Caso clásico del efecto hormiga
En los últimos años, han surgido en la industria automóviles de la marca "Chery" con investigación y desarrollo independientes como su principal competitividad. El equipo de investigación y desarrollo inicial de "Chery" era una "hormiga perezosa" que fue eliminada por otras empresas. debido al plan original de la empresa Más de 10 ingenieros dimitieron colectivamente debido a la cancelación del centro técnico. En ese momento, algunas empresas automotrices estaban interesadas en procesar y ensamblar para marcas de automóviles multinacionales con el fin de obtener ganancias a corto plazo. El personal técnico, estas hormigas aparentemente perezosas, fue ignorado o incluso eliminado. Pero el mercado ha demostrado una vez más que si las empresas quieren desarrollarse a largo plazo, deben prestar atención y cultivar las "hormigas perezosas". Chery cuenta con más de 200 empleados de RD.