Muestra de ensayo sobre gestión financiera
Palabras clave pequeñas y medianas empresas; problemas de gestión financiera; contramedidas
Las pequeñas y medianas empresas son una parte importante de la economía nacional de nuestro país y desempeñan un papel decisivo en su promoción. desarrollo económico y estabilidad social. Según datos estadísticos proporcionados por la Red de Pequeñas y Medianas Empresas, a finales de 2004 había más de 42 millones de pequeñas y medianas empresas registradas en la industria y el comercio del país, lo que representa más del 99% del total. Número de pequeñas y medianas empresas del país. 8% de las empresas. El "Informe sobre el desarrollo empresarial de crecimiento de China de 2005" señaló que el 55,6% del PIB de China, el 74,7%, el 58,9% del valor de la nueva producción industrial, las ventas sociales, el 46,2% de los ingresos fiscales y el 62,3% de las exportaciones son generados por pequeñas y medianas empresas. -Empresas de tamaño. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas se han convertido en un importante punto de crecimiento económico y una fuerza importante en la promoción del desarrollo de nuestra economía nacional. Sin embargo, debido a razones como la escala, la calidad del capital y del personal, así como la influencia del sistema tradicional, las pequeñas y medianas empresas de mi país han descuidado la posición central de la gestión financiera, y el papel de la gestión financiera corporativa no ha se ha ejercido plenamente y sus problemas se han vuelto cada vez más prominentes.
1 La importancia de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 1. 1 La gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial. La gestión financiera es la ciencia que estudia cómo las empresas pueden recaudar eficazmente los fondos que necesitan y cómo invertir, utilizar y asignar los fondos de forma adecuada. La cuestión central para las pequeñas y medianas empresas es la supervivencia. Todos los aspectos de la producción, operación y gestión empresarial son inseparables de la reflexión y el ajuste financieros. Se puede considerar que la clave para mantener la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas radica en la gestión financiera de la empresa. Con la profundización de la reforma del sistema económico de mi país, el papel central de la gestión financiera se ha vuelto cada vez más obvio y se ha convertido en un consenso entre los empresarios y los círculos económicos.
1.2 Prestar atención a la gestión financiera ayudará a reducir costes y proporcionar una mejor financiación. Para las pequeñas y medianas empresas, la financiación juega un papel importante para llevar a cabo con éxito las actividades de producción y operación.
Existen multitud de canales de financiación para las empresas. Cómo elegir canales razonables y reducir efectivamente los costos de financiamiento es crucial para una pequeña y mediana empresa, y la aplicación del conocimiento de la gestión financiera sienta una base teórica para la realización sin problemas de este objetivo.
1.3 Prestar atención a la gestión financiera puede invertir de forma más eficaz y mejorar el retorno de la inversión de las pequeñas y medianas empresas. La gestión financiera juega un papel importante en las decisiones y ejecución de inversiones. En la etapa de toma de decisiones, las empresas pueden establecer procedimientos estrictos de gestión de inversiones con la ayuda de métodos de gestión financiera para demostrar plenamente la posibilidad técnica y la racionalidad económica de la inversión. En condiciones de coexistencia de rendimientos y riesgos, nos esforzamos por ser predictivos y económicamente razonables para ayudar a encontrar buenos proyectos de inversión durante la etapa de implementación, se puede llevar a cabo una supervisión efectiva para garantizar el rendimiento esperado de la inversión;
2 Problemas existentes en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 2. 1 El modelo de gestión está atrasado y el concepto de gestión está desactualizado (1) El modelo de gestión financiera está atrasado. Muchas pequeñas y medianas empresas de nuestro país todavía adoptan el modelo tradicional de gestión extensiva. No solo carecen de sistemas de gestión científica y métodos de gestión avanzados, sino que sus métodos y medios de gestión también están relativamente atrasados. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas son individualmente privadas y los inversores de las empresas también son operadores, con derechos de propiedad y gestión altamente unificados. Este modelo ha tenido un impacto negativo en la gestión financiera de las empresas, haciéndolas actuar más allá de su autoridad, lo que ha resultado en una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero laxo y una distorsión de la información contable.
(2) Los conceptos atrasados de gestión de los gerentes se manifiestan principalmente en: 1) La mala calidad de los propios gerentes. 2) La filosofía de gestión está rezagada. La mayoría de sus modelos de negocio son similares a los talleres familiares, con modelos de gestión convencionales y conceptos atrasados. Los gerentes no están dispuestos y desinformados sobre la implementación de sistemas modernos de gestión financiera corporativa. 3) Es necesario mejorar aún más las habilidades empresariales de los directivos. La mayoría de las pequeñas y medianas empresas suelen estar sobrecargadas de trabajo, y los contables con una carga de trabajo plena sólo pueden permitirles ocuparse de los asuntos diarios de forma pasiva. Es difícil tener el tiempo y la energía para estudiar de manera proactiva cuestiones de gestión profundamente arraigadas, y están demasiado dispuestos a intervenir en la gestión financiera y no pueden manejar correctamente la relación entre la gestión financiera y la contabilidad. Las habilidades para manejar negocios financieros no son muy altas y es necesario fortalecerlas y mejorarlas aún más.
2.2 Pobre capacidad de inversión y falta de análisis y demostración científica (1) Las pequeñas y medianas empresas carecen de los fondos necesarios para invertir. Las instituciones financieras, como los bancos, son la principal fuente de fondos para las PYME, pero a las PYME les resulta difícil atraer inversiones o préstamos de instituciones financieras.
Incluso si los bancos aceptan otorgar préstamos a pequeñas y medianas empresas, aumentarán las tasas de interés de los préstamos debido al alto riesgo, aumentando así los costos de financiamiento de las pequeñas y medianas empresas.
(2) Persigue objetivos a corto plazo e inversión ciega. Debido a su pequeña escala, la proporción de inversión crediticia es mucho mayor que la de las grandes empresas y enfrenta mayores riesgos, por lo que siempre recupera su dinero. inversión tan pronto como sea posible y rara vez considera ampliar su escala.
El sistema de gestión de las pequeñas y medianas empresas no es perfecto y no hay profesionales que puedan asesorarles. Las inversiones a menudo las deciden los propietarios de empresas sin considerar diversos riesgos financieros y rendimientos de las inversiones, y son muy arbitrarias. Además, algunos inversores no captaron la dirección de la inversión y la gestión financiera. No sólo no lograron aumentar el valor de sus fondos, sino que incluso mantener el valor se convirtió en un problema.
2.3 El sistema financiero no es sólido y el control es débil (1). Los sistemas de control interno de las pequeñas y medianas empresas son generalmente imperfectos, como los sistemas básicos como los sistemas de inventario financiero, los sistemas de contabilidad de costos y los sistemas de aprobación de ingresos y gastos financieros. O, aunque se han establecido varios sistemas de este tipo, nunca se han implementado seriamente en el trabajo real. Un número considerable de empresas tiene problemas como una contabilidad de costos inexacta, un control laxo y sistemas de control imperfectos. Además, las empresas no establecen o no pueden establecer instituciones de auditoría interna. Incluso si lo hicieran, es difícil garantizar la relativa independencia de las instituciones de auditoría interna.
(2) Las débiles capacidades de gestión del capital de trabajo se manifiestan principalmente en: 1) La gestión del efectivo no es estricta y los fondos están inactivos o son insuficientes. Algunas pequeñas y medianas empresas tienen efectivo inactivo y no participan en el volumen de producción, pensando que cuanto más efectivo (incluidos los depósitos bancarios), mejor. Por el contrario, algunas empresas no tienen ningún plan para el uso de los fondos, compran una gran cantidad de propiedades, no pueden hacer frente a los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones y caen en dificultades financieras. 2) La gestión del inventario no es estricta, lo que provoca fondos estancados. Muchas pequeñas y medianas empresas no prestan atención a la gestión diaria del inventario y su control del inventario es débil, lo que hace que el inventario no pueda desempeñar un papel en las actividades de producción y operación. Por ejemplo, algunas empresas no han determinado una cantidad de pedido económica razonable, lo que conduce a dos situaciones: por un lado, hay demasiado inventario y demasiado capital ocupado. Estos inventarios no se pueden realizar rápidamente, lo que resulta en fondos lentos y pobres. volumen de negocios. Al mismo tiempo, los costos de almacenamiento de inventario aumentan y, en ocasiones, incluso se producen pérdidas debido a una mala gestión. Por otro lado, el inventario es escaso.
Cuando las materias primas no se pueden reponer a tiempo durante la producción, inevitablemente afectará la producción y el funcionamiento normales de la empresa, lo que provocará pérdidas inesperadas causadas por la incapacidad de la empresa de entregar los productos a tiempo.
2.4 El gobierno y las empresas están separados, el apoyo político es insuficiente y los fondos son insuficientes. Después de la separación del gobierno y las empresas, el "cordón umbilical" entre los departamentos del gobierno nacional y las empresas se ha cortado, y las empresas no pueden depender del gobierno para las "transfusiones de sangre" y el rescate. El Estado no cuenta con un organismo de apoyo especial para la gestión de las pequeñas y medianas empresas, y la mayoría de ellas no son de propiedad estatal. La demanda de gestión de préstamos por parte de los bancos es relativamente débil, lo que dificulta que las pequeñas y medianas empresas obtengan préstamos.
3 3 páginas de contramedidas para solucionar problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. 1. Cambiar los conceptos de gestión y optimizar los modelos de gestión. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas de mi país deben optimizar sus modelos de gestión y cambiar sus conceptos de gestión. Los directivos de empresas deben cambiar sus conceptos de gestión e incorporar la gestión financiera al mecanismo de gestión eficaz de la empresa.
(1) Fortalecer la construcción del equipo financiero y mejorar la calidad de gestión de todos los empleados de la empresa. De acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales, combinados con los eslabones débiles de la gestión financiera corporativa, formulamos sistemas de gestión como planes financieros, recaudación de fondos, gestión de activos, gestión de costos, empleo laboral, salarios y distribución de ganancias, y los implementamos concienzudamente. Además, las empresas deben mejorar continuamente el nivel profesional del personal contable y estandarizar el orden de trabajo contable. Para fortalecer continuamente la educación de calidad de todos los empleados, primero debemos comenzar con los líderes empresariales, cambiar viejos conceptos, dar importancia a la gestión financiera desde una perspectiva ideológica, mejorar continuamente la conciencia jurídica de todos los empleados y mejorar el concepto legal. Sólo confiando en los esfuerzos conjuntos de todos los empleados de la empresa se pueden mejorar las condiciones operativas de la empresa, realizar una buena gestión financiera y mejorar la fuerza competitiva de la empresa.
(2) Fortalecer el aprendizaje y actualizar integralmente los conceptos de gestión financiera corporativa. Para superar eficazmente las deficiencias del liderazgo corporativo centralizado y la gestión familiar y promover un desarrollo corporativo más profundo, los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas deben fortalecer su aprendizaje. Salga conscientemente e invite a personas a entrar, estudie cuidadosamente y comprenda las leyes y regulaciones relevantes, comprenda los procedimientos contables y establezca puestos y personal contable según sea necesario. Seleccione y capacite activamente a gerentes con conceptos modernos de gestión financiera y confíe plenamente en el personal financiero. Seleccionar y configurar mejor el personal financiero para que pueda completar con éxito la gestión financiera de la empresa.
3.2 Toma de decisiones de inversión científica (1) Financiamiento razonable La supervivencia y el desarrollo de las empresas son inseparables del capital, y el capital es la sangre de las empresas. Una financiación razonable es extremadamente importante para el desarrollo de las empresas. Para resolver el problema de las dificultades financieras, las empresas deben utilizar nuevas herramientas financieras para ampliar eficazmente los canales de financiación.
Por ejemplo, se establece un fondo de desarrollo de pequeñas y medianas empresas a través del financiamiento nacional, y un fondo de capital de riesgo se establece a través de capital de riesgo social individual. Además, las empresas también pueden recurrir al capital privado. En mi país todavía hay mucho capital privado que no se ha utilizado plenamente. Además, el uso de capital privado tiene las ventajas de una financiación rápida, una movilización de fondos conveniente y un umbral bajo.
(2) Planes de inversión que se centran en pronósticos financieros, captan la orientación de la inversión, estandarizan los procedimientos de supervisión de inversiones, realizan análisis de viabilidad y demostración de proyectos de inversión, diversifican las inversiones, reducen los riesgos de inversión y logran una "gestión financiera prudente". ampliación oportuna de la gestión". En primer lugar, deberíamos centrarnos en la inversión interna. La inversión nacional incluye principalmente los siguientes aspectos: Primero, inversión en producción de prueba de nuevos productos. El segundo es la inversión en modernización y modernización de equipos técnicos. El tercero es la inversión en recursos humanos.
Se debe prestar especial atención a la inversión en recursos humanos. Desde cierta perspectiva, fortalecer la inversión en recursos humanos y contar con ciertos talentos técnicos y de gestión de alta calidad son el arma mágica para que las empresas ganen. En segundo lugar, diversificar la inversión de capital y reducir los riesgos de inversión. Después de acumular capital hasta cierta escala, las pequeñas y medianas empresas pueden diversificar sus operaciones y poner sus huevos en diferentes canastas para diversificar los riesgos de inversión. En tercer lugar, es necesario acumular recursos financieros a tiempo para lograr una expansión de escala. Cuando las pequeñas y medianas empresas tienen cierta fortaleza, pueden considerar ampliar su escala. No deberían contentarse con el status quo, sino que deberían buscar el desarrollo mientras sobreviven y hacen que el pastel sea más grande. La clave para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es estar preparados para el ahorro financiero en tiempos normales y aprovechar la oportunidad favorable para lograr el desarrollo cuando llegue el momento.
(3) Estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos Cuando una empresa tiene cierta fortaleza en términos de capital, operaciones técnicas y capacidades de gestión, puede aprender de las prácticas generales de inversión de las grandes empresas y estandarizar los procedimientos de inversión de proyectos. Implementar la supervisión de inversiones y diseñar e implementar cuidadosamente todas las etapas de las actividades de inversión. Además, también se debe prestar atención a la implementación de estrategias posteriores para evitar riesgos de inversión.
3.3 Mejorar el sistema de control interno y fortalecer el control (1) Mejorar el sistema financiero. En primer lugar, debemos establecer y mejorar el sistema de control, fortalecer el control interno de propiedades y materiales, y establecer los procedimientos operativos correspondientes en la adquisición, solicitud, ventas, gestión de muestras y otros aspectos de los materiales para garantizar las especificaciones operativas, tapar lagunas y mantener la seguridad del sistema. En segundo lugar, la administración de la propiedad y los registros de la propiedad deben estar separados para formar un fuerte sistema de auditoría y control interno. No se pueden confiar a una sola persona una serie de tareas como la administración, el registro, la inspección y la verificación de la propiedad. En tercer lugar, se deben realizar inspecciones periódicas para exponer los problemas y promover mejoras en la gestión y el fortalecimiento de responsabilidades. Por último, realizar inspecciones sorpresa no programadas e instar a los administradores y encargados de registros a estar atentos y no ser descuidados. Todas las pérdidas de propiedad sufridas por una empresa deben declararse para su aprobación de conformidad con las normas financieras y fiscales pertinentes. La vida de depreciación, el método de depreciación, la tasa de valor residual, el método de valoración de inventario, el índice de provisión de insolvencias, etc. de los activos fijos deben determinarse de acuerdo con las regulaciones nacionales y las circunstancias específicas de la empresa.
(2) Fortalecer la gestión del capital de trabajo 1) Prestar atención a la gestión de inventario y fortalecer el control diario del inventario. En respuesta a la situación en la que las empresas chinas tienden a mantener más inventario, ocupando fondos y espacio de la empresa y aumentando los costos de gestión, las empresas chinas pueden introducir el mejor modelo de pedidos. Fortalecer el control del tiempo de entrega de pedidos y el inventario de seguros para reducir los costos de inventario. Las empresas deben desarrollar planes de gestión correspondientes para los diferentes tipos de inventario. 2) Fortalecer la gestión de cuentas por cobrar. La economía de mercado moderna es esencialmente una economía crediticia, y las ventas a crédito se han convertido en el método principal de transacciones entre empresas. Para ampliar la escala de ventas y aumentar los ingresos por ventas, es necesario que las empresas vendan a crédito, pero las cuentas por cobrar generadas por las ventas a crédito aumentarán el tiempo ocupado por la empresa. Por lo tanto, las empresas deben cambiar la situación de centrarse únicamente en el desempeño de las ventas y descuidar el control de las cuentas por cobrar, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, prestar atención a las investigaciones crediticias de los clientes en las actividades comerciales diarias, mejorar las capacidades de análisis crediticio y controlar la escala de las cuentas por cobrar. Al mismo tiempo, seleccionamos al mejor personal y tomamos diversas medidas para cobrar los atrasos a largo plazo lo antes posible y reducir las deudas incobrables.
(3) Estandarizar el sistema de distribución de ganancias. Los principales sujetos de la distribución de ganancias empresariales generalmente incluyen al estado, los inversionistas, las empresas y los empleados internos de la empresa, el objeto de la distribución de ganancias es principalmente la ganancia neta obtenida por las empresas. la empresa; el momento de la distribución de ganancias es para confirmar las ganancias. El momento de la distribución es el momento en que ocurre la obligación de distribución de ganancias y también es el momento en que la empresa toma la decisión de distribuir las ganancias hacia adentro y hacia afuera. Para estandarizar el sistema de distribución de ganancias de las pequeñas y medianas empresas en mi país, primero debemos determinar el orden de distribución de las ganancias y luego descubrir cómo compensar las pérdidas operativas y cómo utilizar las ganancias para compensar las pérdidas. , cómo acumular fondos de reserva excedentes y, finalmente, formular un conjunto de políticas adecuadas para las empresas chinas. Un sistema práctico de distribución de ganancias.
3.4 El Estado debe comprometerse a mejorar el entorno empresarial para las pequeñas y medianas empresas (1) y mejorar el entorno financiero para las empresas.
En términos de financiación crediticia, se deben tomar medidas para resolver los problemas de financiación de las pequeñas y medianas empresas, se deben abrir canales de financiación, se debe estudiar el segundo sector del mercado de capitales lo antes posible y se debe financiar mediante acciones; se debe desarrollar un mecanismo de inversión de riesgo para el emprendimiento de nuevas tecnologías y se deben atraer activamente los fondos inactivos de la sociedad al campo de la inversión.
(2) Para establecer un entorno de mercado justo, debemos tomar medidas activas para controlar el actual desorden del mercado, la grave "falta de confianza" y la proliferación de productos falsificados y de mala calidad.
En resumen, en la situación actual de problemas internos y externos en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, no basta con confiar en los esfuerzos unilaterales de las empresas para resolver muchos problemas de gestión financiera. También se necesita el apoyo del gobierno y de todos los sectores de la sociedad para crear un entorno y un mecanismo que promueva el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, de modo que las empresas puedan resolver con éxito los problemas de gestión financiera y permitir a las pequeñas y medianas empresas mejorar desempeñar un papel en la promoción de la economía nacional.