Tesis: ¿Por qué Suning.cn y Wanda se dedican al comercio electrónico?
2065438+El 29 de agosto de 2004, Tencent, Baidu y Wanda anunciaron una inversión conjunta de 5 mil millones de yuanes para establecer la empresa de comercio electrónico Wanda. Ha estado en línea durante más de un año. A excepción de Feifan.com, que se lanzó hace menos de dos meses, no he visto más resultados. Actualmente, el estado financiero de Wanda E-commerce no se refleja en los informes financieros de la empresa Wanda Commercial, que cotiza en Hong Kong.
Cuando se estableció Wanda E-commerce por primera vez, algunas personas incluso estaban preocupadas por Jack Ma, especulando que el futuro panorama del comercio electrónico podría cambiar debido a la participación de Tengwanwan, y que Alibaba podría dejar de ser el actor dominante en el campo del comercio electrónico. Hasta el 31 de julio de este año, Fan Fei. com se puso oficialmente en funcionamiento, la gente se dio cuenta de que se estaban preocupando demasiado.
Al inicio de su lanzamiento, Fan Fei. Solo hay tres columnas en la página de inicio de .com: catering, películas y puntos. También hay cuatro entradas rápidas para catering, películas, entretenimiento y reproductores. Hay muy pocas categorías de alimentos y bebidas y todas se distribuyen en forma de cupones gratuitos. En la categoría de películas, puede ver las películas estrenadas recientemente y admitir la selección de asientos en línea. Sin embargo, los cines solo admiten Tongzhou, Changping, Shijingshan y Jianguo Road Wanda Plaza en el distrito de Chaoyang. Sin embargo, los contenidos de entretenimiento y servicios para jugadores están duplicados, y ambos son servicios de juegos para grandes jugadores; los puntos mantienen los servicios inherentes de Wanda Plaza y brindan canje de puntos. Frente a Feifan.com, algunos participantes del mercado lamentaron que Feifan.com, que fue destrozado por una empresa de comercio electrónico con una inversión de 5 mil millones de yuanes, resultó ser así.
Ha pasado un mes, Fan Fei. com no ha cambiado mucho, excepto que mejoró la clasificación de alimentos y bebidas, agregó una nueva entrada al hotel e integró jugadores y entretenimiento en una sola categoría. Aunque el presidente del Grupo Wanda, Wang Jianlin, dijo desde el principio que el modelo de comercio electrónico de Wanda es diferente al de Taobao y JD.COM, el desempeño de Fan Fei decepcionó a muchas personas.
Las razones del éxito son siempre similares, pero las razones del fracaso son diferentes. Recientemente, Blue Whale TMT entrevistó a expertos relevantes de la industria y habló sobre los problemas que ven en el comercio electrónico de Wanda.
Falta de un diseño claro de alto nivel
En una conversación con Blue Whale TMT, un ex ejecutivo central de Wanda e-commerce dijo que el problema central actual de Wanda e-commerce es eso, a pesar de sus grandes objetivos de desarrollo, carece de un diseño claro de alto nivel del camino de desarrollo y debería aclarar su papel en el imperio empresarial de Wanda.
Wanda Group ha realizado algunos cambios en el posicionamiento del comercio electrónico Wanda. Inicialmente, Wanda E-commerce apoyó la transformación de Internet en Wanda Plaza. La industria del comercio electrónico está en auge. En el primer semestre del año pasado, Wanda Commercial también cotizó en Hong Kong. En ese momento, Wanda Group transformó el comercio electrónico de Wanda de un negocio de apoyo de Wanda Plaza a un negocio pilar de Wanda Group.
Los principales ejecutivos antes mencionados creen que la tendencia general del comercio electrónico de Wanda es correcta, pero dentro de Wanda, es necesario enderezar el posicionamiento del comercio electrónico de Wanda y la relación entre Wanda e-commerce. Comercio y varias empresas del grupo, y darle a Wanda el liderazgo del comercio electrónico tiene derecho a hablar.
Además, los ejecutivos entrevistados también mencionaron específicamente: Wanda Group comenzó en el sector inmobiliario y implementa una gestión semimilitar. A diferencia de las empresas puramente de Internet, la voluntad del director ejecutivo importa. Algunas cosas no se juegan en línea y el código de vestimenta y los requisitos de registro también son estrictos.
Debido a esto, luego de trabajar en Wanda E-commerce por un tiempo, el ejecutivo optó por dejar su trabajo y mudarse a otra empresa de Internet para convertirse en ejecutivo de nivel VP.
Otro empleado de Wanda entrevistado señaló que Wang Jianlin no parece usar WeChat y rara vez navega por Internet. Aprendió sobre Internet móvil principalmente a través de reuniones. La información contada por otros fue muy diferente a su experiencia personal. Como líder de Wanda, ¿podemos tener una comprensión y un posicionamiento intuitivos y precisos de Internet sólo comprendiendo el mundo en constante cambio a través de la información de segunda mano de otras personas? ¿Puedes hacer buenos productos de Internet?
Al principio, el mercado tenía grandes expectativas sobre el papel que jugarían Tencent y Baidu en el comercio electrónico de Wanda, pero en realidad no era muy grande. La persona dijo que, por un lado, no invirtieron mucho y todavía se concentraron en Wanda. Además, las ventajas de Tencent y Baidu se concentran principalmente en la tecnología y el tráfico, pero el tema central del comercio electrónico de Wanda es su propio posicionamiento y su relación con varios formatos comerciales internos. La docena de formatos comerciales de Wanda equivalen a una docena de departamentos gubernamentales.
En el ámbito de Internet, cada uno de los tipos de negocio de Wanda se desarrolla de forma diferente.
Por ejemplo, Wanda Cinema es uno de los negocios de Internet de mayor éxito. Al cooperar con empresas en línea y fuera de línea como Maoyan, Dianping y Taobao, hemos invertido mucho en el campo del marketing de Internet. Sin embargo, algunos formatos comerciales aún se encuentran en la etapa inicial de internetización. El desarrollo de Internet en varios formatos comerciales es desigual. La relación de cooperación entre el comercio electrónico de Wanda y varios formatos comerciales es delicada y es difícil seguir el ritmo entre sí. Las empresas de diversos formatos también están observando si Wanda E-commerce tiene capacidades suficientes para realizar el trabajo de integración.
En el futuro, Wanda E-commerce tendrá múltiples opciones para su relación con los distintos formatos de negocio del grupo. Por ejemplo, cada formato de negocio seguirá haciendo lo suyo y compartiendo datos subyacentes con Wanda E-commerce, y Wanda E-commerce proporcionará servicios subyacentes a cada formato de negocio. O Wanda E-commerce se hará cargo de todos los servicios de Internet en todos los formatos.
Existe un gran debate interno sobre si Wanda E-commerce es el tipo de integración de nivel inferior de empresas en diversas industrias o un tipo de adquisición a gran escala.
Como podrás imaginar, todos los formatos se basan en tus propios intereses. Si Wanda E-commerce quiere hacerse cargo de todos los formatos y contarle a las empresas de Internet, la voz de las empresas en todos los formatos se reducirá considerablemente, lo que dificultará mucho la promoción. Además, las empresas de Internet están acostumbradas a adoptar un modelo de negocio gratuito, y luego se les sale la lana de los ojos, y el negocio basado en tarifas es la principal fuente de ingresos de las empresas tradicionales. Es difícil aceptar el daño temporal al desempeño provocado por el modelo de negocio libre. Como resultado, existen muchas disputas entre varios formatos comerciales y Wanda E-commerce que deben coordinarse y resolverse.
Los excelentes talentos de Internet son difíciles de atraer.
Un empleado de Wanda que se fue recientemente nos enfatizó que Wanda E-commerce es ahora la cuarta generación de su equipo de liderazgo. Según los informes, algunos de los empleados que vienen a trabajar a Wanda E-commerce vienen en cierta medida por un salario alto, y algunos son empleados con mala reputación que fueron despedidos en el campo de Internet, en lugar de tener altos ideales para la industria de Internet. El simple hecho de buscar un salario alto puede conducir fácilmente a un estado laboral confuso. La calidad de estos empleados ha limitado en cierta medida el desarrollo del comercio electrónico de Wanda.
Algunas personas creen que los empleados de las empresas de Internet generalmente no están dispuestos a trabajar en empresas tradicionales, principalmente porque a ambas partes les resulta difícil adaptarse entre sí. Wanda E-commerce se ha esforzado mucho en atraer talentos, pero todavía existe una brecha entre esto y la estructura de talentos ideal. En particular, aunque Wanda E-commerce tiene grandes objetivos de desarrollo, carece de un diseño eficaz de alto nivel y se diferencia de las empresas de Internet ordinarias en su gestión, lo que hace que algunos excelentes talentos externos de Internet se mantengan alejados de Wanda E-commerce.
En 2012 se creó Wanda E-commerce. Ese mismo año, el 1 de diciembre, Gong, director senior de tecnología de transacciones internacionales de Alibaba, se convirtió en director ejecutivo de Wanda E-commerce. Al mismo tiempo, también reclutó ejecutivos de empresas de Internet como Google y sitios web de comercio electrónico para formar un equipo de liderazgo de primera generación.
En junio de 2013, hubo rumores de que el director ejecutivo de Wanda E-commerce, Gong, dimitió. Posteriormente, Wanda invitó al CIO Zhu Zhanbei a hacerse cargo de Wanda E-commerce y formar un equipo de liderazgo de segunda generación para Wanda E-commerce. .
2065438+En marzo de 2004, se anunció oficialmente la dimisión de Gong. En julio del mismo año, Kuai Ma anunció su dimisión.
2065438+ En agosto de 2004, Wanda E-Commerce Company se estableció oficialmente. Dong Ce fue nombrado director ejecutivo, Gao Xia fue nombrado director de operaciones y Cao Dajun fue nombrado director de tecnología, formando el equipo de liderazgo de tercera generación. .
En junio de este año, el director ejecutivo de Wanda E-commerce, Dong Ce, anunció su dimisión. Actualmente liderando el equipo de comercio electrónico de cuarta generación de Wanda.
Los frecuentes cambios en los ejecutivos del comercio electrónico de Wanda ya no son noticia. Han pasado tres años desde que se estableció Wanda E-commerce en 2012. En los últimos tres años, Wanda E-commerce ha cambiado de director ejecutivo y director de operaciones dos veces. Parece difícil para los ejecutivos de Wanda E-commerce pasar el año. Según las estadísticas de los medios, la tasa de fuga de cerebros del negocio de comercio electrónico de Wanda supera el 50%. La pérdida de una gran cantidad de talentos también provocó directamente el estancamiento de algunos de los negocios de comercio electrónico de Wanda durante el período.
Justo después de que Dong Ce anunciara su renuncia, Wanda E-commerce publicó en línea una publicación de reclutamiento con un salario anual de 8 millones, pero el candidato a CEO sigue siendo un misterio.
Anteriormente, el fundador y director ejecutivo de Meituan, Wang Xing, dio la noticia en Weibo de que había recibido un mensaje de un cazatalentos preguntándole si estaba dispuesto a desempeñarse como director ejecutivo de comercio electrónico de Wanda. Recientemente hubo rumores de que el vicepresidente Suning.cn podría asumir el cargo de director ejecutivo de Wanda E-commerce, pero Suning rápidamente lo negó.
En cuanto al candidato a CEO de Wanda E-commerce, personas familiarizadas con el asunto dijeron que en China hay muy pocas personas que entienden tanto los negocios, Internet y los consumidores. En el ámbito de sus contactos, Wang Xing es el mejor candidato para salvar el comercio electrónico de Wanda, pero también enfatizó que esta posibilidad es relativamente pequeña. Además, también es una cuestión si la personalidad de Wang Xing es compatible con la alta dirección de Wanda. También hay razones por las que su personalidad y sus ideas laborales no coincidieron durante los cambios de personal anteriores.
Según los informes, uno de los ideales anteriores de Wanda E-commerce era prestar servicios a centros comerciales de todo el país, incluidos Wanda Group y Wanda Group, y utilizar Internet para optimizar los procesos fuera de línea. El ideal es muy completo, la realidad es muy escasa y la idea de Wanda es difícil de hacer realidad. Actualmente no hay noticias sobre la cooperación de Wanda con los centros comerciales. Por un lado, Wanda Plaza compite con los centros comerciales de todo el país. Por otro lado, la dirección general de Wanda E-commerce va en la dirección correcta, pero aún no se comprende completamente cómo implementarla.
Un ex empleado dijo que Wanda y Suning son muy similares, pero en términos de comercio electrónico, Wanda carece del coraje de Suning para estar decidido a ser una empresa de comercio electrónico. Suning incluso cambió el nombre de su empresa a Suning Shangyun. Fan Fei. com es sólo una parte de la gran visión del presidente Wang Jianlin, y todavía está lejos del estado ideal. El comercio electrónico de Wanda aún necesita seguir explorando.
En la actualidad, el negocio físico de Tengwanwan e Internet siguen siendo dos cosas separadas, y el comercio electrónico de Wanda sigue siendo un concepto. Wang Jianlin cree que si desea extender con éxito los negocios fuera de línea a los en línea, debe encontrar personas exitosas y con experiencia. Entonces hubo cooperación con Suning.
Hay rumores de que el comercio electrónico de Wanda se trasladará a Shanghai porque Wanda ha construido un terreno en el sur de la Nueva Área de Pudong. La población local espera que Wanda Group deje de lado algunos negocios. Wanda podría establecer la sede de sus dos negocios emergentes, finanzas e Internet, en Shanghai en el futuro. Aún es una incógnita si Wanda E-commerce reorganizará su equipo en el futuro. El camino hacia la revitalización del comercio electrónico de Wanda en el futuro es largo y arduo.