Sistema de gestión de modelos de empresa de decoración
Con el fin de regular el comportamiento de la empresa y de sus empleados y salvaguardar los derechos e intereses legítimos tanto de la empresa como de sus empleados, las presentes normas y reglamentos se formulan de conformidad con lo establecido en la Ley del Trabajo y sus leyes y regulaciones de apoyo y en combinación con la situación real de la empresa.
1. Estas normas y reglamentos se aplican a todos los empleados de la empresa, incluidos los gerentes, el personal técnico y los empleados ordinarios; incluidos los supervisores de prueba y los trabajadores regulares, si existen otras disposiciones para los empleados en puestos especiales, dichas disposiciones; prevalecerá.
2. Los empleados disfrutan de derechos laborales como recibir remuneración laboral, descanso y vacaciones, obtener protección de seguridad y salud laboral y disfrutar de beneficios de seguro social. Al mismo tiempo, deben cumplir obligaciones laborales como completar el trabajo. tareas, respetando las normas y reglamentos de la empresa y la ética profesional.
3. La empresa está obligada a pagar la remuneración laboral de los empleados, proporcionarles condiciones de vida y de trabajo y proteger los derechos e intereses laborales legítimos de los empleados. Al mismo tiempo, goza del derecho a tomar decisiones de producción y operación, del derecho a la gestión laboral y de personal, del derecho a distribuir salarios y bonificaciones, y del derecho a formular normas y reglamentos de conformidad con la ley.
¿Capítulo 1? Sistema de conferencias
Para implementar eficazmente el sistema de responsabilidad del gerente y mejorar la gestión democrática, se han formulado especialmente varios sistemas de conferencias. ? En primer lugar, la reunión de la oficina del gerente
generalmente se lleva a cabo cada medio mes. Está presidida por el gerente general y, si es necesario, se invita a participar a los responsables pertinentes. Los principales contenidos de la reunión:
1. Estudiar e implementar las políticas del gobierno en materia de obras de construcción;? 2. Discutir planes de trabajo y resúmenes anuales (trimestrales);
3. Discutir los principales temas globales, como los planes de desarrollo de la empresa, las políticas comerciales, el personal, la mano de obra y la distribución. ? 2. Reunión de trabajo
Convocada una vez por semana, está presidida por el director general, subdirector general, ingeniero jefe, jefes de cada departamento funcional e ingeniero jefe de cada proyecto. Contenido de la reunión:
1. Los jefes de cada departamento informan sobre la implementación y finalización del trabajo;
2. Transmitir regulaciones importantes y medidas de trabajo interno o decisiones de los superiores; 3. Escuchar diversas reuniones para fortalecer la gestión y mejora;? 4. Discutir los principales problemas existentes y proponer las medidas de mejora correspondientes.
En tercer lugar, la reunión sindical
se realiza cada seis meses, presidida por el director general y a la que asisten todos los empleados. También pueden estar involucrados actores externos. El contenido principal de la reunión es informar sobre la finalización de la producción y las operaciones, el plan de trabajo anual (trimestral), el resumen administrativo y el elogio de excelencia.
Cuarto, reuniones de negocios
De acuerdo con las responsabilidades comerciales especificadas por cada departamento funcional y los asuntos específicos a tratar, el director general, el ingeniero jefe o el jefe de departamento serán convocados por separado de de vez en cuando para discutir ciertos asuntos. Lograr consensos sobre comprensión, coordinación y resolución de problemas.
Todas las reuniones deben prepararse con antelación y grabarse posteriormente. El Departamento General es responsable de las reuniones convocadas y presididas por el Gerente General. Otras reuniones están a cargo del departamento al que pertenece el anfitrión de la reunión.
¿Capítulo 2? Sistema de gestión de personal
Con el fin de fortalecer la gestión de los empleados de nuestra empresa, movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los miembros, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo y garantizar la realización de diversas tareas centradas en trabajos de ingeniería, este El sistema es un sistema especialmente formulado.
1. ¿Cómo utilizar, evaluar y promocionar a los empleados? (A) Principios para la contratación de empleados
El despliegue y empleo del personal subordinado de la empresa se basa en los principios de aprendizaje y aplicación consistentes, despliegue unificado según las necesidades laborales, selección bidireccional y mérito. reclutamiento basado.
(2) ¿Evaluación de los empleados? 1. Normas, bases y principios de evaluación
El sistema de evaluación de los empleados es la clave para implementar el sistema de responsabilidad laboral. La evaluación de los empleados se basa tanto en la capacidad como en la integridad política, implementa un sistema de posiciones para diversos miembros del personal y se adhiere a los principios de objetividad, equidad, democracia, apertura y énfasis en la realidad.
2. Tiempo de evaluación
La evaluación anual se realiza una vez al año, junto con el resumen anual de trabajo. ? 3. Contenido de la evaluación
El contenido de la evaluación incluye cuatro aspectos: moralidad, capacidad, diligencia y desempeño, centrándose en la evaluación del desempeño laboral. ? Moralidad: Examina principalmente el desempeño político, ideológico y de ética profesional.
Capacidad: Evalúa principalmente el nivel de tecnología empresarial, la aplicación de capacidades de gestión, la mejora de la tecnología empresarial y la actualización de conocimientos.
Diligencia: evalúa principalmente la actitud laboral, la diligencia y el cumplimiento de las disciplinas laborales. ? Logros: Evaluar principalmente el desempeño de sus funciones.
? 4. Agencia evaluadora
Durante la evaluación anual se constituirá un comité o grupo de evaluación no rutinario que será responsable de la evaluación anual de la empresa.
5. Métodos de evaluación
Implementar métodos que combinen el liderazgo con las masas, lo diario con la periodicidad y lo cualitativo con lo cuantitativo.
¿Capítulo 3? Sistema de Gestión de Archivos
Con el fin de implementar lo dispuesto en la Ley de Archivos Nacionales y fortalecer la gestión de archivos, se formulan estas medidas. ? 1. Documentos, fotografías, CD, vídeos, etc. Lo que se forma en las actividades laborales de varios departamentos y proyectos de la empresa y tiene valor de conservación y utilización debe utilizarse como material de archivo.
2. Los archivos son propiedad colectiva de la empresa y son gestionados y conservados por el Departamento General.
3. Todos los datos deben ser administrados por personal dedicado, y el personal de administración de archivos debe hacer lo siguiente: 1. Formular varias regulaciones de numeración según las categorías de archivos.
2. materiales, verificar cuidadosamente los materiales de archivo transferidos y realizar los procedimientos de firma de entrega;
3. Archivar y preparar un catálogo general de materiales de archivo
4. métodos de préstamo y prestar atención al mecanismo Los documentos importantes solo se pueden tomar prestados con la aprobación del líder
5 Compilación, investigación y utilización de archivos estadísticos
6. La inspección de archivos y materiales sin valor de conservación será revisada por la organización. Destruir después de la identificación.
4. Todos los materiales de archivo deben tener una letra clara y procedimientos de firma completos. Está prohibido utilizar herramientas de escritura con letra ligera y fácil de desvanecer.
5. Límite de tiempo para clasificar y archivar materiales
1. Los documentos administrativos serán clasificados y archivados por personal de tiempo completo dentro del medio mes posterior a la finalización de las actividades del proyecto.
2. Los datos técnicos y de gestión del trabajo del proyecto serán organizados y archivados por el grupo de trabajo del proyecto dentro de un mes después de completar las tareas del contrato del proyecto.
6. Normas sobre presentación de documentos administrativos.
7. Deben complementarse otros archivos como el de personal, laboral, de gestión, financiero, de activos y equipos, etc.
8. Guardar secretos y evitar la fuga de información que pueda perjudicar los intereses de la empresa.
9. Busca información y ayuda en cualquier momento cuando conozcas a personas relevantes.
¿Capítulo 4? Sistema de gestión del departamento de ingeniería
1. El Director del Departamento de Ingeniería es responsable del trabajo general, haciendo un buen trabajo en diversas tareas asignadas por el gerente, coordinando el personal, movilizando el entusiasmo de todas las partes y creando plenamente. máximos beneficios positivos.
2. El personal subordinado debe implementar estrictamente las políticas y regulaciones de construcción de ingeniería nacionales y provinciales para salvaguardar los intereses nacionales. Implementar seriamente el diseño, las especificaciones de construcción, las normas de evaluación e inspección de calidad del proyecto y los reglamentos de gestión de datos técnicos de construcción para proyectos de construcción e instalación promulgados por el estado y la provincia.
3. Todos los profesionales deben unirse y cooperar estrechamente.
En cuarto lugar, debemos ser activos, entusiastas, proactivos y sinceros, y salvaguardar los intereses legítimos y razonables de la unidad y de la unidad de construcción desde una postura imparcial de terceros.
5. Adhiérase a los principios, actúe con imparcialidad y resista conscientemente las tendencias nocivas.
6. Trabajar duro para estudiar trabajo y negocios, participar en estudios semanales de trabajo y negocios a tiempo y mejorar continuamente los estándares laborales y comerciales.
7. Cumplir con seriedad el contrato de servicio de trabajo y no realizar trabajos fuera del alcance de la autorización.
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