¿Quién es la primera persona en controlar el equipo?
Bai Waggang: Director de Caihua Consulting Group. Se ha desempeñado como alto ejecutivo de empresas consultoras internacionales y de varias empresas del grupo, y cuenta con más de diez años de experiencia en consultoría. Actualmente es profesor invitado en la clase de directores ejecutivos de universidades como la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, la Universidad de Fudan, la Universidad Jiao Tong de Shanghai y la Universidad de Zhejiang, y consultor de gestión de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y de la Comisión Económica y Comercial. Comisión de muchas provincias y ciudades. También es director independiente de varios grupos empresariales de gran tamaño. Caihua Consulting Company ha celebrado con éxito el primer Foro de la Cumbre de Gestión de Matriz y Subsidiarias de China, y celebrará el segundo y tercer foro en Beijing y Shanghai respectivamente en 2007, y publicará una lista de las 100 principales compañías matrices y subsidiarias de China. Dirigió el Instituto de Investigación Caihua para centrarse en la investigación de sistemas de gestión de matrices y subsidiarias y sistemas de gestión creados creativamente, como la gestión de matrices y subsidiarias, la gestión nacional, la estrategia de cuatro niveles, el coeficiente intelectual organizacional y la cultura corporativa de gestión.
El equipo de consultoría que dirige ha brindado servicios a casi 300 empresas del grupo, incluidas PetroChina, COFCO, CSSC, Dongfang Motor, Baosteel Group, CIMC, Shagang Group, Huali Group, Guangsha Holdings y Zijiang Group. servicios de gestión y control de empresas matrices y filiales.
Monografías personales:
El poder de la consultoría, CEO de fabricación, coeficiente intelectual organizacional, cuestiones de control sobre las empresas matrices y filiales 109, control estatal. Una serie de libros de texto audiovisuales sobre gestión: sistema de control y gestión de matriz-subsidiaria, funciones de control y gestión de matriz-subsidiaria, formación de directores ejecutivos, coeficiente intelectual organizacional, control nacional, etc.
——Bai Waggang, director ejecutivo y presidente de Shanghai Caihua Management Consulting Co., Ltd.
China, experto en control jefe de empresas matrices y subsidiarias.
También es asesor estratégico de China National Petroleum Corporation, COFCO, China Mobile Group, CIMC, China Resources Group, Shagang Group, Huali Group, Guangsha Holdings y Zijiang Group.
Además de profesores visitantes en las clases de CEO de la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Pekín, la Universidad de Fudan, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad de Zhejiang y la Escuela de Negocios China Europa.
Del 65438 al 0996, el Sr. Bai Waggang comenzó a dedicarse a la consultoría de gestión. Lideró el equipo para formular planes de gestión como gestión matriz-subsidiaria, estrategias de cuatro niveles, coeficiente intelectual organizacional y gestión del crecimiento.
El profesor Bai Waggang ha brindado servicios profesionales de consultoría de gestión, como gestión y control de matrices y filiales, estrategia de empresas del grupo, etc., a más de 200 empresas. Más del 60% de ellas son empresas del grupo con sociedades cotizadas.
Disipa la niebla
Sopla el arroz de la paja
Recoge la experiencia de once años de minuciosa investigación
Recoge la experiencia de cientos de clientes Experiencia práctica.
El Dr. Bai Waggang, primer responsable de China Group, explicó en detalle la forma de conseguir unos beneficios vertiginosos.
General Electric, Wal-Mart, Siemens, Samsung, Kodak, Toyota, Danone...
La historia interna de los beneficios de los 500 mayores gigantes del mundo
Fosun Group, Suning Electric, Gome, Vanke...
La espada "afilada" para que las empresas nacionales chinas ganen la competencia
El principal experto en gestión y control de filiales y matrices de China está dedicado a su trabajo.
¡Más allá de las ganancias del producto, controle las ganancias de la empresa e integre las ganancias del grupo!
Algunas empresas se están volviendo locas, su negocio es cada vez más grande, sus márgenes de beneficio son cada vez más bajos y sus retornos son cada vez más bajos. Se ha convertido en una "maldición" que obstaculiza el desarrollo de las empresas de nuestro país. ¿Cómo pueden las empresas del grupo deshacerse de la maldición y profundizar en las ganancias del grupo?
Este curso se dividirá en seis etapas, revelando paso a paso el misterio de las ganancias del grupo y revelando cómo las empresas del grupo aprovechan las ganancias del grupo, aseguran las ganancias y maximizan el valor de las ganancias del grupo.
Diez grandes cuestiones en la gestión y control de grupos
La gestión y control de las empresas matrices y filiales es la única manera de que una empresa pueda convertirse en un grupo. La idea principal de este CD es elaborar el modelo operativo de gestión y control de las empresas del grupo matriz-subsidiaria y resolver los problemas que enfrentan las operaciones del grupo empresarial a través de este mecanismo de gestión y control eficaz y maduro. Según la clasificación de la operación y los temas centrales controlados por la matriz y las filiales, se puede dividir en diez temas principales.
[Programa de estudios]
¿Cuál es la clave para superar el cuello de botella del desarrollo empresarial?
Episodio 2: ¿Por qué deberíamos establecer un control estratégico grupal completo?
¿Cuál es el secreto de la rentabilidad de las empresas del grupo?
¿Por qué Toshiba Group se retiró de los electrodomésticos y GE se retiró de los electrodomésticos?
Episodio 5: ¿Cómo construir una sede fuerte y aportar valor al grupo?
La importancia de fortalecer la gestión del valor para lograr un flujo fluido de información
Episodio 7 ¿Por qué deberíamos establecer un modelo de gestión replicable?
Cómo construir una plataforma de gestión de interfaces y rechazar las lagunas financieras
Cómo fortalecer la gestión del desempeño para garantizar la realización de objetivos estratégicos
Qué inspiraciones tiene el Grupo Delong nos dejó?
El undécimo episodio refuerza la integración de varios departamentos y mejora la efectividad en combate del grupo
El duodécimo episodio la empresa del grupo crea una solución de control materno-infantil
Entrenamiento tema
1. La capacitación del presidente: el camino brillante hacia el nirvana y el renacimiento;
2. Versión de gestión estratégica de la batalla decisiva del centro comercial: desarrollo del pensamiento sistemático en una simulación de competencia feroz;
3. Acumulación dirigida de grupos de valores centrales: operación de los líderes para remodelar la cultura corporativa;
4. Yo tomo las decisiones: el diseño de sistemas de control de gestión corporativa;
5. Cambio: implementar cambios de gestión en toda la cadena de suministro;
6. Utilizar una gestión de cambios exitosa y ofensiva
7. Modelo de gestión del cambio:
8. Profesores de élite: desarrollo del liderazgo de la alta dirección;
9. Planificación del campo de entrenamiento para la toma de decisiones.
10. -toma de decisiones ——Gestión de la calidad;
11. La batalla decisiva es siempre antes de la guerra - planificación de la estrategia de desarrollo empresarial
12.
13. Gestión consultiva - serie de capacitaciones;
14. Método de control - lógica empresarial de los líderes empresariales
15. teoría de sistemas y teoría de juegos empresariales;
16. Pensamiento hiperrelevante: pensamiento estratégico de los gerentes;
17. Autosuperación: barreras psicológicas para los nuevos líderes;
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18. La alegría de la epifanía - capacidad de toma de decisiones y formación de la epifanía;
19. Ganar por sorpresa - formación del conocimiento colectivo del equipo directivo.