¿Cuál es la definición de “nuevo” en el comercio minorista nuevo?

Gracias a los cambios en los modelos de negocio provocados por "Internet", el modelo de comercio electrónico de las empresas minoristas ha experimentado enormes cambios. La industria minorista se ha desarrollado en la dirección de la informatización. Constantemente surgen nuevos escenarios de consumo. . "Nuevo Nació el concepto de "minorista". Este también es un gran desafío para las empresas minoristas tradicionales. Ayudará a promover la mejora continua y la innovación de las plataformas de comercio electrónico minorista, proporcionará un flujo constante de poder para las empresas minoristas y nunca traerá mayores beneficios económicos.

Los problemas en la industria minorista tradicional son los siguientes:

Las marcas no pueden tocar el mercado y las operaciones de terminales, y carecen de datos de mercado.

Los costos de almacenamiento y logística de los distribuidores son altos y su adhesión a las tiendas es débil.

Las capacidades de gestión de tiendas son limitadas, los clientes son débiles y falta soporte de software y hardware.

La "novedad" del nuevo comercio minorista se refleja en estos aspectos:

1. El análisis de big data permite a las marcas comprender mejor el mercado y a los consumidores.

A través del análisis y la minería de big data, podemos comprender completamente los retratos de los usuarios, los hábitos de compra, las preferencias de demanda, etc. consumidores de marcas privadas, lo que permite que la marca esté más cerca de los consumidores, una mejor comprensión del entorno del mercado, brindando un sólido soporte de datos para la optimización y actualización de las empresas, ayudando a las empresas a juzgar correctamente la situación del mercado, ajustar la estructura del producto, asignar costos razonablemente y Desarrollar escenarios de consumo emergentes. Probar nuevos modelos de negocio.

2. Abrir barreras de comunicación entre tiendas y distribuidores y reducir los costes de almacenamiento y logística.

Para construir una plataforma, debemos romper las barreras de comunicación e intercambio de productos entre los distribuidores de marcas y las tiendas, ahorrar muchos costos laborales y gastos para que los vendedores visiten las tiendas, negocien en el sitio para tomar pedidos, y permitir que los distribuidores y tiendas tengan una conexión perfecta. Al mismo tiempo, optimizamos el inventario, aumentamos la tasa de rotación del inventario, reducimos los costos de inventario, optimizamos la estructura del producto, distinguimos especialmente los productos más vendidos de los que se venden lentamente y potenciamos las tiendas según los diferentes productos.

3. Activar el soporte de software y hardware para el tráfico de la tienda.

Mejore las capacidades operativas de la tienda a través de terminales de administración de tiendas, puntos de venta de tiendas y otro software y hardware, y utilice terminales de administración de tiendas de buena plataforma para hacer que la administración de productos de la tienda sea más conveniente y estandarizada, mejorando la eficiencia y las capacidades del servicio de la tienda. . Establezca el alcance del servicio de entrega y el método de entrega para obtener pedidos en tiempo real y procesarlos de manera oportuna, optimizar la estructura del producto, brindar una entrega mejor y más rápida, brindar una mejor experiencia de compra en línea a los miembros y ayudar a activar y retener el tráfico de miembros.