Reflexiones sobre la lectura de libros de gestión
Libro de Gestión I: Gestión Detallada
? ¿Programa de alunizaje Apolo? Después del éxito, resumí dos experiencias básicas. Uno no es comer con compañeros, es decir, aprender a buscar avances en otros campos; segundo, todo debe hacerse con cuidado, es decir, los detalles son cruciales. La primera experiencia muestra la importancia de la innovación en el trabajo y la segunda experiencia muestra que los detalles determinan el éxito o el fracaso. Según lo dispuesto por el comité regional del partido, estudié el libro "Gestión de detalles" en el cuarto trimestre de XX y mis sentimientos son los siguientes:
Los detalles son una fuerza impulsora.
Como jefe de un departamento, cree que está considerando grandes cosas. Una vez tomada la decisión, los detalles son asunto de sus subordinados. Esta opinión es correcta sólo a medias. Es correcto y fundamental que el jefe tome una decisión, pero no se puede implementar sin detalles, especialmente cuando involucra múltiples departamentos y múltiples disciplinas. En muchos casos se completa la toma de decisiones, desde el análisis de procesos hasta el análisis de vínculos; desde las metas de trabajo hasta el planteamiento de preguntas, desde las medidas hasta los sistemas, todo está incluido, y luego están el posicionamiento y las metas de desarrollo, los principales indicadores por etapas, e incluso organizacionales; La reingeniería, la innovación de canales y la planificación corporativa, como los equipos de aprendizaje, son muy importantes y precisos. El problema es la falta de instrucciones.
Al final, la mayoría de ellos fueron ignorados y archivados. Las decisiones importantes deben implementarse en detalle, incluido el desglose de los indicadores para las decisiones importantes, es decir, los detalles se dividen en indicadores operativos y de evaluación, para que puedan vincularse a cada operación diaria. Más importante aún, la conexión entre nuevas ideas y viejas ideas implica muchos problemas de coordinación, que eventualmente conducirán a una falta de confianza en las nuevas ideas y los nuevos sistemas. Por lo tanto, el éxito de la ejecución determina directamente el éxito de la toma de decisiones. Algunos problemas que parecen ser de toma de decisiones en realidad son causados por una ejecución incorrecta.
Los jefes de departamento deben centrarse en los temas más importantes, pero comprenderlos no significa que puedan ignorar los detalles. El mejor jefe de departamento, si tiene una aguda observación, podrá captar los detalles. En el concurso de detalles, puede ser más meticuloso y minucioso que otros. Puedes ser meticuloso pero no necesariamente hacer todo de esa manera. Este es un tipo de disuasión, para que sus subordinados no se atrevan a ser descuidados y no puedan engañarlo, por lo que todos son meticulosos y la calidad de las operaciones de la organización, naturalmente, será alta. Los detalles visibles no son lo que quieres hacer. Los detalles son una especie de motivación, un alto grado de combinación de inteligencia, comprensión y experiencia práctica, que deben cultivarse.
Los detalles son una especie de espíritu.
Cuando la inteligencia y la experiencia práctica son similares, los detalles muestran profesionalismo, por lo que los detalles son una especie de espíritu. Los detalles dependen más de la profesionalidad y la actitud profesional. Muchas veces, las especialidades pueden compensar muchas deficiencias de capacidad. Como dijo Li Suli, sólo trabajando duro se pueden hacer las cosas. A medida que se intensifica la difusión de la tecnología y la información, las diferencias entre las empresas se hacen cada vez más pequeñas. Los detalles, como espíritu, determinan el éxito o el fracaso de una empresa, así como de las personas.
La dureza de carácter y de hábitos es un tabú en la vida y un factor importante que obstaculiza el éxito. La llamada gran sabiduría es la tolerancia tras la extrema precisión, es decir, la confusión tras la sabiduría. Trasciende los detalles en lugar de ignorarlos. El énfasis en los detalles del nivel espiritual requiere que todos los empleados de la empresa se centren en la situación general, partan de las cosas pequeñas, hagan todo el trabajo concienzudamente y se aseguren de que no haya callejones sin salida en la gestión. Toda gestión y todos los sistemas tienen deficiencias, y toda cooperación y coordinación también tienen deficiencias y lagunas. Sólo cuando todos presten atención a los detalles se podrán reducir las omisiones y las lagunas. Sólo cuando todos presten atención a los detalles se podrán reducir las omisiones y los errores. Es posible lograr grandes cosas y alcanzar el éxito, pero la probabilidad de fracasar es mucho mayor. Puede que tenga éxito una y otra vez, pero un descuido y negligencia pueden llevarle a arrepentimientos de por vida y a un fracaso irreparable.
Los detalles son una especie de creación.
No creas que la creación debe ser vigorosa e impactante. Hasta el cuero, los detalles de alta velocidad también son una creación. Una empresa que es buena en la gestión de detalles ha quedado profundamente arraigada en el corazón de la gente. Todos los empleados están involucrados en el movimiento de sugerencias de racionalización. La calidad del producto es cada vez mayor, la productividad laboral es cada vez mayor y, naturalmente, la participación de mercado es cada vez mayor. Ampliar gradualmente la reproducción de la denotación a la connotación. Las empresas sólo pueden buscar beneficios de la gestión, reducir los costos de gestión y reducir el desperdicio de gestión. Ha llegado la era de la gestión refinada. Preste atención a los detalles, asegúrese de mantener una actitud seria y preste atención al espíritu científico.
Una actitud seria es considerar y analizar todos los asuntos triviales; el espíritu científico es prestar atención a la realidad, hablar con datos y formular reglas basadas en datos y experiencia práctica. ? ¿El diseño no es igual a la finalización? Muchos errores se deben a la incapacidad de los ejecutivos para comprender con precisión las intenciones de los gerentes.
Libros de gestión, parte 2: Gestión
Me he beneficiado mucho al estudiar "Gestión de bibliotecas" del profesor Zhou. Aprendí mucho sobre conocimientos y principios de gestión.
1 Los principales contenidos de la ciencia de la gestión
En el libro "Gestión", * * * escribió seis artículos, con un total de dieciocho capítulos, que exponen de manera integral la esencia de la gestión. Se escribieron respectivamente los siguientes puntos: las actividades y teorías de la gestión, la ética y las responsabilidades sociales involucradas en la gestión, las crecientes exigencias de la gestión frente al avance de los tiempos, la globalización y la gestión de la información en segundo lugar, en términos de gestión; como gerente, necesita tomar decisiones y planes, encontrar métodos para la toma de decisiones, hacer planes y planes, formular planes estratégicos e implementarlos. En tercer lugar, la tercera parte de este libro refleja profundamente la organización en la gestión, y su organización es integrar; aspectos involucrados en la gestión de la organización razonable de cualquier tipo de recursos, optimizando su asignación, utilización racional de los recursos y una introducción detallada al diseño organizacional, la gestión de recursos humanos, el cambio organizacional y la cultura organizacional. ¿gestión? Liderazgo, introducción al liderazgo, lo que necesitas como líder: comunicación y motivación. Además, en la quinta parte de este libro, se presenta en detalle otra función de la gestión, es decir, el control en la gestión, y se presentan en detalle el proceso y los métodos de control y control, para que un gerente pueda adoptar el método. de gestión y control en el proceso de gestión y control Métodos de control adecuados, justo. Finalmente, este libro también defiende que los gerentes deben ser innovadores, no sólo en las funciones de gestión, sino también en la tecnología y la organización corporativas. Pero este libro nunca puede escapar de las cinco funciones principales de la gestión: planificación, organización, liderazgo, control e innovación.
Tareas gestionadas por 1.1
Las tareas de la gestión son también tareas de los directivos: diseñar y mantener un entorno para que las personas que trabajan en ese entorno puedan gastar el menor dinero posible para lograr los objetivos fijados. Los gerentes asumen las siguientes cinco funciones básicas en la gestión: planificación, organización, dotación de personal, dirección y control. El nivel directivo se divide en tres niveles: superior, medio e inferior. Aunque los gerentes de cada nivel tienen poderes diferentes y manejan los problemas de manera diferente, las funciones básicas son las mismas.
La tarea de la gestión como trabajo es diseñar y mantener un sistema en el que las personas que trabajan juntas puedan gastar la menor cantidad de dinero posible (incluidos recursos humanos, materiales y financieros) para lograr el objetivo establecido. Las actividades de gestión son llevadas a cabo por personas, y las personas son el cuerpo principal de las actividades de gestión, por lo que quienes realizan tareas de gestión se denominan colectivamente "gerentes" y "administrados". La tarea de la gestión es, por supuesto, tarea de los directivos. Los gerentes aquí mencionados no se dividen en ejecutores, gerentes y supervisores. Aunque estos gerentes pueden estar en diferentes posiciones y niveles debido a diferentes tipos de organizaciones y trabajos específicos, ocupan diferentes puestos gerenciales, tienen diferentes alcances de autoridad y asumen diferentes responsabilidades, pero sus tareas son las mismas; Mantener un ambiente para la organización y todos los miembros, permitiendo a las personas aprovechar al máximo sus talentos y lograr las metas de la organización a través del trabajo duro. Esta también es la misma tarea de un gerente, el trabajo de un gerente es más importante que otros trabajos en la organización, por lo que colectivamente llamamos a los gerentes "gerentes" en este sentido. Por ejemplo, en una empresa, ya sea el presidente, gerente, director de departamento, jefe de departamento, etc. , son todos ellos quienes tienen la última palabra.
La gestión como proceso es la función de los directivos, a la que comúnmente se le denomina función directiva. En cuanto a las funciones de la gestión, las primeras teorías de la gestión generalmente creían que la gestión tenía tres funciones básicas: planificación, ejecución y control. El francés Fayol considera que la gestión tiene cinco funciones: planificación, organización, mando, coordinación y control. Gulick, de Estados Unidos, propuso que la gestión tiene siete funciones: planificación, organización, personal, mando, coordinación, presentación de informes y elaboración de presupuestos. El científico estadounidense en gestión Koontz cree que la gestión incluye cinco funciones: planificación, organización, dotación de personal, orientación y liderazgo, y control. Las funciones de gestión de este libro se dividen principalmente en cinco partes: planificación, organización, liderazgo, control e innovación.
Las funciones básicas de los gerentes y gerentes son las mismas, incluyendo planificar, organizar, dotar de personal, dirigir y liderar, y controlar. Sin embargo, dependiendo del nivel de los ejecutivos de la organización, estos tienen diferentes prioridades en el desempeño de estas funciones.
Los ejecutivos de una organización generalmente se dividen en tres niveles, a saber, gerentes superiores (gerentes superiores), gerentes intermedios (mandos intermedios) y gerentes de nivel inferior (gerentes de primera línea o supervisores). niveles, realizarán sus funciones con énfasis.
1.2 Toma de decisiones, organización, liderazgo y control en la gestión
La planificación, la organización, el liderazgo y el control en la gestión desempeñan un papel importante en la gestión y tienen un profundo impacto en la influencia de los directivos. Los cuatro son indispensables, se complementan y se influyen mutuamente.
La toma de decisiones es una función clave de la gestión. La responsabilidad del gerente es utilizar los recursos dentro del alcance de su autoridad para movilizar a otros para completar el trabajo con el fin de lograr los objetivos esperados. posición principal en la gestión. Es el proceso de trabajo de organizar acciones con anticipación, formular planes, implementar planes y verificar la ejecución de los planes para lograr las metas futuras esperadas. La planificación es una forma eficaz de alentar a los gerentes a participar en el establecimiento de objetivos y la toma de decisiones estratégicas, y le da a la organización un sentido de dirección y propósito. Ayuda a coordinar y organizar diferentes departamentos para garantizar que estén trabajando hacia el mismo objetivo. Es una herramienta para que los gerentes de control compensen los problemas causados por la incertidumbre y el cambio, y ayuda a administrar y controlar de manera más económica.
La función organizacional se refiere a la distribución planificada y la combinación de las actividades de la empresa y sus factores de producción. Las funciones organizativas desempeñan un papel importante a la hora de ejercer fuerza colectiva, asignar racionalmente recursos y mejorar la productividad laboral. La gerencia cree que las funciones organizacionales, por un lado, se refieren a una estructura establecida para la implementación del plan, que determina en gran medida si el plan puede realizarse; por otro lado, se refiere al proceso organizacional para lograr el objetivo; planear metas. Sus tareas son: primero, definir y clasificar las actividades necesarias para lograr los objetivos; segundo, agrupar las actividades necesarias para lograr los objetivos; tercero, asignar cada grupo a un gerente facultado para liderarlo; finalmente, realizar cambios organizacionales basados en los cambios ambientales y el desarrollo organizacional.
El liderazgo en la gestión incluye funciones de liderazgo y líderes, así como el proceso de dirigir, liderar y guiar a los miembros de la organización para que cooperen con confianza consigo mismos para lograr las metas organizacionales. La esencia del liderazgo es ser seguido y obedecido por el líder. Como líderes, tienen influencia y convicción personales y trabajan colectivamente para lograr objetivos. Como líder, debes estar al frente del grupo para guiar la dirección, dar ejemplo, inspirar y ayudar al grupo a aprovechar al máximo todos sus talentos y contribuir a la realización de las metas. La influencia es la capacidad de guiar y restringir el comportamiento, las creencias o las actividades de los demás. Poseer y utilizar diversas influencias es la base del trabajo de liderazgo. Permitir la interacción bidireccional entre el líder y el liderado para lograr el liderazgo. Deje que los líderes en gestión obtengan resultados.
Libros de Gestión Parte 3: Gestión Avanzada
La gestión es una actividad de coordinación centrada en las personas en las organizaciones sociales para lograr los objetivos esperados. Incluye cuatro niveles de significado: 1. La gestión es una actividad para lograr los objetivos futuros de la organización;
2. La esencia de la gestión es la coordinación 3. La gestión existe en la organización 4. El enfoque del trabajo de gestión es gestionar a las personas; La gestión se puede dividir en muchos tipos de gestión, como gestión administrativa, gestión social, gestión de empresas industriales y comerciales, gestión de recursos humanos, etc. Toda organización necesita gestionar sus asuntos, activos, personas, equipos y otros recursos. Todo el mundo también necesita gestión, como gestionar su vida diaria y su dieta, su tiempo, su salud, su estado de ánimo, sus estudios, su carrera, su riqueza, sus relaciones interpersonales, sus actividades sociales, su perspectiva mental (es decir, disfrazarse), etc.
La gestión está en todas partes. En nuestras vidas, no importa lo que hagamos o en qué industria estemos involucrados, hay gestión y ser gestionado. La gestión es la base de todas las organizaciones, y la gestión es aplicable a organizaciones de todos los tamaños, empresas e instituciones con y sin fines de lucro, industrias manufactureras y de servicios. Por tanto, la gestión es una de las actividades humanas más comunes e importantes.
La gestión avanzada es una ciencia que estudia sistemáticamente las leyes básicas y los métodos generales de las actividades de gestión. Es la disciplina de más rápido crecimiento en la historia humana moderna y tiene el mayor impacto en el desarrollo social y económico. Desde que las personas comenzaron a formar grupos para lograr objetivos que estaban fuera del alcance de los individuos, la gestión ha sido un factor esencial en la coordinación de los esfuerzos individuales.
En los cinco mil años de desarrollo de la sociedad humana, los seres humanos han ido mejorando constantemente y realizando actividades. Todas las actividades humanas se llevan a cabo a través del pensamiento cerebral para lograr las metas esperadas. Para lograr sus objetivos, continuaremos trabajando duro y desarrollando continuamente la productividad a través del trabajo, el pensamiento y la cooperación continuos, bajo la influencia de diversos factores ambientales, los seres humanos están obligados a ser interdependientes con el entorno que los rodea;
Con el continuo desarrollo de la productividad, los seres humanos intentan constantemente cambiar el entorno que los rodea mientras fracasan o tienen éxito, sumando constantemente experiencias, enriqueciendo conocimientos y dominando diversas habilidades para la vida y la transformación social. Con la mejora continua del conocimiento humano, diversas organizaciones, instituciones, métodos y sistemas de vida y trabajo han seguido desarrollándose, formando ciertas formas de instituciones de gestión y convirtiéndose gradualmente en sistemas de gestión, que se utilizan en la era de la información en constante cambio de hoy. Aunque el sistema de gestión se reforma y avanza constantemente, un sistema perfecto no puede separarse de la cooperación humana. Ya sea la sociedad primitiva de hace miles de años o la información en constante cambio de hoy, varias características humanas proporcionan la formación de la ciencia de la gestión.
Condiciones objetivas. Así surgió la gestión avanzada.
En primer lugar, la gestión es un proyecto para que los gerentes o agencias de gestión asignen razonablemente recursos (personas, cosas, dinero, tiempo, información, etc.). ) es propiedad de la organización a través de la planificación, organización, control, liderazgo e innovación dentro de un cierto alcance, logrando así los objetivos predeterminados de la organización. La gestión está oculta en cada rincón de la vida humana. En primer lugar, en lo que respecta a una persona, para mejorar su rendimiento académico, debe hacer un plan (puede ser a largo o corto plazo), y luego utilizar este plan para controlarse, asignar su tiempo y energía de manera efectiva y efectiva Elija la información adecuada para realizar sus planes y lograr el éxito. En otras palabras, la vida de una persona debe planificarse y organizarse cuidadosamente; de lo contrario, esta vida será mediocre, ya sea un país, una sociedad, una nación, una empresa o una familia, todos están dentro del alcance de la gestión; él.
Por tanto, la gestión impregna a toda la sociedad humana. Como se menciona en "La Formación de la Gestión", todos los problemas causados por las actividades de gestión promueven el desarrollo de la sociedad y el progreso de la humanidad. Esta fuerza impulsora seguirá promoviendo el desarrollo de esta sociedad y tendrá un impacto a largo plazo en la sociedad humana.
¿Quién es el administrador? ¿Qué tipo de persona se puede llamar gerente? O alguien podrá preguntar: ¿Qué es un gerente general? El gerente general siempre está a cargo (supervisando la situación general), a cargo (creando grandes logros) y a cargo (trabajando de forma independiente). En la impresión de la gente común, los llamados gerentes, jefes de división o líderes de ciertos departamentos funcionales o jefes de división, ministros, directores, etc. de ciertos departamentos gubernamentales. Todas estas opiniones son correctas, pero también son incompletas e incompletas. ¿Cómo definir a un gerente? Según el concepto de gestión, un gerente debe ser una persona que logra los objetivos de la organización con o a través de otros coordinando las actividades de otros. Según esto, el trabajo del gerente puede significar coordinar el trabajo de un departamento, supervisar a varios individuos, o coordinar las actividades de un equipo, específico de la vida, de algunas pequeñas empresas, o del propietario de una tienda compuesta por varias personas, o de la decisión -Creador de una familia, de grande a grande.
Los directivos deben llegar a varios estados: primero, saber que no son buenos; segundo, no saber si podrán hacerlo; tercero, saber que pueden ser excelentes; Debes tener tu propio conjunto de ideas. Como dice el refrán: ¿Qué es una idea? ¿Cuerpo? , ¿cuál es la capacidad? ¿usar? ,?¿usar? No basta con pedir ayuda, ¿verdad? ¿Cuerpo? Es una mosca sin cabeza. Lo mismo ocurre con los directivos de empresas.
Hay un dicho en el "Libro de los Cambios": Yi es Tai Chi, el Tai Chi produce dos rituales, dos rituales producen cuatro imágenes y cuatro imágenes producen Bagua. Esto significa cambio, todo en el mundo es en cualquier momento y en cualquier lugar.
Está en constante cambio bajo ciertas leyes naturales. Bajo estas leyes, han surgido muchas ideas y escuelas de pensamiento, y también ha nacido la ciencia de la gestión (la ciencia de la gestión fue concebida en el proceso de desarrollo y cambio del ser humano). actividades).
¿Todo en la actividad humana lo demuestra? ¿Cambiar? ¿La importancia del anhelo? ¿Cambiar? El desarrollo del mundo y de la humanidad será difícil. Entonces, ¿puede haber deficiencias en el proceso de gestión empresarial? ¿Cambiar? ¿Qué pasa con este factor? La respuesta es un rotundo sí: no funcionará. La gestión empresarial es como un gran río y el cambio es la fuerza impulsora de su flujo. Sin electricidad, el río se convierte en agua estancada. Si la gestión empresarial carece de cambios, entonces la gestión empresarial no será normal. Entonces, ¿cómo se refleja el cambio en la gestión empresarial? Es decir, la empresa gira en torno a una filosofía y cultura corporativa básica y cambia adecuadamente las decisiones y estrategias bajo ciertas condiciones sociales, es decir, la relación de contingencia de la empresa (bajo ciertas condiciones sociales, la empresa cambia de acuerdo con el patrón internacional, la forma, los cambios en la economía mundial o las políticas nacionales) Ajustes legales, cambios apropiados en las estrategias y métodos de gestión de marketing para obtener mejores beneficios económicos o, bajo el mismo objeto, con el fin de lograr el propósito de lucro de la empresa, cambiar la propia estrategia de ventas de la empresa dentro del alcance); de la ley.
Por ejemplo, una empresa que vende peines con fines de lucro requiere que su personal de ventas vaya al templo de un monje para vender peines. Al principio, el primer vendedor pensó: ¿cómo podría el monje comprar el peine? Entonces fue al templo con dudas, pero el monje lo rechazó. Como resultado, no vendió ninguno de ellos. El segundo vendedor fue al templo a ver al monje y le dijo que podía peinarse si lo hubiera hecho. sin pelo, podía activar la circulación sanguínea y aliviar la picazón, por lo que el monje lo compró. Más de diez vendedores fueron vendidos; Le dijo al monje: "Mira, los peregrinos son tan piadosos que se despeinan y dejan ceniza de incienso encima". Para mostrar la preocupación del templo por los peregrinos, se deben colocar algunos peines sobre la mesa y se deben vender docenas de peines. El cuarto vendedor fue al templo, explicó su propósito y luego dijo que había muchos peregrinos devotos en el templo. Queman incienso y adoran a Buda, por lo que el templo debería dar algo a cambio, ¿especialmente algo grabado en el peine? ¿Peine Jishan? En tres palabras, para que sea más fácil de recordar, el resultado fue que se vendieron más de 1.000 yuanes a la vez y se llegó a un acuerdo de suministro a largo plazo. Este ejemplo nos dice que cambiar la propia estrategia de ventas de la empresa puede generar mejores ganancias para la empresa.
Podemos ver la importancia del cambio en las empresas, pero debemos prestar atención a lo que cambia y a lo que permanece sin cambios (el centro permanece sin cambios, la ley permanece sin cambios, pero el método ha cambiado y el fenómeno ha cambiado). cambiado), es decir, debemos permanecer sin cambios frente a situaciones en constante cambio.
En primer lugar, el nuevo desarrollo de la ciencia de la gestión es la cristalización de conceptos de gestión chinos y extranjeros.
Había bastantes ideas y filosofías de gestión en la antigua China. ¿Cómo cree el confuciano más influyente que debería ser la gestión? ¿Orientada a las personas, educación moral y gobernar el país con virtud? ;
¿Qué propone el taoísmo? ¿Tomar el Tao como centro, gobernar el país con virtud y gobernar sin hacer nada? , ¿cómo le expliqué esta idea? ¿Se opone firmemente? ¿Tiene futuro? Él cree que cuanto más restrictivo sea el país, más pobre será la gente; cuantas más regulaciones gubernamentales haya, más caótica será la sociedad. ¿No para la gestión? ¿administrar? ¿No sabes lo que significa? ¿administrar? . ¿Qué piensa? ¿Nada que hacer? Es decir: ¿no ser arbitrario y desperdiciarlo en vano? Es decir: trabajar sin depender, trabajar sin luchar, por otro lado, ¿los legalistas creen que la gestión debería hacerlo? ¿Tomar la ley como centro y gobernar el país según la ley? El concepto se ha desarrollado hasta el punto de que todos son iguales ante las normas legales. Hay diferentes puntos de vista y opiniones. ¿Cuál es el foco de China hoy? ¿armonioso? ,?¿implícito? Nuestra filosofía de gestión enfatiza una sociedad tradicional basada en la emoción, respetando a las personas, poniéndolas en primer lugar y enfatizando la importancia de las personas. ¿Existen en los países occidentales opiniones bastante similares a las de China? ¿Profesor Elton de la Universidad de Harvard? El experimento Hawthorne de Elton Mayo, a saber:? Inspirar motivación desde la naturaleza del comportamiento humano y mejorar continuamente la eficiencia. ? Esta teoría se centra en la importancia de las personas y se basa en la naturaleza de las personas ¿Qué se propone? ¿Supuestos sobre los seres sociales? Las opiniones de Mayo y Taylor deben verse dialécticamente (centrarse en la eficiencia, centrarse sólo en el aumento del excedente, ignorar a las personas, tratarlas como herramientas y como hombres económicos). En el nuevo período de desarrollo histórico, los conceptos de gestión también deben desarrollarse en consecuencia, es decir, la cristalización, integración y desarrollo de las ideas de gestión nacionales y extranjeras.
En segundo lugar, el nuevo desarrollo de la ciencia de la gestión radica en la innovación.
Fayol propuso la clasificación científica de todas las actividades de la industria y las empresas (trabajo técnico, trabajo financiero, trabajo contable, trabajo de seguridad, trabajo de gestión), de modo que las actividades de gestión puedan separarse de las actividades comerciales de las empresas. Separar y permear. Luego, el presidente de Oracle, una importante empresa de software nacional, propuso cinco teorías mecánicas principales, a saber: capacidad de aprendizaje, creatividad, capacidad de desarrollo, capacidad de ejecución y competitividad. Entonces, ¿qué significa esto? En primer lugar, todos en la empresa deben seguir aprendiendo, enriqueciéndose y superándose constantemente. Sólo así podremos innovar y mejorar la creatividad de las empresas. Una vez que se mejora la creatividad de una empresa, ésta podrá afianzarse en el mercado e incluso desarrollarse mejor. A medida que una empresa se desarrolla, sus capacidades de ejecución mejorarán naturalmente. Si se mejora todo lo anterior, también aumentará la competitividad de la empresa, llevándose así a cabo el ciclo de las cinco fuerzas.