Resumen del trabajo de convertirse en director del departamento de diseño.
Resumen del trabajo del Director del Departamento de Diseño convirtiéndose en empleado de tiempo completo 1 Hace tres meses, vine a trabajar a la fábrica xx y ahora soy el supervisor del almacén. Ahora que expiró el período de prueba de tres meses, estoy a punto de convertirme en empleado de tiempo completo. Para facilitar mi trabajo posterior, también realicé una revisión detallada y una reflexión sobre mi trabajo de tres meses para ver si había algo que pudiera mejorarse. El siguiente es mi resumen del período de prueba de tres meses:
Primero, adáptese rápidamente y póngase en marcha rápidamente.
Como ya he realizado trabajos de gestión similares antes, también es útil para este trabajo. Con la ayuda de mi líder, solo me tomó tres días familiarizarme con mis responsabilidades y contenido laboral. Al principio, a menudo necesitaba pedir consejo a mis líderes. Después de tres días pude completar bien mi trabajo y conocí a varios jefes de almacén a mi cargo. Estoy muy familiarizado con ellos ahora. Pude pasar el período de prueba sin problemas y adaptarme al trabajo muy rápidamente.
En segundo lugar, desempeña tus deberes a conciencia.
No soy una persona oportunista. En mi opinión, bajo la premisa de hacer un buen trabajo, primero debes entender el trabajo y luego gustarte desde el fondo de tu corazón. Soy una persona muy apasionada por mi trabajo.
1. Comprenda cuidadosamente la situación financiera del trabajo actual, el tamaño del almacén, el área de almacenamiento y las cosas adecuadas para el almacenamiento. Luego, haga una serie de planes de trabajo para el almacén de la fábrica, que harán que su propio trabajo sea más conveniente, más sistemático y más fácil de controlar.
2. El almacenamiento de mercancías en el almacén se realiza estrictamente. Dejaré claro cuándo y cuántos minutos se tarda en entrar y salir del almacén. Lo comprobaré cuidadosamente y decididamente no pondré nada peligroso en el almacén.
3. Para los gerentes de almacén que estoy a cargo, también controlaré estrictamente la asistencia y nunca seré indulgente. Si cometo un error, seré castigado. Para que su trabajo sea más sistemático y más acorde con mis ideas, también organizaré periódicamente sesiones de formación y reuniones con ellos. El objetivo principal es mantener la libertad de trabajo entre ellos.
4. También haré un buen trabajo en el almacenamiento de cada almacén. Una vez que terminen la inspección, la revisaré nuevamente para asegurarme de que el almacén esté seco, que no haya peligro de incendio y que también se realicen trabajos de prevención de robos.
3. Proporcionar opiniones en función de la situación del almacén.
Ahora que soy miembro de la fábrica, no me importa si me he convertido en un empleado formal. Evaluaré el almacén en función de mi propia experiencia laboral y luego expondré mis propias opiniones, como qué áreas se pueden mejorar, qué áreas se deben mejorar en el modelo de gestión del almacén, etc. Algunas han sido adoptadas e implementadas por los líderes de las fábricas. Al ocupar el cargo correspondiente, haré las contribuciones correspondientes para ser digno de la confianza de la dirección.
También puedo completar muy bien el trabajo de supervisor de almacén y estoy muy seguro de que haré un mejor trabajo después de convertirme en un empleado regular.
Resumen del trabajo de convertirse en director del departamento de diseño 2. El tiempo pasa rápido, pero cuando lo ignoramos, se acelera rápidamente. Antes de unirme a la empresa, tenía muchas deficiencias, pero con mi rica experiencia práctica, solicité con éxito el puesto de supervisor de almacén. Este éxito estuvo dentro de mis expectativas, pero también superó mis expectativas. Porque creía que tenía la capacidad de postularme, pero no esperaba que me contrataran tan rápido. Me sorprendió, pero también sabía que esta era una nueva oportunidad para demostrar mi valía, por eso me he mantenido muy estable desde que entré a la empresa y tengo muchas esperanzas de poder demostrar mi valía lo antes posible. El período de prueba de tres meses está llegando a su fin y me gustaría resumir el trabajo realizado durante este período de prueba.
1. Actitud Laboral
Ya sea un empleado experimentado o inexperto, lo que realmente determina nuestra tasa de crecimiento es nuestra actitud laboral. La actitud laboral es el primer elemento en nuestro trabajo y lo más indispensable en nuestro trabajo. Por lo tanto, durante el período de prueba de tres meses, presté más atención que antes a mi actitud laboral y no lo tomé a la ligera solo porque era supervisor de almacén. Durante meses me he estado diciendo que debo ser estricto, ya sea en mi propio trabajo o en el de otra persona. Esto es un reflejo de la actitud laboral y de nuestra búsqueda personal.
En segundo lugar, la eficiencia en el trabajo
La eficiencia en el trabajo a menudo se puede ver a partir de los resultados del trabajo de cada uno de nosotros. Durante los últimos tres meses, he visto muchos fenómenos diferentes. He visto algunos colegas que no son eficientes, por lo que siempre trabajan horas extras y siempre posponen las cosas. Lo que puedas hacer hoy se pospone para mañana, y lo que puedas hacer mañana se pospone para pasado mañana. ¿Cómo podemos avanzar? El ciclo continúa sin mejoría. Algunas personas son muy eficientes haciendo cosas al mismo tiempo. Uno se ve afectado por la actitud de todos y el otro se ve afectado por la propia búsqueda. Por eso he sido muy estricto conmigo mismo estos últimos meses. No quiero perder la confianza en mi trabajo y no quiero dejar una mala huella en el mismo.
En tercer lugar, la dirección de mejora
De hecho, para mí personalmente, hay algunas lagunas en estos tres meses. Nadie es perfecto y no puedo hacerlo yo mismo. Cuando miré hacia atrás, descubrí que tenía algunos problemas y que todavía había muchas cosas que necesitaba compensar. Por ejemplo, a veces mis arreglos no son muy cuidadosos y siempre hay algunas lagunas que tengo que solucionar yo mismo. Para mí, esto es ineficiente. En segundo lugar, no soy muy competente en la gestión de empleados y, a veces, hay algunos problemas que me molestan. Después de convertirme en un habitual esta vez, corregiré estos dos problemas primero y luego estableceré el siguiente objetivo para un mejor desarrollo.
Resumen del trabajo del Director del Departamento de Diseño convirtiéndose en empleado a tiempo completo 3 El tiempo vuela y mi período de prueba llega a su fin en un abrir y cerrar de ojos. No sé qué más nos traerá el paso del tiempo además de cambios de apariencia. Después de esta pasantía, sé que el paso del tiempo no solo nos traerá algunos cambios superficiales, sino que también nos traerá cambios en el crecimiento y la experiencia de vida. Por ejemplo, solía ser una persona muy impulsiva e ingenua, pero después de este período de prueba, me volví maduro y racional. Aunque a la hora de afrontar las cosas, en ocasiones habrá cosas que no se hagan correctamente. Pero mucho mejor que antes. Así que estoy muy agradecido por los desafíos que encontré en el trabajo durante este período y también estoy agradecido al líder por darme esta oportunidad de ejercitarme.
Después de medio año de libertad condicional, cuando trabajaba como supervisor de almacén, me sentía familiar y desconocido al mismo tiempo. Llevo unos 15 años en la empresa y he trabajado en el departamento de almacenamiento. Tener una comprensión muy clara del contenido del trabajo del departamento de almacenamiento y de todos los empleados y colegas del departamento de almacenamiento, y estar familiarizado con él en 10 puntos. Pero no tengo mucha experiencia como supervisor. Debido a que, después de todo, este es el trabajo de un líder y siempre sigo órdenes, todavía me siento muy poco familiarizado con este trabajo que requiere mando y liderazgo. Pero la extrañeza sigue siendo extraña y la expectativa sigue siendo expectativa.
Como siempre quise probar este trabajo, planeo aprovechar este período de prueba y hacerlo lo mejor que pueda. No sólo para dejar una buena impresión en el líder, sino más importante, tengo que aprender algo nuevo y hacer bien mi trabajo. De esta manera, tuve esta idea en mente. Durante el período de prueba de medio año, comencé a aprender paso a paso las habilidades laborales que necesito dominar como supervisor de almacén. Si no tiene experiencia en liderazgo, pida consejo a las personas mayores sobre cómo gestionar bien a las personas y el trabajo de un departamento. Cuando soy impulsivo, me obligo a calmarme y afrontar las cosas. Si cometo errores con frecuencia, los registraré uno por uno en el trabajo y los corregiré uno por uno. Medio año después, mi trabajo de gestión ha avanzado mucho. El trabajo del supervisor es cada vez más fluido y el departamento se está desarrollando cada vez mejor bajo mi liderazgo.
Espero que mis líderes puedan ver mis cambios y esfuerzos durante este período, y que pueda continuar trabajando duro y desafiándome a mí mismo en esta posición.
Resumen del trabajo de convertirse en director del departamento de diseño; ha pasado medio año desde 20xx. ¿Cómo debemos resumir la vida laboral de este año? Esta pregunta es algo difícil. Al evaluarse y resumirse, debe esforzarse por ser objetivo, evitar la unilateralidad y analizarse de manera integral y tridimensional. Vea las ventajas con claridad, busque problemas y aproveche la oportunidad de resumir para mejorar a un nivel superior. Por lo tanto, mirando hacia atrás en la trayectoria de 20xx, se enumera lo siguiente:
1. Contenido principal del trabajo
1.
Como subordinados, obedecemos absolutamente las disposiciones del liderazgo porque creemos que los líderes de la empresa siempre están trabajando duro por los mejores intereses de la empresa, por lo que debemos aprender de los líderes, continuar trabajando duro y esforzarnos. Realizar aportaciones al progreso de la empresa. Máximo esfuerzo.
2. La atmósfera publicitaria de las actividades promocionales individuales e integrales de la empresa y el diseño de la atmósfera de las tiendas navideñas.
Cada vez que estudiamos cuidadosamente para hacer que las imágenes sean más hermosas, discutimos cómo decorar para que los efectos visuales sean más grandiosos, por lo que siempre que haya un evento a gran escala, trabajaremos horas extras para completarlo.
3. La disposición de los escaparates y plataformas de exposición de productos
Cambiamos los escaparates varias veces al año para que los clientes se sientan más frescos y sientan que nuestros grandes almacenes son un At la vanguardia de los tiempos.
4. Producción e instalación de anuncios, cajas de luz y carteles.
Además, también somos responsables de la producción e instalación de algunos anuncios de mostrador y pinturas de cajas de luz. Debido a que se necesita mucho tiempo para fabricar piezas livianas y el precio es relativamente alto (una pieza liviana cuesta varios miles de yuanes), tendremos mucho cuidado cada vez que fabriquemos e instalemos las piezas livianas e intentaremos instalarlas sin errores. .
5. Responsable de la producción de tarjetas de asiento y etiquetas colgantes en la tienda.
Cada vez que un centro comercial quiere lanzar una promoción a gran escala o cambiar el diseño visual, necesita hacer algunas tarjetas de asientos y colgar etiquetas. El departamento de planificación hace estadísticas y planificación, y nuestro equipo de arte es responsable de la producción y distribución. Básicamente, antes de cada evento, los asientos en cada tienda están listos.
En segundo lugar, deficiencias en el trabajo
Tengo un formalismo serio en el trabajo de diseño, dedico mucho tiempo y hago muchas cosas inútiles. No busco resultados reales, solo demostrarles a los demás que lo logré. Esto no es realista. Las prácticas laborales son altamente indeseables.
Como director del departamento de diseño, en el proceso de capacitación de los recién llegados durante el año pasado, les he enseñado mis conocimientos profesionales a los dos recién llegados al departamento de diseño sin reservas. También continuaron mejorando su trabajo de diseño mientras crecían. En términos de métodos de liderazgo, debido a que los empleados nuevos y antiguos son relativamente jóvenes y tienen personalidades diferentes, me esfuerzo por lograr un equilibrio entre los empleados nuevos y antiguos para que puedan completar el trabajo de diseño de manera más efectiva. Este artículo está generalmente calificado. En 20xx, haré todo lo posible para llevar adelante el espíritu del departamento de diseño y hacer esfuerzos por el desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo de convertirse en director del departamento de diseño. 5 En xx, asistió al Gerente General He a cargo del trabajo financiero y de control interno. El informe de trabajo del año pasado se presenta ahora para su deliberación de la siguiente manera.
En los últimos XX años, con el fuerte apoyo del equipo de la empresa, he dirigido al personal financiero a centrarse estrechamente en las ideas de trabajo financiero anual, consolidar continuamente el trabajo financiero básico, estandarizar los procesos comerciales financieros e innovar. los métodos de gestión financiera y la reforma del sistema de gestión financiera, esforzarse por fortalecer las operaciones estables y controlables y contribuir debidamente al logro integral de los objetivos de la empresa.
1. Se completó con éxito la auditoría in situ de la Oficina Nacional de Auditoría.
A través del trabajo "estricto, práctico, meticuloso y minucioso", la empresa resistió la estricta prueba de la Oficina de Auditoría y fue muy elogiada por el equipo de auditoría.
En segundo lugar, se han logrado nuevos avances en la construcción de la informatización financiera.
En términos de reforma del sistema contable, con el foco en "promover el lanzamiento del sistema Finanzas y Activos 7.0", organizamos los ejes comerciales de la sede y las tres provincias para aprender activamente la gestión y operación. procedimientos del sistema Finanzas 7.0 y reformar activamente el proceso contable. Se necesitaron 30 personas por mes para completar la configuración de casi 654,38 millones de datos y la inicialización de cuentas, logrando con éxito el paralelismo de los sistemas 6.0 y 7.0. Después de la paralelización, aumenta el costo de la carga de trabajo de la contabilidad financiera. Sobre la base del personal reducido original y la gran carga de trabajo, el personal financiero trabajó horas extras y trabajó duro para sentar una base sólida para mejorar aún más la transparencia de la información, optimizar los procesos contables y fortalecer el monitoreo de base.
En términos de gestión de cuotas de gastos minoristas, interpretamos, interpretamos y ampliamos activamente el concepto de gestión de cuotas de la industria de la construcción. Hemos estado al nivel líder en las tres etapas de investigación, resumen y desarrollo de software. y hemos sido reconocidos por la industria y confiamos en nuestra empresa para implementar el desarrollo de software y la promoción de sistemas. En la actualidad, el sistema se ha desarrollado con éxito y se espera que se lance completamente en el sistema de ventas en el primer trimestre de 20xx, sentando una base sólida para que la empresa de ventas implemente completamente la estrategia de desarrollo de bajo costo, innove métodos de control de costos, y lograr la extensión de la gestión al nivel de base.
En términos de la construcción del sistema de gestión de fondos, a través de casi un año de investigación, desarrollo y promoción, se ha logrado básicamente el monitoreo en tiempo real de los fondos del almacén, el intercambio de información con los sistemas comerciales y minoristas y Se ha logrado el control automático del sistema. Se han realizado remesas automáticas de fondos, generación automática de comprobantes de pago y seguimiento en tiempo real de los saldos de las cuentas.
Proporciona una plataforma de información conveniente y rápida para reducir aún más las posiciones de capital, mejorar la velocidad y la calidad de la contabilidad y reducir los riesgos de capital. Es un cambio de gran avance en el proceso de gestión de capital.
En tercer lugar, las capacidades de gestión de capital y activos se han mejorado constantemente.
En términos de gestión de activos, al aclarar el proceso y la forma de transferencia de fondos, organizar la formulación de estándares tempranos de precios unitarios para la transferencia de fondos y combinar los resultados de la auditoría de la Oficina Nacional de Auditoría para instar a las empresas del tres provincias para aumentar aún más la velocidad de transferencia de fondos. A finales de XX, el saldo de las construcciones en curso era de 665.438.059,6 millones de yuanes, una disminución de 0,67 puntos porcentuales con respecto a principios de año. Al mismo tiempo, basándose en el sistema Asset 6.0, se resuelve eficazmente el problema de la asimetría de la información. A lo largo del año, se asignaron internamente 6,95 millones de yuanes en activos fijos y se compilaron más de 50.000 fichas de activos, utilizando plenamente el valor de uso de los activos existentes. También organizamos empresas en tres provincias para realizar un inventario completo de todos los activos, realizar estadísticas ascendentes detalladas sobre pérdidas de inventario, daños y activos desguazados, e identificamos 335 activos que cumplen con las condiciones de desguace, a fin de optimizar la estructura de activos y revitalizar activos de bajos ingresos en el siguiente paso. Proporciona soporte de datos para activos válidos o no válidos.
El cuarto es centrarse en el proceso, fortalecer el seguimiento y mejorar constantemente el nivel de gestión presupuestaria.
En primer lugar, el presupuesto mensual móvil y el control de vinculación de fondos se han fortalecido aún más, y las empresas en las tres provincias han pasado de la aceptación pasiva a la implementación activa, asegurando efectivamente la ocurrencia razonable y equilibrada de gastos, y la los indicadores de gastos anuales se controlan dentro del rango de indicadores emitidos por el departamento
2 Al recopilar y organizar información de primera mano e implementar exhaustivamente las intenciones de gestión de las unidades superiores, la preparación del presupuesto anual de 20xx fue altamente satisfactoria. elogiado por los líderes del departamento y el informe presupuestario fue un éxito total.
En quinto lugar, la conciencia jurídica ha mejorado gradualmente y el entorno fiscal corporativo se ha optimizado aún más.
Reforzando la coordinación, fortaleciendo la gestión interna y mejorando la calidad profesional del personal tributario se han logrado buenos resultados.
En primer lugar, gracias al trabajo duro, la tasa de retención del IVA en Hubei ha vuelto a caer, ahorrando más de 8 millones de yuanes en beneficios e impuestos cada año.
En segundo lugar, gracias a una intensa coordinación de las autoridades fiscales; Huangshi y otras regiones de la provincia de Hubei han corregido la política ilegal de recaudar el impuesto de timbre en proporción a los ingresos en el sector minorista. Se ha eliminado, ahorrando más de 2 millones de yuanes en impuesto de timbre cada año, eliminando la situación de pago pasivo de impuestos. por las empresas, purificando el entorno fiscal y mejorando la voz de las empresas fiscales en el patrón de distribución;
El tercero es utilizar la máquina de nombres PetroChina para emitir facturas, que proporciona una plataforma superior para mejorar aún más el sistema interno. nivel de gestión y mejorar la imagen corporativa es un avance histórico en la relación fiscal-empresa;
El cuarto es organizar las finanzas y los impuestos. Durante la inspección principal, se investigaron y rectificaron más de 20 problemas de rectificación. Con base en los resultados de la inspección, se formularon medidas de gestión de facturas para estandarizar el uso de facturas y reducir los riesgos fiscales.
6. Enriquecer la fuerza, fortalecer el entrenamiento y mejorar continuamente la calidad general del equipo.
En primer lugar, enriquecer aún más los recursos financieros de las agencias de gestión en todos los niveles. En XX, se enriquecieron los puestos de liderazgo del departamento financiero del gobierno. Al mismo tiempo, se equiparon gradualmente a 6 jefes de contabilidad en las ciudades maduras, lo que enriqueció la columna vertebral de los departamentos financieros del gobierno de dos niveles y desarrolló aún más el equipo financiero de la ciudad. centro de marketing y mejoró continuamente la gestión financiera a nivel de base;
En segundo lugar, el sistema financiero * * * participó en más de 500 capacitaciones internas y externas a lo largo del año, enfocándose en capital, activos, impuestos y habilidades de reemplazo del sistema financiero, y mejoró rápidamente todos los niveles de finanzas en un corto período de tiempo Las habilidades profesionales del personal han enriquecido la reserva de conocimientos del sistema financiero;
En tercer lugar, la teoría y la práctica académicas están estrechamente integrados para explorar activamente temas candentes y difíciles en la gestión financiera. En XX se celebraron 4 seminarios financieros de diferentes niveles y se publicaron 7 artículos en publicaciones provinciales y ministeriales como "Hubei Accounting Weekly" y "China National Petroleum Corporation", lo que marcó la transformación gradual del equipo financiero de un equipo basado en habilidades equipo a una Transformación de los equipos de investigación académica.