¿Qué incluye el plan de gestión de personas del proyecto?

El artículo 1 es estandarizar y mejorar la gestión de la construcción de los proyectos de construcción en nuestra ciudad, especialmente los proyectos de construcción con inversión gubernamental, establecer un sistema de gestión con toma de decisiones científica, operación estandarizada y estricto supervisión, controlar los costos del proyecto y eliminar Para evitar pagos atrasados ​​del proyecto, garantizar la calidad del proyecto y mejorar los niveles de gestión del proyecto de construcción y el rendimiento de la inversión, estas regulaciones se formulan de acuerdo con las "Medidas de prueba para la gestión de proyectos de construcción" del Ministerio de Construcción y las normas pertinentes. leyes y regulaciones nacionales, combinadas con la situación real de esta ciudad.

Artículo 2: Estas medidas se aplican a la supervisión y gestión de proyectos de construcción dentro del área urbana de Hangzhou, especialmente proyectos con inversión gubernamental.

El término "proyectos de construcción con inversión gubernamental", como se menciona en estas regulaciones, se refiere a proyectos de construcción de propiedad total o de empresas conjuntas que se financian mediante inversión fiscal, bonos del tesoro o bonos financieros locales, utilizando subvenciones de gobiernos extranjeros y Préstamos garantizados por el gobierno de organizaciones financieras nacionales y extranjeras.

Artículo 3 El Comité de Construcción Municipal de Hangzhou (en adelante, el Comité de Construcción Municipal) es el departamento administrativo encargado de la supervisión de la construcción de proyectos de ingeniería en esta ciudad. Realizar funciones de gestión gubernamental tales como formulación de políticas, regulación de mercados, organización y coordinación, supervisión e inspección, y organización e implementación de estas normas. Principalmente responsable de la gestión de calificación de las unidades de gestión de proyectos, supervisando las actividades de gestión de la construcción de proyectos de diversos tipos de construcción de viviendas y sus instalaciones auxiliares y líneas de apoyo, proyectos de instalación de tuberías y proyectos municipales, los departamentos competentes de cada industria son responsables de la gestión de proyectos; actividades en la industria de acuerdo con sus respectivas responsabilidades de supervisión.

Artículo 4 La supervisión de la construcción del proyecto debe implementar los siguientes principios:

(1) Implementar estrictamente los procedimientos de construcción de capital y prohibir el estudio, el diseño y la construcción;

(2 ) ) Cumplir con el control presupuestario por presupuesto, las cuentas finales por presupuesto y controlar estrictamente los atrasos en el proyecto;

(3) Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de la persona jurídica (propietario) del proyecto, el sistema de acceso a las entidades de mercado, el sistema de licitación, sistema de gestión de contratos y sistema de supervisión de la construcción para garantizar la calidad del proyecto.

Artículo 5 El departamento administrativo de construcción municipal establecerá el sistema de información de supervisión de proyectos de inversión del gobierno municipal de Hangzhou (en adelante, el sistema de información de supervisión de proyectos) para monitorear el comportamiento del mercado y el comportamiento de calidad de todas las partes en la construcción. proyecto y sus empleados, comportamientos de seguridad y comportamientos de gestión de costos, y realizar seguimiento y supervisión en línea de todo el proceso de construcción del proyecto.

2. Autoconstrucción y gestión del proyecto encomendada

Artículo 6 La construcción del proyecto puede ser organizada e implementada por el propietario del proyecto (o el departamento competente del proyecto) con condiciones de gestión de la construcción, o puede hacerlo. Se le confiará una unidad de gestión de proyectos profesional para una gestión profesional.

Si un proyecto con una inversión total de más de 30 millones de yuanes lo construye él mismo, su propietario (o el departamento de gestión del proyecto) debe cumplir las siguientes condiciones:

(1) Hay son más de 3 (inclusive) ) ​​Personal formal que ha trabajado en los campos profesionales relevantes de este proyecto durante más de 8 años y tiene títulos profesionales senior o el mismo nivel profesional en las especialidades relevantes, y más de 5 (incluidos 5) personal formal personal con títulos profesionales intermedios o del mismo nivel profesional, y todos con calificaciones similares, desempeño en dirección de obra de proyectos y capacidades de gestión correspondientes.

(2) El personal administrativo está familiarizado con las leyes y regulaciones relevantes de la construcción del proyecto.

(3) Los directivos pueden desempeñar sus funciones de forma seria, justa, científica y honesta.

Si no se cumplen las condiciones, se debe confiar a una unidad de gestión de proyectos profesional la gestión profesional de todo el proceso o fases de construcción del proyecto.

Artículo 7 Para proyectos con una inversión total de más de 30 millones de yuanes, los propietarios (o autoridades del proyecto) con capacidad de autoconstrucción deben solicitar la autoconstrucción al departamento administrativo de construcción municipal dentro de los diez días posteriores a la fecha de finalización. se aprueba el proyecto.

Artículo 8 Principales métodos de gestión de proyectos:

(1) Financiamiento y construcción: se refiere a encomendar el trabajo principal de gestión de construcción del proyecto a inversionistas y financistas, es decir, financiamiento, construcción Modelo de inversión y financiación del proyecto, operación y entrega.

(2) Contratación general del proyecto: se refiere a una empresa a la que la autoridad del proyecto (propietario) le ha encomendado u obtenida mediante licitación para contratar el estudio, diseño, adquisición, construcción y operación de prueba (aceptación de terminación) del proyecto. proyectar todo el proceso o varias etapas.

(3) Construcción del proyecto: se refiere a la unidad de gestión del proyecto encomendada o seleccionada por la autoridad del proyecto (propietario) para ser responsable de todo el proceso o implementación de la construcción de cada etapa del proyecto.

Artículo 9 La unidad de gestión del proyecto deberá tener una o más calificaciones tales como estudio de ingeniería, diseño, construcción, desarrollo inmobiliario, supervisión de proyectos, consultoría de costos y agencia de licitación. , y realizar negocios de gestión de proyectos de ingeniería en el ámbito permitido por su nivel de calificación.

Artículo 10 La unidad de gestión del proyecto debe seguir las disposiciones pertinentes de las "Disposiciones provisionales sobre el registro de calificaciones para la gestión de proyectos de construcción en Hangzhou" y, una vez registradas las calificaciones en el departamento administrativo de construcción municipal, poseer el "Certificado de Registro" y el "Manual de Integridad" 》Participa en actividades de gestión de proyectos de construcción. El período de registro de calificación es válido por dos años. Una vez vencido, el registro de calificación debe volver a registrarse antes de poder continuar participando en actividades de gestión de proyectos de construcción.

Artículo 11 Si un proyecto con inversión gubernamental se construye por sí solo, su agencia de gestión de autoconstrucción debe establecerse con la aprobación del gobierno municipal de acuerdo con las reglamentaciones. Para cualquier proyecto con inversión gubernamental con una inversión total de más de 30 millones de yuanes, si el propietario (o el departamento de gestión del proyecto) no tiene la capacidad de construir y gestionar el proyecto por sí mismo, se debe confiar a una unidad de gestión de proyectos profesional la realización de Gestión profesional de todo el proceso o fases de construcción del proyecto.

Artículo 12 La gestión del proyecto se gestionará mediante un sistema de contrato. La parte encargada firmará un contrato de encomienda de gestión del proyecto con la unidad de gestión del proyecto, aclarando el alcance y la forma de la gestión del proyecto encomendada, los derechos y obligaciones de. ambas partes, y otras relaciones jurídicas.

La gestión del proyecto implementa un sistema de garantía de garantía de cumplimiento, y el monto de la garantía específica se determina en los documentos de licitación de la gestión del proyecto de acuerdo con las características de la industria del proyecto.

3. Licitación de gestión de proyectos de inversión gubernamental

Artículo 13: Las unidades de gestión de proyectos deben introducir un mecanismo de competencia cuando lleven a cabo actividades de gestión de construcción de proyectos orientadas al mercado encomendadas. Generalmente, la unidad de gestión del proyecto debe seleccionarse mediante licitación.

Los departamentos competentes de cada industria, de acuerdo con sus respectivas responsabilidades, supervisarán las actividades de licitación de gestión de proyectos de construcción dentro de sus propias industrias.

Artículo 14 Las actividades de licitación de construcción y gestión de proyectos de inversión gubernamentales seguirán los principios de apertura, equidad, imparcialidad y buena fe. El licitador deberá publicar públicamente el anuncio de licitación a través del Centro Municipal de Comercio u otros periódicos, redes de información y otros medios designados. Cuando existan demasiados postores precalificados, el licitador seleccionará no menos de tres postores precalificados.

Los solicitantes de la licitación no serán seleccionados bajo ninguna de las siguientes circunstancias:

(1) orden de las autoridades administrativas o judiciales de suspender el negocio o dejar de realizar tareas de gestión del proyecto;

(2) Se produjeron accidentes graves o incumplimientos importantes de contrato o ilegales en los proyectos de construcción realizados en los últimos tres años.

El licitador deberá ofertar por la dirección de construcción del proyecto de acuerdo con las normas y procedimientos nacionales pertinentes. Las reglas detalladas de implementación para la licitación de gestión de la construcción del proyecto se formularán por separado.

Artículo 15: El método de evaluación integral se utiliza generalmente para la evaluación de ofertas de unidades de gestión de proyectos. Debe basarse en el desempeño de la gestión de la construcción del proyecto, las capacidades de control de inversiones, la reputación corporativa, el personal de gestión profesional y técnico, la racionalidad y viabilidad del esquema (plan) de la gestión de la construcción del proyecto, los objetivos y medidas de garantía de la gestión de la construcción del proyecto, las cotizaciones de los honorarios de gestión, etc. . , elija la mejor unidad de gestión de proyectos.

Artículo 16 Si una empresa de estudio, diseño, supervisión de ingeniería u otra empresa lleva a cabo el mismo negocio de gestión de construcción de proyecto y estudio de ingeniería, diseño y supervisión dentro del alcance de sus calificaciones, el propietario (departamento de proyecto), en De acuerdo con la ley, pasar el proceso de licitación de acuerdo con las regulaciones. Se determina la forma.

Las empresas constructoras no pueden participar en negocios de construcción de ingeniería y de contratación de ingeniería en el mismo proyecto.

Un proyecto de construcción sólo puede ser gestionado por la misma unidad de gestión de obra.

Artículo 17 El contenido del contrato de gestión del proyecto deberá especificar el período de ejecución, la forma y alcance de la gestión del proyecto, los métodos de remuneración y pago, y la resolución de disputas contractuales, etc. y reportarlo a la Oficina Municipal de Licitaciones o al departamento de gestión de licitaciones correspondiente para su registro.

Artículo 18 La unidad de gestión del proyecto cumplirá sus obligaciones estrictamente de conformidad con el contrato de encomienda de gestión del proyecto y no subcontratará ni subcontratará el negocio de gestión del proyecto que realice sin autorización de ninguna otra unidad o individuo; uso del formulario Realizar negocios de gestión de proyectos en nombre de la empresa.

Artículo 19 La tarifa del servicio de gestión de la construcción del proyecto será pagada por el cliente y la unidad de gestión de la construcción del proyecto de acuerdo con la escala, el alcance, el contenido, la profundidad y la complejidad del proyecto encomendado y de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes. y con referencia a los requisitos y requisitos de los pliegos de licitación. Los compromisos en los pliegos de licitación están estipulados en el contrato de dirección de obra del proyecto encomendado.

IV. Responsabilidades de ambas partes en la gestión del proyecto

Artículo 20 Los proyectos de construcción generalmente se ejecutan de acuerdo con los siguientes procedimientos:

(1) Inicio del proyecto;

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(2) Presentación del plan del proyecto para su aprobación;

(3) Aprobación del diseño preliminar y planos de construcción;

(4) Implementación de adquisiciones y licitaciones;

(V ) Cumplir los procedimientos de puesta en marcha;

(6) Organizar la construcción;

(7) Aceptación y entrega de terminación;

(8) Evaluación de proyectos.

Artículo 21 Las principales responsabilidades del cliente (propietario o departamento de gestión de proyectos):

(1) Organizar la preparación de las propuestas de proyectos en estricta conformidad con los requisitos detallados estipulados por del estado;

(2) Responsable de la configuración funcional del proyecto y estándares de construcción. ;

(3) Seleccionar y determinar la unidad de gestión del proyecto;

(4) Coordinar la relación entre la unidad de gestión del proyecto y la unidad usuaria, así como los departamentos gubernamentales y administrativos. relacionados con la construcción del proyecto;

(5) Participar en la planificación temprana del proyecto, análisis económico, evaluación especial y determinación de inversiones;

(6) Ayudar a las unidades de gestión de proyectos a manejar la planificación, el proyecto establecimiento, terreno, fondos, planificación, construcción y una serie de procedimientos de aprobación relacionados;

(7) Participar en la optimización del diseño de ingeniería, evaluación del plan técnico y económico y trabajos de supervisión, tales como estudio y diseño de ingeniería, supervisión , construcción, adquisición y licitación de equipos y materiales. ;

(8) Supervisar y guiar la construcción e implementación del proyecto;

(9) Fondos de construcción apropiados y honorarios de gestión del proyecto a la unidad de gestión del proyecto de acuerdo con el contrato;

(10) Organizar la aceptación de finalización y entrega de los proyectos de construcción;

(11) Organizar la revisión de las cuentas de finalización de proyectos y presentarlas para su aprobación.

Artículo 22 La unidad de gestión del proyecto deberá desempeñar las siguientes responsabilidades principales de acuerdo con el contrato de encomienda de gestión del proyecto:

(1) Preparar y presentar el plan de implementación de la dirección del proyecto y el resumen del progreso del proyecto a la parte encargada Plan de control, plan de control general de inversión del proyecto y plan de uso de fondos del proyecto;

(2) Organizar estudios de viabilidad del proyecto y realizar planificación preliminar, economía y análisis, evaluación especial y determinación de inversión;

(3) Tramitar los trámites de aprobación de adquisición de terrenos;

(4) Seleccionar la demolición, levantamiento, diseño, construcción, supervisión, suministro de materiales y equipos mediante licitación Esperar a la funeraria y firmar el contrato económico correspondiente con ellos;

(5) Organizar la revisión y aprobación del diseño del esquema, el diseño preliminar y los resultados del diseño del plano de construcción;

(6) Manejar la inversión involucrada en el proyecto, financiar, planificación, protección ambiental, construcción, gestión de viviendas, protección contra incendios, administración municipal, jardines, ecologización, protección de reliquias culturales y otros procedimientos de aprobación relacionados;

(7) Gestión y coordinación general de la construcción del proyecto durante la fase de construcción ;

(8) Hacer un buen trabajo en la organización de la aceptación de finalización;

(9) Preparar el informe de finalización del proyecto y manejar los procedimientos de entrega del proyecto de acuerdo con la ley.

V. Procedimientos de gestión de la construcción del proyecto

Artículo 23 Los proyectos de construcción deben implementar estrictamente los procedimientos básicos de construcción y manejar la planificación, el establecimiento del proyecto, el terreno, los fondos, la planificación, la construcción, etc. Con normativa. Homologación de serie.

Para controlar estrictamente la inversión y cumplir con el control presupuestario, todos los proyectos de inversión del gobierno deberán presentar una revisión del presupuesto del plano de construcción al mismo tiempo que la revisión del plano de construcción. La unidad de diseño deberá presentar el presupuesto del plano de construcción al presentar la revisión del plano. Cuadro de análisis comparativo con la estimación del presupuesto del proyecto.

Artículo 25 Todos los aspectos de la gestión de la construcción del proyecto, el estudio y el diseño, la supervisión y las transacciones de construcción deben realizarse en el mercado de la construcción tangible, adhiriéndose a los principios de apertura, equidad e imparcialidad, y eliminando las operaciones de caja negra. . De acuerdo con la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y otras normas pertinentes, las licitaciones se llevarán a cabo de conformidad con las normas.

La unidad de gestión de la construcción de un proyecto con inversión gubernamental deberá organizar la licitación para el estudio de ingeniería, el diseño, la supervisión, la construcción y la adquisición de equipos y materiales de acuerdo con la ley, firmar contratos y gestionar todo el proceso del contrato. implementación.

Artículo 26 Todos los proyectos de construcción grandes y medianos financiados principalmente con fondos estatales o inversiones de capital estatal se cotizarán en una lista de cantidades y en las "Normas de valoración de la lista de cantidades para proyectos de construcción". se aplicará plenamente. Las estimaciones de proyectos, estimaciones presupuestarias, presupuestos y cuentas finales deben ejecutarse de acuerdo con las especificaciones de precios y los contratos.

Artículo 27 Los proyectos de construcción solicitarán certificados de uso de la tierra, cartas de aprobación de uso de la tierra, permisos de planificación y permisos de construcción de acuerdo con las regulaciones, y la construcción no comenzará.

Artículo 28 Si a un proyecto se le encomienda la dirección de obra del proyecto, la unidad de dirección de obra deberá cumplir con los requisitos de calificación correspondientes, y el contrato de dirección de obra se presentará para su presentación al momento de solicitar el permiso de construcción.

Artículo 29 La unidad de dirección de la construcción del proyecto organizará la construcción y la dirección estrictamente de acuerdo con la escala de construcción aprobada, el contenido de la construcción, los estándares de construcción y la inversión estimada de acuerdo con las regulaciones nacionales, provinciales y municipales pertinentes. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, la calidad, la seguridad, la construcción civilizada y el progreso del proyecto se gestionan para garantizar la calidad del proyecto y la entrega a tiempo.

La unidad de gestión de la construcción del proyecto no monopolizará el mercado en virtud de privilegios de la industria, desmembrará el proyecto de la unidad contratante y no designará unidades subcontratadas de ninguna manera para comprar materiales y equipos producidos por sus fabricantes designados. .

Artículo 30 La unidad de gestión de la construcción del proyecto no cambiará arbitrariamente la escala de construcción, los estándares de construcción, el contenido de la construcción y la inversión total durante el período de gestión del proyecto. Si realmente es necesario cambiar el diseño o ajustar el presupuesto por factores técnicos o de fuerza mayor, será propuesto por la unidad de dirección del proyecto, confirmado y firmado por las cuatro unidades de construcción, supervisión, construcción y diseño, y presentado. al departamento de aprobación original para su aprobación. Los cambios y ajustes se realizarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes.

Artículo 31 Si la cantidad del proyecto aumenta debido a cambios de diseño y el aumento del costo del proyecto excede el presupuesto estimado, se presentará al departamento de aprobación para un nuevo examen de acuerdo con las regulaciones pertinentes; El valor de un proyecto de inversión gubernamental hace que el costo del proyecto exceda el precio de la oferta ganadora. 10% debe informarse a la Oficina de Licitación Municipal para su registro, y los procedimientos de emisión directa del contrato deben manejarse bajo la supervisión de la Oficina de Licitación Municipal.

Artículo 32 El pago del proyecto se realizará estrictamente de acuerdo con los términos del contrato y el avance real de la construcción. Los supervisores de proyecto deben inspeccionar y emitir subproyectos y subproyectos de acuerdo con el proceso de construcción y sobre la base de la autoinspección por parte de la unidad de construcción. Sin verificación y registro por parte del supervisor, la unidad de construcción no llevará a cabo el siguiente proceso de construcción y el grupo de construcción no asignará fondos para el progreso del proyecto.

Para encomendar la gestión de la construcción del proyecto, el contrato de encomienda de gestión del proyecto debe especificar las disposiciones pertinentes para el pago del proyecto por parte de la unidad de gestión del proyecto. La unidad de gestión del proyecto deberá preparar un plan anual de uso de fondos basado en los requisitos de progreso del proyecto. y proporcionar informes mensuales de progreso del proyecto y Proporcionar asesoramiento sobre visas e informar al propietario o al departamento de gestión del proyecto para su confirmación y organizar el pago de manera oportuna. Será asignado directamente por el departamento de finanzas y será asignado directamente por la revisión financiera.

Artículo 33 Después de recibir el informe de finalización del proyecto, la unidad de construcción organizará rápidamente el estudio, el diseño, la supervisión, la construcción y otros aspectos relevantes para realizar la inspección de aceptación, y la agencia de supervisión de calidad supervisará el proceso de aceptación.

Si se encomienda la dirección de construcción del proyecto, la unidad de dirección del proyecto deberá gestionar los procedimientos de transferencia de activos o instalaciones al usuario o unidad de dirección de la instalación dentro de los 30 días siguientes a la aceptación y presentación de la finalización. La unidad de gestión del proyecto establecerá y mejorará el sistema de archivos, recopilará, organizará y archivará documentos y materiales para cada eslabón de la planificación y construcción del proyecto en estricta conformidad con las regulaciones, y los transferirá a las unidades y departamentos pertinentes al manejar los procedimientos de transferencia de activos.

Artículo 34 Los proyectos de construcción entregados para su aceptación de finalización deben cumplir con los estándares de calidad prescritos para el proyecto de construcción, tener datos técnicos y económicos completos del proyecto y una garantía de proyecto firmada, y cumplir otras condiciones de finalización estipuladas por el Estado. Una vez completado y aceptado el proyecto, se debe realizar el registro de aceptación de finalización.

La fianza de cumplimiento de la unidad de gestión del proyecto se puede devolver un año después de la entrega del proyecto.

Artículo 35 Una vez completado el proyecto y aprobada la liquidación financiera final, si el monto de la inversión en la liquidación financiera final es menor que el monto de la inversión estipulado en el contrato, se pueden otorgar ciertas recompensas al proyecto. unidad de gestión de acuerdo entre las dos partes, y en la gestión del proyecto Esto se especificará en el contrato de encomienda. Los fondos de recompensa se implementan de acuerdo con el contrato de encomienda de gestión del proyecto.

Si la unidad de gestión del proyecto no cumple plenamente el contrato y cambia el contenido, la escala y los estándares de la construcción sin autorización, lo que resulta en una extensión del período de construcción, un aumento en la inversión o una calidad deficiente del proyecto, el resultado las pérdidas o el aumento de la inversión serán asumidos por la unidad de gestión del proyecto, la compensación se realizará con la garantía de cumplimiento si el monto de la garantía de cumplimiento es insuficiente, la tarifa de gestión de la unidad de gestión del proyecto se deducirá en consecuencia; es insuficiente, la unidad de gestión del proyecto lo pagará con sus propios fondos.

Artículo 36 Si se confía la dirección del proyecto, el período de garantía de la dirección del proyecto se implementará con referencia al período de garantía del proyecto de construcción.

Artículo 37 Una vez finalizada la gestión del proyecto, la unidad de gestión del proyecto deberá presentar el informe de evaluación y el resumen del trabajo al departamento administrativo de construcción municipal o al departamento de industria para su registro dentro de los 3 meses posteriores a la entrega del proyecto.

Supervisión y gestión del verbo intransitivo

Artículo 38 El departamento competente en construcción se encargará de la revisión de los planos de construcción del proyecto de construcción, la licitación, la presentación de contratos, la supervisión de calidad y el registro de seguridad, la construcción Durante la concesión de licencias y otros procedimientos. , la información correspondiente al proyecto de construcción debe incluirse en el sistema de información de supervisión del proyecto.

Artículo 39 El Comité Municipal de Construcción o el departamento de gestión encomendado por él, de acuerdo con sus respectivas responsabilidades, inspeccionará oportunamente el comportamiento de mercado y el comportamiento de calidad de los responsables del proyecto de construcción ingresados ​​en el sistema de información de supervisión de proyectos. durante el proceso de construcción del proyecto, comportamiento de seguridad, comportamiento de gestión de costos y otros comportamientos, y se tratarán en consecuencia de acuerdo con los resultados de la inspección:

(1) Advertencia en el sitio: malos comportamientos de las partes responsables. del proyecto de construcción será subsanado inmediatamente dentro de un plazo determinado.

(2) Advertencia en línea: Cualquier mal comportamiento que no se corrija dentro del plazo será expuesto ingresándolo al sistema de información de supervisión del proyecto.

(3) Sanciones administrativas: además de las advertencias en el sitio y en línea, los infractores recibirán sanciones administrativas de acuerdo con los procedimientos pertinentes.

(4) Calificación crediticia: la calificación crediticia se lleva a cabo en el sitio web de crédito de acuerdo con las "Medidas de gestión crediticia para entidades del mercado de la construcción en Hangzhou".

Los proyectos de inversión gubernamentales con una inversión total de más de 30 millones de yuanes deben ser objeto de seguimiento e inspección durante todo el proceso.

Artículo 40: Se establece una línea directa para denunciar casos de proyectos de construcción ilegales, y cualquier unidad, individuo y medio de comunicación tiene derecho a denunciar actividades ilegales durante la aprobación, presentación y construcción de proyectos de construcción.

Artículo 41 Si el sujeto o responsable de un proyecto de construcción comete cualquiera de los siguientes actos, se le entregará aviso de crítica, puntos de crédito por integridad y sanciones administrativas de conformidad con la ley. , según la gravedad del caso, si se causan daños, será responsable de la indemnización conforme a la ley; si constituye delito, la responsabilidad penal se perseguirá conforme a la ley:

(1) Iniciar la construcción sin aprobación;

(2) Elevar los estándares de construcción y ampliar la escala de inversión sin aprobación;

(3) No organizar la licitación de acuerdo con la ley;

(4) Cambiar el diseño sin aprobación;

(5) Si hay subcontratación ilegal o distribución ilegal

(6) Incumplimiento de los contratos del proyecto <; /p>

(7) Violar las normas técnicas de construcción de ingeniería, especialmente las normas obligatorias de construcción de ingeniería, y reducir la calidad del proyecto o causar riesgos de seguridad;

(8) Incumplir el pago del proyecto o los salarios de los trabajadores migrantes;

(9) Otras infracciones graves de las leyes, reglamentos y el presente reglamento.

Artículo 42 Si el personal de las agencias administrativas y departamentos administrativos abusa de su poder, descuida sus deberes, practica el favoritismo o solicita y acepta sobornos durante el proceso de supervisión de la construcción del proyecto, sus ganancias ilegales serán confiscadas y se le quitarán las responsabilidades administrativas. ser perseguido conforme a la ley. Si se constituye delito, la responsabilidad penal se investigará conforme a la ley.