Ingrese a Huawei: una práctica de gestión conmovedora
Cuando se trata de Huawei, la autoridad en el campo de las TIC, ¡todos lo admiramos y respetamos mucho! Nuestro equipo tiene una cierta relación con Huawei. Esto comienza con el artículo "El invierno de Huawei": nuestro gran jefe recomienda encarecidamente los métodos de gestión de Huawei en la gestión corporativa y ha recomendado a Cadres que haya hecho circular la serie de libros escritos por el Sr. Ren, y reconoció altamente la filosofía de gestión corporativa y los valores fundamentales de Huawei del Sr. Ren. Una vez leyó personalmente el artículo "El invierno de Huawei" en la reunión de todos los empleados de nuestra empresa y luego organizó cuadros directivos para asistir a reuniones. En una reunión interna, revisamos repetidamente las frases clásicas del artículo y comprendimos profundamente la connotación de gestión.
En un día soleado de junio, por casualidad y coincidencia, para fortalecer el profundo conocimiento del equipo directivo sobre los métodos de gestión de Huawei, nuestro presidente dirigió personalmente el equipo y llevó la gestión de la empresa al líder nacional. —Sede de Huawei. Apreciemos todos la innovación tecnológica y el rico encanto cultural corporativo de Huawei. Al ingresar al área administrativa de la sede de Huawei por primera vez, quedamos embriagados por el ambiente sinuoso frente a nosotros. En los edificios antiguos que se avecinan, los materiales utilizados son de colores simples, lo que demuestra plenamente el desarrollo armonioso de la arquitectura y la naturaleza chinas y encarna la cultura corporativa de Huawei de combinar estilos chino y occidental.
Otra característica distintiva es el resplandeciente lago de los cisnes. Al caminar sobre las losas de piedra azul al lado del lago, los peatones encontrarán varias barreras que al principio pensaron que servían para desviar el agua. Según el guía turístico, su nombre es "Puente Roto", lo que significa que la vida no siempre será tranquila y enfrentaremos muchos altibajos y tribulaciones. ¡Debemos aprender a cruzarlo con valentía! Implica que los empleados deben tener los pies en la tierra y estar siempre alerta. En este momento, solo se vieron unos pocos cisnes negros jugando tranquilamente en el lago, pero los cisnes negros de Huawei pueden tener más significado. Con respecto a la comprensión del "cisne negro", creo que muchas personas tienen una comprensión general de su connotación. ¡El mundo es tan grande y el futuro es desconocido! ¡Las cosas impredecibles a menudo cambian el mundo! Los cisnes negros nadando en las tazas de café de Huawei también pueden servir como recordatorio de que la gente de Huawei debe estar preparada para el peligro en tiempos de paz a medida que la empresa avanza, innova y se desarrolla. ¡No aflojes! Porque todo en el futuro es desconocido...
Visite la sala de exposiciones de Huawei para ver el sistema de gestión de red inteligente de big data lleno de tecnología 5G moderna, inteligencia e informatización. La tecnología 5G se muestra vívidamente, lo que nos permite. sentir cómo Huawei utiliza la informatización y la poderosa tecnología de comunicación para mejorar la eficiencia de los asuntos gubernamentales, las operaciones corporativas, etc., y sentir el poder infinito que la plataforma inteligente en la nube brinda a nuestro trabajo y nuestra vida. Poco a poco se fue haciendo evidente en mi mente un Huawei innovador y enfocado que crea valor para los clientes. Actualmente, las tecnologías de Huawei están diseminadas por todo el mundo, brindando a los clientes soluciones de big data digitales e inteligentes, resolviendo problemas como personas, redes de tráfico y cuestiones de tráfico. seguridad y eficiencia, mi corta experiencia en la sala de exposiciones me hizo sentir cómo Huawei está liderando el futuro a través de innovaciones tecnológicas como 5G.
Después de visitar la sala de exposiciones, tuvimos la suerte de tener comunicación in situ con el Sr. Rao, vicepresidente de Recursos Humanos de la sede, en el edificio de capacitación de Huawei. El Sr. Rao llevó a cabo una capacitación especial sobre. "La construcción de la cultura corporativa y la gestión de recursos humanos de Huawei" para nosotros. En este momento, me siento extremadamente sorprendido, ya sea por el contenido de la capacitación o por el estilo de hablar humorístico del Sr. Rao, creo que el éxito de una empresa debe tener su propio éxito. El arte y la esencia de la gestión únicos, su cultura corporativa y sus valores fundamentales corporativos deben hacer de la empresa la base para un desarrollo interminable y a largo plazo. Como dijo el Sr. Ren: "Los recursos materiales acabarán agotándose, sólo la cultura seguirá sobreviviendo". La cultura corporativa condensada de Huawei y el sistema de gestión del desempeño orientado a la responsabilidad me conmovieron profundamente.
Debido al tiempo limitado de visita, esta vez no visitamos la Universidad de Huawei. En mi opinión, es un poco lamentable haber oído hablar durante mucho tiempo del sistema integral de capacitación y promoción interna de Huawei y de la construcción de una organización de aprendizaje dentro de la empresa. A través del empoderamiento continuo de los empleados, A medida que continúa creciendo, el sistema de estrategia de talento de Huawei no solo logra el crecimiento personal de la gente de Huawei, sino que también sienta una base sólida de talento para el desarrollo de la empresa. Inmediatamente me di cuenta de que el talento se fortalece. ¡una empresa! ¡Las empresas deben continuar cultivando a sus propios soldados nativos y convertirlos en soldados y generales de élite!
A través de intercambios in situ, aprendí sobre las características de gestión interna de Huawei: la persistencia en la autocrítica, como defiende el Sr. Ren: ¡los cuadros deben poder moverse hacia arriba y hacia abajo! A través de la autocrítica de los cuadros y las "reuniones de crítica" periódicas, los empleados tienen más voz y derecho a hacer preguntas, y los modelos de liderazgo toman la iniciativa. Creo que un sistema de autoevaluación interna tan único es difícil de implementar o implementar en muchas empresas hoy. ¡Pero en Huawei, esta actividad está en pleno apogeo y profundamente arraigada en el corazón de la gente! ¡Solo en el proceso de autocrítica podremos seguir mejorando y mejorando! ¡Solo así podremos superarnos constantemente!
Una sencilla comida de negocios nos permitió experimentar la lujosa y discreta cantina interna de Huawei. El estilo de decoración moderno y los tipos de catering diversificados reflejan el estilo de gestión humanista de Huawei. Lo más impactante es el paseo de la tarde por el lago Songshan. Base de I+D Este es un gran parque con vista al lago con arquitectura de estilo europeo, que cubre un área total de 1,900 acres. El paisaje natural armonioso, la luz del lago, las exuberantes plantas verdes y el paisaje agradable lo convierten originalmente en una base de I+D. El complejo de edificios se actualizó instantáneamente y se convirtió en un castillo estilo jardín, construido en la montaña y rodeado de agua. Aquí, el hermoso entorno ecológico y la industria moderna se integran para crear un nuevo estilo y concepto de trabajo. ¡La construcción de la empresa en el jardín refleja la profunda filosofía humanista de Huawei! ¡El índice de felicidad de las personas de Huawei que trabajan en la base de I+D del lago Songshan debe haber alcanzado su punto máximo!
El tranvía que rodea el lago Songshan dentro de la base es un hermoso paisaje. El pequeño tren se desplaza libremente por los edificios europeos, formando una ruta turística de circuito cerrado. En el momento en que vi el pequeño tren, me recordó. El Sr. Rao mencionó un punto que el Sr. Ren mencionó una vez: ¡la "locomotora" debe estar llena de aceite! De hecho, hay una historia detrás de este dicho: una locomotora es como el líder de un equipo. ¡Solo cuando el líder está lleno de motivación puede llevar a los compañeros del equipo a avanzar juntos!
Esto me recuerda el sistema salarial de Huawei. Su configuración debe estar estrechamente vinculada a la responsabilidad y la orientación, estimulando así el sentido de lucha y motivación de los empleados. ¡Solo cuando la locomotora tenga suficiente potencia podrá la fuerza laboral ser heroica y la atmósfera de la cultura corporativa de perseguirse unos a otros surgirá espontáneamente! ¡Solo entonces la empresa prosperará! El instructor explicó que el tren pequeño utiliza supercondensadores como fuente de energía de tracción y se puede cargar en 30 segundos. Así que durante nuestro viaje, noté que el tren pequeño abría y cerraba las puertas en cada estación con un ligero retraso. que estas breves decenas de segundos son un proceso de carga en el centro de I + D de Huawei que muestra un fuerte sentido de la tecnología moderna en todas partes.
Del artículo "El invierno de Huawei", no es difícil ver que la gente de Huawei tiene un fuerte sentimiento de crisis que "vive en el dolor y muere en la felicidad". , ¡pero seguirá esforzándose por crear un mundo inteligente desconocido! ¡La conciencia de la gente de Huawei sobre la preparación para crisis y su sólida base de lucha han hecho de Huawei lo que es hoy! ¡Lleve el mundo digital a cada persona, cada familia, cada organización y construya un mundo inteligente donde todo esté conectado! ¡Creo que este día llegará eventualmente!
En un corto día de estudio e intercambio, quizás lo que más me impresionó fue el modelo de gestión estratégica y el modelo de selección e incentivo de talento de "adherirse a la vitalidad organizacional centrada en el cliente y en el esfuerzo". Centrarse en el cliente, dar prioridad al servicio y crear valor a largo plazo para los clientes es lo que nos caracteriza a Huawei.
Desde la perspectiva de Huawei: la gente de Huawei sólo puede crear valor para los clientes y lograr el éxito a través del trabajo duro y, al mismo tiempo, obtener las recompensas que merecen. Debemos aprender a "poner a los que se esfuerzan primero" y en la gestión corporativa, debemos hacérselo saber a los empleados. ¡Debemos persistir en la lucha centrada en el cliente, autosuficiente y constante! ¡El sólido sistema salarial de Huawei garantiza que cada esfuerzo esté vinculado a recompensas! ¡No es difícil ver en el espíritu de "una persona, un cocinero y un perro" de Huawei que los generales emergen de ambientes difíciles! La esencia del sistema de incentivos de Huawei es garantizar que el trabajo se lleve a cabo bajo la premisa de maximizar los intereses de los empleados. Esto también es digno de que nuestras pequeñas y medianas empresas privadas aprendan de los recursos humanos corporativos. ¡Un concepto de gestión orientado al esfuerzo!
La gestión y la cultura corporativa de Huawei son guías importantes e indispensables para el éxito de Huawei. La orientación de ponderación de alto rendimiento vincula estrechamente los intereses de los empleados con el desarrollo corporativo y promueve la iniciativa subjetiva de los empleados en su trabajo. Desde la cultura corporativa de Huawei hasta todo el proceso de gestión de recursos humanos, no es difícil ver que están interconectados y no pueden separarse de los valores impulsores internos de "centrado en el cliente y orientado al esfuerzo". Estas doce palabras son también el punto de partida de las políticas y sistemas de gestión de recursos humanos de Huawei. La gestión de reclutamiento y juicios, la selección de cuadros, la gestión de salarios y desempeño, la promoción del personal, la gestión de compensaciones y beneficios, etc., se desarrollan en torno a estas doce palabras de valores fundamentales. . ¡Estos doce caracteres son también la base inicial y el resorte para el establecimiento de todas las normas y reglamentos internos! ¡El mecanismo de selección y empleo de talentos de Huawei sigue siendo distintivo! Todos los funcionarios internos vinieron de áreas pobres o remotas, incluido el Sr. Rao, el vicepresidente de recursos humanos que se comunicó con nosotros en el lugar. También tiene 8 años de experiencia laboral en áreas pobres de África. en África Él compartió brevemente la dulzura, amargura y salinidad entre ellos, y a través de sus expresiones, ¡sentimos que era lo mismo! "Se deben reclutar generales fuertes en el ejército y los primeros ministros deben seleccionarse de los estados y condados". Los cuadros deben comenzar desde el nivel de base y superar las dificultades y obstáculos. Sólo estando en la primera línea de las dificultades podemos entender. ¡El sufrimiento de los luchadores de base! El Sr. Ren de Huawei considera el espíritu de trabajo duro, la responsabilidad empresarial y el espíritu de lucha como un criterio importante para medir a los cuadros, ¡y también es un indicador importante para seleccionar cuadros!
El sentido de competencia de Huawei que atreverse a ser el primero nos hace comprender que, la consecución de logros está estrechamente relacionada con el patrón del líder de una empresa y los objetivos de la empresa. Debemos encontrar un camino adecuado para el desarrollo de la empresa en base al desarrollo real. de la empresa Debemos tener un estilo de trabajo y objetivos de trabajo que sean ideológicamente trabajadores, enfocados, persistentes y ¡Aprenda el estilo de trabajo orientado al esfuerzo de la gente de Huawei que trabaja duro! Durante la visita y el estudio de un día, solo podemos tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa y los métodos de gestión interna de Huawei. Quizás se deba a hábitos profesionales. Esta vez me centré en la cultura corporativa de Huawei. métodos de gestión interna En términos de gestión de recursos humanos, también puede ser el tema más importante que preocupa a muchas empresas: ¿Cómo estimulamos el potencial de los empleados? ¿Cómo permitir que los empleados tomen la iniciativa para crear mayor valor? ¡Es necesario aprender del modelo de gestión de recursos humanos de Huawei, asignar y movilizar racionalmente los recursos humanos y motivar eficazmente a los empleados, para que el alto desempeño sostenido de los empleados pueda acompañar el desarrollo a largo plazo de la empresa! ¡La competencia proviene del trabajo duro pero el desperdicio del juego! Hemos aprendido mucho de este viaje a Huawei. ¡Debemos aprender y comprender la filosofía de gestión de Huawei para abordar los problemas que surgen en la gestión corporativa y lograr una combinación de gestión eficiente y gestión humanista! ¡Cree valor supremo para la empresa! Al mismo tiempo, también debemos trabajar duro para aprender de la gente de Huawei, trabajar duro para avanzar y unirnos a las filas de los trabajadores, ¡y continuar demostrando el verdadero carácter de la gente de Aiyuan!