La información retroalimentada por los dos autores al leer la introducción a "Ejecución" es AL2, que es la unidad de conocimiento y acción.
En la declaración de Larry, podemos ver que cuando llegó por primera vez a Honeywell, la empresa carecía de una cultura ejecutiva. Él cree que la ejecución debería ser el trabajo más importante de un líder.
¿Por qué dices eso? Todo esto se debe a sus 34 años de trabajo en GE, donde Jack Welch es el director ejecutivo de GE. Después de que Welch se hiciera cargo de General Electric, inició reformas drásticas. Incluyendo la conocida teoría No.1 No.2, ejercicio y el Centro de capacitación de liderazgo de Claughton Village. Todo esto sucedió durante el mandato de Larry. Muchas veces decimos que debemos aprender de quien aprendemos; un directivo profesional que sale de una empresa exitosa no es peor que esto, al contrario, un directivo profesional que sale de una empresa fallida no es mucho mejor; Un buen desarrollo de la plataforma moldea e influye de manera invisible en las personalidades, comportamientos y patrones de los gerentes.
Larry - La transcripción original es la siguiente: "Todo comenzó en 1991, cuando fui nombrado director ejecutivo de William & Co. Como ya estaba familiarizado con el entorno de GE, di por sentado que todos podían poner El plan implementado se convirtió en acción real, pero resultó que estaba equivocado. Cuando llegué a Lianxin Company, descubrí que en realidad había una gran brecha entre los planes de las personas y sus acciones, lo que me sorprendió. La eficiencia del trabajo es muy baja y no valora la ejecución real. Esta es la cultura de ejecución de GE. En palabras de hoy, está bien hacer, administrar, planificar y tener una visión. No es necesario ser responsable de su trabajo elocuente. ¿Los líderes valoran la producción, los resultados y el desempeño? Esto se desconoce. Aunque cada cultura corporativa es diferente, en última instancia surge del nivel ideológico del fundador o de los altos directivos. Para mantener una cultura de gestión respetable, Welch llevó a cabo personalmente una relación uno a uno. Comunicaciones, debates y conferencias uno y uno a muchos para los altos líderes de cada departamento comercial al comienzo de su mandato, con una frecuencia de 1 a 3 meses, lo que es suficiente para ilustrar su respeto por los altos líderes. pensamiento a través de la academia de liderazgo establecida, se seleccionan expertos, académicos y altos directivos para continuar realizando capacitaciones rotativas, intercambios y discusiones con los gerentes de nivel medio en el estilo de trabajo de implementación paso a paso, capa por capa; La construcción de capas y la ejecución de todos han preparado a un gran número de gerentes profesionales calificados para el ajuste estratégico, la gestión y la mejora del desempeño de ge. En los términos actuales, debemos hacer grandes esfuerzos para construir un escalón de talento efectivo. p>Continuar leyendo Larry. ¿Cómo implementaron las acciones de seguimiento las palabras de Ge, incluidos los resultados prácticos que se lograron? Larry: Después de asumir el cargo, inmediatamente organicé un nuevo equipo y lo dirigí a trabajar en las operaciones diarias del. Como resultado, cuando me jubilé, las ganancias operativas de Lianxin se habían triplicado a casi 15 y su capital había aumentado de 10 a 28. El rendimiento real para los accionistas es casi 9 veces. ¿Quiere liderar usted mismo en lugar de tener plenos poderes? Debido a que este equipo no tiene una cultura de ejecución, la capacidad de ejecución de un líder es la tarea más importante. Por lo tanto, es fundamental liderar una organización con personas con capacidad de ejecución. , luego formular procesos estratégicos y finalmente implementar procesos operativos, es decir, los principios probados de replicación de talentos: transferir, ayudar y traer, enfocar y copiar;
Mire los comentarios personales de Ram: “De hecho , hay muy pocos. El líder puede elaborar un nuevo plan para un departamento importante de su empresa en diez días. La mayoría de las veces, la gente simplemente mantiene discusiones sin sentido. Ésta es la diferencia entre una empresa con cultura ejecutiva y una empresa sin cultura ejecutiva. ”
¿Cómo entender este pasaje? En sólo 10 días, es absolutamente imposible que el líder elabore planes para los departamentos principales a menos que su plan no logre el objetivo; y "hace lo correcto", toma el control de la dirección estratégica como asunto principal, obtiene información sobre el medio ambiente y la industria, y predice la dirección de desarrollo de la situación y otras cosas correctas.
La planificación consiste en hacer las cosas bien y es un trabajo que debe realizarse en los niveles estratégico y ejecutivo. Se puede medir si el plan se puede implementar, lo que requiere la competencia laboral del personal de base y el apoyo de la alta dirección. Si lleva a todos a discusiones sin sentido, la esencia del mismo problema es que todos actúan de manera deshonesta para la empresa. Debido a que la discusión no tiene fines de lucro, los planes que no plantean cuestiones sustanciales clave son planes falsos que sólo existen en la etapa de intención y no tienen ningún valor ni propósito práctico específico.
Ram: "Hace más de 30 años, cuando me di cuenta de que los planes estratégicos de muchas empresas a menudo no se reflejaban directamente en las operaciones reales de la empresa, me di cuenta de que podían surgir problemas en la ejecución. La gente a menudo Simplemente aceptar implementar un plan y luego no tomar ninguna acción significativa. Es mi naturaleza siempre hacer un seguimiento de la ejecución inmediatamente después de que se toma una decisión, por lo que si algo sale mal, inmediatamente levanto el teléfono y voy directamente a la persona a cargo. : “¿Cuál es el problema? Porque sé que la ejecución es una cuestión muy crítica".
¿Cuántos escollos esperan a las empresas entre aceptar implementar planes y tomar acciones significativas? Personalmente creo que la mente WO inventada por GE en la técnica de comunicación de tormenta (La principal herramienta para la discusión estratégica en el aprendizaje activo), además de la selección temprana del tema, el componente más poderoso e impactante es el poder de decisión de la asamblea municipal final para acordar el plan de implementación en manos del proyecto. Patrocinador Es un desafío para el patrocinador "cuestionar" elementos clave del plan mientras el equipo ejecutivo del proyecto informa sobre métodos específicos, cadencias, prioridades y resultados por fases. La analogía es que usted dijo que otras montañas parecen eclipsadas bajo el cielo. El paisaje, la ubicación y la altura de las montañas del Monte Huangshan son diferentes de los del Monte Tai, pero están unificados en la forma de pensar y en la imagen, acortando la diferencia de altitud entre las dos montañas y la diferencia de tráfico regional; Naturalmente, o subo del monte Huang al monte Tai para verte; o bajo del monte Tai al monte Huang para verte. El ejecutor tiene operaciones basadas en la escena. Los patrocinadores tienen recursos tanto físicos como blandos para ayudar a los ejecutores a mejorar. su eficiencia. Es solo que sus respectivas perspectivas y niveles determinan las “diferencias ideológicas” en sus planes antes de planificar, unificar sus conocimientos es mucho mejor que compensarlos. ¿Qué incluye extender la acción significativa en el aprendizaje activo? ¿Te refieres a plan de acción? La granularidad del tiempo de la etapa, desde meses hasta semanas y días, determina cómo puedes lograr un alto rendimiento de acuerdo con tus propios objetivos. En segundo lugar, el plan de comunicación determina lo que se necesita después de la división del trabajo y la cooperación interna. el grupo o departamento debido a diferentes dificultades comerciales y el progreso de la solución coordinar y comunicar, corregir la situación de manera oportuna, compensar las deficiencias y maximizar el efecto. El tercero es el plan de aprendizaje, que incluye compartir el progreso comercial diario. de casos de mejores prácticas en etapas, recomprensión de las partes centrales del negocio básico y complementar el aprendizaje de contenido básico para ayudar a mejorar el desempeño empresarial. El dominio de los conocimientos y habilidades durante la promoción. Los métodos de seguimiento estandarizados basados en formularios permiten a los gerentes tener confianza. , los ejecutores tienen credenciales y las organizaciones tienen certificados
Aumentar la conciencia de AL (aprendizaje activo) sobre la integración del conocimiento y la acción;