La relación entre el sistema de consulta para la toma de decisiones administrativas y el sistema central
1. División del trabajo y especialización
El sistema de consultoría para la toma de decisiones administrativas suele estar a cargo de agencias de consultoría profesionales o equipos profesionales que tienen conocimientos y habilidades profesionales y pueden proporcionar servicios independientes. y consulta objetiva para la toma de decisiones. El sistema central es el órgano central de toma de decisiones dentro de un gobierno u organización, responsable de formular políticas y orientar diversas tareas. Dado que la consulta sobre la toma de decisiones administrativas debe ser más profesional y objetiva, un sistema de consultoría relativamente independiente puede proporcionar opiniones y sugerencias más neutrales y profesionales.
2. Diversidad en la toma de decisiones
El sistema central necesita manejar muchos asuntos de toma de decisiones, incluida la formulación de políticas, la asignación de recursos, la planificación, etc. El sistema de consulta para la toma de decisiones administrativas se centra en brindar consulta y apoyo para la toma de decisiones. Un sistema de consultoría relativamente independiente puede analizar los problemas de forma más específica y profunda, y proporcionar sugerencias de toma de decisiones más específicas y específicas. El sistema central puede tomar consideraciones y decisiones integrales basadas en las sugerencias proporcionadas por el sistema de consultoría.
3. Neutralidad de la información
El sistema de consultoría para la toma de decisiones administrativas necesita recopilar, organizar y analizar una gran cantidad de datos e información para proporcionar una base para la toma de decisiones. Un sistema de consultoría relativamente independiente puede realizar análisis de datos y procesamiento de información de una manera más objetiva y neutral, reduciendo el sesgo y la subjetividad de la información. Esto puede mejorar la naturaleza científica y la precisión de la toma de decisiones.
Las principales etapas de la toma de decisiones administrativas
1. Etapa de actividad intelectual
Esta es la primera etapa de la toma de decisiones administrativas y constituye la premisa de la decisión. -haciendo. La determinación de objetivos incluye dos aspectos: uno es descubrir las razones de la decisión a través de la exploración e investigación del entorno general, el otro es analizar e identificar las condiciones para la toma de decisiones basadas en la exploración y acumulación de materiales, y luego; establecer los objetivos de la toma de decisiones. Plantear y abstraer el problema de forma precisa y completa es un requisito previo para alcanzar los objetivos correctos en la toma de decisiones.
2. Etapa de actividad de diseño
Las tareas básicas de esta etapa se pueden expresar como: (1) Enumerar las alternativas; determinar los resultados de la implementación de las alternativas; evaluar las alternativas; posibles consecuencias. Este tipo de actividad de diseño se basa en el pensamiento creativo humano, y el proceso de selección del mejor o del segundo mejor se basa en los principios de amplitud, integridad, practicidad y dinámica.
3. Etapa de actividad de toma de decisiones
Una vez formulados los planes alternativos, se entrará en la etapa crítica de selección de planes administrativos, porque esta está directamente relacionada con la dirección de acción y los objetivos a alcanzar. El valor estándar del plan es generalmente la función, el efecto y el beneficio después de que se implemente el plan. La opción 1 para una toma de decisiones satisfactoria * * * tiene cinco requisitos. Sin embargo, en la práctica, cualquier solución de toma de decisiones sólo puede alcanzar un número limitado de objetivos que pueden satisfacerse como máximo.
4. Retroalimentación sobre el proceso de toma de decisiones
Esto significa que las elecciones pasadas, especialmente la elección final, se evalúan y prueban constantemente a través de retroalimentación de información en diferentes etapas de toda la decisión. proceso de toma de decisiones, para verificar la exactitud y el grado de la toma de decisiones, corregir rápidamente la dirección de la toma de decisiones o compensar las omisiones en la toma de decisiones, a fin de evitar errores importantes en la toma de decisiones.