Plan de trabajo del Director de Operaciones para el segundo semestre del año
El plan de trabajo del director de operaciones para el segundo semestre del año es 1 xx. Bajo la guía del estilo de trabajo de la empresa de defender, decir la verdad, hacer cosas prácticas y hacer cosas prácticas, desempeño concienzudamente mis responsabilidades laborales. A través de la innovación laboral y el fortalecimiento de la supervisión de las sucursales, se han desarrollado y mejorado diversas tareas y se ha completado con éxito el plan de trabajo de la ciudad de principios de año. El informe de trabajo de los últimos seis meses ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer la propia capacidad de aprendizaje y mejorar la capacidad de ejecución del equipo.
Desde hace muchos años, mi gestión in situ de supermercados se basa en la experiencia y el sentimiento. Desde que entré a trabajar en la sede, me he dado cuenta profundamente de la falta de conocimientos profesionales personales y de habilidades operativas. Bajo la supervisión del gerente general, insistí en aprender y resumir de los libros, los semanarios del supermercado y los intercambios de empleados en el lugar. Después de estudiar, profundicé aún más los principios de clasificación de productos y las habilidades básicas de exhibición. Se mejoró la capacidad práctica y de demostración, se aumentó la confianza y la fuerza en la supervisión de los empleados de la sucursal y se fortaleció y mejoró la capacidad de ejecución de todo el equipo.
2. Potenciar el sentido de responsabilidad y desempeñar con conciencia sus funciones.
Desde el XX de julio, la Octava Rama ha implementado de manera uniforme el intercambio de información y la gestión individual. El siguiente paso es un barrido por parte de los inspectores, que se realiza en todas las sucursales. Como resultado, aparecieron fenómenos como escasez de productos individuales, bienes invendibles, codificación cruzada e inventario desabastecido. Al abordar estos problemas, cada rama enfrenta capacitación gerencial y orientación ideológica de "abordar los viejos problemas ahora y eliminarlos más tarde".
Bajo la guía de los líderes de la empresa, puedo desempeñar estrictamente mis funciones de acuerdo con los diversos procesos de gestión, normas y reglamentos de la empresa, y profundizar en la primera línea con una actitud de trabajo seria y responsable para investigar los problemas. , encontrar soluciones y funcionar. Hasta ahora, la mayoría de los problemas se han resuelto adecuadamente. Se ha mejorado enormemente la conciencia de los empleados de primera línea sobre la gestión de productos, la prevención de pérdidas y el cumplimiento de normas y disciplinas.
En términos de expansión de tiendas, se ha incrementado la expansión del mercado en Lixin, Bozhou y Linquan. La sucursal ha abierto tres nuevas tiendas en lo que va del primer semestre del año y está en negociaciones activas para varias ubicaciones.
En tercer lugar, buscar el desarrollo y lograr resultados
Mi enfoque de trabajo en el segundo semestre del año estará en seis aspectos: implementación del sistema, cambio de ideas, implementación de indicadores, mejora de habilidades, cambios en la apariencia de la tienda y expansión de la participación de mercado. Hacer todo lo posible para completar los objetivos de negocio marcados a principios de año.
El plan de trabajo del Director de Operaciones para el segundo semestre del año 2 revisa el trabajo y la vida del Gerente del Departamento de Operaciones durante el período de prueba. Hay muchas cosas que se pueden resumir. Es gratificante que se haya hecho y haya tenido éxito, pero lo que me emociona aún más es la experiencia de esta vida. Como directivo de una empresa, para hacer un buen trabajo, primero debe saber dónde se encuentra; aclarar sus responsabilidades y deberes, comprender correctamente dónde se encuentra y qué quiere hacer; En términos de estatus: desde la perspectiva de la toma de decisiones de liderazgo, estoy en la posición de "asistente"; desde la perspectiva de la ejecución, estoy en la posición de "ejecutor" para manejar algunas cosas específicas; posición de "implementador". Por lo tanto, me esfuerzo por ser concienzudo en mi trabajo, no excederme en mi autoridad ni actuar fuera de juego, y me exijo estrictamente ser un gerente sincero y leal.
Con el cuidado, apoyo y ayuda de los líderes de la empresa, junto con el fuerte apoyo y esfuerzo de los colegas. Así que el trabajo durante este período fue relativamente fluido. Hemos completado con éxito todas las tareas asignadas por los líderes y hemos ganado en términos de aprendizaje, progreso ideológico y mejora empresarial. Durante el período posterior al juicio, sentí mucho. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para hacer un breve informe sobre mi trabajo de la siguiente manera y solicitar sus comentarios a los líderes.
Resumen completo del trabajo durante el período de prueba
Con el apoyo y la confianza de los líderes y colegas de la empresa, fui transferido del puesto de supervisor de operaciones a gerente de operaciones. Durante el período de prueba, predicará con el ejemplo, estará dedicado a su trabajo, será honesto y honesto, se adherirá a los principios, será leal a sus deberes y guiará y promoverá plenamente el trabajo del departamento. El trabajo durante el periodo de prueba se resume en:
1 Despliegue y gestión del trabajo diario
Como miembro del departamento de operaciones, la gestión diaria es una parte muy importante y directa. afecta a la imagen de la empresa y a las relaciones con los clientes.
En el trabajo, nos enfocamos principalmente en los siguientes puntos de control:
(1) Responsable de la gestión y control estandarizados de hardware como saneamiento ambiental, diseño de mostrador, exhibición de productos y mantenimiento de instalaciones en las tiendas bajo nuestra jurisdicción;
(2) Responsable del control de la gestión estandarizada como gfd, guía y promoción de compras, servicios de recepción, etc. empleados;
(3) Responsable de coordinar y manejar emergencias generales en la oficina central, como disputas con clientes, disputas comerciales, etc.;
(4) Celebrar una reunión por la mañana en 8:40 todas las mañanas; Generalmente tres veces por la mañana, al mediodía y por la noche; y realizar trabajos diarios de comunicación, inspección y coordinación centrándose en inspeccionar los principales comercios y comerciantes de la calle peatonal;
(5) Trabajo de promoción de inversiones
2. Manejar adecuadamente la relación entre clientes y proveedores
La relación entre comerciantes y clientes es principalmente la relación entre comerciantes y relación con los clientes. En lo que respecta a las tiendas principales y calles peatonales, los siguientes puntos se utilizan principalmente para la comunicación:
(1) Responsable de una comunicación regular, integral y precisa con los comerciantes y las tiendas ancla, y captar de manera proactiva la dinámica comercial. de mostradores;
(2) De acuerdo con el principio de integridad y beneficio mutuo, mantener relaciones comerciales mutuamente beneficiosas con los comerciantes y las tiendas principales;
(3) Ocupar regularmente la oficina central Simposios y reuniones quincenales de planificación para resolver oportunamente problemas o reportarlos a superiores.
(4) La principal comunicación con los comerciantes ambulantes es el asistente de operación, quien recopila información entre los comerciantes de manera oportuna y responde a diversas situaciones encontradas.
Al abordar la relación con los clientes, utilizamos la mesa de servicio como centro de recopilación de información y retroalimentación para responder rápidamente a las necesidades y quejas de los clientes, y brindarles respuestas razonables y satisfactorias, principalmente desde los siguientes aspectos:
(1) Garantizar que los empleados bajo su supervisión proporcionen a los clientes servicios honestos, cordiales y humanos y mejoren continuamente manteniendo los estándares de servicio;
(2) Garantizar que los empleados bajo su supervisión Mantener una comunicación estrecha con los clientes y comprender plenamente sus necesidades y sugerencias de manera oportuna;
(3) Manejar de forma activa y constante diversas disputas y controversias planteadas por los clientes;
3. Líderes y departamentos Comunicación efectiva
El funcionamiento fluido y los buenos resultados son el resultado de la comprensión y el fuerte apoyo del liderazgo, la cooperación y comunicación de los departamentos hermanos y los esfuerzos concertados de todos los empleados de la empresa. En mis experimentos posteriores, partí de los siguientes aspectos:
(1) Completar diversas tareas asignadas por los superiores
(2) Hablar con los superiores sobre los problemas en el trabajo. Los líderes se mantienen en tiempo y forma; comunicación integral y regular para asegurar canales de comunicación fluidos entre los subordinados y la alta dirección de la empresa.
(3) Presentar informes comerciales periódicamente, que resuman análisis de ventas, estudios de mercado, medidas de mejora y otros contenidos comerciales.
4. Gestión del departamento y creación de un excelente equipo de operaciones.
Como gerentes, los jefes de departamento son responsables de optimizar e integrar los recursos departamentales, mejorar la cohesión departamental y fortalecer la comunicación fluida entre departamentos, enfocándose principalmente en los siguientes aspectos:
(1) Implementación Asegurar que los empleados subordinados sigan el espíritu y las instrucciones de los superiores
(2) Descubrir y resolver oportunamente los problemas en el trabajo de los empleados,
(3) Proporcionar capacitación profesional y de conocimientos a los subordinados; , asegurando que sus habilidades comerciales y la calidad del trabajo cumplan con los requisitos laborales.
(4) Investigar la capacidad laboral real de los subordinados, realizar evaluaciones correctas y enviar información a la oficina de liderazgo.
(5) Comprender activamente las tendencias ideológicas y la conducta necesaria de los empleados; Comunicarse de manera efectiva y resolver o informar con prontitud las disputas internas de los empleados a los líderes superiores.
2. Experiencia y lecciones aprendidas en el trabajo
Mientras participo activamente en el trabajo, siempre presto atención al aprendizaje de conocimientos y a la acumulación de experiencia, analizo cuidadosamente las razones del éxito. o fracaso de cada trabajo, y resumir. La experiencia y las lecciones se pueden acumular para trabajos futuros y crecer uno mismo.
1. Utilizar principios y sistemas como directrices de gestión.
Como gerente de nivel medio, una vez emitidas las tareas asignadas por el líder, se deben seguir ciertos principios al implementar tareas y tomar decisiones. Debe seguir estrictamente el sistema de la empresa del grupo, asignar el trabajo de manera razonable y justa y pensar racionalmente.
(1) Ser dedicado a su trabajo y ser leal a sus deberes; tener buena conducta e integridad; adherirse a los principios y predicar con el ejemplo.
(2) Estar familiarizado con las leyes nacionales y las normas y reglamentos relacionados con el trabajo de la empresa.
(3) Estar familiarizado con los procesos de trabajo, los puntos operativos y las precauciones del departamento, y tener la capacidad de mejorar e innovar Conocimiento de gestión;
(4) Responsable de establecer objetivos de trabajo, organizar razonablemente las tareas, centrarse en el seguimiento y control de la finalización del proceso de implementación, evaluar y valorar los resultados obtenidos y esforzarse para completar el trabajo a tiempo con calidad y cantidad.
2. Conócete a ti mismo y sé un directivo preparado.
Hoy en día, la competencia empresarial es muy feroz. Para aumentar su participación de mercado y ampliar su influencia, varios centros comerciales adoptan diversas estrategias comerciales y medios de promoción. Nuevas plazas comerciales también están ingresando activamente al mercado de Luoyang, lo que hace que la competencia en el mercado de Luoyang sea muy feroz. Si desea mantener su ventaja en el mercado, debe fortalecer e inspeccionar continuamente a sus competidores para poder responder en consecuencia. Por lo general, las inspecciones se realizan principalmente desde los siguientes aspectos:
(1) Comprender integralmente el proyecto Luoyang Wanda, incluidas las instalaciones y el medio ambiente circundantes, interpretar bien el proyecto y analizar integralmente sus ventajas en el mercado.
(2) Investigar y analizar proyectos existentes por analogía para comprender el tipo de producto, posicionamiento empresarial, estructura de alquiler, modelo de gestión, nivel de negocio, grupos de consumidores, etc. por otro lado y analizar las fortalezas y debilidades de los competidores.
(3) Analice la amenaza de los participantes en proyectos comparables que están a punto de ingresar al mercado de Luoyang y calcule el impacto en usted.
(4) Continuar realizando investigaciones sobre los distritos comerciales.
3. Comunicarse eficazmente y recopilar y gestionar información relevante.
En las operaciones la comunicación es una parte muy importante. Podemos obtener mucha información útil a través de la comunicación, pero la comunicación es sólo un medio y la obtención de información relacionada con la gestión es el propósito. La comunicación es una forma flexible que requiere dominar habilidades y centrarse en el progreso y la profundidad de la comunicación. Mientras aprende habilidades de comunicación, también debe prestar atención a la recopilación de información. En comunicación, prestamos atención principalmente a los siguientes puntos:
(1) Comunicarse con los comerciantes: prestar atención a sus antecedentes, modelo de ventas y desempeño. Antes de negociar con un comerciante, debe comprender completamente la información de la marca del comerciante y el estado de ventas de las tiendas físicas existentes, y comprender la información de su marca para poder posicionar y posicionar mejor la marca. Preste atención a la información comercial de forma regular y esté preparado para ajustes de inversión.
(2) Comunicación con los clientes: escuchar atentamente las quejas y sugerencias de los clientes, comprender las ideas y necesidades de los clientes, brindarles respuestas adecuadas de acuerdo con los sistemas y procedimientos, aprender de las quejas y sugerencias de los clientes y mejorar Gestionar la calidad y la imagen.
(3) Comunicarse con los líderes: comprender con precisión las órdenes y tareas emitidas por los líderes, resolver problemas de manera oportuna y completar el trabajo con calidad y cantidad según sea necesario.
(4) Comunicación con otros departamentos: en el trabajo, se necesita cooperación y apoyo entre departamentos. Fortalecer la comunicación entre departamentos puede hacer que el trabajo sea más fluido.
4. Ordenar y subordinar razonablemente el trabajo, integrar y mejorar las capacidades de trabajo del departamento.
Como gerentes de nivel medio, los gerentes de departamento del departamento de operaciones deben asignar objetivos de tareas a sus superiores. Cuando se enfrentan a problemas, deben organizar y asignar tareas de manera razonable a sus empleados, para que todos puedan trabajar. juntos para completar tareas y resolver problemas. En este momento, es necesario considerar cómo los subordinados pueden mejorar la eficiencia laboral general del departamento y realizar la distribución entre empleados y tareas. Durante el trabajo se deben tener en cuenta los siguientes puntos:
(1) Según la división de puestos existentes en el departamento, asignar los puestos respectivos. La fijación de puestos de la empresa se organiza mediante una división del trabajo científica y razonable. Cada puesto tiene su propio contenido laboral y responsabilidades. Al organizar el trabajo, es necesario aclarar las responsabilidades de cada puesto, el impacto de esta responsabilidad en las tareas laborales generales e informar al destinatario de las tareas.
(2) Entender la personalidad, aficiones, etc. empleados y organizar tareas relacionadas con sus intereses y pasatiempos para que estén dispuestos a aceptar el trabajo asignado, lo que puede mejorar la motivación de los empleados.
(3) Analizar y evaluar científicamente la naturaleza y la carga de trabajo de las tareas, dividir las tareas de manera razonable y científica y asignar las tareas de manera justa.
5. Establecer y mejorar la evaluación del desempeño, y evaluar a los empleados de manera justa e imparcial.
Sobre la base de la evaluación del personal de la empresa, presta más atención a la evaluación de los empleados dentro del departamento y realiza evaluaciones científicas del desempeño de la naturaleza y la carga de trabajo de los empleados, para que los esfuerzos de los empleados puedan reflejarse. y los empleados comprenden la importancia de la responsabilidad. También proporciona una base para los ajustes laborales y los ajustes salariales y de beneficios de los empleados. El método del índice de valores clave se utiliza principalmente como método de evaluación principal en el trabajo. Las operaciones específicas son las siguientes:
(1) De acuerdo con las responsabilidades y objetivos de la tarea de cada puesto, determinar la calidad que tiene el puesto. el trabajo debe lograr como valor clave. Si no se completa, el valor no se reflejará. Si se completa, el valor se reflejará. Si se completa en exceso, el valor será alto.
(2) Evaluar responsabilidades y habilidades y dividir el peso según la naturaleza del trabajo.
(3) Dividir las responsabilidades y pesos en varios indicadores y asignar los indicadores correspondientes; a cada indicador Las ponderaciones y puntuaciones;
(4) Medir y evaluar de manera justa el trabajo y las tareas de los empleados.
3. Plan del siguiente paso
Han pasado dos meses desde el nuevo año. Hemos resumido experiencias y lecciones para mejorar los niveles de gestión, ordenar los procesos de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y completar mejor los trabajos y tareas futuros. En el nuevo año laboral debemos organizar nuestro trabajo de manera planificada y enfocada. El siguiente es mi breve plan de trabajo:
(1) Ayudar a promover la promoción continua de inversiones de la calle peatonal al aire libre y hacer un buen trabajo en la promoción de inversiones, pavimentación y trabajos de acabado.
(2) Completar la firma del contrato y el cobro de los honorarios relacionados con el contrato.
(3) Optimizar los recursos de marca de la calle peatonal y continuar llevando a cabo la reserva y negociación de marca en la vida diaria.
(4) Realizar operaciones, reservar materiales operativos y acumular conocimientos relevantes.
(5) Establecer y mejorar la gestión de la biblioteca de marcas, recopilar recursos de marca relevantes y prepararse para ajustes de inversión.
(6) Establecer una base de datos de comerciantes existente, que incluya información básica de comerciantes y agentes; Cobro de tarifas de marca, alquileres y gestión de inmuebles, operativa diaria, etc., para facilitar el desarrollo ordenado del trabajo diario.
Cuatro. Sugerencias de racionalización de la empresa (departamento)
El sistema de gestión de nuestra empresa es relativamente avanzado. Tanto la formulación del sistema como el diseño del proceso son científicos y la gestión y el control diarios son eficaces, pero también existen algunos pequeños problemas. Me gustaría mencionarlos por separado:
(1) El departamento de operaciones es la gestión central de la empresa de gestión empresarial. Los líderes deben comprender y brindar más apoyo. Ya sea cobrando el alquiler diario y las tarifas de administración de la propiedad, generando ingresos de negocios diversificados o ajustando las inversiones comerciales, todos los empleados del departamento de operaciones han hecho muchos esfuerzos. La gestión diaria es aún más complicada y espero que los líderes lo comprendan.
(2) Por diversas razones, algunos empleados no comprenden los sistemas y procesos de la empresa lo suficientemente a fondo y, a menudo, brindan explicaciones y capacitación sobre algunos sistemas y procesos.
Verbo (abreviatura de verbo) La formación y el apoyo relevantes que le gustaría recibir.
La mejora de la eficiencia operativa se logra mediante el aprendizaje y la comunicación mutuos. Espero que en el nuevo año laboral haya más oportunidades para aprender unos de otros, visitarnos e intercambiar y compartir experiencias laborales.
Plan de trabajo del Director de Operaciones 3 para el segundo semestre Desde que asumí el cargo, bajo el liderazgo correcto de los líderes del banco y el fuerte apoyo de todos los empleados, he cooperado activamente con los líderes superiores y he desempeñado concienzudamente mis responsabilidades laborales. , y completó con éxito varias tareas asignadas por la sucursal. Los indicadores, tareas y diversas evaluaciones se ubican entre los mejores de la unidad. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad
Actualmente, nos enfrentamos a un nuevo entorno. Deberíamos adaptarnos a la nueva situación económica mientras aprendemos de la experiencia laboral pasada. Si no entiendes algo en el trabajo, debes pedir consejo a tus compañeros de forma activa y humilde, y dominar las habilidades empresariales de cada puesto lo antes posible. Al mismo tiempo, debemos estudiar detenidamente varios documentos comerciales emitidos por la sucursal y comprender las tendencias de desarrollo comercial de la sucursal para manejar correctamente diversas relaciones comerciales en el trabajo y asumir el cargo lo antes posible.
En segundo lugar, asume el puesto y desempeña tus funciones con seriedad.
Como gerente de operaciones, sigo estrictamente los requisitos de los servicios estandarizados y mis responsabilidades laborales, los implemento meticulosa y concienzudamente, me adhiero al sistema de reuniones matutinas diarias y hago que la reunión matutina de solo diez minutos sea animada y mejorar el desempeño de mi trabajo. La moral de los empleados aumenta su ánimo. Adherirse al sistema de inspección de tres días, reuniones diarias y reuniones de informes semanales.
El tercero es aprovechar la oportunidad favorable para la comercialización integral de negocios personales durante las vacaciones, aumentar los esfuerzos de comercialización y promover los depósitos de ahorro a un nuevo nivel.
2. Fortalecer el mantenimiento y comercialización de clientes de alta calidad. El núcleo de la transformación de la función de sucursal radica en la estratificación de clientes, la desviación de negocios y la división funcional, lo que permite que más de 20 clientes de nivel medio y alto disfruten de los servicios de CCB, mejorando así la lealtad de los clientes de alta calidad, aumentando aún más las oportunidades de ventas de productos y servicios y establecimiento de la propia marca CCB. Para los clientes de alta calidad, fortaleceremos aún más el servicio y la expansión de los clientes de alta calidad en términos de optimizar la estructura de clientes y mejorar la calidad del desarrollo comercial. Sobre la base del fortalecimiento de la construcción de puntos de venta y la estandarización de los servicios de mostrador, combinado con la apertura de un sistema de gestión de información del cliente de alta calidad y ventanas VIP, brinda servicios multicanal, integrales y diversificados a clientes de alta calidad a través de uno mismo. -instalaciones de servicios, banca online, banca telefónica, etc. Incrementar la innovación de los activos de los clientes de alta calidad y productos comerciales intermedios, promover la transformación gradual de los servicios al cliente de alta calidad de productos únicos a productos y servicios multifuncionales, y aumentar continuamente los tipos y proporciones de los productos utilizados.
Los tiempos cambian, el entorno cambia y el trabajo del banco cambia todo el tiempo, lo que me obliga a cambiar con la situación. Aprenda nuevos conocimientos, domine nuevas habilidades, adáptese a los cambios en el entorno, mejore su capacidad para realizar tareas, capacítese para convertirse en un director de operaciones totalmente calificado, sea un buen asistente y consultor para sus superiores y haga bien su trabajo. Por supuesto, todavía tengo deficiencias en el manejo y funcionamiento de algunos detalles. Me perfeccionaré en trabajos y estudios futuros, mejoraré bajo la guía y ayuda de líderes y colegas, aprovecharé mis fortalezas y compensaré mis deficiencias.
El plan de trabajo del director de operaciones para el segundo semestre del año es 4 xxx. Bajo la guía del estilo de trabajo de la empresa de defender, decir la verdad, hacer cosas prácticas y hacer cosas prácticas, desempeño concienzudamente mis responsabilidades laborales. A través de la innovación de mi trabajo y el fortalecimiento de la supervisión de la sucursal, se han desarrollado y mejorado diversas tareas y se ha completado con éxito el plan de trabajo al inicio de la ciudad.
El trabajo de los últimos seis meses ahora se reporta de la siguiente manera:
1. Fortalezca su propia capacidad de aprendizaje y mejore la capacidad de ejecución del equipo.
Desde hace muchos años, mi gestión in situ de supermercados se basa en la experiencia y el sentimiento. Desde que entré a trabajar en la sede, me he dado cuenta profundamente de la falta de conocimientos profesionales personales y de habilidades operativas. Bajo la supervisión del gerente general, insistí en aprender y resumir de los libros, los semanarios del supermercado y los intercambios de empleados en el lugar. Después de estudiar, profundicé aún más los principios de clasificación de productos y las habilidades básicas de exhibición. Se mejoró la capacidad práctica y de demostración, se aumentó la confianza y la fuerza en la supervisión de los empleados de la sucursal y se fortaleció y mejoró la capacidad de ejecución de todo el equipo.
2. Potenciar su sentido de responsabilidad y desempeñar sus funciones concienzudamente.
Desde el XX de julio, las ocho sucursales han implementado de manera uniforme el intercambio de información y la gestión individual. El siguiente paso es un barrido por parte de los inspectores, que se realiza en todas las sucursales. Como resultado, aparecieron fenómenos como escasez de productos individuales, bienes invendibles, codificación cruzada e inventario desabastecido. Al abordar estos problemas, cada rama enfrenta capacitación gerencial y orientación ideológica de "abordar los viejos problemas ahora y eliminarlos más tarde".
Bajo la guía de los líderes de la empresa, puedo desempeñar estrictamente mis funciones de acuerdo con los diversos procesos de gestión, normas y reglamentos de la empresa, y profundizar en la primera línea con una actitud de trabajo seria y responsable para investigar los problemas. , encontrar soluciones y funcionar. Hasta ahora, la mayoría de los problemas se han resuelto adecuadamente. Se ha mejorado enormemente la conciencia de los empleados de primera línea sobre la gestión de productos, la prevención de pérdidas y el cumplimiento de normas y disciplinas.
En términos de expansión de tiendas, se ha incrementado la expansión del mercado en Lixin, Bozhou y Linquan. La sucursal ha abierto tres nuevas tiendas en lo que va del primer semestre del año y está en negociaciones activas para varias ubicaciones.
3. Buscar el desarrollo y producir resultados.
Mi trabajo se centrará en la segunda mitad del año en seis aspectos: implementación del sistema, cambio de ideas, implementación de indicadores, mejora de habilidades, cambio de apariencia de la tienda y expansión de la participación de mercado. . Hacer todo lo posible para completar los objetivos de negocio marcados a principios de año.