Casos de vida de conocimiento financiero
¡Me especialicé en gestión financiera! ¿Qué puedo decir? ¡Esta especialización es muy completa! No sólo es necesario adquirir conocimientos de contabilidad, sino también tener conceptos de gestión. ¡Al tomar asignaturas optativas, elija tantos cursos relacionados con las finanzas como sea posible! ¡Porque, desde que se administra el dinero, los conocimientos financieros básicos son indispensables! Por lo tanto, ¡esta especialización es muy agotadora!
¡Sin embargo, el desarrollo profesional es fantástico! China ahora está trabajando arduamente para desarrollar sus propias firmas de contabilidad, ¡y los estudiantes que se especializan en administración financiera tienen la base para tomar el examen de CPA! ¡Definitivamente habrá desarrollo en el futuro! ¡Se puede decir que cualquier negocio no necesita contador! ? Entonces, ¡hay desarrollo!
¡Nuestros últimos graduados se han desarrollado muy bien! ¡Hay muchos bancos y las empresas contratistas ofrecen buenos beneficios! ¡Esto depende de la oportunidad! ¡Tengo muchas ganas de ir al banco! ¡Esto es para realizar los exámenes organizados por varios bancos! ¡Pero el trabajo es bueno! ¡Será muy agotador cuando entres por primera vez! ¡Hay tanto que aprender!
¡En general, la gestión financiera es una profesión que requiere aprendizaje permanente!
2. Casos de gestión financiera de pequeñas empresas
Problemas y contramedidas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (municipales) en mi país: las pequeñas y medianas empresas son un importante parte de la economía nacional y desempeña un papel importante en la promoción del desarrollo de la economía de mercado y el desarrollo social desempeña un papel importante en la estabilidad. Sin embargo, la mayoría de las empresas simplemente persiguen las ventas y la participación de mercado, ignorando la posición central de la gestión financiera, y el papel de la gestión financiera corporativa no se ha utilizado plenamente.
Si bien las pequeñas y medianas empresas de mi país han logrado grandes avances, la gestión financiera corporativa todavía tiene muchos problemas, como la toma de decisiones arbitrarias, la falta de fondos, el trabajo básico débil, la baja calidad del personal y el atraso financiero. conceptos de gestión. En este sentido, las empresas deberían adoptar políticas pertinentes para responder. Al mismo tiempo, * * * también necesita proporcionar políticas de apoyo financiero correspondientes a las pequeñas y medianas empresas y llevar a cabo una supervisión externa de manera oportuna.
1. Principales problemas en la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1). Las decisiones empresariales son científicas y subjetivas. En la actualidad, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas todavía se encuentran en el sistema de gestión familiar original, con derechos de propiedad y gestión altamente unificados y los inversores corporativos son los administradores.
Este modelo tendrá inevitablemente un impacto negativo en la gestión financiera de las empresas. Los líderes corporativos están severamente centralizados. Dado que la mayoría de los directivos carecen de conocimientos de gestión, sus modelos de toma de decisiones empresariales se basan principalmente en la experiencia.
El proceso de toma de decisiones no es científico, carece de la argumentación necesaria y es ciego. (2) Dificultades financieras y grave escasez de capital de trabajo. Los fondos son un recurso indispensable para la supervivencia y el desarrollo de las empresas, pero las dificultades de financiación y garantías siguen siendo los problemas más importantes que actualmente restringen el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
Según las encuestas, la mayoría de las empresas reportan una grave falta de fondos y una financiación extremadamente difícil. La razón es que las pequeñas y medianas empresas tienen demasiada deuda, altos costos de financiamiento, altos riesgos, bajas calificaciones crediticias y una situación crediticia relativamente mala.
Desde la perspectiva de un banco, los bancos comerciales generalmente implementan un "sistema de responsabilidad crediticia de por vida", lo que hace que los funcionarios de préstamos bancarios sean muy cautelosos al otorgar préstamos. Los sistemas de autorización y crédito de las instituciones financieras de base no cumplen con los requisitos del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y el negocio de crédito para las pequeñas y medianas empresas se ha ido reduciendo gradualmente.
Las pequeñas y medianas empresas son generalmente de pequeña escala y el costo de los préstamos pequeños es alto, lo que dificulta atraer a los bancos. La mayoría de los préstamos del banco están orientados a grandes clientes y es muy difícil para las pequeñas y medianas empresas tener rotación de capital. Además, las políticas preferenciales del país son menos favorables para las pequeñas y medianas empresas, lo que también es una razón importante de la dificultad de financiación para las pequeñas y medianas empresas.
(3) Control financiero débil y falta de base científica. En la actualidad, las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen un control financiero débil. Las principales manifestaciones son: 1. La gestión del efectivo no es estricta, lo que resulta en inactividad. o fondos insuficientes. La encuesta encontró que pocas empresas pueden implementar estrictamente sistemas de gestión de efectivo.
Muchas empresas creen que más efectivo es mejor. Una gran cantidad de efectivo no participa en la rotación de producción, lo que resulta en un desperdicio de efectivo inactivo. También hay algunas empresas que carecen de disposiciones de planificación para el uso de los fondos, compran demasiados bienes inmuebles y no pueden reunir los fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones, lo que las pone en problemas financieros. 2. Faltan medidas de control de las cuentas por cobrar; rotación lenta y dificultad para recaudar fondos.
La mayoría de las empresas no han establecido un sistema crediticio estricto, carecen de una investigación y evaluación crediticia efectivas de los clientes y carecen de medidas de cobro efectivas. Un gran número de cuentas por cobrar no pueden cobrarse o formar deudas incobrables, la liquidez es escasa y la producción es difícil. En tercer lugar, el control de inventarios es débil y no existe un sistema de almacenamiento estricto, lo que genera fenómenos graves como cuentas falsas, inventario desperdiciado o fondos estancados. El personal de compras puede declarar el pago únicamente con conocimientos de embarque ilegales y otros instrumentos ilegales, lo que lleva a algunos miembros del personal de compras a aprovechar las lagunas en la gestión financiera para pescar en aguas turbulentas y reportar cuentas falsas graves.
O los materiales adquiridos pueden tener un precio demasiado alto y no cumplir con los requisitos de producción y operación, lo que genera retrasos en el inventario y desperdicio. Las empresas carecen de una investigación de mercado profunda en sus actividades de producción y operación y producen a ciegas. No hay mercado para los productos que producen y sus inventarios están sobrecargados, lo que consume muchos fondos. En casos leves, afecta la capacidad de operar fondos y, en casos severos, interrumpe completamente la cadena de capital, lo que lleva a fondos lentos, mala rotación e incluso la suspensión de la producción.
En cuarto lugar está la falta de análisis de ingresos, costos y ganancias, y el concepto de rentabilidad no es sólido. Por lo general, sólo nos centramos en el flujo de caja. Una vez que hay un problema en la cadena de capital, no hay forma de solucionarlo.
(4) El modelo de gestión es rígido y la filosofía de gestión está desactualizada. El modelo de gestión típico de las pequeñas y medianas empresas es un alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión. Los inversores de la empresa son también los operadores, lo que demuestra que el liderazgo de la empresa está seriamente centralizado.
La investigación de campo encontró que la mayoría de los gerentes tienen ideas retrógradas, capacidades de gestión deficientes, falta de comprensión e investigación sobre teorías y métodos de gestión financiera, e incluso falta de conceptos modernos de gestión financiera. A menudo, la propiedad corporativa y la propiedad personal de la familia se ocupan entre sí, lo que resulta en una falta de separación de responsabilidades, una gestión ultra vires, una gestión financiera caótica, un seguimiento financiero inadecuado, una distorsión de la información contable y una gestión financiera que pierde su debido estatus y papel en la gestión corporativa. (5) La calidad del personal financiero es baja.
La encuesta encontró que la calidad del personal financiero en las pequeñas y medianas empresas es generalmente baja. La razón es que el personal financiero no ha recibido capacitación durante mucho tiempo, su nivel cultural es generalmente bajo y su nivel cultural es generalmente bajo. Los conceptos de gestión financiera están rezagados, faltan conocimientos sobre gestión financiera y sus métodos de gestión financiera están atrasados. Además, el problema de la gestión financiera empresarial también se refleja en el bajo nivel de gestión de los expedientes financieros de algunas empresas.
La gestión de archivos financieros de la mayoría de las empresas no cumple con los estándares y los archivos financieros de algunas pequeñas empresas se almacenan como montones de papel usado y la información financiera se pierde fácilmente, lo que afectará la continuación de las actividades económicas relevantes. y la resolución fluida de las disputas económicas. 2. Principales medidas para solucionar los problemas de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas (1). Fortalecer la gestión empresarial y mejorar la gestión nivel 1 es crear conciencia. Es necesario comprender verdaderamente que la gestión, el uso y el control de los fondos no son sólo responsabilidad del departamento financiero de la empresa, sino también de todos los departamentos y eslabones de producción y operación de la empresa. Fortalecer la gestión financiera, especialmente la gestión de fondos, e implementarla en todos los eslabones y departamentos funcionales de la empresa.
En segundo lugar, para mejorar la eficiencia del uso de los fondos, es necesario predecir completamente el momento de recuperación y pago de los fondos, lograr una combinación efectiva del uso y las fuentes de los fondos, y asignar racionalmente el capital de trabajo y los fondos fijos a Lograr el mejor efecto de uso de fondos. En tercer lugar, recaudar fondos activamente, establecer una conciencia financiera moderna y elegir métodos de financiación adecuados según las características de la empresa.
(2) Fortalecer la construcción del equipo de personal contable y mejorar la calidad de la gestión de todos los empleados, de acuerdo con los requisitos pertinentes de la "Ley de Contabilidad", brindar capacitación profesional y educación política e ideológica a los empleados. personal contable para mejorar continuamente su calidad general. En particular, es necesario fortalecer la educación en ética y disciplina profesional del personal contable, mejorar su conciencia sobre la supervisión y desempeñar concienzudamente sus deberes en el sistema de supervisión contable. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la actualización de conocimientos del personal contable según los métodos contables de la empresa.
3. El conocimiento contable en la vida
El destino es - ingresos no operativos
El amor es un activo intangible.
La amante es - Cuentas por pagar
Cree que es - Diario.
Una pelea es una preparación para una deuda incobrable
Una batalla es una pérdida comercial
Un amor secreto es una deuda incobrable que no se puede recuperar.
El amor equivocado es: sobreestimar el beneficio neto
La soledad es una devaluación acumulada.
El malentendido es: entrada incorrecta
La explicación es: entrada correcta
El interés compuesto es: entrada recurrente
Las lágrimas son propietarios Derechos e intereses
Los favores son activos intangibles.
La memoria es - análisis financiero
Ausencia de espíritu - activos fijos
Creo que ella es - relato detallado
La ruptura es - Liquidación
Matrimonio es - estados consolidados
Volver a casarse es - reorganización de activos
Encontrar extranjeros es - negocio de divisas
Construir su propia Tesorería Es un principio del conservadurismo.
Viejo amor inolvidable: activos diferidos
4. ¿Cuáles son algunos casos prácticos de contabilidad de gestión?
1 ¿Cómo es la aplicación de la contabilidad de gestión en China? La contabilidad de gestión se produjo con la gestión científica de Taylor a principios del siglo XX y se ha popularizado y desarrollado en empresas extranjeras con el desarrollo de la economía.
La aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas comenzó con la introducción de la teoría de la contabilidad de gestión a finales de los años 1970 y tiene una corta historia.
Sin embargo, como parte importante de la contabilidad de gestión, la promoción y aplicación de la contabilidad de responsabilidad al estilo chino en las empresas tiene una historia de más de 50 años. Así que ahora la mayoría de las empresas están utilizando la contabilidad de responsabilidad, pero la mayoría de las empresas saben poco sobre elaboración de presupuestos integrales, análisis de riesgos, análisis de variaciones, métodos de toma de decisiones de inversión a largo plazo, evaluación del desempeño de los empleados, etc. Los contadores corporativos todavía carecen de los conceptos básicos de la contabilidad de gestión, y mucho menos de aplicar estos métodos para participar en las operaciones corporativas. La contabilidad de gestión no ha atraído la atención de la mayoría de las empresas de nuestro país y todavía se encuentra en un estado flotante.
Estas situaciones muestran que la motivación para impulsar a las empresas a aplicar la contabilidad de gestión es obviamente insuficiente, y queda un largo camino por recorrer antes de que la contabilidad de gestión esté profundamente arraigada en los corazones de las personas y se utilice ampliamente. ? 2. ¿Cuál es el papel de la contabilidad de gestión en la gestión empresarial? Generalmente se cree que la contabilidad financiera proporciona información y la contabilidad de gestión utiliza información.
De hecho, la contabilidad de gestión no sólo utiliza información, sino que también proporciona información. La contabilidad de gestión proporciona información que es más confiable y más relevante para la toma de decisiones, el control y la evaluación del desempeño de la gerencia.
Por ejemplo, la división del comportamiento de costos ayuda a las autoridades gerenciales a obtener información relevante sobre el precio de los productos, de manera de hacer un uso racional de las capacidades de producción y operación de la empresa, la generación y aplicación de indicadores como la tasa de retorno esperada; y la tasa de descuento facilitan la toma de decisiones de financiación e inversión de la empresa. Como otro ejemplo, las empresas determinan los presupuestos anuales y los planes de inversión a través de actividades de toma de decisiones.
Estos presupuestos tienen un proceso a medida que se implementa y completa el plan. Los gerentes pueden controlar todos los niveles de gestión identificando y desglosando los criterios de costos incurridos durante la implementación.
Al mismo tiempo, cada equipo directivo también puede utilizar el análisis de variaciones para corregir los problemas existentes en el trabajo. ? 3¿Cuáles son los motivos que afectan el funcionamiento de la contabilidad de gestión en mi país? El surgimiento, desarrollo y crecimiento de cualquier cosa no sólo se ve afectado por el entorno externo y las condiciones internas, sino que también está restringido por la cosa misma.
La contabilidad de gestión se originó y desarrolló en Occidente. En el proceso de promoción y aplicación, inevitablemente se verá afectada por el entorno interno y externo de las empresas chinas y restringida por los defectos de la propia contabilidad de gestión. ? 3.
1 ¿Cuál es el impacto del entorno externo de la empresa? La contabilidad de gestión está estrechamente relacionada con el entorno externo de la empresa, y el entorno externo afecta directamente si la contabilidad de gestión puede utilizarse ampliamente. En la vida económica real, el entorno externo se refiere principalmente al entorno del sistema económico, el entorno legal y el entorno cultural.
? (1) La influencia del entorno económico institucional. La contabilidad de gestión consta de la contabilidad de la toma de decisiones y la contabilidad de la implementación, siendo la contabilidad de la toma de decisiones el cuerpo principal.
Sin embargo, China lleva mucho tiempo implementando un sistema económico planificado. Bajo este sistema económico, el suministro, la producción y las ventas de las empresas, así como las personas, las finanzas y los materiales, están incluidos en los planes correspondientes. Las manifestaciones más típicas son "asignación unificada, distribución unificada", "compras unificadas, ventas unificadas" e "ingresos y gastos unificados". La empresa es sólo un "taller" ampliado. Una empresa u organización sin fines de lucro no puede tomar decisiones de inversión de forma independiente.
Este poder pertenece al departamento superior, y la autoridad para tomar decisiones se divide estrictamente de acuerdo con las características del departamento, la escala y la importancia de proyectos de inversión específicos. Se deciden los proyectos de inversión más grandes e importantes. por * * * *; otros proyectos de inversión son decididos por los departamentos pertinentes. El líder o responsable decide. En este caso, no tiene sentido proporcionar información para la toma de decisiones a quienes toman las decisiones corporativas.
Esta puede ser la razón principal por la que las empresas chinas suelen favorecer la contabilidad de responsabilidad, mientras que la contabilidad de toma de decisiones es tan popular como la nieve de primavera. Desde la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, la reforma del sistema empresarial de mi país ha pasado por tres etapas: racionalización de la administración y delegación de poder, contratación empresarial y transformación de los mecanismos operativos. Sin embargo, todos estos sistemas tienen algunas deficiencias en diversos grados, lo que hace que los tomadores de decisiones corporativas presten más atención a algunos factores administrativos y factores de influencia social al tomar decisiones, en lugar de prestar atención a la información proporcionada por la contabilidad de gestión, lo que resulta en la ineficiencia de contabilidad de gestión en la empresa.
Al mismo tiempo, el sistema financiero y el sistema de precios actuales de mi país son imperfectos, lo que impide que la contabilidad de gestión desempeñe plenamente su papel en las aplicaciones prácticas. Como dijeron algunos contadores, por ejemplo, debido a que la empresa realiza * * fijación de precios, es imposible que la propia empresa realice análisis de precios.
Algunos contables también dijeron que han intentado utilizar el modelo de pedido, pero el problema es que los materiales no se pueden obtener en circunstancias normales, por lo que el cálculo no tiene sentido. ? (2) El impacto del entorno legal.
En una economía de mercado justa, competitiva y altamente sensible, la contabilidad de gestión debe proporcionar información útil a los tomadores de decisiones corporativas. Pero, en general, el sistema legal chino no es perfecto.
Por ejemplo, China no ha promulgado hasta ahora una ley antimonopolio, que no puede crear un entorno económico de mercado justo.
La ley tributaria estipula diferentes tasas impositivas para empresas en diferentes regiones y diferentes formas organizativas, y estipula diferentes métodos de tratamiento del impuesto al valor agregado para contribuyentes grandes y pequeños, lo que resulta en un estatus desigual de las empresas.
Estas imperfecciones en el sistema legal han debilitado en gran medida la utilidad y relevancia de la contabilidad de gestión para proporcionar información a las empresas para la toma de decisiones comerciales. Además, la aplicación legal insatisfactoria es otra razón importante que restringe la formación de un entorno competitivo justo.
Aunque nuestro país ha promulgado muchas leyes, en la práctica, el fenómeno de "aplicación laxa de las leyes, incumplimiento de las leyes" y "el poder es mayor que la ley" todavía ocurre con frecuencia. Para mejorar los beneficios económicos de las empresas, la posibilidad de aplicar la contabilidad de gestión depende enteramente de las cualidades personales de los operadores.
Al mismo tiempo, en el trabajo real, el poder es mayor que la ley, y la autoridad de la ley se ve muy afectada. Casi todas las empresas tienen prácticas contables irregulares, lo que hace que la contabilidad de gestión, cuya información principal proviene de la contabilidad financiera, sólo proporcione información incorrecta a los tomadores de decisiones corporativas. Se puede observar que la imperfección del sistema legal y la falta de cumplimiento de la ley hacen que la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas carezca de ciertas garantías.
? (3) La influencia de las costumbres tradicionales y las fuerzas consuetudinarias. Este impacto se manifiesta en los siguientes aspectos: (1) El bajo estatus del trabajo contable.
Algunos contadores y gerentes de fábricas piensan que la contabilidad tiene que ver con la contabilidad y el reembolso. En cuanto a la gestión y las decisiones empresariales, es una cuestión que corresponde a los líderes empresariales. La contabilidad financiera siempre ha sido la parte más importante del trabajo de un contador, mientras que la contabilidad de gestión se ha convertido en un trabajo secundario. Si tienes la energía y las condiciones, rómpela.
5. Quien tenga un pequeño caso económico, utilícelo en la competencia y haga un análisis aproximado 3.
WISCO Pig Raising (la semana pasada) La desaceleración del sector inmobiliario y otras industrias ha provocado una demanda lenta, bajas tasas de operación de las plantas siderúrgicas y dificultades para que las empresas sobrevivan, lo que ha resultado en la cría de cerdos
La fusión de Youku Tudou (ayer) ha concentrado más la industria, ha mejorado el efecto de marca y ha ampliado el mercado en el campo del vídeo online;
No he pensado en una nueva logística por el momento siendo, pero se puede decir que la razón de este aumento de precios es que los costos logísticos son demasiado altos. Por ejemplo, muchas hortalizas son caras para los agricultores y también para los consumidores. CCTV2 ha producido un largometraje sobre esta logística.
En realidad, mucho: ¡ahorre dinero en todas partes de la vida! Basta pensarlo, especialmente la oferta y la demanda, y se pueden utilizar muchos precios.
¡Buena suerte!