Dejemos que la cultura corporativa de Oriental Century “hable”
Una vez establecida oficialmente la cultura corporativa, se llevarán a cabo una serie de proyectos prácticos para la implementación de la cultura corporativa durante un período de un año. La cultura corporativa realmente se implementará en forma de "Cuatro Ups", en la pared, en la mesa, en el corazón y hacia arriba. Con el fin de mostrar la cultura corporativa acumulada durante los últimos 10 años de Oriental Century, así como los logros y excelentes casos de práctica de la cultura corporativa que han surgido a lo largo del año, realizamos especialmente esta exposición de cultura corporativa, que se divide en una área de exhibición de aterrizaje cultural, un área de exhibición física de cultura corporativa y un área de exhibición de cultura empresarial Hay tres áreas de exhibición en el área de exhibición de historias culturales.
Área de exhibición de actividades de implementación de cultura corporativa
Área de exhibición física de cultura corporativa
El área de exhibición de cultura corporativa muestra principalmente el sistema de identificación de empleados y todas las publicaciones de Oriental Century Home , incluidos los documentos fundacionales de Oriental Century Home y los documentos de actualización de publicaciones.
La conmemoración de los tres años es un bolígrafo que encarna el espíritu del siglo oriental y contiene el sueño primaveral que todo pequeño amigo nunca olvidará. Cinco años de conmemoración es una insignia que regala a las personas rosas y una fragancia persistente en sus manos. Este es nuestro compromiso y nuestra perseverancia. Creceremos con el corazón y calentaremos a los demás con amor. Recoger la memoria de los años es un anillo. Deja que los años se ocupen del pasado; deja que los años lo prueben.
El plan trienal no es más que trigo.
El plan quinquenal es como un mar de flores.
Diez años de trabajo no son más que árboles.
Área de exhibición de historias de cultura corporativa
Durante los más de 12 años de desarrollo de Oriental Century, hemos experimentado muchos altibajos y hemos acumulado un rico patrimonio cultural, formando la identidad única de nuestra gente de Oriental Century. estilo cultural. Desde el lanzamiento de la versión de prueba de Cultura Corporativa 2.0 en junio 5438 Octubre 65438 Agosto de 2020, ** organizó cuatro exámenes de cultura corporativa y dos colecciones de historias de cultura corporativa, y finalmente seleccionó 10 historias típicas para mostrar en este evento. También espero que todos siempre tengan presente la cultura corporativa en su trabajo y vida futura, y logren el propósito de utilizar la cultura corporativa para guiar el comportamiento.
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Resumen de actividad
Finalmente, Después de la visita a la exposición cultural, todos los empleados celebraron una reunión de resumen e intercambio, y se envió a cuatro representantes de los empleados, incluido el propietario y otros colegas que compartieron casos de cultura corporativa, para compartir personalmente.
Subdirector general y director general del Centro de marketing Lian Hongwei
Cultura corporativa Desde su creación, los empleados han podido sentir y comprender profundamente la cultura corporativa de Oriental Century a través de una variedad de actividades y estrategia cultural corporativa. Esto demuestra que nuestra cultura corporativa está realmente implementada y no es solo una cultura corporativa de la que hablamos. Toda la implementación de la cultura corporativa y la comunicación estratégica han logrado resultados fructíferos. Pero en 2020, muchas personas nuevas se sumarán al desarrollo de nuestro mercado nacional. ¿Cómo pueden las empresas lograrlo? ¿Cómo proceder? ¿Cómo transmitirlo? Es necesario considerar cómo cambiar la forma de comunicación cuando las personas están dispersas por todo el país para permitir que los nuevos empleados se integren rápidamente a la empresa, de modo que la cultura corporativa alcance un nuevo nivel el próximo año.
Zhang Weifeng, presidente y director general
En primer lugar, afirmó los logros de la cultura corporativa, pero todavía hay mucho margen de mejora en la práctica de la cultura corporativa como en su conjunto, y plantea los siguientes requisitos:
1. La dirección central debe poder escuchar las opiniones y críticas de los subordinados. El origen de la cultura es que compartimos una misma visión. La cultura de nuestra empresa es compartida por todos los empleados, no por la cultura de una sola persona.
2. La orientación cultural no tiene fronteras. Necesitamos romper límites y considerar cómo abrir los muros del departamento, cómo abrirlos de manera proactiva y cómo el equipo puede salir y presentar a otros.
3. La cultura corporativa incluye varios niveles: cognición, reconocimiento y práctica.
Ahora no hay ningún problema con la cognición de todos, pero aún es necesario mejorar la cognición y la práctica. Sólo con una comprensión profunda de la cultura podremos comprender el papel de la cultura en el desarrollo futuro e implementarlo a fondo.
4. A continuación, considere cómo hacer visible la cultura en la empresa. Los practicantes de la cultura corporativa deben reutilizar audazmente, y el nivel material debe inclinarse para dar un escenario más grande a los practicantes que han contribuido.
Una empresa de diez años depende de la gestión y una empresa centenaria depende de la cultura. Debemos practicar el sistema de valores conductuales de nuestra cultura corporativa de arriba a abajo al pie de la letra, para que sus requisitos puedan integrarse con nuestra naturaleza. ¡Logre el objetivo de que la cultura impulse el pensamiento y el comportamiento, el pensamiento y el comportamiento impulsen el desempeño y el desempeño impulse el desarrollo de la empresa, y realmente alcance el objetivo de la cultura que impulse el desarrollo de la empresa! ¡Finalmente haga realidad el sueño empresarial centenario!