La diferencia entre rotación de puestos y ajuste de puestos
La diferencia entre rotación de puestos y transferencia de puestos de trabajo se divide en empresas estatales y empresas privadas. Muchas empresas estatales tienen un sistema de rotación de puestos. al puesto de liderazgo en el mismo departamento de trabajo. Hay cambios de trabajo planificados para el personal en puestos y algunos puestos no de liderazgo con naturaleza laboral especial. A continuación se comparten las diferencias entre rotación y ajuste por lugar de destino.
La diferencia entre rotación de puesto y ajuste de puesto es 1. Estrictamente hablando, el significado es el mismo.
La rotación laboral, en términos sencillos, se llama rotación laboral o rotación laboral.
Rotación es un término más formal; rotación, más verbal.
La rotación laboral, también conocida como rotación laboral, se refiere a cambios de trabajo planificados para los funcionarios públicos nacionales que ocupan puestos de liderazgo y algunos puestos no directivos con naturaleza laboral especial en el mismo departamento gubernamental. La rotación se centra en los funcionarios públicos que ocupan puestos de liderazgo.
Los traslados son intercambios entre funcionarios y otras personas ajenas a la función pública que se dedican a asuntos públicos. De hecho, es una forma de convertir en funcionarios a personas que no tienen la condición de funcionarios. Es otra "entrada" para los funcionarios.
Para decirlo sin rodeos, la rotación de puestos es la rotación de puestos dentro del equipo de la función pública, siempre que todos sean funcionarios.
Traslado es trasladar a una persona del no-funcionario; equipo de servicio civil al equipo de servicio civil, pero deben ser seleccionados para ocupar puestos de liderazgo o puestos de no liderazgo por encima de investigador adjunto.
¿Cómo distinguir entre transferencia laboral y formación post-laboral?
El Estado implementa un sistema de intercambio de funcionarios.
Los funcionarios públicos pueden comunicarse dentro del equipo de la administración pública o con personas involucradas en el servicio público en empresas e instituciones estatales, organizaciones populares y organizaciones de masas.
Los métodos de comunicación incluyen transferencia escolar, transferencia laboral y formación temporal.
Interpretación
Este artículo trata sobre los principios generales del sistema de comunicación de los funcionarios públicos. Se divide en tres apartados y estipula el alcance, los métodos básicos y los tipos de comunicación.
El primer párrafo tiene como objetivo determinar el intercambio de funcionarios dentro del sistema. Esta disposición es básicamente la misma que el "Reglamento Provisional sobre los Funcionarios Públicos Nacionales" y también es un resumen y una afirmación continua de más de diez años de experiencia en la implementación del sistema de intercambio de funcionarios públicos.
El párrafo segundo estipula el alcance de la comunicación entre funcionarios, incluyendo la comunicación interna y la comunicación externa.
La comunicación interna se refiere a la comunicación dentro del equipo de servicio civil, que puede ser comunicación entre diferentes puestos dentro de un departamento o unidad, o comunicación entre diferentes regiones y departamentos.
Los intercambios externos se refieren a intercambios con personas que desempeñan funciones oficiales en empresas e instituciones estatales, organizaciones populares y organizaciones de masas. El personal que se ocupa de los asuntos públicos en las empresas e instituciones estatales, las organizaciones populares y las organizaciones de masas mencionadas aquí incluye principalmente a directivos y personal profesional y técnico de empresas e instituciones estatales, personal de federaciones de mujeres, ligas juveniles y otras organizaciones e instituciones populares; ;
Además del personal de organizaciones de masas como la Federación de Personas con Discapacidad de China, la Fundación Soong Ching Ling y la Sociedad de Abogados. El hecho de que los funcionarios públicos puedan comunicarse con otros funcionarios de la función pública refleja plenamente las características del sistema de función pública de nuestro país.
El tercer párrafo establece que el intercambio de funcionarios se puede dividir en tres tipos: transferencia de trabajo, transferencia de trabajo y formación laboral temporal. En comparación con el "Reglamento provisional sobre los funcionarios públicos nacionales", los métodos de comunicación de los funcionarios públicos se han cambiado de los últimos cuatro a tres, y la rotación (rotación) de puestos original se ha fusionado con la transferencia de puestos.
Antes la comunicación interna se dividía en dos formas: transferencia y rotación según los diferentes propósitos de la comunicación. Pero en la práctica no hay mucha diferencia entre las dos formas de comunicación, transferencia y rotación. Después de la separación, los conceptos se superponen.
Por lo tanto, sobre la base de resumir la experiencia de implementación del sistema de comunicación de funcionarios públicos, la Ley de Servicio Civil combina los dos en uno, utiliza la transferencia para representar varias formas de comunicación interna y hace que los conceptos de varios La comunicación es clara. Los límites son claros y fáciles de operar.
La diferencia entre rotación y ajuste de puestos 2 En primer lugar, el propósito de la rotación:
1. Asignación razonable y evitación de riesgos: de acuerdo con los requisitos de control interno, la rotación de puestos se utiliza para. prevenir riesgos de gestión;
2. Capacitación en múltiples puestos, cultivo de talentos y mejora de las habilidades multifacéticas de los empleados a través de la rotación laboral interna, que puede cultivar talentos compuestos de manera rentable;
3. Motivar a los empleados y ampliar sus horizontes: rotación laboral. Permite a los empleados acumular experiencia, descubrir sus verdaderos intereses y habilidades, ejercitar sus habilidades multifacéticas y verdaderamente "colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos".
2. Objetos de rotación:
1. Están sujetos a rotación periódica puestos específicos: jefe de contabilidad, cajero, contador de gastos, etc.
2. Sistema de rotación del cuadro de reserva: de acuerdo con el plan de construcción del escalón de talentos para puestos clave, los cuadros de reserva se rotan sistemáticamente
3. Responsable del Departamento de Finanzas Puesto: Los empleados pueden solicitar la rotación laboral en función de sus propios planes de desarrollo profesional y la situación real de la unidad.
3. Procedimientos de rotación:
1. El Departamento de Finanzas prepara un plan anual de rotación de puestos basado en las necesidades de desarrollo de la unidad y lo presenta a la unidad para su aprobación. El plan incluye puestos de rotación, listas de personal, arreglos de horarios, etc.
2. Con base en el plan de rotación anual, el Departamento de Finanzas se comunica con el personal de rotación y prepara planes de rotación de trabajos específicos mensualmente. El plan incluye un cronograma de rotación, capacitación previa al trabajo, diagrama de flujo de trabajo y. objetivos de trabajo, indicadores de evaluación, etc.
3. Entrega de obra antes de la rotación. En primer lugar, la entrega completa del trabajo debe ser supervisada por una persona dedicada; en segundo lugar, la entrega del trabajo en curso, incluido el progreso actual, los resultados previstos y la forma de continuar el trabajo; en tercer lugar, la entrega de los datos del trabajo, como archivos, documentos, etc
4. Informes: Reportarse al nuevo puesto dentro del tiempo especificado (1-2 semanas).
5. Evaluación del puesto: contenido de la evaluación combinado con las responsabilidades laborales actuales.
La diferencia entre giro y ajuste de poste 3 giro tiene 4 ventajas.
Mantener siempre un estado de aprendizaje intenso.
Después de permanecer en un departamento durante mucho tiempo y enfrentarse a un trabajo repetitivo día tras día y año tras año, es fácil entrar en el período de fatiga.
A medida que el trabajo se vuelve cada vez más familiar, es fácil formar un pensamiento inercial, el entusiasmo y la creatividad del trabajo también se reducen y el entusiasmo por el trabajo es fácil de ser insuficiente.
Tómenme como ejemplo. He estado a cargo del Departamento de Asuntos del Partido y de Masas durante un año. En el segundo año, en comparación con el primero, el entusiasmo por el trabajo cayó aproximadamente un 20%.
¿Por qué?
Como llevo un año trabajando, estoy familiarizado con la mayor parte del trabajo y muchas tareas se realizan paso a paso.
Pero después de cambiar de puesto, enfrentarme a diferentes equipos y diferentes negocios, no es fácil hacer un buen trabajo, y la presión llega.
Por eso, debemos afrontar desafíos, estudiar mucho, adaptarnos lo antes posible e ingresar al estado.
De esta manera, hemos salido realmente del período de fatiga del trabajo y hemos entrado en una nueva etapa y un nuevo estado de crecimiento.
El cambio continuo de empleo o empleo puede mantener este estado positivo o desafiante. Esta tasa de crecimiento es asombrosa.
Aplicación innovadora de métodos y experiencia interdisciplinares
Cada unidad y cada departamento tiene diferentes métodos de trabajo, buenas experiencias y malas prácticas.
Si la situación permanece sin cambios durante muchos años y continúa, será difícil que esta unidad o departamento mejore.
Pero si cambias el jefe de la unidad o departamento, puedes traer algunas buenas prácticas y experiencias a la nueva unidad y romper con las malas prácticas de la nueva unidad.
Para el responsable lo más importante es poder adquirir capacidades y experiencia de trabajo transversal, y poder potenciar y aplicar la experiencia del método transversal.
Así podemos ver que muchos aficionados que no entienden la tecnología pueden hacer que las unidades técnicas prosperen y logren resultados sobresalientes.
Reducir vigorosamente los costos de comunicación y coordinación
Resulta que trabajo en el departamento de masas y del partido, y aún puede haber algunos obstáculos en la comunicación y coordinación con el departamento económico, o el costo sigue siendo relativamente alto y algunas cosas todavía son relativamente ineficientes.
Pero ahora, la comunicación entre nuestro departamento económico y los departamentos del partido y de masas es muy fluida, y puedo trabajar junto con los departamentos del partido y de masas.
Después de la rotación laboral, me familiaricé con el departamento económico y los departamentos del partido y de masas. Me entendí y me apoyé mutuamente en el trabajo, y no habría problemas como el de pasar la pelota.
Mejora enormemente la inmunidad personal
Permanecer en un departamento durante mucho tiempo puede involucrar fácilmente intereses e interferir con la toma de decisiones personales.
Tómeme, por ejemplo. Trabajo en el departamento del partido y de masas, y la contradicción más directa es desarrollar miembros del partido.
Hay tantos lugares, pero todo el mundo quiere ser miembro del partido. Después de trabajar durante mucho tiempo, es fácil confundirse con sentimientos y favores personales, y es difícil pensar desde la perspectiva de la equidad, la justicia y la excelencia.
Pero si otra persona está a cargo de este asunto, es más probable que piense en el problema desde la perspectiva de la equidad y la justicia, en lugar de sus sentimientos personales en el trabajo.
Este tipo de rotación laboral tiene como objetivo en realidad proteger a cuadros e individuos para que puedan concentrarse en su trabajo y no involucrar los intereses de todas las partes.
Últimas palabras
La rotación laboral es en realidad para aumentar las oportunidades de aprendizaje y formar conscientemente a las personas.
Te permite estar en un estado intenso de aprendizaje en todo momento,
te permite innovar y utilizar métodos y experiencias interdisciplinares,
te permite para reducir en gran medida la comunicación y el costo de la coordinación,
puede mejorar en gran medida su inmunidad.
Espero que tomes la iniciativa de cambiar de trabajo y también espero que a menudo te roten pasivamente.