Razones del éxito anterior de Nokia
La razón por la que los teléfonos móviles de Nokia tienen éxito en el mercado es porque posicionan sus productos como parte de la tendencia de la vida en lugar de promocionarlos como productos de alta tecnología. El director de marketing de Ericsson, Wen Dina, también admitió que los anuncios anteriores de la empresa eran demasiado racionales y explicaban la tecnología del producto una por una, lo que hacía que los clientes pensaran que Ericsson no formaba parte de sus vidas.
La empresa concede tanta importancia a su marca como Coca-Cola. El año pasado, gastó la friolera de 900 millones de dólares en publicidad y patrocinios, lo que representa el 3% de las ventas. Como resultado, Nokia se convirtió el año pasado en la quinta empresa más valiosa del mundo, detrás de General Electric (GE) y por delante de Intel (Intel). En comparación, Ericsson y Motorola ocuparon el puesto 36 y 66 respectivamente. Mucha gente ni siquiera sabe que Nokia es una empresa finlandesa, pero creen que es una empresa japonesa.
Las habilidades promocionales de Nokia son infinitas. Fue pionera ya en 1995, firmó contratos con compañías de cine y televisión, y sus teléfonos móviles aparecieron en dramas y películas como "Friends" que Motorola y Ericsson lo han imitado. Nokia también fue el primero en aprovechar el efecto estrella. Antes de lanzar el teléfono móvil 8860 en los Estados Unidos en 1999, le dio prioridad a la estrella de cine Sean Connery, antes de que se lanzara el teléfono móvil 8910 en Hong Kong; a Michelle Monique Rice, Leslie Cheung y Crystal También recibió cierto efecto publicitario.
Gracias a una gestión logística exitosa como la de Dell, la empresa lanzó el producto adecuado en el momento adecuado. El mejor ejemplo es el incendio de la fábrica de chips Philips en Nuevo México, EE.UU., en marzo de 2000. La fábrica suministra chips para teléfonos móviles tanto a Nokia como a Ericsson, y el incendio impidió que Ericsson cumpliera sus objetivos de producción. Sin embargo, la respuesta de Nokia no se hizo esperar. El presidente Ollila presionó con éxito a Philips para que mantuviera el suministro de chips producidos en otras fábricas. Como resultado, Nokia pudo cumplir sus objetivos de producción y capturar con éxito la participación de Ericsson.
Nokia también está un paso por delante de sus rivales a la hora de entender la desaceleración del mercado de la telefonía móvil. Ya a principios de 2000, cuando el número de empleados de la empresa ascendía a casi 60.000, Ollila creía que la empresa era demasiado grande y crecía demasiado rápido. Después de que el número de empleados aumentara en 65.438.000 por mes durante cuatro años consecutivos, Ollila decidió dejar de contratar más empleados, poner fin a nuevos planes de desarrollo y comenzar a subcontratar la producción de equipos de red y teléfonos móviles. Estas decisiones permitieron a la empresa evitar los despidos masivos observados en otros fabricantes de teléfonos.
El diseño y la interfaz fácil de usar de los teléfonos de la empresa son otro factor de éxito. Para que sus teléfonos móviles estén a la vanguardia de las tendencias, Nokia ha creado varios centros de investigación en todo el mundo para estudiar el color del cuerpo del teléfono. Puede parecer increíble, pero son estas sutilezas las que otras empresas de telefonía móvil de alta tecnología ignoran. Los analistas de la firma de investigación IDC describieron: "En el pasado, Motorola dejaba que los ingenieros decidieran el color de los teléfonos móviles, pensando que el negro y el gris estaban de moda".
Nokia centra su desarrollo futuro en la mensajería de texto multimedia y planea fabricar teléfonos móviles Se convierte en un centro de entretenimiento móvil que integra juegos, música y compras en línea. Por lo tanto, la compañía lanzará los teléfonos 7650 con capacidad para cámara y 5510 con capacidad para MP3 en la segunda mitad de este año para ver si estos teléfonos pueden hacer lo de Nokia y llevar las cosas al siguiente nivel.
Pregunta 2: Nokia:? El éxito de Nokia en 2016 10. El director ejecutivo que una vez llevó a Nokia a la cima. Si Nokia lanza un nuevo teléfono, siempre que tenga una buena configuración y una buena apariencia, lo compraré.
Soy un típico fan de Nokia.
Desde Nokia N82 N95 hasta Nokia N76, tengo total confianza
No comencé a usar Android hasta 2012 y usé Apple durante varios años. Si Nokia fabrica buenos productos, seguiré apoyándolos. Aunque uso manzanas, odio las frutas.
Pregunta 3: ¿Por qué cayó Nokia? Hola, me encantan las aplicaciones. WPer, déjame responderte primero:
Ignora las necesidades del usuario y pierde oportunidades estratégicas.
En la era actual donde "la única constante es el cambio", lo más importante para la supervivencia de una empresa es llevar a cabo actividades comerciales guiadas por las necesidades del usuario. "Ignorar la experiencia del usuario hará perder el mercado" como se ha dicho durante mucho tiempo. una cuestión de vida o muerte para la empresa. La regla de oro. Nokia, el señor supremo de la telefonía móvil que alguna vez aspiró a satisfacer las necesidades de los usuarios en la era de los teléfonos con funciones 2G, se ha quedado atrás en la era actual de los teléfonos inteligentes. En 2008, cuando las estrellas en ascenso Apple y Google estaban desarrollando teléfonos inteligentes para satisfacer las necesidades cambiantes de los usuarios, Nokia insistió en adquirir todas las acciones de Symbian y utilizó el cada vez más obsoleto sistema Symbian como su propio sistema exclusivo, perdiendo la oportunidad de utilizar Android para consolidar su posición. Como resultado, sus seguidores leales lo abandonaron, lo que provocó que la participación en el mercado mundial de teléfonos móviles de Nokia cayera en picado, lo que finalmente condujo a la tragedia.
De hecho, a los ojos de muchas personas, Nokia originalmente tenía ventajas y oportunidades innatas por delante de sus competidores, pero fue precisamente porque echó de menos el obsoleto sistema Symbian durante demasiado tiempo y no lanzó productos de reemplazo en tiempo, retrasando así la oportunidad de luchar, creando así oportunidades para que los competidores se pongan al día y se superen a sí mismos, y también dejando consecuencias para su propio desarrollo. Para Nokia, el lema "tecnología centrada en las personas" inicialmente hacía hincapié en la innovación tecnológica basada en las necesidades de los usuarios. Sin embargo, Nokia ha perdido el rumbo con los nuevos tiempos y se aleja cada vez más de este eslogan.
En una sociedad de alta tecnología, las empresas no sólo deben mantenerse al día con las necesidades de los usuarios, seguir los pasos de los usuarios, seguir los pasos de los oponentes, sino, lo que es más importante, mantenerse al día. frente a los usuarios, descubra necesidades desconocidas de los usuarios y conviértase en un pionero en las necesidades de los usuarios. Apple lo ha hecho, Google lo ha hecho, pero Nokia, el antiguo señor de la telefonía móvil, no lo ha hecho.
La estrategia flaquea y el oponente persigue la victoria.
Ya en 2006, Nokia decidió convertirse en una empresa de Internet y lanzó una tienda OVI correspondiente (similar a la Apple Store actual). Pero cuando comenzó la implementación, el progreso fue muy lento. Al final, debido a la insuficiencia de fondos para el desarrollo, la tienda OVI no funcionó, por lo que la inversión anterior fue en vano. Para no quedarse atrás, Nokia lanzó una serie de adquisiciones. De 2006 a 2008, a * * * adquirió 5 empresas de desarrollo de software y empresas de Internet.
Sin embargo, Nokia cometió el error de “mirar hacia adelante e ignorar el futuro”. La mayor parte de las decenas de miles de millones de fondos se han gastado en el desarrollo de software, pero se han ignorado el marketing y la construcción de canales. El "modelo pago" de mapas OVI finalmente hizo que Nokia perdiera miserablemente en el mapa gratuito PK con Google. Posteriormente, Nokia entró en el ciclo de "quererlo todo, pero al final no conseguir nada".
A principios de 2010, Nokia e Intel se asociaron para crear un nuevo sistema operativo para terminales móviles, MeeGo. El objetivo era inclinar gradualmente los teléfonos móviles Symbian hacia el mercado de gama baja, y el mercado de gama alta hizo la transición gradualmente. a MeeGo, utilizando el posicionamiento de MeeGo para ahuyentar a los teléfonos iPhone y Android de Apple, recuperando así el terreno perdido. Sin embargo, el mercado y los desarrolladores no lo creyeron y el rendimiento de MeeGo no fue satisfactorio. Ante la obsesión del mercado por Apple y la dependencia de los desarrolladores de Android, Nokia se rindió y la correspondiente inversión en mano de obra y recursos materiales fue en vano.
Tras ser criticada, Nokia “se solidariza” con Microsoft. En febrero de 2011, anunció una amplia cooperación estratégica con Microsoft y comenzó a utilizar Windows Phone de Microsoft como plataforma de software para sus teléfonos inteligentes. Sin embargo, debido a la falta de base en el mercado, Windows Phone una vez más se encontró con una ola de frío al participar en la competencia del mercado.
El estilo vacilante de la estrategia ha agotado a Nokia, pero la vacilación en su estrategia de transformación ha creado oportunidades para que sus "terribles" competidores se pongan al día.
En junio de 2007, Jobs entró en el mercado de la telefonía móvil con el primer teléfono inteligente con pantalla táctil de Apple, el iPhone.
Con su diseño de apariencia deslumbrante, plataforma operativa innovadora y fuerte fortaleza de marca, este teléfono móvil surgió repentinamente en el campo de los teléfonos inteligentes, cambió las reglas de competencia del mercado de teléfonos móviles, ocupó gradualmente el mercado de alta gama y se convirtió en el nuevo señor de la industria de la telefonía móvil en el segundo trimestre de 2011. No pasó mucho tiempo antes de que surgiera el sistema Android de Google. Gracias a la aparición de Internet móvil, que facilita el uso flexible de diversas funciones de los teléfonos móviles, en sólo 18 meses se ha convertido en la plataforma de más rápido crecimiento entre los teléfonos inteligentes, ocupando gradualmente el mercado de gama media.
En el pasado, Nokia confiaba en la calidad y la calidad para ganar, debido a la experiencia de pantalla táctil de Symbian,...>; gt
Pregunta 4: Las razones de la prosperidad y el declive de Nokia. debe explicarse detalladamente. Gracias. Soy puramente original. En pocas palabras:
1. Ejemplo: el sistema Saipan todavía se está promoviendo. Pero insiste en no usar Android.
2. El aspecto de la máquina no ha cambiado mucho, salvo una pequeña chaqueta de cuero.
3. No salí corriendo de mi teléfono para mirar. Obviamente, seguir fabricando teléfonos móviles por fabricar teléfonos móviles no puede satisfacer a los consumidores de hoy.
4. Los teléfonos Ford no son rentables y los teléfonos de gama baja no son rival para los teléfonos imitadores.
5. La esencia es la forma nórdica de pensar y hacer las cosas, ¡tan cómoda!
Conclusión: Nokia pronto se convertirá definitivamente en el segundo Motorola. ¡El futuro gigante de la telefonía móvil es Samsung! Su competitividad es HTC. El camino a largo plazo de Apple no es optimista, sin mencionar que Steve Jobs ya no existe.
Pregunta 5: ¿Qué hizo Nokia en los últimos 20 minutos? Nokia Corporation fue fundada en 1865. Después de siglo y medio de desarrollo, se ha convertido en el mayor proveedor de equipos de comunicaciones del mundo. Nokia es líder mundial en comunicaciones móviles. Con sus soluciones experimentadas, innovadoras, fáciles de usar y confiables, Nokia se ha convertido en un proveedor líder de telefonía móvil y uno de los principales proveedores de redes IP, de banda ancha fija y móvil. Al combinar orgánicamente la movilidad con Internet, Nokia no sólo crea más oportunidades de negocios para las empresas, sino que también enriquece la vida diaria de las personas. Las acciones de Nokia cotizan en los cinco principales mercados de valores del mundo, con accionistas en todo el mundo.
La historia de Nokia comenzó en 1865, cuando un hombre llamado Frederic? Los ingenieros de Fredich Idestam construyeron una fábrica de pulpa de madera junto a un río en el norte de Finlandia. Con el aumento de la industrialización en Europa, el consumo de cartón aumentó drásticamente y la fábrica, llamada Nokia por los ingenieros, rápidamente se hizo popular. Se formó una comunidad alrededor de la fábrica, que más tarde pasó a llamarse Nokia. Edelstein también estableció una red de ventas internacional, lo que permitió exportar productos Nokia a Rusia, el Reino Unido y Francia. En la década de 1930, China también se convirtió en uno de los socios comerciales importantes de Nokia. La Fábrica Finlandesa de Procesamiento de Caucho fue fundada en 1898 y produce principalmente botas. La planta de procesamiento pronto se convirtió en vecina de Nokia porque cuando dos ejecutivos de la planta viajaron por el área, descubrieron que Nokia estaba rodeada no sólo de hermosos paisajes sino también del agua y la electricidad necesarias para la planta. En la década de 1920, la fábrica comenzó a utilizar Nokia como marca. Además de botas y neumáticos, la fábrica sigue desarrollando otros productos de caucho, como productos de caucho industrial, impermeables, alfombras, pelotas y juguetes de caucho. Cables: la base de la industria de las telecomunicaciones: La fábrica finlandesa de cables fue fundada en 1912 y está situada en el centro de Helsinki. A medida que aumentó la demanda de redes de transporte eléctrico, telégrafo y telefonía, también aumentó la demanda de cables. Al principio solo había unos pocos empleados en la fábrica, pero la fábrica se desarrolló rápidamente. Después de la Segunda Guerra Mundial, las fábricas de cables finlandesas comenzaron a comerciar con la Unión Soviética. Las exportaciones a los países occidentales crecieron rápidamente en los años sesenta. En 1922, la Fábrica Finlandesa de Procesamiento de Caucho compró una participación mayoritaria en la Fábrica Finlandesa de Cables y la propiedad de las tres fábricas se transfirió gradualmente al mismo propietario. Finalmente, en 1967, las tres fábricas se fusionaron para formar el Grupo Nokia.
Desde entonces, la empresa se ha convertido en un grupo empresarial que incluye fabricación de papel, productos químicos, caucho y otros campos. Las semillas para el desarrollo de la división de telecomunicaciones de Nokia se sembraron en 1960, cuando se creó el Departamento de Electrónica de la Fábrica de Cables, mientras que en 1962 se iniciaron los trabajos en sistemas de telecomunicaciones de la Fábrica de Cables, cuyo Departamento de Electrónica ya estaba estudiando los problemas de transmisión de radio, sentando así las bases fundación de Nokia Telecomunicaciones.
Cuando se estableció el Grupo Nokia en 1967, la división de electrónica se había convertido en una gran división con 460 empleados y sus ventas netas representaban el 3% de las ventas netas de todo el grupo. En 1969, Nokia lanzó por primera vez equipos de transmisión PCM que cumplían con los requisitos. con el estándar CCITI. Al ingresar temprano a la era digital, Nokia tomó la decisión estratégica más importante de su historia. A principios de la década de 1970, Nokia comenzó a captar una participación cada vez mayor en el mercado de equipos de transmisión por cable y microondas en la vecina Suecia, la Unión Soviética y, posteriormente, en el mercado mundial. Entre sus clientes se incluyen empresas de gas, petróleo y ferrocarriles. En la década de 1970, el objetivo de Nokia pasó gradualmente a proporcionar equipos para redes de telecomunicaciones totalmente digitales. Posteriormente, DX200 se convirtió en la base de los controladores de estaciones base y conmutadores de redes fijas y móviles de Nokia. Fue desarrollado en la década de 1970 y comenzó el desarrollo rápido y exitoso de los sistemas de conmutación de Nokia. Posteriormente, se desarrollaron teléfonos móviles y más productos de infraestructura de telecomunicaciones para satisfacer las necesidades de los clientes nacionales e internacionales. En las décadas de 1980 y 1990, Nokia se convirtió en pionera mundial en tecnología de comunicaciones digitales.
Telefonía móvil: El Servicio Nórdico de Telefonía Móvil (NMT) se lanzó en 1981 con una frecuencia de 450 MHz. En su momento, fue la primera red pública de telefonía celular del mundo y la red de mayor cobertura en varios países. Con la apertura de NMT, los teléfonos móviles también comenzaron a desarrollarse rápidamente. El primer teléfono móvil Nokia NMT450 (llamado Mobira en ese momento) fue producido por Senator1982. MobiraTalkman, que se desarrolló posteriormente, era el producto más avanzado en ese momento. El producto se convirtió en un éxito instantáneo en el mercado nórdico de redes de telefonía móvil y abrió nuevas oportunidades para Nokia, incluso en el Reino Unido y los EE. UU....> gt
Pregunta 6: ¿Por qué Nokia insistió en utilizar enchufes? -¿antes de clase? Déjame decirte que Nokia, el hermano mayor de la industria de la telefonía móvil, es el mejor. Él cree que es el motor del desarrollo de la telefonía móvil y el líder del desarrollo futuro de la telefonía móvil. Todos los demás deberían seguir su ejemplo. Además, los extraordinarios logros de Symbian han aportado enormes beneficios a Nokia, por lo que se dejó llevar y fue arrogante, y se negó rotundamente a vender teléfonos móviles a precios elevados. Junto con el amor del pueblo chino por él, lo incluyó con confianza en el extranjero en primer lugar. En China, sabe que los chinos seguirán comprándolo dentro de un año o seguirá estando desactualizado. Sin embargo, los teléfonos móviles actuales ya no están dominados por las marcas, sino ahora por los sistemas operativos. Con la aparición de Google, Android y iPhone, Moto se vio inicialmente abrumada y adquirida brutalmente. El trágico final de la motocicleta le enseñó a Nokia una buena lección: el colapso de una dinastía ocurrió en realidad en un instante y se estaba estableciendo una nueva dinastía. Entonces Nokia se asustó, pero ya era demasiado tarde. Se negó a doblegarse ante el joven Google y todavía luchó incansablemente, poniendo sus esperanzas en otros sistemas. De hecho, Nokia también quiere unirse a Google, pero sus hermanos menores ya se han subido a los Google Clippers y no pueden alcanzarlos y les da vergüenza ponerse al día. Entonces, la existencia de Nokia en el futuro depende de si podrá sobrevivir este año. . .
Pregunta 7: Basado en el fracaso de Nokia, el asesoramiento de gestión empresarial que recibió de ella fue en los años anteriores y posteriores al caso de Nokia, que pasó de ser un punto de referencia de aprendizaje a un maestro negativo. Una vez que ocurre un fracaso estratégico, no importa cuán grande sea una empresa, caerá en la ruina. Desde la perspectiva actual, es inevitable que Nokia deba gestionar su dirección estratégica en retrospectiva y hay muchos análisis relacionados. Hablemos de algo de inspiración aquí.
1. Nokia ocupa el primer lugar en cuota de mercado durante 15 años consecutivos. En ese momento, el mercado de teléfonos tradicionales era sin duda un mercado maduro y Nokia hizo un muy buen trabajo en la gestión de la demanda y el análisis de los clientes en este mercado. En aquella época, Symbian, incluida Nokia, también dominaba el mercado de los teléfonos inteligentes antes que el iPhone. Sin embargo, la aparición de los teléfonos inteligentes convirtió instantáneamente un mercado maduro en un mercado en crecimiento, y la demanda general de los clientes, la estructura del mercado y el panorama de la competencia cambiaron por completo. La demanda original de los clientes y el análisis competitivo de los productos se convirtieron en papel de desecho, y los puntos ciegos del sistema de gestión estratégica de Nokia quedaron expuestos instantáneamente. Por lo tanto, el análisis de las cinco fuerzas de Porter aún debe realizarse con frecuencia. Ahora las empresas de Internet hablan de transfronterizo. De hecho, se trata de la encarnación específica de los "productos sustitutos potenciales". Esto se ha señalado durante mucho tiempo en los modelos tradicionales, pero a menudo todo el mundo lo ignora.
2. El diseño estratégico general de Nokia no tiene muchos problemas. Existen combinaciones completas de teléfonos funcionales, teléfonos inteligentes, gama alta, gama media y gama baja, pero la predicción de la velocidad de desarrollo del mercado de teléfonos inteligentes está sesgada. Después del rápido ascenso de los sistemas iPhone y Android, el propio posicionamiento estratégico de Nokia como gigante industrial independiente le impidió cooperar con Android. Pero cuando la situación empezó a salirse de control, recurrió a Microsoft. Después de que Microsoft hiciera varios movimientos similares, su dirección estratégica se mantuvo inquebrantable. Se puede ver que la estrategia es realmente un arma de doble filo, no puede funcionar sin ella y no puede ser rígida; un ciclo de planificación corto no tiene sentido y un ciclo de planificación demasiado largo conducirá al fracaso. Cómo garantizar la flexibilidad de la estrategia y al mismo tiempo garantizar su implementación firme también es una cuestión central en la construcción del sistema de gestión estratégica.
3. Durante muchos años, los teléfonos móviles Nokia siempre han considerado la alta calidad como uno de sus principales objetivos de competitividad. Por lo tanto, la selección de su sistema general de cadena de suministro (incluidos los socios estratégicos) es bastante estricta para garantizar la calidad del producto. En términos de hardware, en términos de software, la gestión de software de aplicaciones de Nokia en la era Symbian contrastaba enormemente con la de iPhone y Android. Por tanto, el trazado empresarial a nivel estratégico también debe suscitar la reflexión de todos, sobre qué se debe y qué no se debe hacer, qué debe preocuparse y qué tan alto debe fijarse el umbral para todos los negocios. Realmente no es posible generalizar y la interpretación de las estrategias debe variar de vez en cuando.
4. Como gigante de la industria durante muchos años, el sistema operativo general de Nokia es muy exitoso y maduro. Sin embargo, debido a su posición dominante a largo plazo en el mercado, la gerencia concede gran importancia a la participación de mercado, la tasa de crecimiento y la rentabilidad de cada negocio, y la organización y el desempeño general de la gestión empresarial se centran en estos. Por tanto, fundamentalmente, no se trata de una organización estratégica, como se desprende de las diversas manifestaciones de las posteriores acciones de ajuste de Nokia. No existe una investigación ni un análisis en profundidad en esta área; corríjame si me equivoco.
Pregunta 8: ¿Cuál es la situación actual de Nokia? Tenga la seguridad de que un camello flaco es más grande que un caballo. Incluso para el desarrollo y promoción de nuevas plataformas en los últimos años, Novo puede gastar 2.200 millones de dólares para adquirir la totalidad de las acciones de Siemens. ¿Cree que una empresa en quiebra todavía puede conseguir tanto dinero en efectivo?
Lumia 1020 es un teléfono inteligente. El sistema WP8 de Microsoft.
Cómo decir
La fotografía de 1020 está en un nivel anormal. Generalmente, los fanáticos de los teléfonos emblemáticos sólo pueden criticar a Nokia y decir "vendamos las cámaras y convirtámoslas en teléfonos móviles", por lo que la función principal de la cámara es la mejor en los teléfonos móviles. No hables demasiado.
¿Qué pasa con el sistema WP? He estado usando el sistema WP durante dos años y me cambié a varios teléfonos WP. La ventaja es que es muy fluido, no hay complementos con permisos altos como Android y es muy limpio. También es fácil de usar para el personal de la oficina local. La valoración global es que es apto para oficina comercial.
Las desventajas también son obvias. La otra cara de las ventajas son las desventajas.
Es difícil decirlo. Para alguien como yo, que ha estado usando WP durante dos años, es básicamente imposible cambiar a un teléfono Android. Incluso si lo cambiara, sería a IOS, no para comparar. Debes saber que el precio de cotización de 1020 alcanzará más de 4.000 yuanes. Los sistemas cerrados de iOS y WP son realmente más limpios de usar.
Más atractivos que los empresarios.
Comparado con los estudiantes que juegan con teléfonos móviles todo el día, no es tan atractivo.
Pregunta 9: La historia de los móviles Nokia se publicó en 2010, sí, 5230.
Pregunta 10: ¿Por qué Nokia se retiró del mercado? "La exclusión de Nokia es una de las dificultades actuales. Sin embargo, su nivel técnico en la mente de los usuarios le da la oportunidad de recuperar el mercado. En comparación con el ascenso de empresas jóvenes como BlackBerry y Apple, la antigua Nokia "veterana" es una de las dificultades actuales". empezando a cansarse. 165438 El 24 de octubre, Nokia anunció que había solicitado a la Bolsa de Valores de Frankfurt su exclusión de la lista debido a la reducción del volumen de negociación de acciones. Actualmente, la solicitud aún está bajo revisión y aprobación, y la industria espera que Nokia salga oficialmente de la lista el próximo año. "La exclusión de Nokia es una de las dificultades actuales de Nokia. Sin embargo, su nivel técnico en la mente de los usuarios le da la oportunidad de recuperar el mercado", dijo Xiang Ligang, un conocido observador de la industria de comunicaciones de China.
¿El final del héroe? Según los datos, Nokia cotizó en la Bolsa de Helsinki en 1915, convirtiéndose en la empresa cotizada más antigua de la Bolsa. Posteriormente cotizó en las bolsas de Fort Worth, Londres, Frankfurt, París y Nueva York. Sin embargo, en los últimos ocho años, Nokia ha sido excluida de las bolsas de valores, incluidas las de Londres, París y Estocolmo. "La razón directa de varias exclusiones es que el comercio de acciones no es lo suficientemente activo. Pero las exclusiones anteriores fueron más una consideración estratégica, con la esperanza de concentrarse en mercados de capital más valiosos para las operaciones. Pero esta exclusión es una contracción estratégica". El consultor de gestión de Zhenglue Junce dijo en una entrevista con un periodista de International Finance News que la razón más fundamental es que el propio impulso de desarrollo de Nokia es insuficiente. Además, la exclusión de la lista también está relacionada con la recesión económica europea. De hecho, desde que Nokia anunció su alianza estratégica con Microsoft, el precio de sus acciones ha caído más de la mitad, alcanzando su punto más bajo de 4 euros por acción. Nokia fue excluida del índice Stoxx Europe 50 de las empresas más grandes de Europa debido a la fuerte caída del precio de sus acciones. "Esto es un reflejo de la disminución del volumen de operaciones de teléfonos móviles Nokia en el mercado de valores". Xiang Ligang cree que las empresas que cotizan en bolsa están bajo la presión de los beneficios contables, por lo que no es sorprendente que el mercado de valores de Nokia haya sufrido un fuerte revés. Según datos de la empresa de investigación de mercado extranjera Gartner, las ventas globales de Nokia continuaron mostrando una tendencia a la baja en el tercer trimestre de este año. Según el informe, aunque Nokia sigue siendo el mayor fabricante de teléfonos móviles del mundo, su cuota de mercado ha caído a 23,9 desde 28,2 en el mismo período del año pasado. Al mismo tiempo, las ventas de Nokia en China continental también están disminuyendo. Los datos de la encuesta "Monitoreo trimestral del mercado de terminales móviles de China para el tercer trimestre de 2011" publicados recientemente por Analysys muestran que desde el primer trimestre de este año, la participación del sistema operativo Symbian ha caído de 48 a 23. En comparación, las ventas de teléfonos Android en el mercado final representaron el 58% de las ventas de teléfonos inteligentes en el tercer trimestre. El informe explica que esto se debe a que pocos modelos Nokia más vendidos han llegado al mercado durante el año pasado y el impacto negativo en la marca continúa. El informe del tercer trimestre de Nokia también mostró que sus ingresos totales cayeron en 65.438,03 en comparación con el mismo período del año pasado, con una pérdida neta de 68 millones de euros y una caída del 39% en las ventas de teléfonos inteligentes. Hay margen para la reversión. "Debido al impacto negativo de los malos canales y los despidos, esta exclusión de la lista ha dañado aún más la imagen corporativa y la posición de mercado de Nokia". Tang Xin cree que el mayor error de Nokia es que continúa perdiendo participación de mercado y su pensamiento comercial se limita al modelo tradicional. . Durante muchos años, hemos estado atrapados en el campo de Saipan, confiando demasiado en los éxitos del pasado y sin el coraje para innovar. Al mismo tiempo, las agencias de calificación Standard & Poor's y Moody's rebajaron las calificaciones de Nokia a mediados de año, considerando que las perspectivas de desarrollo de Nokia eran sombrías. Sin embargo, Tang Xin también cree que la exclusión de Nokia ayudará a implementar una estrategia corporativa más flexible en el futuro. "La retirada de Nokia del mercado de valores no significa que desaparecerá de los lineales." Xiang Ligang cree que las grandes ventas del Lumia 800, el primer teléfono móvil WP lanzado por Nokia tras su alianza con Microsoft, pueden demostrar que Nokia puede recuperarse. terreno perdido. Según se informa, el Nokia Lumia 800 se ha agotado desde su lanzamiento en el Reino Unido el 17 de junio, superando a todos los dispositivos Android en ventas. Dos días después de su apertura para la preventa en la provincia china de Taiwán, se agotó inmediatamente. "Si Nokia resuelve el problema de la UI (abreviatura de UI (interfaz de usuario)), aún puede recuperar la victoria. El nivel tecnológico de Nokia es obvio para todos y sus derechos básicos de propiedad intelectual son relativamente mayores. En general, Nokia tiene una buena "Básico". Xiang Ligang dijo que la continua pérdida de ventaja en el mercado de Nokia se debe en realidad a su diseño de interfaz de usuario irrazonable, "y debido a que es el líder de la industria, se ha negado a resolver este problema". "Vale la pena señalar que Nokia no debería depender únicamente de productos reconocidos en el mercado para cambiar...> gt