¿Alguien sabe cuáles son los beneficios del QR? ¡urgente! ¡El código QR aquí es para una respuesta rápida! ! !
QR es la abreviatura de Quick Response y es un método de gestión de la cadena de suministro desarrollado por la industria textil y de la confección estadounidense. Es un concepto de negocio global desarrollado por minoristas, fabricantes de prendas de vestir y proveedores textiles estadounidenses. El propósito de QR es reducir el tiempo desde las materias primas hasta el punto de venta y el inventario en toda la cadena de suministro, maximizando la eficiencia operativa de la gestión de la cadena de suministro.
El papel del QR: puede reducir la acumulación de inventario según la demanda esperada del cliente. Las capacidades de respuesta rápida cambian el enfoque de las operaciones de pronosticar y anticipar las reservas de inventario a responder a la demanda de los clientes de un envío a otro.
Desventajas de QR: Porque antes de conocer las necesidades del propietario, el inventario no se ha movido realmente y no se ha realizado la tarea, por lo que la operación debe organizarse cuidadosamente y no debe haber defectos.
Condiciones exitosas para implementar QR:
1. Cambiar el modelo de gestión tradicional, la conciencia de gestión y la estructura organizacional;
2. Desarrollar y aplicar tecnología moderna de procesamiento de información. ;
3. Establecer asociaciones estratégicas con todas las partes de la cadena de suministro;
4. Cambiar la práctica tradicional de mantener la confidencialidad de la información comercial;
5. ciclo de producción, reduciendo el inventario de productos.
Beneficios de implementar QR:
1. Incremento sustancial de las ventas. La aplicación del sistema QR puede reducir los costos operativos, reduciendo así los precios de venta y aumentando las ventas.
2. La tasa de rotación de productos básicos ha aumentado significativamente. La aplicación del sistema QR puede reducir el inventario de bienes, garantizar el inventario normal de los bienes más vendidos y acelerar la rotación de bienes.
3. El error de previsión de la demanda se reduce considerablemente.