¿Puede un consultor que trabaja en el sistema de certificación convertirse en un consultor de gestión empresarial? ¿Qué debo hacer? Me acabo de unir a una empresa de consultoría para realizar consultoría de certificación.
1. Trabajo como auditor externo nacional durante más de 5 años: trabajo como consultor de sistemas de certificación: ya dentro del. alcance de la consultoría de gestión empresarial. Probablemente su pregunta sea: los requisitos del curso de gestión empresarial y los requisitos de experiencia empresarial en gestión de recursos humanos son un atajo para que usted se desarrolle en la dirección de la consultoría de gestión empresarial. ¡Será útil!
2. En la actualidad, la industria de la consultoría de gestión está en ascenso en China: acaba de comenzar y se está desarrollando rápidamente, y el índice de éxito de los casos interprofesionales está aumentando gradualmente. Es una tendencia general pasar de la consultoría de certificación a la consultoría de estrategia empresarial. Espero que puedas hacer algo. También espero que pueda convertirse en socio, * * * generar un desempeño excelente y continuar encontrando su propia posición en el camino de la competencia entre industrias.
3. Me tomó 10 años (1993-2003) completar mi reserva de conocimientos y experiencia: completé mi estructura académica y planificación de carrera en cuatro universidades famosas con gastos públicos y autofinanciados: R: Yo Completó 3 años de especialización en diseño de productos industriales en la Northeast Heavy Machinery University; b: la Universidad de Harbin completó la planificación CIS, la planificación de publicidad internacional y la planificación de marketing de productos en 2 años c: consultor de desarrollo de empresas cooperativas con inversión extranjera de Beijing, extrapolación de imagen corporativa, medios; planificación y producción 3 años; d: Oficina de Investigación Zhou Zhenhua, Instituto de Economía, Academia de Ciencias Sociales de Shanghai: modelo de desarrollo empresarial, estrategia económica, estrategia de cultura de gestión empresarial. (Obtuvo la calificación de Planificador de Publicidad Internacional de China en 1994; Planificador Senior. Después de 2003: Centro de Certificación del Noreste: Certificado de Calificación de Auditor Externo Nacional; Consultor de Certificación Nacional de CI;)
4. Planificación para el ingreso de marcas de pequeñas y medianas empresas al mercado internacional: 16 casos de éxito. Cooperación exitosa: Participó en la planificación: la cotización en bolsa de una gran empresa siderúrgica de propiedad estatal. La marca de Heilongjiang Nourishing Wine Company ha ingresado con éxito a 9 marcas, incluidas Corea del Sur, Japón, Singapur y Shanghai Green Expo. El proyecto ejecutivo corporativo opera de forma independiente: a: Planificación de deconstrucción y reconstrucción, creatividad, introducción de mecanismos, reconocimiento de modelos y supervisión de efectos del sistema de "cultura de marca de gestión corporativa". b: Remodelación de la marca corporativa: ocho estrategias principales para la transformación de la estrategia de actividad corporativa de CI y el autorrescate de crisis corporativas en la era de las operaciones tridimensionales. (Participe en más: operaciones de capital relacionadas)
5. Tomar como línea principal la gestión cultural de las pequeñas y medianas empresas nacionales: diseñar y promover "cursos de gestión" internacionales de excelencia, centrándose en cuestiones prácticas de gestión. . Desafíos en el próximo período: Estrategia de operación de capital intelectual: ¡Al mismo tiempo, más pares son bienvenidos!