Después de ingresar a una nueva empresa, ¿cómo aprender rápidamente las habilidades reales?

¿Cómo trabajar sin problemas en una nueva empresa? Basado en mi propia experiencia laboral, el autor presenta cómo los nuevos empleados deben realizar su trabajo, resume el proceso de trabajo y las precauciones y lo comparte con todos. Espero que les sea útil. ¿Cómo empezar rápidamente al entrar en una nueva empresa? En nuestras carreras, elegimos diferentes empresas para perseguir mejores perspectivas de desarrollo. Incluso en la misma empresa, para mejorar sus capacidades, seguirán estando expuestos a nuevas áreas de negocio de acuerdo con el principio de que los recién llegados hacen cosas viejas y los viejos hacen cosas nuevas. El lugar de trabajo es diferente a la escuela y no tendrás mucho tiempo para familiarizarte con él. En este momento, se requiere una gran capacidad de aprendizaje. Es particularmente importante integrarse rápidamente en el nuevo entorno y desarrollar nuevos negocios. A continuación, combinado con mi propia experiencia, compartiré su experiencia relevante desde la perspectiva del producto. Esta vez se trata principalmente de presentar nuevas empresas. Si la empresa original entra en contacto con nuevos negocios, los métodos pertinentes también serán de valor de referencia.

Solo aclarando la relación entre las personas, del todo a la parte, podremos entender la situación de toda la empresa. Esto incluye la estructura organizativa de la empresa, los jefes de cada equipo, las relaciones de cooperación entre los distintos departamentos, los módulos de contenido de los que son responsables y el personal importante correspondiente. La estructura de personal del equipo, la persona principal responsable del contenido y los colegas que trabajan en estrecha colaboración con la versión de la que eres responsable. Por ejemplo, los equipos de producto generalmente se dividen en equipos C-end, equipos de marketing, equipos intermedios y back-end, etc. ¿Quién es el capitán de cada equipo? Si necesita comunicarse con la persona correspondiente más adelante, puede identificar de manera efectiva y rápida a la persona relevante para evitar una comunicación ineficaz. Luego, debemos comprender quiénes son sus socios comerciales, qué socios comerciales hay y estar familiarizados con el contenido principal del trabajo de cada socio comercial. La parte comercial es el colega con el que tenemos más contacto en el proceso de trabajo posterior, y una comunicación estrecha con la empresa es el requisito previo para el buen desarrollo del trabajo. Entonces, simplemente salude a los colegas de negocios relevantes.

Cuando entré a la nueva empresa, debido a que el contenido del que era responsable no comenzaba de 0 a 1, antes de ingresar a la empresa, mis colegas de productos relacionados eran responsables del contenido de esta sección, por lo que Incluso después de unirme a la empresa, mi personal comercial también enviaba mensajes a mis antiguos colegas cuando los invitaba a reuniones o enviaba correos electrónicos. Cuando esto sucede, normalmente se lo digo al vendedor correspondiente delante de él. Ahora estoy a cargo de un negocio. Habrá reuniones relevantes en el futuro. Participen juntos y envíen una copia a la dirección de correo electrónico correspondiente. Si hay algo relacionado con el asunto después de eso, el vendedor me llamará. Por lo tanto, haga que sea más fácil para todos recordar su presentación y luego tome la iniciativa de saludar a todos. No importa si algo sale mal. No hay nada que no se pueda solucionar cenando con un pez gordo. Si no, dos veces, puede haber otros beneficios inesperados durante el proceso de alimentación. Además, soy muy ruidoso. Para una pregunta de comunicación, no ingrese si puede comunicarse cara a cara. Si usas palabras frías, la otra persona no podrá percibir tu tono y actitud, por lo que a menudo te malinterpretará. ?

Una vez que hayas aclarado la relación entre las cosas y te hayas familiarizado con las personas, debes comenzar a implementar cosas específicas. Se puede aprender una rápida familiaridad con el contenido del trabajo a partir del proceso de trabajo y del ciclo de vida de la empresa responsable. Flujo de trabajo Desde la perspectiva del flujo de trabajo, sabemos principalmente qué nodos importantes pasarán después de completar la transacción. Por ejemplo, el proceso de aterrizaje de la demanda, el proceso de establecimiento de proyectos, etc. Tomemos como ejemplo el flujo de trabajo del gerente de producto. ¿Cuáles son los procesos antes de que se eliminen los requisitos del producto, como el descubrimiento de la demanda, la investigación de la demanda, el análisis de la competencia, el diseño de la demanda, la revisión de la demanda, la revisión técnica, el desarrollo, las pruebas y las pruebas en línea? Tomando el proceso anterior como ejemplo, no todas las empresas tienen los nodos anteriores. Además, hay otras empresas que están añadiendo más nodos. Tomemos como ejemplo algunas grandes fábricas. En el proceso de confirmación de la demanda, es necesario confirmar no sólo con la parte comercial, sino también con los miembros del equipo de producto dentro del grupo. Además, algunas empresas deben invitar a los vendedores a participar en la revisión de la demanda. ?

No importa en el pasado, presente o futuro, hay muchos casos de entrega incompleta porque no hay una persona encargada de la entrega o el tiempo de entrega es demasiado corto, lo que nos tomará desprevenidos durante el proceso de trabajo real. Para familiarizarse rápidamente con la versión responsable, del pasado-presente-futuro de esta industria, hay tres preguntas del alma para cualquier origen: "¿Quién soy? Para escapar". "¿De dónde soy?" ¿vas?". Sólo comprendiendo mejor la historia del negocio podremos identificar los problemas más rápidamente o encontrar mejores soluciones. Primero, puede comenzar con la documentación y los sistemas relacionados, verificar esta parte de la documentación histórica y comprender la ruta de iteración de este producto. Desde el desarrollo del sistema, comprender los sistemas relevantes y plantillas funcionales del producto, el rol de cada módulo y la interacción con otros módulos.

Durante los dos procesos de apelación conocidos, escriba los problemas que no comprenda e intente resolverlos usted mismo. Después del descanso, puedes encontrar tiempo para preguntar a las personas que mejor conocen el producto.

Una vez que tenga una comprensión preliminar de los módulos responsables, podrá entender el panorama general. Puede conocer el papel de este producto en el negocio de la empresa, quiénes son los usuarios, qué problemas se resuelven, quiénes son los usuarios ascendentes y descendentes, cuáles son las dependencias, la etapa actual, el valor del producto y los KPI. Después de responder las preguntas de apelación, tenemos una comprensión relativamente macro de este producto, pero la comprensión actual aún no está clara. Para establecer una comprensión más detallada de este producto, podemos ordenar el diagrama de arquitectura del producto comercial, el diagrama de proceso comercial, el diagrama de arquitectura del producto y la hoja de ruta del producto correspondiente a este producto para comprenderlo. Dado que el producto contiene varias generaciones, ¿cómo se debe llevar el producto al siguiente paso? En este momento, se puede partir de tres aspectos: estrategia de la empresa, análisis de productos competitivos y necesidades comerciales.

Inevitablemente, sólo dominando la información sobre los productos de la competencia podremos entenderlos y ganar todas las batallas. Al mismo tiempo, debe combinarse con los objetivos estratégicos de la empresa para conocer el enfoque de la siguiente etapa. Finalmente, puede comunicarse con la empresa para comprender los problemas del producto, incluidos los puntos débiles en el proceso de uso comercial (planificación de seguimiento comercial, etc.), y combinar estos puntos para determinar la hoja de ruta de iteración de las partes interesadas y los productos. Arriba, también ordené mi mapa mental sobre cómo hacer el trabajo lo más rápido posible para que todos puedan entenderlo más claramente. Lo último que quiero deciros es aprovechar al máximo mi primer mes en la empresa.