Ayúdenme a encontrar el anuncio original de China Telecom sobre la dotación de personal de la red China Unicom C original.
Acuerdo de acuerdo de mano de obra
Este Acuerdo es firmado por las siguientes partes en Beijing, República Popular China ("China") el 27 de julio de 2008:
(1) China Unicom Co., Ltd., una empresa con inversión extranjera registrada según las leyes chinas, está ubicada en Jianguomen, distrito de Dongcheng, China.
Piso 12, Edificio 1, Edificio de Oficinas Henderson Center, Avenida n.º 18 (el "Vendedor")
(2) China Telecom Co., Ltd., una sociedad anónima establecida bajo las leyes de China, dirección ubicada en Financial Road, distrito de Xicheng, Beijing, China.
Hermana No. 31 (en adelante, el "Comprador")
Las palabras utilizadas en este Acuerdo se definirán e interpretarán de acuerdo con el Apéndice 1.
Considerando que
(1) A la fecha de la firma de este acuerdo, China Unicom Group es la única empresa que posee una licencia emitida por el antiguo Ministerio de la Industria de la Información para proporcionar comunicaciones móviles CDMA. servicios en China.
Operadores de telecomunicaciones básicas. China Unicom New Space es una subsidiaria de propiedad total de China Unicom Group y es responsable de construir redes CDMA en todo el país.
(2) El vendedor es China United Communications Group Co., Ltd. (denominada "Unicom Red Chip Company"), una empresa con inversión extranjera establecida y existente de conformidad con las leyes chinas.
Teniendo el 100% de sus acciones. Según el contrato de arrendamiento CDMA de China Unicom firmado por China Unicom Group, China Unicom New World y China Unicom A-share Company el 26 de junio de 2006, 10.
Acuerdo" y el "Acuerdo de transferencia de contrato de arrendamiento CDMA de Unicom" firmado el mismo día por China Unicom Company A y el vendedor, el vendedor arrendó exclusivamente a China Unicom New Spacetime.
La capacidad de la red CDMA se utiliza para operar servicios CDMA.
(3) El comprador es una sociedad anónima establecida y existente según las leyes chinas. Sus acciones cotizan en Hong Kong y Estados Unidos y están en manos de Telecom Group.
70,89% de las acciones.
(4) Para expandir el campo del negocio móvil y lograr operaciones de servicio completo, el comprador tiene la intención de realizar negocios con el vendedor (consulte la definición a continuación para ajustar el diseño comercial, configure <); /p>
Para aprovechar los Recursos, se desarrolla el negocio GSM y el Vendedor tiene la intención de transferir el negocio objetivo (la "Transacción Comercial") al Comprador. Simultáneamente con esta transacción comercial, China Telecom Group
planea adquirir todos los activos propiedad de China Unicom New Space. China Unicom New Space tiene la intención de vender todos sus activos a China Telecom Group, y China Telecom Group planea hacerlo.
Para adquirir algunos de los activos CDMA propiedad de China Unicom Group, China Unicom Group planea vender algunos de los activos CDMA propiedad de China Unicom Group a China Telecom Group ("Transferencia de activos")
).
(5) El 2 de junio de 2008, el vendedor, el comprador y China Unicom Red Chip firmaron el "Acuerdo Marco de Transferencia Comercial CDMA" ("Acuerdo Marco de Transacciones Comerciales") , Las partes acuerdan realizar transacciones comerciales basadas en los entendimientos alcanzados en el Acuerdo Marco de Transacciones Comerciales después de la firma de este Acuerdo.
Firma este acuerdo.
Considerando que, para realizar transacciones comerciales, las dos partes han llegado al siguiente acuerdo ("Acuerdo") a través de una negociación amistosa sobre la base de igualdad y beneficio mutuo.
1. Principios generales para la división de empleados contratados
1.1
Todas las partes acuerdan seguir el principio de "control de cantidad total, la gente sigue la situación, y distinción entre norte y sur" Realizar la división de empleados contractuales y asegurar la división de empleados.
Las dos redes se encuentran fluidas, ordenadas, efectivas y funcionando con normalidad. Todas las partes acordaron que la división de los empleados contratados generalmente sigue el principio de "determinar los métodos primero, luego determinar el personal".
2 El alcance y el número total de empleados contratados.
2.1. Todas las partes acuerdan determinar el alcance de los empleados por contrato de acuerdo con los siguientes principios:
(1) El alcance de los empleados por contrato es el empleo del vendedor al 65438 de junio + 31 de febrero de 2007. de los empleados por contrato <. /p>
(2) La proporción total de empleados contratados se determina en función de la proporción de los ingresos comerciales CDMA de China Unicom Red Chip con respecto a los ingresos comerciales totales de China Unicom Red Chip en 2007.
; Las oficinas centrales, las sucursales provinciales y las bases de empleados de las sucursales de China Unicom Huasheng Communications Technology Co., Ltd. (denominada "Compañía Huasheng") no están a la venta por el momento.
Confirme el número total de empleados contratados en la sede del grupo, las sucursales provinciales y Huasheng Company el 5438 de junio + 365438 de febrero + 0, proporcionado por la Parte A. Después del cálculo, el número total de empleados contratados en la sede del grupo, las sucursales provinciales y la Compañía Huasheng se determina temporalmente en 19.703.
Todas las partes deben seguir el principio de buscar la verdad a partir de los hechos y revisar el número de empleados contratados en servicio del vendedor al 31 de febrero de 2007. El vendedor debe proporcionar en el contrato
Comprobante del número de empleados en el mismo sistema, como la lista de pago del seguro social de 2007, contrato laboral, etc. , debe enviarse al comprador para su revisión y el total final dividido entre las partes.
Basado en los resultados de la auditoría.
3) Contrato entre China Unicom Bolu Communications Technology Co., Ltd. ("Bolu Company") y China Unicom (Macao Company")
Todos los empleados serán asignados al comprador. .
Otras filiales nacionales, empresas conjuntas y empresas extranjeras del vendedor (incluidas específicamente China Unicom Import and Export Co., Ltd. y China Unicom Xingye Technology and Trade Co., Ltd.
p>
Determinadas mediante negociación
3. El número total de empleados contratados se divide en un método de descomposición y un método de determinación específico.
3.1
Todas las partes están de acuerdo en que el método "de arriba hacia abajo" divide gradualmente el número total de empleados contratados. empleados, es decir:
(1) Además de Huasheng Company, el número de empleados transferidos desde la sede del grupo del vendedor es 200, y la sucursal del norte (Beijing, Tianjin, Shandong, Henan,
Hebei, Mongolia Interior, Heilongjiang, Jilin, Liaoning, Shanxi (10 provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central), la proporción de empleados subcontratados con respecto al número total de empleados es
basado en el 40%, sucursal sur (Shanghai, Zhejiang, Jiangsu, Guangdong, Anhui, Jiangxi, Sichuan, Chongqing, Guangxi, Fujian, Hubei,
Hunan, Hainan, Guizhou, Yunnan, Shaanxi, Qinghai, Ningxia, Gansu, Xinjiang (20 provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central).
La proporción total se determina temporalmente en 19,76%. Si hay algún cambio, se finalizará de acuerdo con el. número total de personal transferido determinado por ambas partes.
Excepto el 50% de los empleados con sede en Huasheng, permanecerán con el vendedor y todos los demás empleados serán transferidos al comprador.
(2) Cada sucursal provincial determinará la sede de la sucursal provincial, la sede y la sede de la empresa en función de la proporción de participación de la provincia y el número de empleados contratados de las sucursales a nivel de prefectura y de condado.
Para garantizar el desarrollo normal de los negocios de todas las partes, la proporción de acciones de cada ciudad y sucursal del condado en la provincia se determinará sobre la premisa del consenso alcanzado por ambas partes de la empresa provincial.
(3) Los empleados se dividen en empleados que se especializan en la Red C ("Empleados de la Red C") y empleados que se especializan en la Red G ("Red G"
Empleados") y Empleados de uso C/G*** Los empleados de C-Net o empleados de G-Net son aquellos que estuvieron involucrados en el marketing, servicio al cliente y servicios de Internet de C-Net o G-Net del 5 de junio al 31 de febrero de 2007. <. /p>
Empleados contratados en el trabajo para planificación, construcción y mantenimiento de redes, planificación, construcción y mantenimiento de plataformas comerciales, soporte de TI y otras operaciones comerciales y de redes.
Usar empleados para; C/G***. Ambas partes coinciden en que los criterios para determinar los empleados de las redes C y G son consistentes.
En primer lugar, cada unidad se basa en los atributos laborales de los empleados contratados el 365438 de junio + 0 de febrero. , 2007. , determinan el contrato especializado en red C o red G.
El número de empleados se divide entre el número restante, según un ratio unificado = (Número total de empleados transferidos en esta unidad - Número de empleados en la red C) / (
Número total de empleados en esta unidad - Número de empleados en la red C -El número de empleados de la red G) determina el número de empleados C/G * * en cada departamento para equilibrar las posiciones profesionales dentro del departamento.
Distribución para asegurar la cobertura de diversos módulos de responsabilidad laboral necesarios para el normal funcionamiento de las dos redes. En el traslado global de personal, en principio, se implementa la gestión del número de traslados.
Asignar según la proporción uniforme de cada unidad. En principio, los integrantes del equipo directivo a cargo de la red C en cada filial provincial y municipal se dividen en compradores y otros.
Los miembros del equipo directivo serán negociados por separado por ambas partes. Sobre la base del respeto del principio de división general del trabajo, ambas partes negociarán por separado la división del trabajo entre los empleados en la sede del grupo.
Plan corporal.
Para los empleados de las redes C y G que estuvieron empleados desde el 5438 de junio + 31 de febrero de 2007, pero que ya no están empleados por razones objetivas como jubilación o renuncia, después de la confirmación por ambas partes,
Los indicadores deben asignarse entre los usuarios de C/G*** sin reducir el número de personas trasladadas en cada unidad.
Bajo la premisa de que el número total de personal transferido de cada departamento permanece sin cambios, el vendedor debe garantizar la dotación de personal en los puestos principales que respalden el funcionamiento normal de las dos redes.
3.2 Ambas partes acuerdan que la división específica de los empleados contractuales es la siguiente:
(1) Todos los empleados de la red C serán asignados al comprador y todos los empleados de la red G permanecerán con el vendedor. En caso de circunstancias especiales, ambas partes negociarán por separado.
(2) Con respecto a la división de empleados de C/G***, bajo la premisa de cumplir con los principios de división anteriores, ambas partes tomarán decisiones basadas en la estructura de personal del departamento, la distribución de puestos y las necesidades laborales.
Si no se puede llegar a un acuerdo mediante consulta basada en factores como los deseos personales del empleado, la empresa superior de ambas partes tomará una decisión de acuerdo con el principio de equidad.
(3) La solicitud de intenciones personales de los empleados debe realizarse de forma abierta, justa e imparcial por escrito, y el alcance de la solicitud es C/G*** empleados e individuos.
La recopilación de intenciones la lleva a cabo el vendedor, y el vendedor deberá proporcionar toda la información y los materiales recopilados por escrito al comprador para su revisión.
(4) Para los empleados contratados que se comunicaron entre varias unidades dentro del vendedor después del 5438 de junio + 31 de febrero de 2007 y participan en la división en la nueva unidad, los atributos del puesto original serán diferentes.
Cambiar. En la división de las sucursales provinciales participan los empleados de las sucursales provinciales de auditoría del vendedor.
(5) En principio, los empleados cuyo marido y mujer trabajan para el vendedor pueden transferir a una persona, y el comprador seleccionará el candidato de transferencia específico en función de las necesidades laborales.
(6) Durante el proceso de división de personal, el vendedor deberá proporcionar el siguiente contenido para que el comprador lo revise y determine:
(a) Dividido por la base del vendedor y el número total de empleados
(b) C/G para todos los departamentos, puestos profesionales y niveles del Vendedor* *Utilizando la base de segmentos y los números de segmentos de empleados;
(C) El Vendedor se especializa en C; -net work y C/G * * * * Lista completa de empleados;
(d) Lista de miembros del equipo de liderazgo del vendedor responsables de la red C;
Lista de empleados que trabajan en misma unidad que marido y mujer;
(f) Lista de empleados transferidos por el vendedor;
(g) Otros contenidos que deben ser confirmados por ambas partes en virtud de este acuerdo.
Al proporcionar los materiales relevantes, el vendedor deberá proporcionar los métodos y materiales de respaldo correspondientes para formar los materiales anteriores para que el comprador los revise.
4. Uso de trabajadores enviados
4.1
Ambas partes acuerdan que el uso de trabajadores enviados será determinado por el comprador de acuerdo con las necesidades de la red C. negocio y el envío de trabajadores despachados por parte del vendedor para el negocio de la red C Depende de la situación real del empleado.
El vendedor negocia y determina, y el comprador firma un nuevo acuerdo de envío con la unidad de envío y se lo envía al comprador para mantener el negocio funcionando sin problemas.
La cruz.
4.2
En principio, todos los empleados enviados por Huasheng Company, Borouge Company y Macau Company serán utilizados por el comprador.
4.3
Ambas partes acuerdan que el comprador utilizará trabajadores despachadores que se especializan en el trabajo de la red C y trabajadores despachadores que sean transferidos o subarrendados a la oficina comercial del comprador;
Considerar Dependiendo de la situación real del vendedor, en principio, el vendedor puede transferir o subarrendar un tercio de los trabajadores enviados a la sala de negocios del comprador por debajo del nivel del condado.
Los detalles se determinarán mediante negociación entre las empresas provinciales de ambas partes. El uso de otros empleados enviados será determinado por las empresas provinciales de ambas partes mediante negociación.
5.
Mecanismo de coordinación
5.1
Las unidades de todos los niveles pueden negociar para resolver la división de los empleados contratados y el comprador de empleados despedidos. Surgió una controversia sobre la determinación de la lista, pero no se pudo llegar a un consenso.
Se puede comunicar a la unidad superior para su coordinación y resolución.
5.2
Los miembros del equipo directivo de la filial provincial serán revisados y confirmados por la sede de ambas partes de acuerdo con la autoridad de gestión del cuadro; que han sido transferidos
Los que fueron contratados La lista de empleados despedidos será finalmente revisada y confirmada por las sucursales provinciales de ambos partidos.
Plan de implementación de transferencia de personal de la sucursal China Unicom XX
Con el fin de garantizar la transferencia fluida y ordenada de personal en la reorganización de la empresa y el funcionamiento normal de las dos redes, de acuerdo con el despliegue unificado de la sede y la "Orientación sobre transferencia de personal" y, en el espíritu del "Acuerdo de arreglo de recursos humanos", se formuló especialmente el "Plan de implementación de transferencia de personal de la sucursal China Unicom XX".
1. Principios generales
1. Despliegue unificado e implementación jerárquica
Las ramas provinciales formularán planes y cronogramas de implementación específicos basados en el despliegue general de las disposiciones del personal de la sede. , las sucursales locales lo implementan estrictamente.
2. Coordinación provincial y vinculación provincial-regional.
Durante el proceso de transferencia de personal se utilizó como canal principal la comunicación entre las empresas provinciales de ambas partes, se estableció un canal de comunicación de vinculación provincial-local y un mecanismo de respuesta, y se desarrolló activamente un trabajo de comunicación y coordinación. con empresas de telecomunicaciones locales.
3. Planifique e implemente cuidadosamente paso a paso
Desarrolle un cronograma de trabajo para el traslado de personal y haga todos los preparativos con anticipación. Comunicarse y explicar activamente con los sindicatos de todos los niveles y los departamentos administrativos laborales locales para garantizar que todos los enlaces se completen en estricta conformidad con el cronograma.
4. Deseos personales, decisiones organizativas
Basados en la estructura de los empleados, la distribución del trabajo, las necesidades laborales y otros factores, combinados con los deseos personales de los empleados, y de acuerdo con los principios de apertura. , equidad e imparcialidad, determina la organización. Se tomó la decisión de finalmente transferir personal.
Segundo, desglose general
1. Alcance del personal transferido: 65.438 empleados con contrato en servicio en junio de 2007 + 31 de febrero, incluido el personal de la rama de auditoría. Los empleados recientemente transferidos a China Unicom en 2008 no están incluidos en el alcance de la transferencia.
2. La proporción de personal transferido: la proporción general de personal transferido en cada unidad es del 40% (de los cuales: la proporción de personal transferido en las sucursales del condado es del 65% y la proporción de personal transferido en varios departamentos de las sedes de las sucursales de la ciudad y el estado se calcularán en el cálculo del personal transferido a las sucursales del condado (que se determinará más adelante).
3. Cada unidad determina el número específico de personal transferido en cada departamento en función del número total de personal transferido en la unidad. El número de transferencia específico de cada unidad se muestra en el Apéndice 1. Al mismo tiempo, es necesario equilibrar la distribución de los diversos departamentos y especialidades y garantizar la cobertura de todos los módulos de responsabilidad necesarios para el funcionamiento normal de las dos redes y la dotación de personal para los puestos principales, partiendo de la premisa de que el número total de personal transferidos desde cada departamento permanece sin cambios. Si el número de personas en ciertos departamentos o especialidades es relativamente pequeño, el número de personas se puede transferir en proporción combinándolo con departamentos o especialidades similares.
4. Entre el personal transferido en general, el número de personal transferido en cada nivel de puesto se determina en función de la tasa de transferencia unificada de cada unidad.
5. Entre el personal de transferencia general, el número de gerentes que se transfieren se determina de acuerdo con la tasa de transferencia unificada de cada unidad. Entre ellos: el método de transferencia de los miembros del equipo de liderazgo de las sucursales provinciales (incluido el gerente general de la sucursal de CC) lo determina la sede; el método de transferencia de los miembros del equipo de liderazgo de cada ciudad y sucursal estatal lo determina la sucursal provincial; y la empresa de telecomunicaciones.
En tercer lugar, determine los atributos del puesto
1. Definición de los atributos del puesto
Los atributos del puesto se dividen en: especialización en trabajo en red C (denominado " Red C"), Especializada en trabajos de red G (denominada "red G") y G/C***.
Empleados de la red C (o empleados de la red G) se refieren a tiempo completo (únicamente) dedicados al marketing, servicio al cliente, planificación de red, construcción y mantenimiento de la red C (o red G), planificación de plataformas comerciales, construcción. y mantenimiento, y soporte de TI, empleados contratados en el trabajo que trabajan en contabilidad financiera y otros campos.
A excepción de los empleados de las redes C y G, todos los demás empleados contratados son empleados G/C***.
2. Los atributos laborales del personal transferido se determinan como 65438 + los atributos laborales de los empleados contratados en servicio al 31 de febrero de 2007.
3. En 2008, los empleados contratados que se trasladaron de una empresa a otra participaron en la transferencia en la nueva empresa, y los atributos del puesto original se mantuvieron sin cambios.
IV.Medidas específicas
1. Todos los empleados de la red C y los empleados de la red G serán transferidos directamente a otros puestos, mientras que todos los empleados de la red G serán retenidos directamente. En caso de circunstancias especiales (es decir, los empleados de la red C no abandonarán China Telecom y los empleados de la red G no abandonarán China Unicom), la decisión se tomará mediante consulta entre la sucursal provincial y la empresa de telecomunicaciones.
2.G/C * *Usar empleados
El número de empleados transferidos = el número total de empleados transferidos en la empresa - el número de empleados de la red C que se transfieren directamente.
Ratio de transferencia = (Número total de empleados transferidos por la empresa - Número de empleados transferidos directamente)/G/C*** Número total de empleados utilizados.
G/C*** adopta un enfoque "de abajo hacia arriba" movilizando a los empleados.
Primero, se solicitan por escrito los deseos personales de los empleados de G/C*** (consulte la Tabla 2 para obtener más detalles) y luego se toma la decisión final basándose en la estructura de los empleados, la distribución del trabajo, las necesidades laborales y otros factores combinados con las necesidades personales. deseos de los empleados.
3. A partir de junio de 5438 + 31 de febrero de 2007, el índice de empleados de la red C que están empleados pero ya no están empleados debido a razones objetivas como retraso en la jubilación y renuncia deben estar entre los G/C*. ** empleados Para el prorrateo, el número total de personal transferido de cada unidad debe permanecer sin cambios.
Proceso de operación del verbo (abreviatura de verbo)
1. Cada unidad determina el personal a transferir e informa por escrito a la sucursal provincial. Los pasos operativos específicos son los siguientes:
(1) Cada sucursal de la ciudad y el estado deberá solicitar por escrito los deseos personales de los empleados que no pertenecen a la secuencia gerencial G/C ** y determinar el personal que se transferirá después solicitar opiniones personales.
(2) Cada sucursal de la ciudad y el estado requiere una secuencia de gestión escrita (excepto los líderes de las sucursales de la ciudad y el estado). G/C*** utiliza los deseos personales de los empleados y determina la transferencia de personal después de solicitar opiniones personales.
Enviar por escrito la lista de todo el personal transferido (incluidos aquellos transferidos directamente desde la red C y G/C***) a la sucursal provincial.
(3) La sucursal provincial solicitará por escrito los deseos personales de los empleados para la secuencia no gerencial G/C * * de la sucursal provincial, y determinará el personal que se transferirá después de solicitar opiniones personales. .
(4) La sucursal provincial solicitará por escrito los deseos personales de los mandos intermedios y líderes de las sucursales municipales y estatales utilizadas por la sucursal provincial, y determinará el personal que se transferirá después de solicitar opiniones personales.
(5) La filial provincial finalmente estudiará y determinará la nómina del personal transferido en la provincia.
2. Confirmar con la empresa de telecomunicaciones el personal transferido * * *
(1) Las sucursales provinciales, municipales y estatales deberán entregar a la empresa de telecomunicaciones el listado del personal inicialmente transferido. .
(2) Los poderes provincial, municipal y estatal de ambos partidos negociarán sobre las partes objetables de la lista. Si la negociación fracasa, el asunto se someterá al poder superior de ambas partes para que resuelva de conformidad con el principio de equidad.
(3) La lista de personal transferido inicialmente confirmada por ambas partes ha sido revisada por la reunión de representantes de los empleados de la sucursal provincial, y cualquier parte objetable de la lista se negociará nuevamente con la compañía de telecomunicaciones.
(4) Finalizar el traslado de personal y presentar a la sede central y al Ministerio de Administración del Trabajo la relación del personal transferido firmada por ambas partes para su registro. Los datos de la persona trasladada también serán facilitados a la empresa de telecomunicaciones.
3. Trámites relacionados con el traslado de personal.
(1) Cada unidad deberá pasar por los procedimientos pertinentes, como la rescisión del contrato laboral con los empleados transferidos (el tiempo para rescindir la relación laboral es 10.1). La empresa de telecomunicaciones firma un contrato laboral con los empleados transferidos (hora de inicio: 65438+2 de octubre).
(2) Ambas partes cooperan para transferir expedientes de personal, relaciones salariales, etc.
(3) Ambas partes cooperarán en la transferencia de los fondos de previsión social y de vivienda.
Sexto, disposición de horarios
Consulte el Apéndice 3 para conocer el plan de transferencia de personal.
Siete. Otros asuntos
(1) Los empleados cuyo marido y mujer trabajan en China Unicom pueden, en principio, convertirse en una sola persona.
(2) Antes del 30 de septiembre de 2008, ninguna empresa aceptará empleados que renunciaron a la otra empresa después del 25 de julio.
(3) Este plan es explicado por el departamento de recursos humanos de la filial provincial.