiento?
¿Cuáles son tus principales puntos fuertes?
En esta etapa, hay muchas opciones de productos, pero para algunos operadores experimentados, los productos con poca competencia son los mejores. Qué es baja competencia = poca gente lo hace.
Si hablas de un producto, lo haces de ida y vuelta y le pones un poco de esfuerzo, ¿cuenta como rendimiento?
Por qué, cuando muchos artesanos (excepto aquellos a los que les gusta hacer productos individuales) inician su propio negocio o buscan trabajo, les gusta buscar productos que pocas personas fabrican. Debido a esto, no importa qué método de promoción se utilice, el efecto es rápido y obvio, y la dificultad es relativamente mucho más simple que las categorías principales.
¿Cómo encontrar dicha categoría? Personalmente me gusta usar un método: buscar.
Quiero buscar el nombre del producto A (palabra clave de primer nivel), por ejemplo: ......................... ............................................................ ................................. ................................. ................................. ................ .......& gt
Pregunta 4: ¿Qué aspectos incluye la gestión empresarial? Los cursos de gestión básica de empresas modernas incluyen cinco aspectos (consulte los detalles a continuación). Básicamente cubre todos los aspectos de las operaciones y gestión interna de la empresa. Su formación está dirigida principalmente a directivos de empresas de nivel secundario y de base. La gestión es comunicación y coordinación. Los gerentes de todos los niveles no sólo deben saber lo que están haciendo, sino también lo que hacen otros gerentes y dominar el conocimiento sistemático de la gestión. Sin duda, resulta muy beneficioso para la comunicación entre directivos y la coordinación en el trabajo. Por lo tanto, creemos que cualquier persona dedicada a la gestión empresarial debería realizar estos cinco cursos para comprender estos cinco aspectos del conocimiento. Este curso se centra en métodos de gestión y formación de habilidades, destacando el análisis de casos.
Conocimientos básicos de la gestión empresarial moderna
1. Panorama general de la gestión empresarial y breve historia del desarrollo de la gestión
2. Funciones de gestión: planificación, organización, orientación y control.
3. Métodos básicos de gestión de las empresas: gestión por objetivos, ingeniería de valor, tecnología de redes, gestión ABC, gestión de la calidad total y planificación lineal.
4. Principios de gestión empresarial moderna: orientación a las personas, gestión de la información, principio dinámico, principio de innovación, principio de beneficio económico y principio de retroalimentación.
5. El concepto y contenido básico de las normas y regulaciones empresariales
6. La formulación e implementación del sistema: 1) la ideología rectora, los principios y las condiciones de la formulación 2) medidas de implementación 3) mejora y Sistematizar.
2. Gestión de la calidad del producto
1. Concepto de calidad del producto, terminología y explicación sustancial
a. La gestión de la calidad y su desarrollo
2. El contenido, significado, procedimientos y medidas del sistema de certificación de la calidad (introducción a iso9000)
3. sistema
a. Establecimiento del trabajo básico de calidad B. Actividades de TQC C. Costo de calidad D. Ciclo PDCA
4. Varios métodos básicos de gestión de calidad
a. Disposición de factores primarios y secundarios Método B. Método de análisis causa-efecto C. Método de histograma D. Método de gráfico de control
Introducción a la Gestión Six Sigma
3. Planificación de la producción, operaciones de producción y gestión en sitio
1. Componentes básicos y principios básicos de las operaciones de producción
a. Operación Proceso de servicio
Los principios básicos de producción y operación: continuidad, equilibrio, equilibrio, adaptabilidad, así como los principios de colaboración científica de personas, máquinas, objetos y el medio ambiente.
2. Gestión del plan de producción
a. Tipo de plan B. Principios de disposición de tiempo y capacidad C. Gestión de procesos e instalaciones D. Gestión de equipos E. Preparación de materiales y auxiliares
3.Métodos básicos de producción y operación
a.Gestión por objetivos b.Planificación rodante c.Método de control de clasificación ABC d.Programación lineal.
4. El significado, finalidad, normas e implementación de las 4S de gestión presencial.
5. La forma fundamental de mejorar la eficiencia de la producción: aumentar los tramos cortos y superar los cuellos de botella. Introduzca brevemente el principio de MRP, es decir, reingeniería de procesos.
IV. Análisis y gestión del control de costes de producción
1. Contenidos básicos de la gestión financiera empresarial
2. La composición de los costes de producción: A. Gastos de mercado B Costos de desarrollo C. Gastos operativos (mano de obra, materiales, honorarios, impuestos, costos de capital, etc.…) d.
3. Contenido y análisis del plan de costos: a. Elaboración y análisis integral de costos b. Elaboración y análisis de costos individuales.
4. Métodos de control de costos: A. Método básico B. Ingeniería de valor C. Método de costo por volumen y participación en las ganancias D. Método de costo variable E. Método de regresión (solo método de regresión binaria).
5. Objeto, significado y métodos básicos de la contabilidad secundaria de las empresas.
Verbo (abreviatura del verbo) gestión de recursos humanos empresariales
1. El significado, propósito y principios de la gestión de personal empresarial
2. Gestión de personal:
A. Reclutamiento y selección b. Contenido principal del contrato de trabajo c. Método de evaluación d. Evaluación del personal f. formación de los empleados h. Principios de diseño salarial
3. Las características, principios y contenidos básicos de "orientado a las personas"
4. >Pregunta 5: Mercado ¿Qué incluye la operación? Departamento de Operaciones: Es un departamento grande y flexible, equivalente al papel de la Oficina de Gestión Empresarial en las antiguas agencias de gestión empresarial de propiedad estatal. Los más poderosos están a cargo tanto de la producción como de las ventas; los más débiles se centran únicamente en las ventas y la logística.
Departamento de Marketing: Principalmente responsable de la promoción y marketing. En términos generales, se trata de realizar algunas actividades de promoción y planificación publicitaria.
Departamento Comercial: Responsable de las ventas de productos y servicios.
En muchas empresas, el departamento de marketing y el departamento comercial están a la par.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los modelos de operación empresarial? En primer lugar, clasifique los modelos operativos empresariales según su posición en la cadena industrial:
1. Modelo de negocio de producción OEM (husillo)
Las características de este tipo de modelo de negocio empresarial. son que la empresa Como proveedor de empresas en los tramos medio e inferior de la cadena industrial, generalmente procesamos productos de acuerdo con los pedidos de los clientes. En el mercado se venden bajo la marca de otras empresas. Una empresa solo es responsable de la producción de uno o más productos o componentes en una determinada industria, pero participa principalmente en la venta y el diseño de productos.
2. Modelo de negocio de diseño + ventas (tipo mancuerna)
Este modelo de negocio es exactamente lo opuesto al modelo de negocio de producción OEM. La empresa no participa en ningún negocio en el campo de la producción y sólo es responsable del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que la empresa tenga sólidas capacidades de diseño y ventas y una marca reconocida. Este tipo de empresa está estrechamente relacionada con el mercado, es sensible a la dinámica del mercado y a las necesidades de los clientes, y es la empresa que responde más rápido al mercado.
3. Modelo de negocio de producción + ventas
Las empresas orientadas a la producción que adoptan este modelo de negocio son las más comunes, y la empresa involucra las dos últimas partes del proceso de negocio: producción y ventas. . Por alguna razón, las empresas no participan en el diseño de productos. En las empresas de este nodo, la competencia entre empresas es feroz. El diagrama de estructura empresarial se muestra en la Figura 4.
4. Modelo de negocio de diseño + producción + ventas
Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por ciertas capacidades de desarrollo de nuevos productos. Según la demanda del mercado, las empresas desarrollan productos que su propio mercado necesita y al mismo tiempo transforman productos anteriores en términos de fabricación, las empresas tienen ciertas capacidades de fabricación y la flexibilidad de los equipos de fabricación es relativamente buena; Los nuevos productos desarrollados pueden producirse mediante equipos existentes o existen fondos suficientes para construir nuevas líneas de producción. Construya su propia base de clientes para sus productos a través de su propio sistema de marketing.
5. Tipos de servicios de información
Una empresa típica de servicios de información es una empresa de consultoría. Estas empresas o compañías no participan en todas las actividades manufactureras, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la manufactura.
2. Los modelos de operación empresarial se dividen según el alcance comercial de la empresa:
1. Modelo de negocio único
La operación única también se denomina operación especializada. lo que significa que la empresa solo diseña, produce o vende en un campo de producto, con un alcance comercial relativamente único. La ventaja de este modelo de negocio es que el alcance del mercado que enfrenta la empresa es relativamente limitado y puede concentrar recursos para competir; el riesgo es que muchos competidores se den cuenta de la efectividad de una estrategia comercial de propósito único e imiten este modelo.
2. Modelo de negocio diversificado
Los modelos de negocio diversificados se pueden dividir en tres tipos básicos: operaciones diversificadas centralizadas, operaciones diversificadas horizontales y operaciones diversificadas mixtas.
Pregunta 7: ¿Cómo escribir sobre las operaciones de la empresa? (Incluyendo qué aspectos) Cuándo se estableció la empresa, a qué negocio se dedica, cuánto capital registrado tiene, cuántos ingresos por ventas actuales, ganancias, pago de impuestos y quiénes son los principales socios comerciales. Analizar el funcionamiento de la empresa:
En primer lugar, debemos proporcionar información interna y externa para su análisis. La información interna más importante es el informe contable financiero de la empresa, que es un documento escrito que refleja el estado financiero y los resultados operativos de la empresa, incluyendo los principales estados contables (balance, cuenta de resultados, estado de flujo de efectivo), cronogramas, notas a la contabilidad. declaraciones, etc. La información externa es información obtenida fuera de la empresa, incluidos datos de la industria y datos de otros competidores.
2. Según informes financieros: Según el propósito del análisis, se divide en: análisis de beneficios financieros, análisis de operación de activos, análisis de solvencia y análisis de capacidad de desarrollo, según diferentes objetos de análisis; en análisis de balance, análisis de estado de ganancias y análisis de estado de flujo de efectivo.
(1) Análisis de contenido en función del propósito del análisis
1. Es decir, la rentabilidad de los activos corporativos. La rentabilidad de los activos es una cuestión importante que preocupa a los usuarios de la información contable. El análisis de la rentabilidad de los activos proporciona una base para la toma de decisiones a los inversores, acreedores y administradores de empresas. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: rendimiento de los activos netos, tasa de preservación y apreciación del capital, margen de beneficio del negocio principal, múltiplo de garantía de excedente de efectivo, margen de beneficio de costos y gastos, etc.
2. El estado de explotación de los activos. Se refiere a la tasa de rotación de los activos de la empresa, que refleja la eficiencia de utilización de los recursos económicos ocupados por la empresa. Los principales indicadores incluyen: tasa de rotación de activos totales, tasa de rotación de activos corrientes, tasa de rotación de inventario, tasa de rotación de cuentas por cobrar, tasa de activos improductivos, etc.
3. Solvencia. La capacidad de una empresa para pagar deudas a corto y largo plazo es un reflejo importante de su fortaleza económica y situación financiera. También es una medida importante de si la empresa está operando de manera constante y del tamaño de sus riesgos financieros. Los principales indicadores analizados son: ratio activo-pasivo, múltiplo de intereses devengados, ratio de flujo de efectivo y pasivo, ratio rápido, etc.
4. Capacidades de desarrollo. Las capacidades de desarrollo están relacionadas con la supervivencia sostenible de las empresas, así como con los rendimientos futuros de los inversores y los riesgos de reclamaciones a largo plazo de los acreedores. Los indicadores para analizar las capacidades de desarrollo empresarial incluyen: tasa de crecimiento de las ventas, tasa de acumulación de capital, tasa de crecimiento del capital promedio de tres años, tasa de crecimiento de las ventas promedio de tres años, índice de inversión en tecnología, etc.
(2) Dependiendo de los objetos de análisis.
1. Análisis del balance. Analizar principalmente desde los aspectos de las partidas de activos, estructura de pasivos, estructura de capital del propietario, etc. Los principales elementos de análisis de los activos incluyen: índice de caja, índice de cuentas por cobrar, índice de inventario, índice de activos intangibles, etc. El análisis de la estructura de la deuda incluye: análisis de solvencia a corto plazo, análisis de solvencia a largo plazo, etc. La estructura del capital de los propietarios es un análisis: la proporción de cada tipo de capital con respecto al capital de los propietarios total representa la preservación y apreciación del capital invertido por los inversores y la composición del capital de los propietarios.
2. Análisis de la cuenta de pérdidas y ganancias. Se analiza principalmente desde aspectos como la rentabilidad y el desempeño operativo. Principales indicadores de análisis: rendimiento sobre activos netos, rendimiento sobre activos totales, margen de beneficio del negocio principal, margen de beneficio de costos y gastos, tasa de crecimiento de las ventas, etc.
3. Análisis del estado de flujo de efectivo. Se analiza principalmente desde aspectos como la capacidad de pago de efectivo, el índice de inversión y gasto de capital, el índice de ingresos del flujo de efectivo, etc. Los indicadores de análisis incluyen principalmente: índice de efectivo, índice de efectivo del pasivo corriente, índice de efectivo de la deuda, índice de efectivo de dividendos, índice de compra de capital, índice de efectivo de ventas, etc.
Pregunta 8: ¿Qué incluye el funcionamiento de un sitio web de comercio electrónico? Al igual que las operaciones empresariales, las operaciones de comercio electrónico también incluyen investigación, posicionamiento de productos, clasificación de gestión, planificación de desarrollo, planificación de operaciones, control de productos, análisis de datos, análisis, ejecución y seguimiento, etc. Suena amplio y completo, pero parece misterioso y difícil de realizar.
¡Escuchemos lo que todos tienen que decir! Para nosotros en Panxin Company, a diferencia de la mayoría de las empresas de comercio electrónico, nuestra primera prioridad no es la escala, sino aumentar los ingresos y reducir los gastos, ganar dinero a bajo costo y obtener ganancias e ingresos. Mi trabajo más importante es vender, vender, vender. ¿Cómo vender? Todo el mundo conoce la diferencia entre SEM, SEO, cooperación externa, promoción comunitaria, alianzas online y agentes. Básicamente, no coloco anuncios fuera de los motores de búsqueda. En primer lugar, como no tenemos suficiente dinero, no podemos darnos el lujo de quemarlo. En segundo lugar, para nosotros el ROI de otros formatos publicitarios es mucho menor que el del SEM. De hecho, también hemos probado esos anuncios del portal, pero no me atrevo a comprarlos durante un año o un trimestre seguido. Normalmente pruebo un método durante unos días o una semana y luego lo abandono cuando descubro que no funciona. Por supuesto, no renunciamos ni un céntimo. A veces, para mantener la relación de cooperación, daremos una pequeña cantidad de dinero como muestra. Por supuesto, lo que valoro no es el retorno de la inversión generado por la publicidad, sino el retorno de la inversión generado por otras cooperaciones blandas. Mi principio de funcionamiento es completar las tareas de ventas sin gastar un centavo. ¿Cómo vender? Depender simplemente de la promoción externa es ineficaz. También es necesario utilizar envases de productos y estrategias de precios flexibles para inducir a los usuarios a consumir. La promoción sólo resuelve el problema de la llegada de usuarios. Los usuarios necesitan mejores incentivos para comprar. Esto implica denominación de productos, precios, promoción, etc. Según mi observación personal, se puede decir que la mayoría de los sitios web de comercio electrónico fallan en este aspecto, que es muy diferente al comercio minorista tradicional. Precisamente este aspecto es muy importante para que aumentar el ARPU las empresas de comercio electrónico no hagan más que reducir directamente los precios. De hecho, incluso si se reduce el precio, todavía se aprende. Por supuesto, la realidad es que el ARPU en nuestro negocio minorista mejora cada año. Si eres una marca, lo que debes buscar es el premium que aporta la marca. Esto es cierto para LV y Vanke, pero las capacidades premium de cada empresa son diferentes. Básicamente estoy buscando la prima más alta posible en New Oriental Online. Por supuesto, en otro entorno, el método y el ciclo de implementación de esta estrategia también cambiarán. Sin embargo, realmente desprecio a aquellos propietarios que sólo pueden reducir los precios directamente y no hacer nada más, y aún así pretenden ser maestros o expertos. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, cambié algunos productos, nombres y precios sin gastar un centavo, y las ventas aumentaron en un 60%. Se puede observar que esta pieza es una parte sumamente importante de la obra. En realidad, esta es una parte importante de la experiencia del usuario. En mi opinión, esto se llama punto de contacto con la marca. Hablando de productos. De hecho, también soy responsable de los productos y no he recibido ninguna formación en la UED, incluido el autoaprendizaje. Mi principio es conocer primero las ventajas de otros sitios web, tratar de permitir que los usuarios sigan los hábitos de usuario unificados en la industria y no crear algo que creo que sea innovador. Por supuesto, debo admitir que nuestro sitio web todavía es muy pobre en la actualidad. Después de todo, en el trabajo real, no podemos estar 100% orientados al usuario y necesitamos más equilibrio y compromiso internos. El diseño y la producción son tareas técnicas y no las entiendo muy bien. Sin embargo, al igual que el producto, exijo que todos y yo tengamos un sentido de empatía, aprendamos a pensar desde la perspectiva de otras personas y no seamos adictos a mi propio mundo. Por supuesto, también utilizaré este principio para guiar mi trabajo. Por ejemplo, cuando hay un conflicto entre el lado de la demanda y el lado de la construcción, normalmente solo lo analizo desde la perspectiva del usuario, independientemente de qué lado tiene razón o no. Les cuento qué pasaría si yo fuera el usuario. Si sabe algo sobre marketing o publicidad, debe conocer la PVU. En realidad, muchos textos publicitarios, diseños y productos son contradictorios con esto. Los usuarios, cuando deciden comprar, suelen necesitar un punto que les impresione más. No lo compliques tanto, solo resalta un punto. Gracias. No hablemos de información, foros y resolver dudas. En definitiva, se trata de que los usuarios compren y aprendan servicios. Huang Xing, mira este cuadro. Kevin @kevin1. Sitio web: A satisface las necesidades básicas y centrales de los usuarios, y proporciona funciones y servicios que pueden satisfacer las necesidades esperadas y las necesidades de valor agregado de los usuarios si tiene la capacidad y los recursos. b. Hacer un buen trabajo en el diseño de interacción, optimizar la experiencia del usuario y simular constantemente el comportamiento del usuario para lograr una mejor experiencia. c. Sólo sumando y restando bien las funciones del sitio web podrás ser firme. d Utilice datos para hablar, profundizar en los datos, ayudar a mejorar productos y desarrollar nuevas funciones. La verdad suele estar en manos de unas pocas personas y no se puede crear demanda, pero...> & gt
Pregunta 9: ¿Qué conocimientos se necesitan para el funcionamiento de un sitio web? La operación del sitio web se refiere a todo el trabajo relacionado con la operación y operación posterior del sitio web para mejorar la eficiencia de los usuarios del servicio del sitio web. El alcance generalmente incluye la actualización y el mantenimiento del contenido del sitio web, la optimización de los procesos del sitio web, el análisis de extracción de datos, la gestión de encuestas de usuarios y el sitio web; planificación de marketing, etcétera.
Indicadores comunes para las operaciones del sitio web: PV, IP, usuarios registrados, usuarios en línea, usuarios de pago, tiempo en línea, frecuencia de compra, valor ARPU. El funcionamiento de un sitio web es un concepto general, que incluye diseño, programación, atención al cliente, gestión de la empresa, etc.
Comprender algunas tecnologías le permitirá comprender mejor los principios operativos, lo que será beneficioso para el desarrollo futuro. La primera vez que operé Tiangong. com, también compensé este conocimiento. No tengas miedo, no es difícil. Además de la importancia de los conceptos, personalmente creo que la ejecución también es muy importante. ¡Se necesita algo de perseverancia para ejecutar un enfoque simple!
Pregunta 10: ¿Cuáles son los contenidos del funcionamiento de la tienda online? ¿Es una promoción?