¿Quién tiene una colección de casos de gestión empresarial?
Caso 1: Apple y HP: diferentes resultados de diferentes culturas 1
Caso 2: La transformación cultural es más importante que la transformación estratégica 2
Caso 3: Asesinato y crisis 3
Caso 4: Elegancia y poder: del poder militar romano antiguo a la gestión moderna 4
Caso 5: Una empresa con honor positivo para los empleados 5
Caso 6: Shuanghui Spring Capital: dos gestiones, dos resultados 7
Caso 7: Entrar en el modo de gestión para despertar al "pez Huck" 8
Parte 2 Funciones de gestión - Plan 10
Caso 1: Meta 10 a cinco años de Qiaosen Furniture Company.
Caso 2: Desarrollar nuevos productos y mejorar los productos existentes 11
Caso 3: Las diferentes estrategias de MA transfronterizas de General y Ford y su impacto 12
Caso 4 : Modelo de toma de decisiones "Cruzar el río palpando las piedras" 13
Caso 5: ¿Es recomendable que Galanz entre en el sector del aire acondicionado? 14
Caso 6: Salto y desarrollo futuro de la empresa HT 14
Tercera parte Funciones de gestión: estructura organizativa 17
Caso 1: Ajuste de la estructura organizativa de la empresa Dongshu 17
Caso 2: Reforma institucional de Clinton 18
Caso 3: Descentralización 18
Caso 4: Diseño y reforma organizacional de la empresa Sanjiu 19
p>Caso 5: La empresa D optimiza la organización corporativa para el mercado 23
Caso 6: Cambios en el sistema de gestión de la empresa General Electric 24
Caso 7: Intel Corporation continúa lanzando nuevos productos.
Caso 8: Empresa Marrón 26
Parte 4 Funciones Gerenciales - Liderazgo 29
Caso 1: Qué tipo de líder es el más efectivo 29
p>Caso 2: Promoción 30
Caso 3: Empresa Aeroespacial 31
Caso 4: Gestión Descentralizada de la Empresa Beatrice 31
Caso 5: Connecticut ¿Mutualidad de Seguros demandada? Renault 32
Caso 6: Modelo de incentivo para oleoducto de China Oriental 33
Caso 7: Compañía W 34
Caso 8: ¿Pierre? Arte de liderazgo de Cardin 35
Caso 9: ¿Es el jefe de sección Qiao un buen jefe de sección 35
Caso 10: Despidos o aumentos salariales en tiempos de crisis 36
Caso 11: Es difícil retener y reclutar talentos. ¿Qué deberían hacer los líderes empresariales?
Parte 5 Función de Gestión-Control 39
Caso 1: Control de Calidad del Servicio al Cliente 39
Caso 2: “Sistema de Inspección Puntual” en Taller de Tabaco Grado A 40
Caso 3: Operaciones de empresas conjuntas 43
Caso 4: Magna International Corporation 44
Parte 6 Funciones de gestión - Innovación 45 páginas
Caso 1: Innovación tecnológica de la empresa estadounidense Gillette 45
Caso 2: Innovación institucional de Shanghai Textile Holding Group 46 Páginas
Caso 3: Crowe, que siempre está innovando en Grid Company 49
Caso 4: 3M y Kao - Decididos a innovar y liderar a otros.
Parte 7 Gestión de recursos empresariales 55
Caso 1: ¿Quiere contratar personal bien remunerado?
Caso 2: Sistema de comunicación de opinión de los empleados de la empresa Detny 56
Caso tres: Concepto de capacitación de Ye Qingyidian 58
Caso de reclutamiento de la compañía Steinrotek 59
Caso cinco: Inspiración de la controversia sobre la distribución de bonos en la mina de carbón Huashan 60
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Caso 6: ¿Qué debería hacer el subdirector Zhao? 61
Caso 7: Una "demanda" por la movilidad del talento 62
Caso 8: Empresa IBM - Incentivos especiales 64
Caso 9: Ford Motor Company 64
Caso 10: Lihua Bose v. Hearts K 68
Caso 11: Finanzas y finanzas - Crisis de la deuda de McDonnell Douglas 71
Parte 8 Gestión de marketing corporativo 74
Caso 1: La estrategia de “conveniencia” de Voegelin 74
Caso 2: Las mangas de Thomson 76
Caso 3: El ascenso y la caída de los precios de descuento 78
Caso 4: Bai Ming cambió de trabajo a los 81
Caso 5: El vino “Zhuangyuanhong” entró en Shanghai 81.
Caso 6: Crecimiento y desarrollo de la empresa T Group W 83
Caso 7: Desarrollo de nuevos productos 84
Caso 8: Matemáticas de gestión de Little Swan 85< / p>
Caso 9: La estrategia de precios de Carrefour 87
Caso 10: Una nueva visita a un clásico centenario de la innovación en marketing 90
Parte 9: Métodos y técnicas de gestión empresarial 99
Caso 1: Gestión por Objetivos 99
Caso 2: Gestión de Operaciones y Fabricación - El juramento de Yu Ge 101
Caso 3: Fábrica de Maquinaria 105 Decisiones de Personal