¿Cómo ganan dinero estas populares empresas de intercambio?
Entonces, ¿estas empresas están ganando dinero ahora contando las mismas historias?
En el Foro de Mesa Redonda de Nuevo Consumo de la Cumbre Tecnológica de Phoenix 20116 07, la tienda de conveniencia no tripulada Guo Bin box, los estantes no tripulados Fruit Xiaomei, la tecnología de energía de la calle del banco de energía compartido, el almacén de fitness no tripulado y el mini K KTV.
Mini KTV, gimnasio compartido, power bank compartido: básicamente amortización en medio año.
Hoy en día, hay pocos equipos mini KTV privados en los grandes centros comerciales. Para el modelo de negocio fuera de línea de KTV, la característica más importante del nuevo mini KTV es que puede combinar Internet móvil para cargar tráfico y datos de usuario en tiempo real, y luego convertir estos datos y tráfico. Xingtang es uno de los actores importantes en el campo de los mini KTV y ahora es rentable en la dimensión fuera de línea.
A diferencia del período O2O anterior, los servicios de Xingtang son básicamente pagos. Li, cofundador de Xingtang, dijo que los costos actuales de varias empresas de la industria son diferentes y oscilan entre más de 10.000 y 20.000 yuanes.
En la actualidad, la cantidad pagada por los usuarios de Star Sugar puede cubrir básicamente el costo de la máquina y el alquiler del lugar. En comparación con el precio inicial de mini KTV de 20 yuanes y 30 yuanes, el precio de los almacenes de fitness compartidos es mucho más barato que el de los gimnasios tradicionales: los gimnasios tradicionales generalmente ofrecen miles de tarjetas de temporada, tarjetas anuales o docenas de tarjetas complementarias. El precio se calcula directamente en función del tiempo: 20 céntimos por minuto, que es aproximadamente lo mismo que el precio de las llamadas telefónicas en el pasado. El tiempo de ejercicio medio del usuario oscila entre media hora y dos horas, por lo que un consumo único en el almacén de fitness es de sólo 4 o 5 yuanes. El almacén de fitness compartido se estableció en julio de 2007 en 2065438.
Según el fundador Bi Zhen, el coste de cada caja de almacén de fitness es de entre 10.000 y 15.000, y el tiempo medio de uso diario es de unas 4 o 5 horas, que puede llegar a unas 7 horas en viviendas residenciales de alta gama. áreas. Si lo usa durante 5 horas al día, puede recuperar 60 yuanes al día administrando un almacén de fitness, y el costo se puede recuperar en aproximadamente 6 a 8 meses.
A diferencia del índice de referencia de 2018, Jiedian, que comparte bancos de energía, anunció noticias sobre ganancias en algunas ciudades la semana pasada. Según Yuan Yuan, director ejecutivo de Jiedian Technology, el costo de un gabinete Jiedian es de aproximadamente 1.000 yuanes y el costo de entrada es de entre cien y doscientos yuanes.
La electricidad pública se realiza mediante un depósito de 99 yuanes y se cobra 1 yuan por hora. La primera media hora es gratuita. Actualmente cuenta con casi 20 millones de usuarios.
En la actualidad, hay un promedio de 4 o 5 pedidos de gabinetes maduros todos los días, y el precio promedio para el cliente es de 2 yuanes. Luego, el ingreso diario de cada gabinete maduro es de casi 10 yuanes y el equipo. El costo se puede recuperar en aproximadamente medio año.
Estantes sin personal, tiendas de conveniencia sin personal: al principio no se centran en las ganancias.
Las estanterías sin personal quieren invadir las 8 horas que tienes en el trabajo, mientras que el objetivo de las tiendas de conveniencia sin personal son 16 horas fuera del horario laboral. Ya sea que se trate de comercio minorista no tripulado o comercio minorista tradicional, su modelo de negocio básico es ganar la diferencia de precio de los productos. Este es también el caso de Guo Xiaomei, el estante no tripulado de la oficina.
Guo Xiaomei se estableció hace menos de cuatro meses y actualmente tiene una ganancia bruta de 30. Todavía se encuentra en la etapa de mercado sin fines de lucro, pero acaba de completar una nueva ronda de financiación de 70 millones de dólares. Además de la diferencia de precio mencionada anteriormente que es consistente con el comercio minorista tradicional, Jin Ping, socio de Guoxiaomei, también cree que el tráfico fuera de línea y el posicionamiento preciso de los trabajadores administrativos de oficina que Guoxiaomei puede obtener serán buenos recursos de monetización.
Chen Zilin, director ejecutivo de la tienda de conveniencia no tripulada Guo Bin Box, dijo sin rodeos: "Actualmente no estamos particularmente preocupados por las ganancias. Al igual que Guo Xiaomei, Guo Bin Box espera construir sus propias tiendas e incluso estantes dentro un canal de recursos a través de la colocación de alta densidad, planea abrir 100.000 tiendas en tres años.
Al mismo tiempo, las tiendas de conveniencia sin personal pueden digitalizar completamente el comportamiento del consumidor, y el valor de estos datos precisos son las ganancias futuras. dirección
O sea el que tenga el umbral más alto, o sea el primero o el segundo y cuente la misma historia que Xiaolan Bicycle.
¿Cómo evitar que el afortunado tercer clasificado se encuentre entre los dos primeros? Algunas personas dicen que eliges ser el primero, mientras que otras dicen que el umbral para hacer algo es alto.
En el campo de las estanterías no tripuladas, la velocidad de financiación de Guo Xiaomei ocupa el primer lugar en la industria. Muchas empresas que lo hicieron antes que Guo Xiaomei han comenzado a reducir costos y escalar debido a problemas financieros.
Jin Ping, socio de Guoxiaomei, cree que la cadena de suministro de la nueva industria minorista es muy importante y la velocidad de financiación es muy importante. Considera que en el ámbito de las estanterías autónomas, “si no conseguimos 100 millones de dólares para finales de 2017, no tendremos votos en 2018”.
El director ejecutivo de Jiedian Technology, Yuan Yuan, dijo que Jiedian aumentará la inversión en la cadena de suministro y acelerará la expansión para mantener su vanguardia. Por otro lado, el director ejecutivo de Bingo Box, Chen Zilin, cree que el umbral para compartir bicicletas es un poco bajo, mientras que las tiendas de conveniencia no tripuladas pondrán a prueba el umbral de capital, equipo y cadena de suministro.
Bi Zhen, director ejecutivo de Mipao, también dijo que los almacenes de fitness compartidos deben estar conectados con la comunidad, lo cual es un umbral más alto que conectar escuelas, centros comerciales y trabajadores administrativos. Además, una vez que las tiendas de conveniencia sin personal y los almacenes de fitness compartidos ingresen a la comunidad, no se llenarán de competidores en un corto período de tiempo, como las bicicletas compartidas, lo que puede evitar cierta competencia desordenada.