Investigación sobre innovación de modelo de implementación específico de informatización de la gestión financiera
Gestión financiera; informatización; métodos de implementación; reforma
Con el desarrollo de la globalización económica y la informatización, el entorno de vida y el modelo de gestión de las empresas han experimentado cambios completos. Como contenido central de la gestión empresarial, la gestión financiera se enfrenta a enormes desafíos y la informatización empresarial se ha convertido en una tendencia irreversible. Promover activamente la construcción de informatización de la gestión financiera empresarial no sólo puede mejorar el nivel y la eficiencia de la gestión empresarial, sino también mejorar la competitividad de las empresas y obtener enormes beneficios económicos para las empresas. Resumen: Desde los aspectos de la connotación de la informatización de la gestión financiera, los problemas actuales existentes en la construcción de la informatización de la gestión financiera empresarial y cómo fortalecer la construcción de la informatización de la gestión financiera empresarial, este artículo explica cómo lograr la gestión científica de las empresas con la ayuda. de la informatización de la gestión financiera.
1. El contenido de la informatización de la gestión financiera
La informatización de la gestión financiera se refiere al uso de tecnología de la información moderna por parte del personal financiero corporativo para rediseñar los procesos corporativos, movilizar completamente el potencial de los recursos humanos, y aprovechar el potencial de todos los aspectos de la empresa. Un tipo de recursos de información financiera, el proceso de organizar mejor las actividades financieras corporativas y manejar las relaciones financieras para lograr los objetivos financieros corporativos. La informatización de la gestión financiera consta de muchos sistemas relacionados con la información. La implementación de la informatización de la gestión financiera requiere cinco módulos, a saber, el sistema de información de gestión financiera, el sistema de información de procesamiento empresarial contable, el sistema de gestión de activos, el sistema de toma de decisiones financieras y el sistema de gestión de costos laborales. El sistema de información de procesamiento empresarial contable se utiliza para mejorar la eficiencia del trabajo financiero y garantizar razonablemente la autenticidad e integridad de la información financiera. Los sistemas de información de gestión financiera, los sistemas de información de gestión de activos y los sistemas de toma de decisiones financieras resuelven algunos problemas de la gestión financiera desde diferentes aspectos. Promover vigorosamente el desarrollo de la informatización de la gestión financiera ayudará a realizar la transformación de la gestión financiera de la contabilidad tradicional a la toma de decisiones de gestión y mejorará el nivel de la gestión financiera.
2. Problemas existentes en la construcción informativa actual de la gestión financiera empresarial.
2.1 Es necesario mejorar el nivel de toma de decisiones corporativas.
El establecimiento de un sistema de información de gestión financiera empresarial es un proyecto de gestión grande e importante, que implica muchos cambios en los modelos de gestión empresarial, conceptos, formas de organización de la producción y métodos de operación de capital. En la actualidad, las empresas prestan más atención a la producción y los líderes empresariales ignoran el desarrollo de la construcción de información. Como resultado, los sistemas de información financiera de muchas empresas no utilizan realmente la tecnología de Internet para analizar e integrar datos, sino que se limitan a registrar, resumir y producir informes de datos financieros relevantes a través de computadoras. Los líderes empresariales deben considerar la construcción de la informatización de la gestión financiera como un proyecto importante y permitir que todos los departamentos cooperen activamente para lograr la toma de decisiones sobre la informatización financiera.
2.2 La base para la construcción de información de gestión financiera es relativamente débil.
Algunas empresas no tienen suficiente energía y fondos para llevar a cabo la construcción de información de gestión financiera debido a sus propias condiciones económicas y de otro tipo. También hay algunas empresas cuyos procesos comerciales y entornos internos son más complejos. Para su propio beneficio, los departamentos de gestión corporativa a menudo crean artificialmente información financiera, lo que dificulta que quienes toman decisiones obtengan información financiera precisa de manera oportuna. A veces, los estados contables consolidados de los grupos empresariales ocultan el desempeño operativo real de las subsidiarias, lo que genera importantes problemas de contabilidad falsa, contabilidad inexacta y declaraciones falsas. Estas situaciones afectan directa o indirectamente el desarrollo de la construcción de información de gestión financiera.
2.3 Falta de talentos integrales de gestión financiera
Para lograr una verdadera informatización de la gestión financiera y realizar la transmisión de información, se deben utilizar computadoras para procesar negocios relacionados con las finanzas a través de plataformas de red. Por lo tanto, se requiere que los operadores específicos no sólo tengan requisitos de hardware, sino que también tengan experiencia financiera y sean competentes en el manejo de computadoras y el uso de software financiero. Para los problemas encontrados en la construcción de la informatización de la gestión financiera empresarial, se necesitan talentos con conocimientos integrales para resolverlos uno por uno, de modo que el sistema de información financiera pueda aplicarse de manera rápida y efectiva a la gestión empresarial.
2.4 La información y el software de gestión financiera se quedan atrás
Para establecer un sistema de información de gestión financiera eficiente y cooperar con el desarrollo comercial intersectorial, interregional y diversificado de la empresa, un Se debe desarrollar una cultura corporativa integrada. Es un software de gestión financiera que está unificado con conceptos de gestión. Este software financiero puede aprovechar al máximo sus funciones y permitir a los tomadores de decisiones obtener datos efectivos en poco tiempo.
En la actualidad, la capacidad de la mayoría de las empresas de mi país para desarrollar software financiero adecuado para la gestión financiera de las empresas chinas es todavía muy débil y no puede satisfacer las necesidades de construcción de información de la gestión financiera de las empresas chinas. Por lo tanto, se debe fortalecer la cooperación entre los desarrolladores de software en mi país para desarrollar software financiero adecuado para la gestión financiera de las empresas chinas y reducir el desperdicio de recursos de datos.
3. Contramedidas para fortalecer la construcción de informatización financiera corporativa
3.1 Incrementar la importancia que los directivos otorgan a la construcción de informatización de la gestión financiera.
Dado que la implementación del sistema de información de gestión financiera puede traer enormes beneficios económicos a la empresa, la dirección debe brindar suficiente apoyo a la construcción de información de gestión financiera, proporcionar fondos sólidos, coordinar la cooperación de varios departamentos, y movilizar el entusiasmo de los empleados para crear un buen ambiente para el establecimiento de la informatización de la gestión financiera.
3.2 Mejorar el sistema de gestión financiera empresarial
Mejorar el sistema de gestión financiera empresarial es la base para la construcción de la informatización de la gestión financiera. Las empresas deben establecer la informatización de la gestión financiera en función de sus propias características y. métodos de gestión. Las empresas pueden optimizar sus equipos de producción y de oficina, utilizar la tecnología de la información moderna para resolver problemas de gestión financiera, permitir que las empresas se desarrollen en la dirección de la informatización y mejorar los niveles de gestión financiera y la competitividad.
3.3 Mejorar la calidad general del personal financiero
Las empresas deben fortalecer la capacitación de los empleados, mejorar su nivel comercial y sus habilidades de operación informática, y exigir que los empleados dominen el funcionamiento del software financiero para Asegurar el funcionamiento normal del sistema. La operación secuencial crea las condiciones para establecer un sistema eficiente de gestión financiera de la información.
3.4 La gestión financiera basada en la información debe combinarse con la situación real de la empresa.
Fortalecer la gestión financiera es de gran importancia para mejorar la cientificidad y la precisión de la información financiera. Las empresas y las empresas de desarrollo de software deben actualizar y mejorar constantemente su software en función de las necesidades reales de la empresa para lograr una gestión financiera inteligente y sistemática.
4. Resumen
Para el desarrollo a largo plazo de las empresas, la informatización de la gestión financiera es imperativa, no solo puede mejorar el nivel de gestión financiera y la eficiencia de la gestión de las empresas. pero también aumentar el número de empresas. La competitividad juega un papel importante. Aunque la construcción de la informatización de la gestión financiera empresarial de mi país ha logrado ciertos avances, todavía existen algunos problemas y las empresas deben resolver científicamente varios peligros ocultos y continuar promoviendo la informatización de la gestión financiera para brindar un fuerte apoyo al desarrollo empresarial.
Referencia
[1] Bao Hongmei. Evaluación del desempeño de los establecimientos bancarios comerciales según el rol del proveedor de servicios [J] Journal of Huaiyin Institute of Technology, 2011(3):71-74.
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