La diferencia entre departamentos responsables y departamentos ejecutivos
2. Los departamentos responsables generalmente se pueden dividir en dos significados a través de la comprensión de la responsabilidad. Uno se refiere a cosas que los individuos deberían hacer en la ética social, como deberes, responsabilidades, responsabilidades laborales, etc. El segundo se refiere a las consecuencias adversas u obligaciones obligatorias que se deben soportar si no se hace bien el trabajo.
3. El departamento de ejecución se refiere al departamento que emprende y maneja algo. Ejecución es un término legal y su significado original se refiere a implementación real, etc. Jurídicamente, se refiere a las actividades realizadas de conformidad con la ley para implementar los contenidos determinados por las sentencias, fallos y documentos de mediación vigentes del tribunal, y para cambiar la implementación durante el proceso de implementación.
Datos ampliados:
Cómo mejorar la capacidad de ejecución del departamento ejecutivo
En primer lugar debemos mejorar la capacidad de ejecución del supervisor. Para las políticas, sistemas y regulaciones formuladas por la empresa, los líderes primero deben tomar la iniciativa en implementarlos e implementarlos, predicar con el ejemplo, ser los primeros en dar el ejemplo y ser ruidosos, poderosos y persuasivos. Por lo tanto, mejorar la capacidad de ejecución de los supervisores es la clave para implementar diversas tareas. Para mejorar la capacidad de ejecución de los líderes, debemos insistir en buscar la verdad en los hechos y partir de los intereses del trabajo y de la empresa.
En segundo lugar, debemos mejorar las capacidades de ejecución del departamento. Para mejorar la ejecución del departamento, debemos centrarnos en transformar las funciones del departamento, cambiar el estilo del departamento y fortalecer la eficiencia del departamento. Transformar las funciones departamentales significa realizar el trabajo de acuerdo con las funciones respectivas claramente definidas, desempeñando cada uno sus deberes y asumiendo sus responsabilidades. Para cambiar el estilo del departamento, debemos lograr "dos mejoras", "tres defensas" y "una actuación".
Las "dos mejoras" tienen como objetivo potenciar la concienciación sobre la innovación y la competencia. Los "Tres Defensores" deben promover un estilo de trabajo vigoroso y decidido, buscar la verdad y ser pragmáticos, y promover el espíritu de "clavo".
Sé capaz y resolutivo en hacer las cosas, no postergues las cosas, haz lo que dices, no presumas, sé impetuoso o impetuoso, estudia los problemas en profundidad y resuélvelos con eficacia. "Dar pleno juego" significa dar pleno juego al papel principal. Es necesario mostrar la buena imagen del departamento, establecer el prestigio del departamento, desempeñar las funciones de orientación, supervisión y servicio, atreverse a ser responsable y ser bueno en la toma de decisiones.
Para fortalecer la eficiencia del departamento, debemos esforzarnos por mejorar la calidad general, la capacidad de trabajo y la eficiencia del personal del departamento, actualizar conceptos, innovar el pensamiento, ser enérgicos y apasionados, y esforzarnos por construir un departamento de aprendizaje.
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