¿Cómo ayudar a las pequeñas y medianas empresas a sobrevivir el frío invierno del capital?

“En respuesta al impacto, cientos de millones de entidades del mercado han mostrado una gran resiliencia”, menciona el “Informe sobre la labor del gobierno” de este año.

Según las noticias publicadas actualmente, los objetivos de política macroeconómica de este año seguirán centrándose en rescatar a las pequeñas, medianas y microempresas y estimular la vitalidad de las entidades del mercado. Detrás de esto está el gran desafío al que se enfrentan actualmente las pequeñas, medianas y microempresas debido al impacto de la epidemia: el "invierno de capital".

Como dice el refrán, es difícil dar asistencia oportuna a alguien, pero es fácil ponerle la guinda al pastel. Incluso si el país introduce intensamente varias políticas de reducción de impuestos para ayudar a las pequeñas, medianas y microempresas a superar tiempos difíciles, todavía se necesita una gran cantidad de capital social para "brindar ayuda en tiempos de crisis" para garantizar el funcionamiento normal de la producción. cadena. Obviamente, durante este período, el capital industrial y la inversión de capital jugaron un papel importante.

Los primeros tres años de iniciar un negocio son los más difíciles, y las grandes empresas no pueden escapar.

Según datos oficiales, actualmente existen más de 30 millones de pequeñas, medianas y microempresas. empresas y 90 millones de hogares industriales y comerciales individuales en nuestro país. Como fuente de vitalidad para la economía de nuestro país, la estabilidad de las pequeñas, medianas y microempresas es un requisito previo importante para estabilizar el empleo y proteger los medios de vida de las personas. Por lo tanto, muchas políticas macroeconómicas se llevan a cabo en torno a "entidades de mercado" y el objetivo principal es ayudar a las entidades de mercado con poca resistencia al riesgo a superar las dificultades.

Desde 2020, el Estado ha introducido intensamente una gran cantidad de políticas para apoyar el desarrollo de las pequeñas empresas, como concesiones fiscales y exenciones de alquiler. Los gobiernos locales están emitiendo cupones de consumo para impulsar la recuperación del consumo. Algunas grandes plataformas también han lanzado herramientas de operación digital para ayudar a las empresas fuera de línea a sobrevivir en línea y transformarse digitalmente. Todos los sectores de la sociedad están utilizando una variedad de métodos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a salir del período difícil lo antes posible.

Durante el último año, la epidemia ha sido recurrente y las pequeñas y medianas empresas han pasado por los días más difíciles; cierres, su flujo de caja básicamente se reducirá y su supervivencia será insostenible.

Para algunas empresas emergentes de tecnología con grandes necesidades de capital, es difícil obtener apoyo de préstamos bancarios en el período inicial. Los primeros tres años del período inicial, cuando no se pueden proporcionar datos financieros completos ni garantías hipotecarias de activos, se conocen como el "período más difícil" para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden alcanzar el éxito cuando atraviesan tiempos difíciles, mientras que las empresas emprendedoras tienen que atravesar varios reveses. Incluso las grandes empresas actuales casi todas vivieron tiempos difíciles en sus primeros años.

Feng Lun comentó en un vídeo el 4 de marzo que muchos empresarios aparentemente exitosos provenían de familias comunes y comenzaron desde cero.

Muchas personas deben haber visto el vídeo del joven Jack Ma llevando a cabo uno de sus primeros proyectos empresariales: Enterprise Yellow Pages y realizando promoción de ventas. También circula en Internet un chiste de que para atraer usuarios a QQ, que acababa de lanzarse, Ma Huateng charlaba con él después del trabajo. Los usuarios de QQ alrededor de 1999 pueden haber charlado con el propio Ma Ge.

1999 fue el año en el que empezaron los grandes.

En ese momento, Jack Ma, que había fracasado cuatro veces seguidas, y sus "Dieciocho Arhats" reunieron 500.000 yuanes para iniciar Alibaba, con la esperanza de obtener financiación en diez meses, pero al octavo mes. Se gastó todo el dinero y tuvo que pedir dinero prestado de todas partes para pagar su salario. No fue hasta que Tsai Chongxin ayudó a Jack Ma a recaudar los primeros 5 millones de dólares liderados por Goldman Sachs que Alibaba atrajo la atención del presidente de Softbank, Masayoshi Son. Una inversión de 20 millones de dólares ayudó a Alibaba y Jack Ma a superar la "dificultad" del desarrollo empresarial. período difícil."

En 2000, en el tercer año de su fundación, Tencent también se encontró con "quedarse sin municiones y alimentos". En ese momento, Ma Huateng buscaba financiación por todas partes. Se acercó a los señores de Internet en ese momento: portales web, incluidos Sina, Sohu, NetEase y Lenovo y otras empresas de TI, pero todos estos últimos rechazaron la propuesta de invertir en Tencent. En aquel momento, los bancos se mostraban aún más reacios a solicitar préstamos hipotecarios a Tencent basándose en su “número de registros de usuarios”.

En circunstancias difíciles, fueron IDG Capital y el PCCW de Hong Kong de Li Zekai quienes invirtieron en Ma Huateng. Los 2,2 millones de dólares en ese momento permitieron a Tencent superar el momento más difícil. Pero pronto, estos dos capitales optaron por retirarse nuevamente, hasta que MIH se hizo cargo de las dos acciones y todos los accionistas se comprometieron a aportar otros 2 millones de dólares para evitar limitaciones financieras.

Al recordar este difícil pasado en 2017, Ma Huateng dijo: “En ese momento, todavía estaba muy preocupado de que los fondos restantes fueran penetrados, por lo que el total de *** tenía 6,2 millones de dólares estadounidenses en Pero después de cambiarlo, hubo un compromiso. Los inversores que pueden obtener dinero para salvar vidas más adelante son muy importantes. Los dos primeros son inversores iniciales que necesitan diferentes inversores en diferentes etapas”. Después de veinte años de arduo trabajo, estamos muy agradecidos por el desarrollo, el valor de mercado de Tencent ha superado los 6 billones de dólares de Hong Kong. Li Zekai expresó públicamente una vez su pesar por vender el capital de Tencent demasiado pronto.

Quizás debido a esta experiencia de desarrollo, Ma Huateng también comprende que las nuevas empresas de tecnología e Internet necesitan un apoyo financiero estable y a largo plazo en sus primeras etapas de desarrollo.

En 2011, Tencent estableció una estrategia de apertura y comenzó a invertir fuertemente en países extranjeros. Un gran número de empresas en las que invirtió Tencent ahora son bien conocidas en el mercado, incluidas JD.com, Pinduoduo, Didi, Meituan, etc. Tencent se ha adherido a la estrategia de inversión de "cómprelo y nunca lo abandone" y sea un compañero a largo plazo de la empresa.

Además de conceptos de inversión como inversión a largo plazo, ayuda al posicionamiento de roles y respeto al espíritu empresarial de los emprendedores, las prácticas de Tencent pueden basarse hasta cierto punto en el dicho: “Sólo a través de la experiencia podemos entender mejor."