El personal financiero comparte consejos.

: "Los servicios financieros * * * se basan en la tecnología de la información y en el procesamiento de procesos comerciales financieros para optimizar la estructura organizacional, estandarizar procesos, mejorar la eficiencia de los procesos y reducir costos. Es un modelo de gestión distribuida que apunta a los costos operativos o la creación de valor y brinda servicios de producción profesionales a clientes internos y externos desde una perspectiva de mercado".

De hecho, para una herramienta de gestión técnica derivada del concepto de contabilidad de gestión, desde la perspectiva más superficial, el disfrute financiero es, en cierto sentido, estandarizar el trabajo financiero de la empresa. Esta estandarización se refleja en el hecho de que el trabajo básico de recopilación y registro de datos financieros corporativos ya no lo realizarán personas, sino sistemas informáticos basados ​​en el concepto de "nube".

Este cambio tecnológico reduce los riesgos de autenticidad y seguridad de los datos causados ​​por una gran cantidad de factores operativos humanos. En otras palabras, el establecimiento de "grandes datos" tiene la base más fundamental.

De hecho, en la era del big data, para las empresas, el establecimiento de estructuras de gobernanza modernas y la mejora de las capacidades de gobernanza dependen de bases importantes que incluyen información contable y financiera relevante. Desde la Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del Partido Comunista de China, la autenticidad e integridad de la información contable y financiera han sido indispensables para la mejora de las capacidades de gobernanza nacional, la profundización integral de la reforma de los sistemas fiscal y tributario, y la mejora del sistema económico de mercado socialista.

La base más importante para la información contable y financiera es la autenticidad y la integridad de los datos, según los requisitos de la Cuarta Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCC para gobernar el país de acuerdo con la ley y administrar las finanzas de acuerdo con ella. ley, esta fundación desempeñará un papel más destacado e importante. Sabemos que en la actualidad algunas empresas de nuestro país todavía tienen el fenómeno de las "tres cuentas" en sus finanzas: una para el banco, otra para el departamento de impuestos y otra para ellas mismas.

De entre estas "tres cuentas", la que más se acerca a los datos financieros reales puede ser la que yo leí. Cuando las empresas disfruten de sus finanzas, debido a la estandarización de la recopilación y el registro de datos financieros, los "tres libros de contabilidad" se convertirán en "un libro de contabilidad", que se acerca al libro de contabilidad real, lo que significa que los datos económicos que el país puede controlar se convertirán en más confiable.

De hecho, el objetivo final del disfrute financiero es mucho más que eso. Sabemos que tanto la reforma contable en curso como el auge previo de la práctica de la contabilidad de gestión están transmitiendo un concepto claro de que la tecnología y los métodos contables ya no servirán a la gobernanza interna de empresas o países, sino que servirán como mecanismo de gobernanza interna existente.

En el contexto de big data, el funcionamiento de este mecanismo se basa principalmente en el análisis y aplicación de datos contables y financieros, optimizando así la estructura organizacional y logrando el propósito de mejorar la eficiencia y eficacia. En una empresa, un sistema de gestión financiera maduro debe poder integrar estrechamente los aspectos financieros y comerciales.

La razón para hacer esto es optimizar la asignación estratégica general de recursos de la empresa, logrando así objetivos estratégicos y creando valor. Pero en la etapa inicial, las empresas necesitan invertir una cierta cantidad de dinero en la construcción de un sistema de disfrute financiero.

Para la gobernanza nacional, transformar * * * funciones y hacer * * * más eficiente la gestión administrativa es precisamente mejorar la eficiencia y eficacia del uso de los recursos. La Tercera Sesión Plenaria del XVIII Comité Central del PCCh propuso mejorar el * * * sistema de macrocontrol, realizar * * * funciones de manera efectiva y completa y optimizar la * * * estructura organizacional, todo lo cual cumple con los objetivos políticos antes mencionados. .

Y en el proceso de implementación específico, depende de un mecanismo interno más completo, que es un objetivo más profundo que el disfrute financiero puede lograr desde una perspectiva contable. Lo anterior es el contenido completo de este artículo. Léelo atentamente, espero que te pueda ayudar.

¿Cuáles son algunos consejos prácticos de gestión financiera en 2.5?

La sala de conferencias de formación en contabilidad de Beijing compartirá con usted: 5 consejos prácticos de gestión financiera.

1. Calcule los puntos críticos de varias cuentas o índices importantes, como el índice circulante, el índice rápido, la tasa de ganancia de activos, la tasa de rotación de inventario, la tasa de rotación de cuentas por cobrar, etc.

Por supuesto, desde una perspectiva profesional, existen cinco tipos principales de ratios: ratios de solvencia, ratios de capacidad operativa, ratios de capacidad de desarrollo, ratios de rentabilidad y ratios de responsabilidad social. 2. Preste atención a ayudar al jefe a interpretar información financiera importante. Muchos jefes no entienden de finanzas o no las entienden muy bien.

Si el personal financiero simplemente envía los estados financieros originales al jefe, el jefe se asustará y sufrirá un infarto, porque no entiende y le da vergüenza decirlo. Por lo tanto, el personal financiero debe tomar la iniciativa de interpretar la información, utilizar bolígrafos de diferentes colores junto a algunos datos importantes para indicar claramente lo que significan y hacer declaraciones fáciles de entender.

3. El personal financiero debe pedir proactivamente a sus jefes que asistan a las reuniones de marketing de la empresa. Un problema común en la actualidad es que el personal financiero no entiende de negocios y el personal de negocios no entiende de finanzas. El personal financiero no estuvo presente en la reunión de la empresa, lo que llevó a los líderes de la empresa a creer que la empresa tenía dinero, pero en realidad no tenía dinero y el proyecto estaba bien. De hecho, es un negocio que genera pérdidas.

Cómo solucionar este problema, invitar al personal financiero a participar en las reuniones de marketing de la empresa y en algunas reuniones importantes es una buena solución. Sólo asistiendo a reuniones de marketing los contadores pueden saber dónde se utilizan los fondos, cuáles son los objetivos de desarrollo de la empresa, qué hará la empresa en los próximos dos o tres años, si le faltará dinero en el futuro, si es necesario cómo ajustar el posicionamiento del banco ahora y cómo la empresa puede diversificar su desarrollo.

Solo entonces sabremos cómo establecer mejor el concepto de grandes finanzas en lugar de quedarnos en la sala de finanzas y repetir el mismo trabajo todo el día. 4. Preste atención a la gestión del color, es decir, utilice diferentes colores para distinguir información de diferente importancia.

Por ejemplo, el rojo representa lo más importante y urgente, el verde representa lo más urgente pero menos importante, el naranja representa lo más importante y menos urgente, y el negro representa lo menos importante y menos urgente. 5. Organice en orden las crisis financieras más graves de su empresa y recuérdele a su jefe que, en términos generales, las crisis financieras más graves de una empresa incluyen las siguientes: Primero, falta de efectivo.

En segundo lugar, demasiadas cuentas por cobrar no han sido cobradas. En tercer lugar, quedaron demasiadas acciones sin vender. Cuarto lugar: la empresa compró demasiadas casas y terrenos y recaudó mucho dinero. Número 5: El dinero prestado del banco es un préstamo a corto plazo.

Lo anterior es el contenido completo de este artículo, espero que te sea de ayuda.

3. ¿Cuál es el contenido del disfrute financiero?

Los servicios financieros * * * están basados ​​en tecnologías de la información, basados ​​en el procesamiento de procesos de negocios financieros, con el objetivo de optimizar la estructura organizacional, estandarizar procesos, mejorar la eficiencia de los procesos, reducir los costos operativos o crear valor, desde un sistema distribuido. Modelo de gestión que proporciona servicios profesionales de producción a clientes internos y externos desde una perspectiva de mercado.

1. Basado en la tecnología de la información: La aplicación extensiva de la tecnología de la información se ha convertido en la base de los servicios financieros modernos. Las aplicaciones de tecnología de la información del centro de servicios financieros son en su mayoría módulos financieros ERP (sistema de planificación de recursos empresariales), pero existe una tendencia a migrar de módulos financieros ERP a módulos no financieros ERP y a sistemas comerciales auxiliares periféricos ERP. Al mismo tiempo, se utilizan ampliamente herramientas de tecnología de la información como el flujo de trabajo, las imágenes de facturas y el reconocimiento OCR. 2. El proceso de negocio es el núcleo: la forma organizativa del centro de servicios financieros tiene en cuenta más factores de proceso, fortalece la división profesional del trabajo basada en el proceso y mejora la eficiencia de la producción. 3. Motivaciones de implementación diversificadas: establecimiento de un servicio interno; El centro de servicios financieros orientado puede ser una forma importante de optimizar toda la estructura organizacional financiera. La oportunidad de estandarizar los procesos, mejorar la eficiencia de los procesos y reducir los costos operativos se puede lograr sobre esta base. Además, también es común que las empresas fortalezcan los controles internos a través de servicios financieros.

Los centros de servicios financieros orientados a servicios brindan principalmente servicios de subcontratación de procesos comerciales y su objetivo principal es obtener ganancias. La industria presenta diversas motivaciones de implementación.

4. Perspectiva orientada al mercado: ya sean servicios internos o centros de servicios financieros orientados a servicios, deben mantener una perspectiva orientada al mercado. Bajo esta connotación, los centros de servicios financieros deben valorar a los clientes, brindarles servicios satisfactorios y reflejar sus otros motivos comerciales en el proceso de servicio. 5. Servicios productivos: tratar los servicios financieros como operaciones de producción, centrarse en la eficiencia y la calidad de la producción, establecer un completo; sistema de evaluación del desempeño en el sitio y sistema de control de calidad de la producción 6. Servicios distribuidos: con el centro de servicios financieros como servidor y la unidad de negocios como cliente, se brinda soporte comercial distribuido según el modelo de cliente/servicio; * * El servicio es un modelo de gestión que es un complejo de múltiples métodos de gestión que incluyen tecnología de la información, gestión organizacional, gestión de servicios, gestión de calidad, gestión del desempeño, etc. No puede entenderse estrictamente como uno de ellos.

4. Las siete armas de las que disfrutan las finanzas* * *, analizan los aspectos en los que los contadores deben mejorar.

1. El impacto del disfrute financiero en los contadores

(1) El estatus de los administradores financieros se ve afectado

Después del establecimiento e implementación del centro de servicios financieros , gerentes financieros corporativos El número y las oportunidades de contacto con el personal de primera línea son cada vez menores, por lo que los gerentes financieros pueden desconectarse gradualmente del negocio real y pueden estar expuestos solo a algunos números sin comprender realmente la información reflejada detrás de los números. Si bien los números en sí son muy informativos, lo que los gerentes financieros pueden ver son todas las métricas financieras de la empresa. La comprensión del significado de los indicadores financieros es relativamente simple y es imposible analizar las principales condiciones operativas de la empresa, lo que debilita el papel de los indicadores financieros de la empresa a la hora de reflejar las condiciones operativas de la empresa. Si las cosas siguen así, es probable que la gestión financiera de una empresa se convierta en un trabajo auxiliar.

(2) Incrementa la dificultad de desarrollo de los contadores.

Antes del establecimiento del centro financiero, había aproximadamente 65.438.000 directores, gerentes, supervisores, contadores y asistentes en los departamentos financieros de las grandes empresas, mientras que las empresas más pequeñas pueden tener sólo alrededor de 5 directores, gerentes y asistentes. Contabilidad. El camino de desarrollo en una gran empresa puede ser desde asistente hasta contador, supervisor y luego gerente y director. Este proceso es muy largo. En el departamento de finanzas se encuentran la mayoría de los asistentes, contadores y supervisores. Ser gerente y director es difícil. No sólo tener experiencia profesional, sino también solidez financiera. El desarrollo de cada persona tiene un nivel, que incluye dos habilidades, una es el conocimiento del negocio y la capacidad para resolver problemas comerciales, y la otra es la comunicación y la buena relación con superiores y subordinados. Es necesario combinar dos habilidades para disfrutar de una promoción en el centro financiero.

(3) Cambios en la naturaleza de la gestión contable corporativa

La transformación de una única empresa en un * * * centro de disfrute tiene cuatro atributos. El primero es la estandarización. El segundo es la automatización, automatizando el procesamiento de contratos, reembolsos, envíos y adquisiciones, reduciendo las solicitudes en papel. Si una empresa no puede prescindir de las operaciones basadas en papel, debería ser ineficiente porque las operaciones basadas en papel tienen problemas de entrega. Si hay errores en la transmisión, el personal discutirá, lo que hará perder tiempo y reducirá la eficiencia. Por tanto, la automatización puede reducir la aparición de estos accidentes y mejorar la eficiencia. El tercer tipo de economía, como el cierre de cuentas, suele cancelar el cierre cuando se descubre un error durante el cierre. Si se cancela el cierre cuando la información está disponible, ¿tengo que cancelar el cierre de otras empresas? Con el tiempo, si el anti-pago se usa de manera demasiado informal, resultará confuso, no habrá economía ni estandarización en el centro de disfrute * * * y el efecto será insignificante. Cuarto, tenga cuidado al realizar el pago. Si hay un error, no podemos cambiarlo este mes, sólo el próximo. En este momento, el sistema utilizará automáticamente el error como medida del desempeño de la empresa.

2. Finanzas* * *Disfrute de las sugerencias de transformación de los contadores

(1) Mejore los estándares profesionales y aprenda e innove continuamente.

En el Centro de disfrute financiero, el personal financiero ya no trabaja en torno al ciclo contable todos los días y estas cosas viejas serán reemplazadas por cosas nuevas. Frente al disfrute financiero, exige que el personal financiero amplíe sus horizontes, mejore sus capacidades integrales, continúe haciéndolo bien, mejore y fortalezca lo que hace mal, estudie de manera específica y mejore su calidad general. Si su experiencia financiera no es sólida, debe esforzarse por ser sólido. Si su experiencia financiera es sólida, debe adquirir más conocimientos, como gestión estratégica corporativa, mercados financieros, sistemas de información contable, comunicación interpersonal, etc., que no lo serán. solo mejoró su conocimiento y creó valor para la empresa. Por tanto, mejorar el conocimiento profesional, el aprendizaje continuo y tener sentido de la innovación son requisitos para los profesionales financieros y también son el motor del desarrollo empresarial.

(2) Haz tus propios planes profesionales futuros.

Los tiempos avanzan y el entorno que nos rodea no siempre podemos ceñirnos a las reglas y no esforzarnos por progresar, pero debemos seguir el ritmo de los tiempos y avanzar con valentía. Si desea pasar de un contador común a un contador destacado, primero debe realizar estadísticas y evaluaciones de sus conocimientos y habilidades profesionales, nivel empresarial, experiencia, características de personalidad y psicológicas, intenciones de desarrollo, etc. , considere esta dirección de desarrollo y haga nuestros planes profesionales futuros.

(3) Ejercítate y acumula experiencia.

Los contadores deben esforzarse por mantenerse al día y aprender habilidades relevantes.

Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la mejora de nuestra propia calidad, entrenar nuestras deficiencias de manera específica y también capacitar algunos conocimientos innovadores. Como no conocen su desarrollo futuro, es bueno que aprendan más. Además de participar en la capacitación, también pueden utilizar las principales plataformas en línea para aprender, leer más, mejorar su alfabetización cultural y convertirse en sucesores en la nueva era. No basta con tener una buena profesionalidad, sino también una rica experiencia. Las habilidades para resolver problemas, las habilidades de comunicación y las habilidades de gestión dependen de una rica experiencia, por lo que debe enriquecer su experiencia mientras mejora su nivel profesional. Por lo general, puede participar en más prácticas sociales para capacitarse.