Resumen del trabajo administrativo

Resumen se refiere a analizar y estudiar la experiencia o situación en una determinada etapa de trabajo, estudio o pensamiento, y elaborar materiales escritos con conclusiones periódicas. Puede ayudarnos a resumir pensamientos pasados ​​y llevar adelante logros. escribir un resumen. ¿Cómo escribir un resumen correctamente? A continuación se muestran 3 resúmenes de trabajo administrativo que compilé, espero que sean de ayuda para todos. Resumen de trabajo administrativo 1

Ha llegado nuevamente el informe anual de resumen de trabajo administrativo y de personal. El trabajo administrativo y de personal es un trabajo básico para una empresa en desarrollo, jugando un papel indispensable. El trabajo es tedioso, pero es el. empresa Respaldo sólido! A continuación se detallan algunos puntos que deben tenerse en cuenta en el informe resumido de trabajo del personal administrativo.

El tiempo vuela, 20xx llega a su fin

Desde que entré a trabajar a la empresa el 23 de marzo de 20xx, me desempeño como administrador de personal en este trabajo. Utilizo las habilidades profesionales que he aprendido con mis conocimientos y años de experiencia en gestión de personal, hice un plan preliminar basado en la situación real de la empresa y mi trabajo. La realidad me dice que "sólo gestionando bien a las personas podemos gestionar el bien". "Por lo tanto, durante mi trabajo, seguí trabajando en función de la situación real de la empresa. Para innovar el trabajo de gestión de personal, por otro lado, todavía uso mi plan preliminar para llevar a cabo el trabajo de gestión de personal en serio y hacia abajo. -A la tierra, primero, redactaré minuciosamente los documentos relacionados con la gestión de personal y los mejoraré gradualmente de acuerdo con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa y la situación real de la empresa. Finalmente, existe un conjunto de normas y reglamentos básicos para. gestión de personal.

Debido al ajuste de personal de la empresa a finales de julio, fue ascendido a director de departamento (en funciones) a partir del 1 de septiembre y se hizo cargo del trabajo de administración, personal, oficina, asuntos generales y logística. y apoyo de sus superiores, orientación y cooperación de varios departamentos, de acuerdo con las políticas y políticas de la empresa, las características laborales del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos: hacer un buen trabajo en el trabajo externo e interno diario, mejorar aún más la eficiencia del trabajo , garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo; fortalecer aún más el trabajo de varios servicios para brindar servicios de apoyo logístico rápidos y reflexivos para la producción y operación; reservar e innovar el trabajo de gestión de recursos humanos para brindar apoyo energético para el desarrollo, la producción y la operación de la empresa; etc. En mi trabajo como director de departamento (en funciones) desde el 1 de septiembre, también he estado trabajando en torno a las ideas anteriores. Se harán esfuerzos para atender la producción y las operaciones, y se harán ajustes oportunos a las ideas de gestión de reclutamiento, gestión del empleo y apoyo logístico.

Mirando hacia el pasado, la empresa me acompañó en una etapa muy importante de mi vida, que me hizo comprender mucho. El apoyo y el cuidado de mis líderes me hicieron comprender la calidez del mundo. , Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a la empresa. ¡Los líderes y todos los colegas desean expresar su más sincero agradecimiento! Con su ayuda y comprensión, puedo sentirme más cómodo en el trabajo y gracias a su ayuda puedo llevar el desarrollo de la empresa a un nivel superior y completar mejor varias tareas. Su informe resumido

1. Gestión de personal

1. Completar minuciosamente los documentos e información relevantes sobre gestión de personal, y mejorarlos y distribuirlos gradualmente a los distintos departamentos según el desarrollo de la empresa. Modificar y mejorar los documentos y materiales emitidos, y emitirlos con firma; explicar y supervisar la implementación de los documentos emitidos por varios departamentos, y proporcionar orientación adicional para la implementación.

2. Establecer, completar y estandarizar la gestión de los expedientes de personal (nuevas incorporaciones, bajas, traslados y ascensos).

⑴. El personal existente ha sido redocumentado y los archivos de los empleados ahora están completos.

⑵. Agrupar diversos departamentos y personal en ficheros para facilitar la operación y verificación, transferencia y gestión del trabajo.

⑶. Manejar los nuevos procedimientos de contratación, renuncia, traslado y otros de la empresa; clasificar y archivar las renuncias, renuncias, bajas médicas, etc. del personal renunciado para facilitar la verificación, al mismo tiempo preparar la información del expediente; para traslados, ascensos, etc. Conservar y transmitir la información del personal de nueva contratación, renuncia y traslado al Departamento de Finanzas al final del mes.

⑷ Implementar estadísticas mensuales sobre el número de empleados actuales por parte de los jefes de cada departamento, y realizar estadísticas y verificaciones mensuales sobre el personal renunciado, las nuevas contrataciones y el personal transferido, lo que facilita el departamento, el personal y las finanzas. La gestión de asentamientos mejora la gestión de los recursos humanos.

⑸. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.

3. Reclutamiento de personal.

⑴. Cada departamento entrega órdenes de incorporación de personal.

⑵. Reclutar empleados de manera específica y razonable de acuerdo con las necesidades reales del personal del departamento para equipar varios puestos mediante la adopción de una serie de medidas prácticas, como información generalizada sobre contratación, contratación en línea y punto fijo; reclutamiento y otros métodos Reclutar talentos y lograr grandes resultados.

4. Situación de alojamiento de los empleados. Todos los meses se elaboran estadísticas sobre el alojamiento de los empleados, se informa al Departamento de Finanzas de la lista de los empleados que viven fuera y se pagan los subsidios de vivienda de conformidad con las normas y reglamentos pertinentes de la empresa.

5. Estricta disciplina laboral.

⑴ Fortalecer la gestión de asistencia, asegurar horarios puntuales de entrada y finalización con la asistencia de toda la empresa y estandarizar el sistema de asistencia.

⑵. Implementación de un estricto sistema de responsabilidades.

⑶ Fortalecer el sistema de licencias (licencia) y la gestión de notas de liberación, y verificar y tratar decididamente a quienes no cumplen con los procedimientos de solicitud de licencia (licencia) o no emiten notas de liberación, o abandonan sus puestos. sin autorización, por lo que es decir, la seriedad de mantener el sistema de asistencia también estimula el entusiasmo de los empleados en el trabajo, mejorando así enormemente el estilo de trabajo de la empresa.

6. Hacer un buen trabajo en el trabajo rutinario, que incluye: verificación y revisión de empleados destacados, salario, ascenso, traslado y otros trabajos; verificación y verificación de la solicitud y reemisión de licencia de trabajo, etc.

7. Trabajo de estadísticas mensuales de personal. Resuma el número de empleados en cada departamento de la empresa cada mes y tome notas sobre el personal recién contratado, renunciado y transferido.

8. Recopilar información, desarrollar y reservar archivos de recursos humanos y mejorar la eficiencia de la oficina.

2. Administración, oficina, asuntos generales.

1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Hacer un buen trabajo en el enlace y la comunicación entre superiores y subordinados, informar situaciones y enviar información a los líderes de manera oportuna; hacer un buen trabajo en la cooperación mutua y la coordinación integral entre varios departamentos;

2. Redactar normas y reglamentos, planes de trabajo y otros documentos pertinentes de acuerdo con las intenciones del liderazgo. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro, circulación e instrucciones de la correspondencia de la empresa haciendo un buen trabajo en notificar, revisar, entregar, instar e inspeccionar los documentos de la empresa; Fortalecer la gestión de documentos y archivos de office. En términos de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y al mismo tiempo complete las tareas laborales de manera oportuna; tiempo, la gestión de archivos se mantiene de manera ordenada y puede atender las consultas de la empresa en cualquier momento. Fortalecer la redacción e impresión de materiales de texto y poder completarlos de acuerdo con los requisitos de tiempo y contenido especificados.

3. Ayudar a los líderes de la empresa a mejorar y formular reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.

4. Fortalecer la comunicación: Resolver problemas cara a cara con los empleados para que los empleados puedan trabajar de acuerdo con las reglas y las violaciones disciplinarias puedan documentarse, para que puedan comprender y apoyar el trabajo logístico, lograr buenos resultados, y preste atención a la mejora de la calidad de la logística.

5. Capaz de desempeñar bien las responsabilidades laborales y mejorar la eficiencia laboral.

6. Supervisión, gestión e inspección: realizar inspecciones de saneamiento ambiental, protección contra incendios y disciplina de varios departamentos de la empresa todos los días y manejar cualquier situación anormal en el sitio todos los días. Cualquier infracción disciplinaria, infracción y otros fenómenos adversos descubiertos durante la inspección se notificarán de inmediato a la persona a cargo del departamento correspondiente para su manejo; la empresa fortalecerá la gestión y mejorará los servicios de logística para recopilar información cuidadosamente para comprenderla y comprenderla de manera integral y precisa; el progreso de todos los aspectos del trabajo, analizar los problemas laborales, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.

7. Gestión del material de oficina e inventario de ropa de trabajo: Se realizan estadísticas del material de oficina utilizado por los distintos departamentos de la empresa y se guardan en el ordenador ficheros clasificados para garantizar la seguridad en el uso de los materiales. responsable de la gestión de las instalaciones de oficina de la empresa y del enlace de mantenimiento y reparación. Incluyendo la adquisición, distribución, almacenamiento, registro de uso y mantenimiento de los suministros de oficina de la empresa; y realizar funciones de auditoría, manejar cuidadosamente el estricto control y gestión de la salida, el almacenamiento y la recepción de los suministros de oficina. Realizar la gestión de entrega y almacenamiento del inventario de ropa de trabajo.

8. Gestionar la administración diaria, el personal, los asuntos de oficina y otras tareas de la empresa, y ayudar a la oficina del gerente general en el manejo del trabajo diario.

9. Llevar a cabo los asuntos generales de la empresa y brindar apoyo logístico.

10. Organizar, registrar y organizar actas de reuniones para la oficina de la empresa y reuniones de producción, y emitir documentos de acuerdo con las decisiones de la reunión según sea necesario.

11. Recibir a los clientes visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los clientes visitantes y escuchar atentamente los problemas, requisitos y sugerencias planteados por los clientes visitantes.

12. Supervisión y gestión de vigilantes y conductores de seguridad. Revisar y revisar diversos problemas, situaciones laborales diarias y formularios de reembolso informados por el personal de cocina, guardias de seguridad y conductores, y manejar cualquier anomalía.

13. Gestión de diversas formas de empresa.

14. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores y completarlas en tiempo y calidad.

3. Plan para 20xx

Con base en el trabajo del departamento en 20xx y la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos planea llevar a cabo su trabajo en 20xx a partir de los siguientes aspectos, implementar de manera integral la gestión por objetivos.

1. Además del trabajo de gestión diario, el Departamento de Asuntos Generales Administrativos y de Recursos Humanos se centrará en los siguientes aspectos del trabajo en 20xx

⑴ Incrementar los servicios y la supervisión de logística, y De acuerdo con la situación laboral real de la empresa, se modifican y mejoran las normas y reglamentos relacionados con los servicios logísticos para adecuarlos más a las necesidades reales del trabajo de la empresa.

⑵ Cooperar con el trabajo de promoción de la construcción de la empresa, aumentar la gestión administrativa, anunciar con prontitud las personas y cosas típicas que surgen en el trabajo y promover la mejora de la calidad del trabajo a través de "punto a punto, salario a reputación".

⑶ Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar la gestión de los expedientes y contratos laborales y de personal, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa y hacer un buen trabajo en la habilitación de puestos según tareas y aprovechamiento de las mismas. los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.

(4) Completar el reclutamiento y asignación diaria de recursos humanos.

⑸. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Como asistencia, empleo y gestión de dormitorios construidos posteriormente, etc.

⑹ Estricto manejo de oficinas, manejo de material de oficina y manejo de saneamiento ambiental.

⑺. Aumentar la mano de obra interna y el desarrollo del talento, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una cultura excelente.

⑻ Llevar registros del control de rotación de personal, de las relaciones laborales y de la anticipación y manejo de conflictos. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.

IV.Sugerencias

Para una empresa en crecimiento y desarrollo, el trabajo de asuntos generales administrativos y de personal es un trabajo básico muy serio e importante, y además requiere de la plena colaboración de la empresa. toda la empresa. Hay muchos proyectos para que varios departamentos cooperen con colegas para hacer un buen trabajo, por lo que los líderes de la empresa deben prestar atención y apoyo. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son las claves del éxito o fracaso del trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos. Por lo tanto, después de que el Departamento de Administración y Recursos Humanos establece metas anuales, solicita sinceramente a los líderes de la empresa y a varios departamentos que brinden una gran asistencia durante el proceso de finalización.

La empresa estaba muy ocupada en 20xx, y el departamento administrativo y de recursos humanos tenía muchas responsabilidades, sin embargo, siempre me dediqué a trabajar con total entusiasmo y trabajé a conciencia para cumplir con diversas responsabilidades laborales como la administración. , recursos humanos y asuntos generales, y ejecutar las tareas de la empresa de acuerdo con las normas y reglamentos, se han cumplido bien diversas responsabilidades laborales. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias como la aspereza en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos este año, que se mejorarán y corregirán en el trabajo del próximo año. A medida que la empresa crece y se desarrolla, reclutamos talentos de acuerdo con las necesidades, aumentamos la capacitación administrativa, de personal, de gestión general y de los empleados para completar diversas tareas, así como también implementamos y hacemos cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa. Se puede esperar que nuestro trabajo funcione. Ser mejor el próximo año es más arduo y exigente. ¡Para ello trabajaré más duro y me esforzaré por contribuir a la empresa! Resumen del trabajo administrativo, parte 2

En 20xx, debido a los requisitos de gestión estandarizados de la empresa, la tarea principal del departamento administrativo es transformar de funciones simples de "oficina integral" a funciones de gestión administrativa más estandarizadas.

La transformación se refleja en los siguientes tres aspectos:

(1) Construcción del sistema

El Departamento de Administración ha formulado sucesivamente sistemas, regulaciones, reglas, procedimientos, etc., abarcando Código de conducta, protección de activos usados, entrega y aprobación de documentos, gestión administrativa diaria, etc.

(2) Configuración organizativa y personal disponible

En 20xx, varios puestos en el Departamento Administrativo tienen una división del trabajo más profesional, lo que hace que las diversas tareas del Departamento Administrativo sean más claras en organización y orden; también permite incluir en el orden del día algunos trabajos relativamente técnicos y transaccionales.

(3) Todo el trabajo va por buen camino

Sujeto a factores como la disponibilidad de personal y la aplicabilidad del sistema, aunque el trabajo de gestión se reflejó a mediados de 20xx, Como sistema, no será posible comenzar a implementarlo hasta este año y no podrá comenzar con mayor normalidad después del Festival de Primavera. Otros, como la gestión de archivos y la construcción de sistemas institucionales, están cumpliendo gradualmente las condiciones para incluirse en la agenda.

Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados y del ambiente y orden de la oficina. En estricta conformidad con los requisitos de la empresa, hemos intensificado la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina de la empresa y otras medidas de autodisciplina de los empleados, y llevamos a cabo inspecciones aleatorias sobre la etiqueta del comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina de vez en cuando, creando un Buen ambiente de oficina y orden.

2. Dificultades y Deficiencias Existentes

(1) Dificultades:

1. La frecuente rotación de personal en el departamento administrativo trae consigo el problema del trabajo discontinuo .

1) Desde que ingresamos a la nueva ubicación, casi todo el personal del departamento administrativo ha sido reemplazado. Los cambios de personal provocan la interrupción del trabajo individual, como cambios de nombre de empresa, etc.

2) Las diferencias en los estilos de trabajo pueden provocar fácilmente diversos malestares.

2. El problema del impacto negativo continuo.

1) El Departamento de Administración no logró realizar una gestión sistemática en la etapa inicial y se resolvieron algunas contradicciones acumuladas.

2) El mal estilo de trabajo que queda del pasado aún tiene sombras.

3. El desarrollo gradual de la empresa provoca un malentendido general y una atención insuficiente.

1) Todos los aspectos están aún más acostumbrados a tratar al departamento administrativo como una "oficina integral" con funciones puras de servicio, y no están acostumbrados a que desempeñe funciones de gestión como la evaluación.

2) En la etapa actual de la empresa, existe la necesidad de una gestión estandarizada, pero esta necesidad aún no ha alcanzado el nivel de "urgencia" que se siente generalmente. Cuando la atmósfera general es prescindible, uno puede imaginar lo difícil que es hacer avanzar la obra.

4. Los sistemas actuales y de prueba aún deben mejorarse, lo que genera problemas.

Esto por sí solo no constituye una dificultad grave, pero bajo los efectos combinados de los elementos mencionados anteriormente, este elemento puede convertirse fácilmente en el desencadenante de conflictos.

(2) Desventajas:

1. Todavía existe una brecha entre el personal existente del departamento administrativo y las necesidades de los puestos.

1) Para los puestos clave en el departamento, en términos de relevancia profesional, o son nuevos en el lugar de trabajo y necesitan orientación para todo el trabajo, o carecen de cualidades profesionales. Todo esto plantea el problema de cómo hacerlo. satisfacer mejor los requisitos específicos de la empresa.

2) Reemplazar el personal existente requiere una gran inversión en tiempo y costes energéticos en las condiciones actuales, lo que no es necesario en estos momentos.

2. Aún existen deficiencias en la formación de equipos y en la gestión interna.

1) Debido al amplio alcance de gestión del departamento administrativo (el trabajo involucrado en el departamento administrativo ahora va más allá del alcance de un solo departamento) y la fuerte naturaleza transaccional, los empleados del departamento generalmente necesitan estar especializados en una especialidad y tienen múltiples habilidades, y Hay un sentido de trabajo en equipo y de cubrir puestos entre ellos. Esto se ha fortalecido, pero es necesario fortalecerlo aún más.

2) Aún queda margen de mejora en la gestión interna del departamento administrativo, como vehículos y entrega de documentos.

3. Es necesario reforzar aún más el sentido de responsabilidad y responsabilidad.

1) La naturaleza “inmediatamente importante” del trabajo del departamento administrativo determina las características de un trabajo trivial pero de gran responsabilidad.

2) Algunos puestos dentro del departamento todavía tienen problemas como la familiaridad con el trabajo y el cambio de roles. Además, la estructura de edad es generalmente baja y el cultivo de la conciencia de la responsabilidad será una tarea a largo plazo.

4. Es necesario mejorar el conocimiento y el nivel del servicio.

1) Actualmente, la conciencia de servicio de los puestos individuales en el departamento es insuficiente. El principal problema no es el sentido de responsabilidad, sino la comprensión de la naturaleza del trabajo que debe mejorarse.

2) El nivel de servicio está directamente relacionado con las habilidades de servicio. Afortunadamente, los empleados del departamento generalmente tienen un gran conocimiento y la mayoría de ellos están motivados.

3. Medidas de mejora y próximos pasos

(1) Medidas de mejora

En respuesta a las dificultades y deficiencias antes mencionadas, el Departamento de Administración afrontará las dificultades y comuníquese ampliamente, tenga paciencia, pida consejo con humildad, fortalezca el aprendizaje, reciba capacitación periódica, tome conciencia, sea estricto consigo mismo y mejore gradualmente en los siguientes "próximos pasos".

(2) El siguiente paso del trabajo

Basado en la situación laboral y las deficiencias existentes este año, combinado con el estado actual de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Administración planea llevar a cabo El siguiente paso se realizará a partir de los siguientes aspectos:

1. Esforzarse por mejorar la calidad general del personal de la oficina administrativa, fortalecer el aprendizaje teórico, el aprendizaje empresarial, fortalecer la conciencia de servicio y gestión, formular los sistemas de gestión de evaluación correspondientes. , aclarar la división del trabajo y movilizar plenamente el entusiasmo laboral, llevar el trabajo de gestión de servicios logísticos de la empresa a un nuevo nivel.

2. Aproveche la oportunidad para mejorar las responsabilidades laborales de cada empleado del departamento, fortalecer la conciencia laboral y la responsabilidad, aclarar los límites de las responsabilidades clasificando el proceso de trabajo de cada puesto y mejorar la conciencia del servicio. y niveles de servicio.

3. Considerar plenamente el bienestar de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados, hacer un buen trabajo en la planificación de la carrera de los empleados, cultivar la propiedad y la dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

4. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.

5. Tomando como oportunidad la construcción del sistema institucional de la empresa, cada puesto reexaminará los sistemas y normativas involucradas en su propio ámbito de gestión, y mejorará el nivel de gestión estandarizada e institucionalizada.

6. Llevar a cabo una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas, y utilizar una cultura excelente para infectar a las personas; combinar la promoción de la cultura corporativa del grupo y organizar algunas actividades culturalmente distintivas.

7. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas dentro de la empresa.

IV.Resumen

La empresa se ha marcado un año para implantar una gestión estandarizada e institucionalizada en toda la empresa, y el departamento administrativo correrá con la mayor parte de ello.

Las dificultades existen, son reales y son inevitables; nuestras deficiencias también son obvias. Sin embargo, el departamento administrativo tiene la determinación y confianza para enfrentar las dificultades y mejorar el desempeño general en el proceso de acompañar el desarrollo y crecimiento de la empresa.

¡Ha pasado 20xx y en el nuevo año continuaremos! trabajar en torno al centro de la empresa, superar las deficiencias y mejorar los métodos; realizar investigaciones en profundidad para comprender la situación real y mejorar los servicios; explorar con valentía nuevas ideas y métodos para el trabajo del departamento administrativo; El departamento administrativo a un nuevo nivel, y hacer mayores contribuciones al sano y rápido desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo administrativo 3

1. Trabajo de personal

1. Reclutamiento: El reclutamiento es el foco del trabajo de gestión de personal. El Departamento de Gestión General adopta métodos de reclutamiento diversificados a través de varios canales. En el reclutamiento, el número acumulado de empleados reclutados en 20xx fue 318, de los cuales 6 eran cuadros y el resto eran trabajadores de producción de primera línea. Actualmente, hay 175 empleados en servicio, un empleado ha sido despedido y la tasa de rotación es del 44%. . Entre ellos, los motivos de la renuncia se debieron básicamente a la alta intensidad laboral y la incapacidad de adaptarse a los requisitos del trabajo. Renunciaron por sus propios motivos. En términos de contratación de personal, cooperamos activamente con las necesidades del departamento de producción, publicó información de contratación. de manera oportuna y seleccionó los talentos adecuados en el menor tiempo posible.

2. Gestión de entrada de empleados: la entrada de empleados debe realizarse estrictamente de acuerdo con el sistema de la empresa. Se deben realizar exámenes de salud antes del empleo. No se contratarán solicitantes de empleo no calificados para evitar accidentes. También realizamos una serie de capacitaciones sobre seguridad de producción de los empleados, seguridad operativa, sistemas de la empresa, etc.

3. Gestión de archivos: entrada oportuna de información de nuevos empleados (libreta de direcciones, lista, adición, modificación, eliminación del sistema de asistencia, etc. Al mismo tiempo, la información del archivo de la empresa ha sido numerada y archivada). referencia fácil.

4. Firmar el contrato laboral: Firmar el “Contrato Laboral” con todos los empleados de la empresa en tiempo y forma.

2. Trabajo administrativo y logístico

1. Logística y gestión de dormitorios

① Vender vales de comida en el comedor al mediodía de lunes a viernes para garantizar que los empleados puede Comer a tiempo, gestionar la disciplina del comedor en el lugar de las comidas y supervisar la calidad y variedad de los platos del comedor para evitar que fluyan platos de calidad inferior al comedor para que los empleados puedan comer comidas deliciosas. Capacite periódicamente al personal del comedor y escúchelos con regularidad. Las sugerencias presentadas por los empleados se adoptan e implementan de manera oportuna.

② Gestión de dormitorios: desarrolle un sistema de gestión de dormitorios y prepare un cronograma de tareas para proporcionar a los empleados un buen ambiente de vida y evitar que extraños ingresen al área de dormitorios.

2. Compra de seguro social y seguro contra accidentes: Presentar la información del seguro del empleado elegible a la Oficina del Seguro Social y al Centro de Seguro Médico antes del día 25 de cada mes. Los nuevos empleados deben adquirir un seguro contra accidentes inmediatamente después de su período de prueba para prevenir accidentes y reducir las pérdidas corporativas.

3. Lesiones relacionadas con el trabajo

Hasta el momento se han producido 4 accidentes con lesiones personales, uno de los cuales fue grave, tras la investigación se supo que el accidente se produjo por exceso de horas extras. Trabajo y fuerza física reducida.

4. Revise varios materiales de revisión anual. Para obtener información que haya caducado en varios certificados e informes de inspección de calidad, comuníquese de inmediato con los departamentos pertinentes para informar y proporcionar materiales para su revisión.

5. Verifique periódicamente el uso del equipo de extinción de incendios y reemplace los extintores usados ​​a tiempo (Hay 49 extintores portátiles y 4 extintores de mano y 9 mangueras contra incendios en el almacén de la empresa. taller de producción de la empresa.) En la actualidad, (que ya satisfacen las necesidades de protección contra incendios), las instalaciones de seguridad contra incendios se inspeccionan con frecuencia, se descubren riesgos de seguridad y se plantean y mejoran rápidamente. A finales de junio de este año, se llevó a cabo una capacitación en protección contra incendios de seguridad a gran escala. con el departamento de producción. Con el fin de mejorar continuamente la conciencia de seguridad y las capacidades de rescate de emergencia de los empleados de la empresa, a fin de brindar un rescate correcto y razonable durante las operaciones de emergencia. El Departamento de Gestión Integrada y el Departamento de Producción llevarán a cabo capacitación, capacitación o simulacros sobre planes de emergencia en el taller una vez al año para mejorar las habilidades de rescate de emergencia y la calidad integral de la respuesta de emergencia de los empleados del taller, reducir efectivamente los riesgos de accidentes y reducir las pérdidas por accidentes.

6. Dar seguimiento al proyecto de construcción, medir y calcular el tiempo, área y costo de construcción, y preparar el contrato del proyecto y el formulario de aceptación del proyecto.

3. Completar los requisitos de auditoría del sistema de control interno del grupo

Según el acuerdo del grupo, XX acepta la auditoría del sistema de control interno de la empresa por parte del departamento de auditoría y supervisión del grupo. Debido al corto tiempo de establecimiento y la crisis financiera en las primeras etapas de construcción de la fábrica, la calidad de todos los empleados era hasta cierto punto ligeramente inferior a la de las unidades hermanas en el sistema de la industria maderera, por lo que se retrasó. Para la construcción del sistema de control interno, primero agradecemos a Xinhui CIMC por enviar personal para capacitación y orientación in situ. Realizamos tres sesiones de capacitación sobre este trabajo basadas en el progreso y seguimos estrictamente los requisitos del sistema de control interno y lo implementamos concienzudamente. convertirlo en trabajo real.

4. Problemas

1. Contratación: Debido a la alta intensidad laboral, los empleados tienen básicamente más de 40 años y falta la calidad y el nivel profesional de los empleados.

2. El conocimiento empresarial personal insuficiente ha provocado que algunas empresas no se implementen por completo.

3. El sistema no está lo suficientemente implementado y la ejecución es deficiente. Debido a los asuntos complejos de la empresa y la inspección básica no se realiza, existe un cierto fenómeno de centrarse en el sistema y descuidarlo. la implementación.

5. Sugerencias

1. Realizar periódicamente exámenes físicos a los empleados, especialmente para tipos especiales de trabajo.

2. Para proporcionar a los empleados un buen ambiente de trabajo y así mejorar la eficiencia del trabajo, se recomienda comprar aires acondicionados para cada oficina. (Especialmente en verano, cuando llega el calor abrasador, los empleados sudan, trabajan mucho y, a menudo, sufren agotamiento físico).

3. Debido al aumento de los precios, el precio de las verduras ha aumentado y la empresa quiere controlar los costos, lo que resulta en un tipo relativamente único de verduras con menos nutrición. Se recomienda ofrecer cocinas nutritivas y diversas. para mejorar el nivel de vida de los empleados.

VI.Plan

1. Promover el pensamiento humanista de la empresa, mejorar la construcción de la cultura corporativa de la empresa y cultivar la propiedad y la dedicación de los empleados para mejorar la cohesión corporativa.

2. Fortalecer el aprendizaje de conocimientos laborales y esforzarse por mejorar las capacidades de procesamiento de textos.

3. Mejorar la calidad integral de los empleados de la Dirección General, fortalecer el aprendizaje, fortalecer el servicio y la orientación, formular los correspondientes sistemas de gestión de evaluación, aclarar la división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo y hacer el trabajo de gestión de servicios logísticos de la empresa alcanza un nuevo nivel Pasos;

4. Mejorar continuamente los sistemas internos de la empresa, dominar la información dentro y fuera de la industria, investigar activamente las condiciones del mercado de recursos humanos circundantes, obtener información y percibir a los empleados. necesidades, mejorar activamente los beneficios de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados y establecer un mecanismo de evaluación eficaz para reducir la rotación de personal.

5. Tomar las enfermedades profesionales y la seguridad y la salud como una tarea en 20xx. Ahora hay muchos ejemplos de enfermedades profesionales, y el país ha incluido la prevención de enfermedades profesionales y el aumento de los ingresos de los empleados en el 12º Quinto. Plan anual. Esto también debería despertar nuestra atención suficiente.

6. Ayudar al departamento de producción y fabricación a capacitar a los gerentes de nivel inferior, formular planes de capacitación efectivos y mejorar las capacidades de los gerentes de nivel inferior a través de la capacitación.

Creo que en 20xx, el trabajo de nuestro departamento de gestión integral alcanzará un nivel superior. Al mismo tiempo, nos esforzamos por lograr la satisfacción de los empleados y la satisfacción de la empresa como objetivo 20xx. y las tareas laborales futuras son pesadas y largas. Nuestra Sección de Gestión Integral definitivamente trabajará duro para hacer bien nuestro trabajo y esforzarnos por lograr mejores resultados el próximo año.